服装采购经理岗位职责.docx
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服装采购经理岗位职责
服装采购经理岗位职责
【篇一：
服装采购经理职责】
服装采购经理职责
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。
供应商质量管理（sqe）。
质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理
【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【报名电话
】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程背景：
最新零成本采购理念
先进采购系统与模式—sourcing/buyer
某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析
课程提纲：
第一坛:
采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程
1.询价/比价/议价/作业流程内容
1）某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
2）招标采购流程-----比价//核价
3）询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成
本分析／经验法
4）采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析
5）采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用
2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施
3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法
4.新品开发变动成本核算法
长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法
运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法
比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版
5.估价/比价---估价/比价七步骤
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例
6.定价
六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例
7.核价------
美的核价分析案例/
某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示
第二坛:
全面降低成本采购技术/策略
采购前降低成本---采购研发工程
1.早期采购介入epi.（earlypurchasinginvolvement）-----采购在新产品开发中的作用
1）1epi五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
2.设计过程对采购的影响-designprocess—qfd/dfm/concurrentengineering/dfl
1）设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程
2）面向物流供应的设计（designforlogistics）设计方法（dfl）----早期供应商介入epi流程实例分析启示－体现
dfl
3）采购价值工程法（va/ve）五阶段流程实例分析
3.降低成本采购价格管理工程
1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验
2）降低采购价格管制十一种工具
3）供货商提高价格二十一条原因
4）降低材料采购单价三途径：
分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法
3透过采购策略降低成本
1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略
2）视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略
3）采购成本控制策略运用实例分析
4）中国某著名企业采购策略精美手册解读
第三坛:
供应商管理一-供应商认证体系
1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断（学员/讲师点评）
2.供应商达能审核
1）新品开发设计和采购并行工程---epi.（earlypurchasinginvolvement）
2）华帝供应商早期介入epi流程實例分析启示---控制供应商产品品质
3）供应商参与缩减研发阶段的原材料
4）零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程
5）供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证
6）供应商现场产能审核三大方法/五大工具
7）供应商关键工序产能分析表审核/跟进
8）供应商生产周期测算方法分析
9）供应商产能分析表审核
10）供应商年度产能滚动分析表审核/跟进
11）供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进
3.供应商开发认证体系手册建立/实践
1）上海通用汽车-供应商开发手册解读
2）美泰玩具采购策略精美手册解读
3）康明斯epi-供应商物流开发手册解读
4）采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
5）富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程
6）-供应商考核认证标准因素---
7）施耐德电气-供应商评核因素总结分析
8）2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
4.-供应商资格管理
1）-供应商资格管理四大方面
2）蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析
3）长虹电器-供应商资格评核标准与报告
5.-供应商绩效考核
1）对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施
2）华为供应商绩效考核报告分析
6.-供应商分级分类管理
1）供应商分类管理五不同原则
2）供应商分类三级管理办法
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溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列
7.供应商定期量测体系/分析/跟进
1）供应商量测体系/分析
2）供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析
3）供应商总体评分与选择
4）富士康集团供应商年度评估结果及其处理
5）北京abb供应商表现及其改善系统实例分析
8.供应商跟进措施
1）供应商奖惩措施三部曲
2）改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励
3）淘汰／转换-供应商-----供应商如何淘汰
4）淘汰/转换-供应商四条经验
5）降低-供应商数量主要三方法
6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析
9.供应商沟通/辅导
1）供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略
2）供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
3）西门子公司供应商关系15条策略解读
4）青岛海尔精美供应链管理手册实例
5）10.供应商辅导
1）供应商管理的持续改进方法和步骤
2）供应商的控制五大处理/辅导方法
第四坛:
供货商交货期管理
1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）
1）北京索爱normalorder/consignment/vmi/jit/buffercontrol四种工作流程
2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析
3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
1）伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
2）某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例
3）中国某企业采购备料齐套表实例分析
第五坛:
采购质量管理
1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定
2.供货商物料质量管理十二实施手法---sqe-长虹供货商来料不良管制和解决8d法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析
3.产品实现全过程的供应商质量管理
1）项目管理和新产品导入流程
2）项目同步化供应商管理
3）日立供应商新产品导入过程分析
4.供应商的现场管理
1）早期生产现场质量控制---sqe
2）制造现场审核/分析工具--sqe
5.供应商的供应商管理---sqe
1）供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例
6.供应商品质协议与采购合约
1）采购合约的结构
2）供应商品质合约的制订原则
3）质量合同违约处理
第六坛:
降低成本采购谈判过程及技巧-----案例演示及其效能分析
1.采购人员冲突处理三大技巧
2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3.采购谈判三种优劣势过程分析
4.买方市场下/卖方市场下议价技巧
5采取降价谈判之三大时机（共十五种情景）-
6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段
三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/
垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析
7设计有效的谈判方案-大唐电力谈判流程：
1）制定谈判战略
2）定义谈判角色
3）确认谈判目标
4）设计供应商回应表
5）制定谈判的时间计划/
6）设计供应商报告
7）实施谈判
8）垄断供应商谈判后的跟踪与反馈
西门子采购谈判策略手册解读
8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判
三星电子08年价格谈判分类策略
9.其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练
10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评
1）依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪
2）制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练
尾声:
当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤
讲师介绍：
雷卫旭。
香港理工大学mba,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会（ama）授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学emba班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课
程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业（至2009底）、融集欧美。
中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
授课风格：
“60/40”时间原则（学员40%,讲师60%）、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析（翔实事例和大量现场现物）、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
请同学先在公司开会收集问题。
带问题来，带方案走
服务过的部分企业：
青岛海尔,中国移动。
中石油/中海油/中石化。
中国北京联通。
深圳华为。
美的空调.联想、南方电网。
深圳核电站。
长江三峡电站。
大唐电信。
白沙集团。
粤电集团、通用电气（ge），株州南车时代.哈气集团。
东方电气集团。
东方电机。
南车电机.上海电气。
西门子汽轮机。
武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。
施耐德电气.阿海法电气。
中国电子科技集团（军工）。
