工作计划5S考评机制.docx
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工作计划5S考评机制
《徳泰简易5S考核暂行管理办法》
编制:
覃朗
审核:
批准:
2011年9月20日
什么是“5S”
5S定义:
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。
他是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。
1.整理(SEIRI)
定义:
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都给予清除掉。
对象:
清理工作区域内被占有而无效用的空间
注意:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。
2.整顿(SEITON)
定义:
把留下来的必要用的物品按规定位置摆放整齐,加以标识。
对象:
减少工作区域内可能浪费时间的场所。
注意:
这是提高效率的基础
3.清扫(SEISO)
定义:
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽。
对象:
消除工作区域内存在的污垢
4.清洁(SEIKETSU)
定义:
维持上面3S的成果并形成标准化,使工作人员觉得环境整洁舒适。
对象:
透过我们整洁舒适的工作环境,使人员精力充沛。
5.素养(SHITSUKE)
定义:
每位成员养成良好的习惯,并守规则做事,培养主动积极的精神。
对象:
通过持续不断的4S活动,从而改造人性、提升道德品质。
推行5S的理由、作用及目的
1.推行5S的理由
a.现有环境影响员工的工作情绪
b.由于分区和标识不清而造成的误用、误送
c.降低设备的精度和使用寿命
d.安全事故的发生、造成职业伤害
2.推行5S的作用
a.提供舒适的工作环境
b.塑造企业形象
c.提高工作效率,降低消耗
d.增加设备的使用寿命和减少费用
e.提高员工的工作热情和敬业精神,使员工认真对待工作中的每一件“小事”
3.推行5S的目的
a.减少工作人员的出错机会
b.提高工本费的使用率,减少浪费
c.提高服务人员的积极性和士气
d.人生安全保障
e.提高工作效率
f.为其他的管理活动打下基础
简易5S是什么
简易5S因地制宜,对传统5S进行简化。
针对最直接见效的环节,用最少的人力物力财力,进行5S管理,争取短期内达到“客户验厂不用做事先准备工作”的效果。
本公司最直接见效的环节就是加强对公司车间,办公室的5S管理。
所以徳泰的简易5S应该是针对车间及办公室的5S管理。
5S活动推进小组
原则上,推进组织即为“5S活动”推进组织,每个部门设一艘“5S活动”船,负责本部门的“5S”推广和执行,并接受活动小组的检查考核。
但考虑到本公司行政人员不足,小组的成员主要是行政主管及其助理,负责整个5S活动的推行,监督员工及办公室人员执行。
当值保安、副总经理、生产经理为储备人员,并负责协助组长推行5S管理工作。
车间各组组长为次级执行人员,负责传达5S小组组长的指示,安排相关工作,监督员工执行。
主要负责人
次级执行人员
5S活动检查小组
组长:
胡政旗副组长:
储备人员:
次级执行人员:
1.目标
为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度;我们的目标是三个月内完成“整理、整顿、清扫”在我公司内的全面实现和维持。
2.范围
本考核制度适用于东莞市徳泰纸制品有限公司各部门5S执行情况的考评。
3.职责
3.1设备部为本制度的归口部门,负责本制度的制定与推行。
3.2行政后勤部、审计部、生产管理部、财务部、物资部等职能部门为本制度的协助推行部门。
3.3徳泰公司总经理、行政主管负责本制度制定和执行的审核和批准。
3.4活动小组负责本制度的推行和监督考核。
4.考核内容和标准
本制度主要考核各部门设备和现场5S执行情况,并根据各部门负责区域的5S执行难度不同进行不同权重的考核。
4.1.考核范围和标准
4.1.1办公室5S执行情况;附《办公室5S检查内容及考核标准》
4.1.2生产现场5S执行情况;附《车间5S检查内容及考核标准》
5.考核方法
5.1定期检查
5.1.1本考核方式采用现场评比打分的方式,只奖励、不处罚。
5.1.2本考核的细则解释详见7.1“5S活动日”一节。
5.2不定期检查
5.2.1本考核方式采用扣分的方式,只处罚、不奖励。
5.2.2本考核的细则解释详见7.2和7.3不定时突击检查一节。
6.推进步骤
6.1第一阶段
6.1.1办公室及车间安放标语海报。
6.1.2车间仓库货品摆放规范化,整齐化。
6.1.3员工衣着打扮及行为规范整顿。
6.2第二阶段
6.1.1所有部门5S开展。
6.2.2本阶段计划持续推进一到两个月的时间。
6.3第三阶段
6.3.1按之前前成果,各部位形成标准化文件。
6.3.2本阶段计划持续一个月的时间。
6.3.3公司车间及办公室基本实现5S。
7.专题活动
7.1“5S活动日”:
指为检查某一阶段的活动结果,或维持某阶段的活动成果,按阶段或每月进行一次的检查活动,主要对阶段性活动结果和成果的维持状况进行检查和评比;一般由5S检查小组来完成检查。
7.1.1分数的计算方式
NO
组名
阶段1
阶段2
阶段3
总得分
1
办公室
2
手工组
3
皮壳组
4
覆膜组
5
丝印组
6
全检组
7
物料组
8
啤烫组
9
资材部
7.1.2奖惩方式:
每次评比设前三名,分别给予300元、200元和100元的奖励,连续两次倒数第一名或者不足60分的,发给“5S警示旗”一面。
