精炼厂绩效考核指标KPI绩效指标.doc

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1、精炼车间指标

序号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

精炼车间单位制造费用控制率X%

单位制造费用控制率≦100

单位制造费用控制率100

单位制造费用控制率110

单位制造费用控制率120

单位制造费用控制率X>130

30

2

成品油批次检验合格率Y%

批次检验合格率Y≧95

批次检验合格率90≦Y<95

批次检验合格率85≦Y<90

批次检验合格率80≦Y<85

批次检验合格率80

15

3

计划完成率Z%

计划完成≧95%

计划完成≧90%

计划完成≧85%

计划完成≧80%

计划完成≧70%

10

4

设备正常运转率Y%

设备正常运转率Y≧95

设备正常运转率

90≦Y<95

设备正常运转率

85≦Y<90

设备正常运转率

80≦Y<85

设备正常运转率

Y<80

10

5

炼耗控制

控制在理论炼耗的100％

控制在理论炼耗的

105％

控制在理论炼耗的

110％

控制在理论炼耗的115％

控制在理论炼耗的120％

20

6

5S现场管理

与安全生产

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分～90分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分～80分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分～70分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60分。

15

合计

100

2、分提车间指标

序号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

分提车间单位制造费用控制率X%

单位制造费用控制率≦100

单位制造费用控制率100

单位制造费用控制率110

单位制造费用控制率120

单位制造费用控制率X>130

40

2

成品油批次检验合格率Y%

批次检验合格率Y≧95

批次检验合格率90≦Y<95

批次检验合格率85≦Y<90

批次检验合格率80≦Y<85

批次检验合格率80

20

3

计划完成率Z%

计划完成≧95%

计划完成≧90%

计划完成≧85%

计划完成≧80%

计划完成≧70%

15

4

设备正常运转率Y%

设备正常运转率Y≧95

设备正常运转率

90≦Y<95

设备正常运转率

85≦Y<90

设备正常运转率

80≦Y<85

设备正常运转率

Y<80

10

5

5S现场与安全生产管理

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分～90分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分～80分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分～70分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60分。

15

合计

100

3、水处理车间指标

序号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

水处理车间单位处理费用控制率X%

单位水处理费用控制率≦100

单位水处理费用控制率100

单位水处理费用控制率110

单位水处理费用控制率120

单位水处理费用控制率X>130

30

2

污水处理检验合格率Y%

批次检验合格率

Y≧95

批次检验合格率

90≦Y<95

批次检验合格率

85≦Y<90

批次检验合格率

80≦Y<85

批次检验合格率

80

30

3

设备正常运转率Z%

设备正常运转率

Z≧95

设备正常运转率

90≦Y<95

设备正常运转率

85≦Y<90

设备正常运转率

80≦Y<85

设备正常运转率

80

20

4

5S现场与安全生产管理

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分～90分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分～80分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分～70分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60分。

20

合计

100

4、精炼厂厂长

序号

考核指标

数据提供

指标说明

权重（%）

1

精炼车间指标

部门文员

根据部门考核得分X30%

30

分提车间指标

部门文员

根据部门考核得分X.20%

20

水处理车间指标

部门文员

根据部门考核得分X20%

20

2

下属员工管理成效

本人/员工/

人力资源与

公共事务部

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

20

3

5S现场与安全生产管理

5S检查结果

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分～90分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分～80分。

辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分～70分。

10

合计

100

5、精炼主管

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

精炼车间指标

根据精炼车间综合评分

60

2

下属员工

管理成效

根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。

20

3

5S现场管理与安全管理达标率

根据公司5S领导小组检查结果

20

合计

100

6、精炼班长/辅助班长

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

精炼车间综合指标

根据精炼车间综合评分

30

2

班组综合指标

根据精炼每月班组量化考核结果

40

3

个人月度考评

根据每月个人月度考核结果

20

4

下属员工

管理成效

分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作

分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度

10

合计

100

7、精炼操作工

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

精炼车间综合指标

根据精炼车间综合评分

10

2

班组综合指标

根据精炼每月班组量化考核结果

30

3

个人月度考评

根据每月个人月度考核结果

60

合计

100

8、辅助工

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

精炼车间综合指标

根据精炼车间综合评分

10

2

班组综合指标

根据精炼每月班组量化考核结果

30

3

个人月度考评

根据每月个人月度考核结果

60

合计

100

9、水处理主管

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

水处理车间指标

根据水处理车间综合评分

60

2

下属员工

管理成效

根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。

20

3

5S现场管理与安全管理达标率

根据公司5S领导小组检查结果

20

合计

100

10、水处理班长

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

水处理车间综合指标

根据水处理车间综合评分

20

2

班组综合指标

根据水处理每月班组量化考核结果

50

3

个人月度考评

根据每月个人月度考核结果

20

4

下属员工

管理成效

分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作

分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度

10

合计

100

11、水处理操作工

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

水处理车间综合指标

根据水处理车间综合评分

10

2

班组综合指标

根据水处理每月班组量化考核结果

30

3

个人月度考评

根据每月个人月度考核结果

60

合计

100

12、分提主管

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

分提车间指标

根据分提车间综合评分

60

2

下属员工

管理成效

根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。

20

3

5S现场管理与安全管理达标率

根据公司5S领导小组检查结果

20

合计

100

13、分提班长

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

分提车间综合指标

根据分提车间综合评分

20

2

班组综合指标

根据分提每月班组量化考核结果

50

3

个人月度考评

根据每月个人月度考核结果

20

4

下属员工

管理成效

分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作

分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作

分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度

10

合计

100

4、分提操作工

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

分提车间综合指标

根据分提车间综合评分

10

2

班组综合指标

根据分提每月班组量化考核结果

30

3

个人月度考评

根据每月个人月度考核结果

60

合计

100