罗振宇时间的朋友跨年演讲未删减全文.docx
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罗振宇时间的朋友跨年演讲未删减全文
罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲未删减全文
2018年12月31日20:
30，深圳“春茧”体育馆，罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲如约而至。
罗胖曾发下大愿望：
跨年演讲要连办二十年。
今年，是第四场，也是倒数第十七场。
在历时四个小时的演讲中，罗胖通过对过去一整年的回顾和未来的展望，连发“扎心五问”，最终揭示出——
比起普通人无法把控的大趋势，真正能给所有人带来机会，从细微处引发大变化的，恰恰是我们身边的各种“小趋势”。
以下是未删减演讲全文，与你分享。
第一部分：
开篇
1
我是从9月22日正式开始准备今年的跨年演讲。
从那一天开始，我身边有一些朋友就在等着看我的笑话。
他们说，看把你能的，还跨年演讲，看你今年怎么讲。
感谢各位的信任，你们还来听我讲。
这里是由7884名观众到场参与，深圳卫视、优酷全球直播，东风日产第七代天籁独家冠名赞助的《时间的朋友》跨年演讲。
这是倒数第17场。
你们又来了。
岁月不饶人，你们确实没有饶过岁月。
2018年，我印象最深的一个时刻，是我听到了一位船长的故事：
6月8日，这位船长驾驶着他的货船“飞马峰号”，从美国西雅图出发，目标中国大连。
我想象了一下，假如我是他，在拔锚起航的那一刻，我觉得跟以往的每次出航并没有什么不同。
我非常有力量感。
我驾驶的这艘庞然大物，7万吨，船上的货全是大豆，价值2000万美元。
在这艘船上，我就是国王，海洋是我的后花园，我制订航海计划，所有人都得听我的。
更重要的是，我会感觉，我这艘船就是全球化的象征。
我的船东是摩根大通，船上挂着利比里亚国旗，船上的大豆属于阿姆斯特丹的农产品贸易公司，买家是中储粮。
我的这段航程是国际贸易大循环中的一个典型片段。
一切都在我的掌控当中。
其实我们现在都知道这艘船是谁。
我们还在网上为它喊过话：
“加油吧，大豆君！
”它是中美贸易摩擦中最有戏剧性的一个片段。
两个大国互相博弈，一会你加我关税，一会我加你关税。
导致这么一艘船乱了方寸，一会要夺命狂奔，一会要原地打转。
这是7月9号到8月9号，大豆君“飞马峰号”的航行图，层层叠叠地画圈，等待命运给它新的信号。
这是2018年很多个体的一个缩影。
等待信号，个体命运好像不由自己做主。
就像万维钢老师马上要出的一本书的书名——《你有你的计划，世界另有计划》。
今年跨年演讲的所在地——深圳，我很喜欢，它对我有非常特别的意义：
《时间的朋友》跨年演讲干完第一年，深圳卫视就来找我们谈直播合作。
到今年为止，已经合作了三年。
跨年演讲这个形态，之前电视上从来就没见过。
从这一件事，就能看出深圳这座城市的大胆创新和变革精神。
我非常喜欢深圳人，一直站在时代的潮头，用几十年的时间，把这座城市，从一无所有，建设成今天的样子。
2018年，深圳发生了多少大事啊。
一些大公司干着干着突然遇到了危机，多少被公认有前途的行业，干着干着突然就遇到了拐点。
甚至好多事和自己是咋干的没关系。
我们不操心行业和公司层面的事，就想想咱们自己。
我，一个靠谱白领，受过靠谱的教育，来到一座城市，加入一家有前途的公司。
我买了房，成了家，是个典型的中产阶级的样子。
在别人看起来，我是个体面人。
