人力资源管理体系工作流程图很全很完整.docx
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人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
员工进入一一退出公司轨迹
卄
劳动合同
入职培训
非正常退岀
辞
职
辞
退
终止劳动合同
解除劳动合同
试用
享受公司支持
薪
酬
福
利
培
训
奖
征
丿0、
►
人力资源部各部门间工作交接流程图
接受岗位调整
待
冈
晋
升
降
职
转
冈
调薪
执行公司制度
考勤
请
假
考
核
评
估
退休
招聘
绩效管理一一考核
被考核人
公司考核项目申请
考核
启动
公司考核项
目申请表
审批
员工考核
项目自定
"■■ii'iiirnI■i・・iil■■・・*i
公司考核项目
员工考核项目指定
■
申请结束
考核评审峠■员工考核
I确认i［项目自评］
■电J忙・・・一一・・—・
绩效管理一一评估
当月考
核评审
启动
员工考核项目R确定
分表
公司考核项目评
当月考核评
审结束
考核记录发布/归档
考核考勤表
绩效评价
薪酬
彳福禾H社保
签署意见
个人资料提供
审批
缴纳标准备案4
办理社保增员/减员/汇缴手续
财务部
转账
社保缴纳月报表
A
薪酬
社保个人扣缴/报销明细表
奖惩
行为表现
及结果
一次申诉
机会
书面形式
提交
绩效评估
行为表现及结果
行为表现及结果
相关部门规程
总经理指派专案小组调查取证并作书面结论
部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
人事部门调查取证并作书面结论
杠1
奖惩决定-
审批
N
Y
理由是否成立
N
维持原决定
取消或改变原决定
发布文件
通报表扬
专项奖励
优秀员工
处罚一
通报批评
罚款
开除
起诉
文件存档
薪酬
法律程序
档案
岗位调整
员工
部门
人力资源部
总经理
关联流程
固定时间的
岗位调整
部门经理会讨论，综合评价员工
考核
评估
评价结果
非固定时间的岗位调整
知相关人员
'签字确认
人事通知单
（评价结果）
存档
档案
因个人爱好特长
等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
书面意见
・汇总并形成处理意见
经理例会讨论决定
审批
Y
N
获知
获知*
取消岗位调整
获知
执行批示
调薪
薪酬
晋升
Of
劳动合同
降职
转岗
劳动合同劳动合同
人才储备
员工/主管
部门经理
人力资源部
人力资源经理
总经理
关联流程
待岗
劳动合同
培训
员工
部门
人力资源部
总经理
关联流程
劳动合同
员工人力资源部
法务部
备注
入职
试用转正
试用员工
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
考勤
员工
直接领导
部门行政专员
人力资源部
总经理
关联流程
休假
员工
直接领导
人力资源部
总经理
关联流程
档案
员工
人力资源部总经理
存档机构
关联流程
试用转正
档案转入/转出申请
关于调入/调出职
*工档案的申请
商调函转递
档案自带*
档案转递
公司指定人才
个人认为有必
要放入档案的
资料
保存回执
机构存档
定期核算存档费用
N
Y
费用结算
财务部
建立公司内部
员工档案
身份证明
学历学位证明
各类证书
招聘资料
劳动合同及附件
试用转正文件
各类人事通知单
奖惩文件
绩效评估报告
离职文件
入职
入职
—招聘
:
劳动合同
:
试用转正
奖惩
绩效评估
离职
个人认为有必
要放入档案的
资料
公司内部员工档案整理保存
1
r
长期保存
离职
员工
部门
人力资源部
人力资源经理
总经理关联流程
患病或非丄伤医疗期满后，不能胜任丄作的
因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整
辞退员工
奖惩绩效评估
N
审批••
经理会讨论
处理意见
Y
社保
薪酬
档案
员工离职通知
审批
取消申请
N
发布离职预告
若有协办事宜书面通知
工作交接
会签
审批
N
人事调出
社保
薪酬
批准
档案
员工离职通知
员工辞职
员工离职申请表
书面意见
交接顺利可办理离职审批手续
发布开除文件并送达员工
终止并通知部门
签署意见离职审批手续
部门经理书面意见
交接不
足30日
社保
薪酬
社保停缴档案调出离职面谈结算薪金
其他
后仍不能适应工作要求的
试用期间不符合录用条件的
严重违反公司规章制度的
被依法追究刑事责任的
员工离职期预告表
指定工作接收人
预估最后工作日
作
Y
2
获知
f记入档案
社保停缴1
扣发薪金1
记入档案■
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