7.2不定时突击检查:
解释、内容、要求及注意事项见附件。
7.2.1自活动推进之日起,由检查小组不定期对各部门5S推进情况进行检查,并实行检查跟踪;以维持并持续推进各部门5S执行情况。
7.3不定时突击检查实行扣分制,每个部门基础分均为100分,扣完为止。
检查结果每周汇总并通报,每月统计结果汇总分数,经5S活动小组组长签字后转审计部门执行,检查结果纳入部门绩效考核。
7.4.不定时突击检查的考核依据参考4.1《考核范围和标准》一节。
8.需要资源
8.1活动资料,双色打印机一台、相机一部、档案夹9个。
8.2每月一次的“5S活动日”需领导参与现场检查,提供高层支持。
8.4全年奖金需要费用合计约6000元。
9.“5S”培训
9.1制度学习:
由推进组组织进行《东莞徳泰纸制品有限公司5S考评机制》的学习。
学时:
2学时。
参与人员:
5S活动小组和不定时突击检查小组全体成员。
9.2“5S”知识培训,由推进组进行5S基础知识和工具的培训。
学时6学时。
参与人员:
5S活动小组和不定时突击检查小组全体成员。
注:
Ø本考核制度计划10月份开始实施,暂行一年。
Ø本考核对蓝帆塑胶所有部门在“5S活动”期间内的考核有效。
Ø“5S”活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容。
5S活动推进组
2011年10月4日
附表:
1.“5S”活动“不要物”处理程序文件
2.“不要物”处理清单
3.设备及其附属机械的清扫部位及要点
4.不定时突击检查运营规则
5.《办公室5S检查内容及标准》
6.《生产现场5S检查内容及标准》
7.《工器具5S管理和考核标准》
8.《现场5S定期素养检查要求》
表一:
5S活动文件
编号:
标题:
××部门不要物处理程序
第1条.目的
为使工作现场的“不要物”及时地、有效地得到处理,使现场环境、工作效率得到改善和提高,从而促进管理不断完善,特制定本程序。
第2条.适用范围
本程序适用于东莞徳泰纸制品有限公司所有“不要物”的处理。
第3条.定义
不要物——工作现场中一切不用的物品(主要指闲置设备、备品备件、各类生产工具)。
第4条.职责划分
4.1生产管理部负责不用物料及原材料的档案管理和判定;
4.2设备部负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定;
4.3各部门负责不用物品的审核、判定、申报;
4.4”5S”活动小组负责“不要物”的审核;
4.5公司运营经理和总经理负责“不要物”申报的批准;
4.6审计部、物资部负责不用设备、工具、仪表、计量器具、物料、原材料的处置;
4.7财务部负责不要物处置资金的管理。
第5条.工作程序
5.1日常工作中,各车间、部门及时清理判定的“不要物”,将“不要物”置于暂放区,报责任部门主管审核判定后,由责任单位进行分类和标识,并记录在“不要物处理清单”及台帐中。
5.2正常情况下,每月一次向有活动小组申报处理“不要物”。
由责任科室分类填好“不要物处理清单”,报运营经理审核、批准。
5.3各部门需每季度(特殊情况除外)汇总“不要物处理清单”一次,并于下一季度第一个生产例会报主管经理,协调设备部、物资部、财务部、审计部判定处理方案。
5.4各相关部门严格按批准的方案实施,完毕后填写“**部门不要物处置详情表”报财务部(设备部)。
5.5财务部对处置回收的资金负责全面管理。
第6条.本办法由5S小组编制及负责解释。
备注:
审核
拟制
表二:
部门不要物处理清单
物品名称
规格型号
数量
不用原因
责任部门处理意见
5S活动小组意见
主管经理处理意见
金额(元)
申报单位主管:
5S推进小组:
主管经理审核:
年月日
清扫部位及要点
(设备/附属机械/周围环境)
类别
清扫部位
清扫要点
清扫重点
设备及附属机械
1、接触原材料/产品的部位,影响品质的部位(如传送带、滚子面、容器、管道、测定仪器)
*有无堵塞、摩擦、磨损等
*清除长年放置堆积的灰尘垃圾、污垢,将闲置的设备直接拉走;对设备上的一些无用的,人工加上去的东西,立即清除。
*清除因油脂、原材料的飞散、溢出、泄漏造成的脏污
*清除辊子面脏污、金属面生锈
*清除不必要的标示
*明确不明了的表示
2、控制盘、操作盘内外
*有无不需要的物品、配线*有无劣化部件*有无螺丝类的松动、脱落……
3、设备驱动机械、部位(如链条、链轮、轴承、马达、风扇、变速器等)
*有无过热、异常音、振动、缠绕、磨损、松动、脱落等*润滑油泄漏飞散*点检润滑作业的难易度
4、仪表类(如压力、温度、电压、电流、拉力等的指针)
*指针摆动*指示值失常*有无控制界限*点检的难易度等
5、配管、配线及配管附件(如电路、液体、空气等的配管、开关、阀门等)
*有无内容/流动方向/开关状态等标识*有无不需要的配管器具*有无裂纹、磨损
6、设备框架、外盖、通道、立脚点
*点检作业难易度(牢固程度、灰尘、油漆防腐等)
7、其它附属机械(如容器、搬运机械、叉车、配料釜、升降机等)
*液体/粉尘泄漏、飞散*原材料投入时的飞散*有无搬运器具点检……
周边环境
8、工夹具及存放的工具柜、工装架等
*有无标示及乱摆放*保管方法等
*整顿规定位置以外放置的物品*整理比正常需求多出的物品*应急时可使用物品的替换*整顿乱写乱划、乱摆乱放
9、原材料、半成品、成品(含存放架、台)
*有无标示及乱摆放*保管方法等
10、地面(如通道、作业场地及其区划线等)
*有无区划线,是否模糊不清*不需要物、指定物品以外的放置*通行与作业上的安全性
11、保养用机器、工具(如点检/检查器械、润滑材料及润滑工具、备品备件等)
*是否按要求整备库存*计量仪器类的脏污、精度等