我的脸上洋溢着自信，对于未来我有一整套规划。
但2018年过来之后，我多多少少感觉到，所有那些曾经看起来坚固牢靠的东西后面，现在都需要打一个问号：
这个世界还会好吗？
以前，变化可能只是生活的一部分；现在，变化可能成了生活本身。
前年的跨年演讲，我们还在说有五只黑天鹅。
今年何止五只黑天鹅？
黑压压地飞过天空。
你想过没有，黑天鹅指的是一个熟悉世界里出现的意外情况，当黑天鹅一只又一只地从天上飞过的时候，也就不算什么意外了。
正如一句俏皮话说的，现在黑天鹅都快成家禽了——一切正在起变化，熟悉的世界不在了。
2
2018年，我们告别了很多曾经熟悉的人。
歌手桃乐丝、宜家创始人坎普拉德、国学大师饶宗颐、设计师纪梵希
科学家霍金、作家李敖、作家奈保尔、前联合国秘书长安南
相声演员常宝华和常贵田叔侄、小提琴家盛中国、评书艺术家单田芳
演员朱旭、科学家高锟、相声演员师胜杰
主持人李咏、作家金庸、演员蓝洁瑛、漫威之父斯坦·李
政治家老布什、科学家张首晟、作家二月河……
我们都曾经为他们哀悼过，时而还感慨：
一个时代结束了。
这种感慨在朋友圈里如此密集，以至于有人说：
2018年，时代结束了太多次。
但只要我们的情绪稍微平复一些，我们就应该意识到一个事实：
其实并不是这一年故去的人特别多，而是我们这一代中国人，从40年前开始，才有机会知道很多人。
在我们的少年时代，大众媒体把他们推到了我们面前。
他们成为我们理解这个世界的符号、原型、榜样、接口和拐杖。
所以今年他们的离场，才对我们有这么大的冲击。
我们并不是在告别谁，我们是在告别自己的一部分。
他们曾经结队成群、浩浩荡荡，他们曾经活色生香，陪伴我们这么久，今天他们的生命开始从茂盛走到凋零。
这不是一件再正常不过的事情吗？
2018年，他们的离去提醒我们：
我们必须习惯，这个世界抽换掉一些我们喜欢的、熟悉的东西。
所有正在看跨年演讲的人，虽然我们岁数各不相同，但其实都是同一代中国人，也就是“改开一代”。
如果你觉得2018年有很多复杂的情绪，那正说明了，改开一代终于从青春期走到成年礼。
成年的滋味总是很复杂，熟悉的也许只能用来怀念，依赖的也许必须要放手。
3
过去40年中国最成功的公司之一——万科，在2018年的一次大会上，会场只挂满三个大字：
“活下去！
”虽然我不相信万科真的会活不下去，但这确实是它对自己生存焦虑的朴素表达。
有人在社交媒体上转发了这么一句话：
“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。
”我看到之后，就去问王兴，他是美团的创始人，也是我见过的最有见识的人之一。
我发微信问他：
“请问你认可这个段子吗？
”王兴只回了我一个词：
“no。
”他不悲观。
坦白说，我也不悲观。
跨年演讲进行到第四年，我们越来越想清楚了跨年演讲是为谁服务的：
为做事的人服务。
做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。
做事的人和不做事的人，有啥区别？
不做事的人经常讨论一些抽象的问题：
情感和理智哪个重要？
理想和现实怎么能平衡？
远方和苟且怎么选择？
着眼未来和回到初心哪个更重要？
你妈和我，你救谁？
就说最后这个问题，一个全世界男性共同面对的难题，叫“我·妈·水测试”。
一个姑娘认真地问你：
我和你妈同时掉到水里，你先救谁？
你就说这个问题，难不难？
烧脑不烧脑？
好答不好答？
想不想死？
如果我们就这个问题进行讨论，你站岸上三天三夜，也得不出一个让姑娘满意的答案。