上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。
苏州/上海西门子.伟创力/捷普科技.庞巴迪机车。
圣戈班。
蒙牛。
河南思念食品。
龙大食品集团．南京巴斯夫。
拜尔。
杭州/长沙博世。
香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。
长春富奥-江森。
广州辉门汽车配件。
四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。
英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。
格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。
华晨宝马/金杯。
广州本田。
海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。
北京abb等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、北京索爱。
方正科技。
惠州tcl。
创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。
lg。
三菱电机，三菱机械。
大连日立机械。
蒂森机械。
otis、来福士海洋工程.日立挖机。
小松挖机，徐工集团（卡彼特）。
三一重工。
中联重科。
柳州重工。
龙工集团.厦门重工。
山河智能.林德叉车。
浙江西子重工机械有限公司。
海天机械（宁波）。
力劲机械。
东芝电机。
大连日立电机。
lexmark.,柯尼卡美能。
长虹电器。
开利/大金/申菱/志高中央空调。
长沙关西涂料。
华润涂料。
建滔化工。
拜尔。
夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。
ut斯达康。
武汉烽火科技.中国长城计算机（深圳）.东莞汤姆逊（电器）.美的日用集团.苏泊尔。
欧普照明。
雷士照明。
东菱集团。
toto。
顺德乐华陶瓷（arrow）.得而达水龙头（delta）。
科勒卫浴。
拉法基建材/水泥。
武昌船厂。
江南船厂。
文冲船厂。
；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。
高露洁牙膏。
立白，迈瑞生物医疗。
东莞伟易达。
李锦记。
美泰玩具.恒安纸业（心相印）.adidas。
.东莞台达电子.富士康集团.康佳集团
【篇二：
采购经理的岗位职责和工作内容】
采购经理的岗位职责和工作内容
美国国家采购管理协会是一个在采购与供应管理领域具权威性的专业组织，它对采购经理的定义，采购经理的职责乃至他们的工作重点作出了较为明确的说明，并被作为标准得到广泛的推广和应用。
◆采购经理的定义：
采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。
◆采购经理的职责：
◆采购经理的工作重点：
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：
在采购人力资源方面，采购经理要考虑的因素有：
美国的认证采购经理考试（c.p.m.）的内容涵盖了以上关于采购经理的各项职责，由此可见，c.p.m.对采购经理做了全方位的能力与知识的测试，具有很高的专业价值和权威性。
【篇三：
采购部经理岗位职责】
采购部经理岗位职责?
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1、主持采购部的全面工作。
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2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
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9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
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10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
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11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
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12、完成上级交办的其他任务。
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采购员、采购经理、采购总监岗位职责
1．严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2．确保每月的发票正常收回。
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3．凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
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4．要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
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5．采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
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6．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
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7．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
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8．负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
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9．综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
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10．负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
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11．组织本部门员工业务培训?
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12．树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
一．采购经理（主要职责）?
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1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
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3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
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4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
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5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
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6..每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
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7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
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8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
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10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
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12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。
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二、采购助理（主要职责）?
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1.协助配合经理的部门工作，负责公司采购工作。
包括询比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；更新、完善、创新采购工作和流程。
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2.采购订单的跟进与验收工作。
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3.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作。
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4.熟悉和掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
直接负责检查购进物资是否符合质量要求。
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5.监督采购物品的系统性，录入各类有关采购的物品信息，编制各类采购文件和工艺，并适时更新修改并作一定的补充，归档形成系统化管理。
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6.积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况，较好的控制成本，创造公司最大利润。
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工作及责任：
采购方面
1.协助配合采购主管的部门工作，更新、完善、创新采购工作和流程；
2.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作。
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3.监督采购物品的系统性，录入各类有关采购的物品信息，编制各类采购文件和工艺，并适时更新修改并作一定的补充，归档形成系统化管理。
4.积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况，较好的控制成本，创造公司最大利润。
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其他方面?
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5.协助并执行公司日常管理事务，检查、督办、协调公司有关决议、文件、指示的执行情况，并将有关信息及时汇总报告给相关人员；?
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6.完善公司采购系统的管理规章制度，督促修改、规范公司各部门的规章制度；?
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7.弘扬公司企业文化，对外对内宣传工作，宣导企业精神，加强各部门团队建设，贯彻实施公司理念；?
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8.起草、传达采购部相关文件或备忘录，协助并组织公司各种活动和会议，并做培训和考核；
9.维护公司日常办公秩序和办公环境，协助完成办公用品与其他物品的采购、维护和管理。
10.除了上述本职工作，当公司发生需要各部门协作的任务或工作时，公司利益至上，必须服从公司安排，与各部门人员共同完成任务或工作。
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