XX质量计划.docx

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XX质量计划

1.项目概况

1.1本工程为XXXX工程，位于该院家属区东北角，地上十二层，地下二层。

结构形式为全现浇剪力墙结构。

工程总建筑面积为9601m2。

主体建筑高度为34.8m，±0.000绝对标高为49.500m。

本工程为初装修，外墙装修采用涂料，外门窗采用塑钢窗铝合金门，内门为木框木门，室内及厨卫墙面、顶棚为涂料，室内楼地面做法为混凝土面直接搓平，厨房、卫生间铺地砖。

地上每层七户，分三个住宅单元，每个单元有一部楼梯。

主楼梯处设有二部3VF载重1吨的电梯。

电梯均为消防电梯，在首层、5、8、11、XXXX层共5站。

地下室为变配电室、电话分线箱、水泵房、消防水池、供暖分流器等设备用房和按5级人防设计的平战结合人防掩蔽工程。

建筑物内设给水、排水、暖气、消防、雨水、卫生设备等设施，给水系统分为二个区：

低压区由市政管网直接供水，高区由屋顶生活水箱供水；屋面雨水为内排；室内消火栓系统由屋顶水箱间供水，地下室设蓄水池，各层设消火栓；采暖热水由小区内锅炉房供给，采暖系统为单管上供下回。

建筑物内设照明、插座、电视共用天线及电话予埋、动力、避雷等电气设施，照明和动力电源采用380/220V三相五线，由地下一层引入配电室，建筑物内配电系统采用放射式与树干式相结合供电。

屋顶避雷带作接闪器。

本工程建设单位为XXXX；设计单位为冶金部建筑研究总院设计所；监理单位为XXXX京华水运工程建设监理事务所。

4#楼地下水位为45.500m，相对标高为-4.0m。

基座座落在第2层粘质粉土、砂质粉土上，基础承载力标准值为200kpa。

1.2工程计划开工日期:

年月11日

工程计划竣工日期:

XX年5月26日

工程总工期为332个日历天。

1.3工作范围

1.3.1交通部科研院4#高层住宅楼的施工

1.3.2除电梯之外的施工图纸全部工程内容。

1.4工程分包情况:

土建结构与装修作业队选用安徽无为二建整建制队伍，水电作业队选用江苏省中建工程总公司，其中土建和电气作业队在XXXX工程（获得XXXX年度XXXX市长城杯优质工程〕的施工中表现良好，管理到位，专业水平较高。