但是如果她俩真掉水里了，那问题就具体化了：
是掉到游泳池里，还是掉到海里了？
你离谁近？
谁会游泳？
旁边还有没有别人……所有在岸上讨论的假设马上会具体为硬邦邦的现实，这时候选择有什么难的？
你会立即作出反应。
而且你还会发现，让你做决定的那些因素，和你没事瞎讨论的那些因素没什么关系。
你看，做事的人和搞评论的人，完全在两个世界。
有些事情在做事的人面前，完全不难。
再举一个例子。
我们公司的脱不花，创业四年的同时，结了婚，还生了两个孩子。
所以，经常有人问她：
作为一个女性创业者，怎么平衡事业和家庭？
这个问题，你抽象地摆在一个女性创业者面前，她是没法回答你的。
这个问题的潜台词就是：
你一个女性创业者要创业、顾家、养娃，根本搞不定。
但是，对于做事的人来说，对于脱不花来说，这个问题从来不会抽象地摆在她面前。
摆在她面前的问题永远是：
下午五点，孩子发烧，是接着开公司例会，还是赶紧回家？
那肯定是赶紧回家啊。
晚上八点正在家里吃饭，是陪家人吃完晚饭，还是回公司处理一个急事？
对于创业者来说这还用选吗？
肯定回公司啊。
如果她觉得最近陪孩子时间少了，那就专门抽出一天来陪孩子呗。
你看，真实的世界里，并不存在抽象的两难选择。
每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表，就是这张时间表上具体的时间安排而已。
4
在今年准备跨年演讲的过程中，很多人跟我说：
罗胖，我知道你是个乐观主义者。
今年那么多人悲观，你能不能借跨年演讲，给大家鼓鼓劲，打打气，说点乐观的话？
我说：
我是个创业者，你可能搞错了乐观在创业者心中真实的位置。
乐观是我们这批人的性格底色，不乐观啥年头都没法做事。
评论家们分析环境，有的人说悲观，有的人说乐观，这些分析，哪个我都听，哪个我也不全信。
我唯一关心的是，我手头的事上具体的难处。
所以，说好说坏，都只能是我们做事的背景音。
这些难处，好年景未必更少，坏年景也未必更多。
这句话你听起来有点奇怪，薛兆丰老师打了个比方你一听就懂：
“宏观好坏就像全球平均气温，你要是关心人类的命运，平均气温有价值。
但是你今天要出门办个事，它真没啥用。
”
查理·芒格说了一句更精准的话：
“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。
”
2018年是很难，但是我们做事的人都知道：
2018年难，哪一年不难？
你去问一个创业者，哪一个决策不是如履薄冰？
你去问一个医生，哪一次诊断不是战战兢兢？
你去问一个设计师，哪一个甲方的要求是好伺候的？
你去问一个程序员，哪一个产品的需求是好实现的？
你去问一个老师，他带的哪一届班上没有几个难缠的孩子？
你来问问我，哪一年的跨年演讲是好准备的？
和今年这个年头是什么情况有关系么？
对我们这些做事的人来说，什么时候不难？
难就不干了吗？
对那些不做事的人来说，难不难跟他又有什么关系？
我们是伞兵，伞兵，天生就是被包围的。
一个做事的人，总要以某种方式确认自己在这个世界的存在。
罗曼·罗兰有一句话：
“世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它”。
既然这个世界另有计划，今晚就让我们重做计划。
第二部分：
小趋势
1
今晚的跨年演讲，我们只关注个人的行动策略，关注大环境里小个体的命运。
就像诗人说的：
“今夜我不关心人类，我只关心你。
”
过去几十年，我们这一代人的行动策略是什么？
随大流啊。