*润滑油库房的管理
12、墙壁、窗户、门扉、烤箱和管路的保温层
*脏污*破损
备注:
不定时突击检查运营规则
1.什么是不定时突击检查
不定时突击检查,指的是在公司各个部位找到问题点,并粘贴红色标签,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。
2.不定时突击检查实施细则
a、不定时突击检查由检查小组成员,针对现场有问题的对象进行。
首先应明确实施对象和范围,并告知各部门组长及负责人。
b、成立不定时突击检查小组,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录,并照相留底。
c、不定时突击检查一般以三人一组:
1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。
d、记录表按部门整理,发放。
每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏通报。
e、不定时突击检查小组按周通报检查整改结果,按月进行统计汇总。
f、要求整改时间一般可分为:
立刻、1天、3天、1周、2周、1个月、待定等7种。
g、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。
h、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。
3.红牌作战实施对象
a、任何不满足“5定”、“3过滤”要求的。
b、工作场所的不要物。
c、需要改善的事、地、物。
①超出期限者(包括过期的标语、通告)
②物品变质者(含损坏物)
③物品可疑者(不明之物)
④物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)
⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)
⑥过多的东西(虽要使用但过多)
d、有油污、不清洁的设备
e、卫生死角
4.不定时突击检查实施要点
a、用挑剔的眼光看
b、象“魔鬼”一样严厉地贴
c、贴在“有问题”的对象上:
设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
d、请勿贴在人身上
e、如果有犹豫,请贴上红牌
d、红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由,并明确需要整改的时间。
e、红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。
红牌就是命令,不容置疑。
挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。
f、对红牌要跟进,一旦某个点被贴上红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。
5.不定时突击检查的注意事项
a、首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱
b、挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。
什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。
c、挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度,已经是事实的,就要贴上红牌,实实在在的把问题表现出来。
仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌。
d、挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次
e、挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。
但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。
现场5S定期素养检查要求
每天
每周
每月
其他
◎正确穿着工作服、戴工作帽,并保持整洁
◎进行一次工具柜整理,清理不要物
◎根据工作任务,调整工具物品的定位和标识
◎添置工作任务相关的工装器具
◎工具/物品随手归位,摆放整齐,不压线
◎全面整理工作区,对暂放物进行处置
◎提出改进工作效率、质量和安全的装置设施
◎设备表面清洁,无螺丝松动、链条长、磨损、异常声音等异常
◎更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识
◎及时更新信息栏内容,去掉多余张贴物
◎物料/产品轻拿轻放,有序整齐,防止混放
◎清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位
◎经常使用礼貌用语,待人有礼
◎不随地放杂物、扔垃圾,经常清扫地面
◎更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识
◎不能确定位置的物品放到暂放区,或作暂放标识
◎清洁周转用的托盘、容器和推车
◎爱护公共物品,避免在墙壁、设施上留下刮痕和污迹
◎按要求进行日常点检,及时报告异常(振动、声音、温度)现象
◎遵守安全操作,无不安全行为
◎保持台面干净无尘,每日擦拭用过的工具/附件,去油污
◎下班前关好门窗/水电气/设备,个人保管物品归位
★根据工作需要随时添加必要之内容。