就拿我自己来说，都说上大学重要，那就好好学；都说读研究生重要，那我就接着考；都说大公司好，我就努力进500强。
我们这一代人，只要身处在中国经济发展的大趋势中，跟着大趋势走，基本不会有错，整个国家发展的红利人人有份。
过去几十年，我们这一代人有一个底层思维模式：
宁可被说成是猪，也一定要挤在风口。
即使看到千军万马，也一定要走上那座独木桥。
感谢2018年，让我们有机会反思。
我们还能抓住某个大趋势、随大流、凑热闹，然后鲤鱼跳龙门、一劳永逸吗？
我们还可以拿着一张通用的入场券，叩开某一个大门，然后从此躺着分享里面的红利吗？
2018年我们知道，那个时代再也不在了。
整整100天前，我们发布了今年跨年演讲的主题：
小趋势。
对小趋势最简单的理解就是不能随大流。
请大家看看这三个字——“小趋势”。
我判断，这个词会成为2019年的流行词。
因为一张通票吃遍天的潮流结束了，我们必须学会用新的方法，找到小趋势。
2
什么是小趋势呢？
有一次，跟投资人李丰吃饭，他问了我一个问题：
你有没有发现，这两年餐饮业突然出现很多明星公司，能拿到大资本的投资，餐馆也开始上市了。
这是为啥？
我说，这不就是个大趋势吗？
是不是因为中央厨房、餐饮标准化这些建设开花结果？
是不是因为中国的城市化、消费升级了？
李丰说，是有这些原因，但还有一个，你想到没有？
他说出了一个我从来没想过的因素：
移动支付。
为什么餐饮业原来没有资本投资、上不了市？
因为一家餐馆的收入真实性不可核查。
进多少货、收多少钱，全是现金交易。
如果不可核查，对整个市场就建立不起信用。
那它就不可能成为资本市场上的玩家。
好了，现在有了移动支付，它对餐馆的意义不是顾客支付方便，而是让餐馆的每一笔收入都可追溯、可核查、有信用，这个信用还可以扩张到整个资本市场，让大家都加入到这局游戏中。
你想，这个游戏可不仅是撬动了餐饮业，所有行业一旦用上了移动支付，就变成了另一个东西。
猫眼的老板郑志昊跟我说：
“移动支付是很多行业信用的数据化基石。
”
还有，因为移动支付，餐饮业开始清晰地知道，我这家餐馆，什么样的人喜欢在什么时间点吃什么样的菜，我应该在一周的什么时间，备什么样的货。
即使是一家不想上市的小餐厅，也可以借用数据来持续自我优化。
正是因为移动支付带来的红利，餐饮业也可以资本化，也可以上市了。
你看，刚才我们说的城市化、中央厨房、消费升级这三个因素，就在餐饮业里，它们是人人看得到的大趋势。
而移动支付呢？
虽然它很大，但因为它不发生在我的行业里，我觉得它与我无关，容易被我忽略，但它对我的影响和改造是巨大的。
它是其他人的大趋势，但却是我的小趋势。
这段道理对于一个不干餐饮的人来说，可能有点意思。
但是，我们应该往下深想一层。
我们再来回顾一下这个逻辑，你会发现推动变化的是来自隔壁的力量：
餐饮公司能上市，是因为可以通过开分店、做外卖迅速扩大规模，增强盈利能力；
为啥能扩大规模呢？
因为资本愿意加入这局游戏了；
那为什么资本突然间愿意上牌桌了呢？
因为餐饮业现在账目清楚、摆脱现金交易了；
那为什么账目能清楚了呢？
因为移动支付。
这是一个链条，你要是想往前捯，依然可以问：
为什么移动支付会爆发呢？
因为4G网络普及了。
好了，不能再往前捯了，再捯脑子就乱了。
从后往前看一切顺理成章，但是如果回到这些事情发生的现场，我们真的能预测接下来会发生什么事么？
那些会导致变化的力量，往往都是来自其他领域，来自那些我们平时观测不到的因素。
它们才会对我们这个领域，产生意料之外的影响。
假如我是一个餐馆老板，我们穿越回2013年底。
确实，我听说国家发4G牌照了，我最多能想象到，手机看视频更方便了，我怎么能想到这玩意通过移动支付、通过大数据，对我这个行业产生了那么大的影响呢？
你还别觉得这是因为我智力低，现在一道智力测试题就摆在我们每个人面前。
4G时代快要过去了，现在5G要来了。
所有人都知道，这将会引发一系列大变化。
请你预测一下，这对你所在的行业，会产生怎样的影响？
这是公平的吧？
这是清空台面，再来一局啊。
你还是会发现，虚着说谁都会，一到具体谁都懵。
这不是谁的智力不行吧？
人类在这样的变化面前，实际上就是无法做到精准预测。
过去是大河模型，世界大势浩浩汤汤，顺之者昌逆之者亡。
我们判断的方向对，搭上的船对，顺流而下就行。
而现在，我们可能有必要把世界理解成一组多米诺骨牌，它摆成什么样不知道。
但是只要有一个小小的颤动，哪怕是一只路过的蚂蚁碰倒了一张牌，一个极小的趋势，那么抖动了一下，就推动了一个大一点的趋势，接着又会推动一个更大的趋势，经过一连串的连锁反应，等推到我们面前的时候，已经面目全非，而且还变成了个庞然大物。
每一张牌倒下的时候，我们都很难预测，它会推倒什么？
放大什么？
又会消灭什么？
最终的景象又是什么？
好了，我们终于明白小趋势这个难缠的妖精是啥了。
第一，它小，所以很难察觉。
第二，它不发生在我熟悉的领域里，它是通过一系列的连锁反应才滚动到我面前。
所以，你说我们怎么预测它？
3
这不是今天才发生的事，这个世界一直都这样，你很难预测小趋势。
我举一个很不起眼的例子。
跨年演讲的总撰稿李翔，他自称是个“猫奴”。
这就是他们家的猫——可乐和雪碧。
他告诉了我一件很有意思的事：
《商业周刊》曾经把猫砂评选为世界上最重要的发明之一。
奇怪，不就是个猫砂嘛。
猫砂是干嘛的？
就是垫在猫的便盆里的那层砂。
猫拉了臭臭之后扒拉两下，猫砂能够迅速吸水，然后结团，很容易被清理走。
就这么个东西，它怎么就能被称为最重要的发明之一？
我们来看，这个奇妙的多米诺骨牌被推动的过程。
1947年，猫砂被发明。
然后，大家发现，有了这个东西，猫的臭臭就不会在室内产生异味了。
这带来了一个什么后果？
后果是，猫就可以一直养在室内，猫可以不出门了。
紧接着，就是城市化浪潮的到来，人和宠物的关系出现了微妙的变化。
人类主要的宠物就是猫和狗嘛。
狗被人类驯化至少几十万年了，跟我们是老交情了。
而猫被人类驯化不到一万年，是个新朋友。
人一旦进了城，你会发现狗这个老朋友不容易带过去。
狗是需要出去遛的，城市里哪里有那么多可以遛狗的地方。
而因为猫砂，猫是可以养在室内的。
所以你看仅仅猫砂发明这一个小趋势，就让猫这个物种的优势，在城市化的大趋势下，突然被放大。
很快，猫的另外一个优势被发现了。
狗是需要人天天陪的，而猫呢，只要给够水、食物和猫砂，猫就可以自己在室内待上10天。
如果你是一个上班族，生活没那么规律、偶尔需要出差、住在城市小格子公寓楼里，如果你要养宠物，那养猫是一个更方便的选择。
刚开始，这个差别还没有那么大，但是放在养宠物大潮下呢？
这个差别会进一步放大。
很多人不结婚，或者结了婚不生孩子，但是情感上需要陪伴，要养一个不怎么费心的宠物，猫和狗之间你怎么选？
猫的优势被进一步扩大。
我们来看数据，全世界，今年猫砂的销售额是50亿美元左右。
你就想吧，全世界围绕着猫、猫粮、猫爬架、猫抓板、猫沙发、猫玩具、猫医生、撸猫手套，是个多大的产业呀。
而且，你还别觉得猫仅仅停步于此，猫还对一个你万万想象不到的产业做出了巨大的贡献：
可爱猫咪的相关视频、图片，为互联网公司贡献了巨大的流量。
说到这已经跟猫完全无关了，这变成了互联网公司的事，这个产业叫“云吸猫”。
以至于中国最大的电商平台，叫天猫。
看，大公司都在蹭猫的流量。
而所有这些趋势追溯到最源头，都是因为1947年艾德·罗伊发明了猫砂。
你说，它是不是一个伟大的发明？
但是如果要求你在1947年猫砂发明的时候，就预测到云吸猫产业的爆发，甚至预测到现在有一个互联网平台叫天猫，这也实在是为难你吧？
你看，小趋势是不是很难预测？
人类文明发展到我们今天看到的样子，在绝大多数情况下，都不是一个小变化越长越大，砰地一下，膨胀成了一个大变化。
老天爷是个魔术师，是这个变化，引发了另一个变化，一层一层地传递过来的。
现在，我们就知道什么是“小趋势”了。
它不是大趋势的小时候，它本身也未必能长成一个大趋势，它的威力是能启动连锁反应。
所以，现在我们可以给小趋势下一个相对准确的定义了。
小趋势是啥？
小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。
4
小趋势这么玄，我们可咋办？
小趋势这么容易错过，我这一错过是不是就成千古恨了呢？
是啊，有人就是这么吓唬我们的。
前两年，想必你听到过一个说法，就是现在创业机会窗口关闭得越来越快，从三五年，到一两年，到三五个月。
所以如果用跟趋势的思路，那你错过小趋势的概率就太高了。
你会觉得，这个世界简直是巨无霸和幸运儿的天下，我们这样的小人物和小透明，打个盹就没机会了，只能被按在地上摩擦。
是这样吗？
这个世界对我们真的那么残忍么？
机会真的那么难把握吗？
其实，你说得对，机会还真的就很难把握。
我举个例子，证明给你看。
一般人看美团，看到的是个劳动密集的公司，但是直到今年，我和他的一位副总裁王莆中，他是负责外卖平台的，聊了个天，感到有点意外。
王莆中84年出生，5年前，他管理20个人；现在，管理60万人。
他是怎么做到的呢？
如果靠人，管理能力的提升肯定没这么快。
只能靠系统啊。
他们开发了一套叫做“超脑”的人工智能管理系统。
这个系统的复杂程度，你只需要看几个数就能知道：
美团每天有2000万单，要靠60万个外卖小哥配送，高峰期一小时要进行29亿次路径规划，全是这个超脑系统在干。
没有人工智能，怎么可能？
你还觉得人工智能远？
但其实天天点开美团时我们都在用。
这已经很厉害了吧？
这个系统是谁开发的、谁维护的呢？
1万个工程师。
这么多工程师，又怎么管理的呢？
还得靠另外一套人工智能系统。
何止是美团。
今天，市面上所有你叫得出名字的所有超级平台公司，都使用了人工智能这样的武器。
比如说，天猫双十一，用户在手机和电脑上看到的首页焦点图，每个人都不一样，千人千面。
刚刚过去的2018年双十一期间，这样的图，阿里巴巴设计了5亿张。
那得用多少设计师呀？
你算嘛，人类设计师就算能5分钟设计一张图，也得一个人不吃不喝不休息干上4756年。
这不可能嘛。
这个千人千面的背后，是一个人工智能系统，设计这些图的是一个叫做“鹿班”的人工智能系统。
平均每秒，鹿班可以设计8000张图。
使用了这个系统之后，阿里巴巴首页焦点图的点击率提升了一倍多。
你看，人家这人工智能的效率。
这只是阿里巴巴这样的公司，人工智能系统的冰山一角，还有好多好多系统。
有一种被碾压的感觉吧？
这就是巨无霸们赶上了大趋势的样子。
如果你感慨错过了这样的大趋势，怎么办？
我只能说你想多了。
这种趋势只是少部分人才能感知和把握，绝大部分人都不能掌控这样的趋势。
这已经不是我们能玩的游戏了。
但是我们能玩的是什么呢？
还记得我们的主题吗？
小趋势。
还记得刚才我说的这句话吗？
小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。
如果你觉得，现在这局游戏不是你的游戏，没关系，别打盹，因为这局游戏是那些大佬的游戏，有可能产生的那个连锁反应会滚到你面前，改变你的游戏。
上一个窗口虽然关闭了，没准属于你的窗口，正在打开。
我要向你介绍一个朋友，前夜市烧烤摊摊主汪国玉。
他开了一家餐厅叫南城香，专门卖夜市烧烤的。
2014年南城香就是一家普普通通的餐饮企业，只有几家店而已。
2015年美团崛起的时候，外卖大战开打，汪国玉可没觉得这个游戏跟自己没关系。
他之前为外卖做的产品、配送、运营上的所有准备，都派上了用场。
我直接告诉你结果吧。
因为外卖这个趋势汪国玉把握住了，到今年，汪国玉的南城香每天光外卖就有2.5万单，一年的流水近6个亿。
现在我们来算一笔账，都说王兴、美团这种巨无霸把握住了趋势，没错，美团市值从40亿美元到3、400亿美元，增长到原来的10倍，大飞跃吧？
但我们忘了给汪国玉的生意算一笔账，他借助别人的大趋势，作为自己的小趋势，流水5年翻了10倍，不也是一个大飞跃吗？
你怎么就只看到王兴的10倍，没看到汪国玉的10倍？
是，赶上大趋势，做一个超级平台，这跟汪国玉没关系。
但是，超级平台形成后，汪国玉们就迎来了他们的小趋势。
影响趋势的趋势，带来变化的变化，他捕捉到了。
他把它变成了自己命运的一部分。
在小趋势的逻辑里，我有一个坏消息和一个好消息要告诉你。
坏消息是，每一趟班车停靠的时间都很短，而且看起来都像末班车。
好消息是，真的没有末班车，车是一会儿一趟，越来越密。
都说干事得趁早。
假设你想在网上卖东西，如果你回到2012年，你是个悲观主义者，你就会觉得没机会了。
因为电商这件事在2012年以前就已经爆发了，那你看到已经有人成了，是不是就应该不干了？
你在2012年之前，没成为一个淘品牌，是不是就错过了？
没有啊，
这一年的9月，微信公众号上线了，微信电商的春天就来了。
这波又没赶上。
没事啊，2013年，淘宝开始扶持网红电商了呀。
这波您还没赶上。
2014年，O2O开始了。
你还没赶上。
2015年，社交电商开始了。
你仍然没有赶上。
2016年，拼团开始了。
你还是没有赶上。
2017年，直播电商开始了。
到了2018年您还没醒，我只能说有人已经醒了，这位快手散打哥，通过短视频一天带货1.6亿。
你说，这个机会窗口什么时候关闭过？
只不过它不在大趋势里，打开它的只是一个个小趋势。
这说明啥？
总有新机会，总有下一班。
哪有末班车？
5
我们再来对比一下，想靠上大趋势的人和想借上小趋势的人，两拨人的想法有什么不同。
想靠大趋势的人，他们的思维模式是：
“要是怎样怎样，就好了。
”要是我能考上好大学，就好了；要是我进了500强公司，就好了；要是十年前我买房了，就好了；要是五年前我买了比特币，而且今年上半年及时把它卖了，就好了。
这背后的想法是，进个保险箱，上一趟快车，骑一匹快马，搭一艘大船，从此一生有靠、高枕无忧。
只要是个做事的人，你不觉得这就是做梦吗？
而想借小趋势的人呢？
没有一劳永逸的想法。
他只是随时在做准备，把自己感知能力磨得锐利无比，随时等待、捕捉那个小趋势的信号的传来。
有一句金句，大家都知道：
“凡杀不死我的，都让我更强大。
”今天，我把这句话改
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