工程还计划将降水、基槽开挖，防水、隔墙、钢塑窗铝合金门等项目分包给有资质的专业施工队进行施工。

工程分包前，项目经理部将工程分包单位资质报公司和监理工程师进行审批，施工过程加强对分包工程的管理，保证分包项目质量均满足设计要求并达到优良等级。

1.5.质量方针和质量目标

1.5.1执行公司的质量方针。

1.5.2工程质量目标：

达到优良标准，确保XXXX市优质工程，为用户提供满意的服务，用户投诉率为零。

分部工程合格率达到100%，优良率达到80%以上，并确保主体结构、装修分部工程为优良。

单位工程观感质量评定得分率达到85%以上。

1.5.3工程管理目标：

XXXX市文明安全工地

1.5.4项目质量目标分解计划（见附件2）。

2.项目质量计划编制的依据

2.1公司与顾客签订的协议

XXXX4＃高层住宅楼工程承包合同及补充协议

XXXX4＃高层住宅楼工程招标文件

XX筑安装工程公司XXXX高层住宅楼工程投标文件

2.2XXXX4＃高层住宅楼工程施工图（项目号9720505）

2.3现行国家的规范、标准;现行的行业（协会）及地方标准（见附件1）

2.4XXXX中交建筑安装工程公司标准及文件

质量保证手册ZJ/QM/XXXX第B版

质量体系程序文件ZJ/QP01—10/XXXX第B版

ZJ/QP11—22/XXXX第B版

第三层次文件XXXX年雨季施工方案

物资管理制度中交建物字[19XXXX]6号

计量管理办法ZJ/JS/A02/XXXX

工程技术资料管理办法ZJ/JS/A01/XXXX

成品保护办法ZJ/GC/C01/XXXX

分包方能力评价及选用实施细则ZJ/GC/B01/XXXX

质量检查办法ZJ/ZL/A01/XXXX

岗位职责ZJ/QG/A01/XXXX

项目管理办法ZJ/QG/B01/XXXX

合格分供方名册中交建物设字[XXXX]2号

99年度合格分包方名册

3.项目机构设置和职责：

3.1项目组织机构图见附录一。

管理职责如下：

3.1.1项目经理XXXX的职责

●代表公司全面履行与业主及分包合同相关的责任。

●按照《项目管理办法》组建项目经理部组织机构并建立质量管理体系及保证质量管理体系的有效运行。

●负责对分包方的选用及管理。

●负责审批重点物资采购计划和签订订货合同。

●负责对施工环境进行控制。

●参加公司质量会议及组织项目部工作会议。

●履行公司规定的项目经理应负的其他职责。

3.1.2项目技术负责人XXXX的职责

●全面负责本项目的技术工作。

●按照《技术系统管理规定》组织编写并审核项目经理部的技术文件。

●组织有关人员参加技术部组织的图纸会审。

●组织各专业工长编制材料需求计划。

●负责制定项目检验、测量和试验设备配置计划。

●负责统计技术在质量控制中的应用。

●负责指导试验员、资料员、计量员的工作。

●参加公司质量会议及组织项目部技术会议。

●履行公司规定的项目技术负责人应负的其他职责。

3.1.3专业工长的职责

●负责本专业分项工程技术交底的编写并向操作工人传达。

●负责检查交底执行情况并对分项工程质量进行评定。

●负责成品保护措施交底并检查记录实施情况。

●如实认真填写施工日志。

●履行公司规定的项目专业工长应负的其他职责。

3.1.4质量检查员吴琼的职责

●负责对整个项目的施工过程进行质量检查及分项验收。

●对分项工程质量评定进行核定。

●参加物资验证及相关评审、处置工作。

●履行公司规定的质量检查员应负的其他职责。

3.1.5材料主管赵玉生的职责

●负责根据《物资需用计划》制定采购计划及实施采购。

●负责管理采购合同。

●参加物资分供方评审。

●组织进场物资的验证及标识其检验状态。

●履行公司规定的项目材料主管应付的其他职责。

3.1.6计量员吴琼的职责

负责本项目检验、测量和试验设备的登记、检验、标识、发放、使用中的检查、封存、启用、报废等的管理工作。

3.1.7文件和资料管理员XXXX的职责

负责本项目部与质量有关的各类文件和资料的收集、发放登记和传送，确保文件的受控状态，使所有使用的场所均为有效版本。

3.2质量职责分配表见附录二。

4.合同评审

4.1项目经理XXXX在开工前参加经营开发部组织的合同评审会议，明确合同内容及履行的难点，以便制定相应的项目管理措施。

4.2项目工程发生严重影响合同履行的问题时，项目经理XXXX及时上报经营开发部，由公司有关部门处理解决。

4.3在履行合同过程中发生的一般工程洽商，由项目技术负责人XXXX及水暖专业工程师XXXX电气专业工程师XXXX办理；对工期、质量、造价有较大影响的洽商，项目经理部评审办理后，由合同预算主管邱良佳报经营开发部。

4.4洽商发生后，由资料员XXXX把洽商复印盖复印专用章后发至项目各有关人员及施工队，以保证工程的正确实施。

4.5每月月底由邱良佳将本月洽商记录报至工程管理部。

4.6项目合同、分包合同、工程签证单由合同预算主管邱良佳保管、组卷，技术洽商由资料员XXXX保管。

5.文件和资料控制

5.1本项目施工过程中形成的工程技术资料由资料员XXXX负责按照418文的规定收集、整理、归档。

5.2公司内部和外来文件由文件资料员XXXX负责收发、传阅、整理和组卷。

5.3本工程使用的文件和资料有以下几类：

5.3.1质量体系文件:

《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、第三层次文件和项目质量计划。

5.3.2标准类：

国家和XXXX市政府颁发的有关建筑工程的法规、标准、规程、统一定额等（见附件1）。

5.3.3图纸类：

建筑、结构、给排水、暖通、电气施工图各6套。

5.3.4施工专用文件：

工程合同、分包合同、洽商记录、采购合同、施工组织设计、施工方案等。

5.3.5与质量有关的行政文件：

公司制定的与质量有关的各类制度、办法以及有关外来文件等。

5.4项目经理部的文件和资料的编制、审批与颁布

5.4.1项目质量计划由项目技术负责人XXXX编写，项目经理XXXX审核后报工程管理部进行评审。

5.4.2项目施工组织设计由项目技术负责人XXXX编写，公司技术部审核，总工虞谦批准。

5.4.3项目经理部的技术文件由项目技术负责人XXXX组织相关人员编写并审核。

需要的，报技术部批准。

5.4.4项目经理部编写发出的文件，行政文件由项目经理XXXX指定发放范围，技术文件由项目技术负责人XXXX指定发放范围，并由资料员在《文件审批登记表》或在文件中注明；需加盖公司法人章的文件和资料应经部门主管领导审批同意。

5.5文件和资料的收发登记管理

5.5.1项目经理部文件资料员XXXX负责各类文件和资料的收、发登记和传送，确保文件的受控状态，使所有使用的场所均为文件的有效版本。

并填写项目经理部的《文件资料清单》，并存放在资料柜中。

5.5.2收文：

凡进入本项目部的文件和资料均由文件资料员XXXX填写《收文登记表》。

5.5.3发文：

下发和外发文件时，由文件资料员XXXX请收件人在《发文登记表》上签收，并填写《发文记录表》。

5.5.4传阅：

凡进入项目部的文件资料经项目经理XXXX批示需传阅相关人员的，由文件资料员负责传阅，看过文件资料的人员在文件封面空白处签名,如有意见也可签署意见，最后由文件资料员统一按意见处理和存档。

5.6文件、资料的借阅、复制、更改、作废管理

5.6.1借阅：

借阅文件、资料时，由资料员XXXX填写《文件资料借阅登记表》，并请借阅人签字。

5.6.2：

复制：

文件、资料需复制时，由资料员XXXX填写《文件资料复制登记表》，在复制的文件、资料上加盖复制件控制章。

5.6.3:

更改：

5.6.3.1项目内部文件需要更改的，由原文件编制人下发《文件更改通知单》。

按通知单要求由资料员XXXX进行更改。

公司下发的文件，根据公司的《文件更改通知单》由资料员XXXX负责更改。

并负责及时通知有关人员。

5.6.3.2更改方法：

一般采用“划改”或换页，根据《文件更改通知单》，在需更改处直接用钢笔在原有文字上划一条直线，再写上更改后的文字；如系换页，则撤出原页再换上新页，撤出原页按作废文件处理。

5.6.3.3所有更改的文件，均由XXXX负责在《发文记录表》、《发文登记表》和《收文登记表》的备注栏内注明更改通知单编号和已更改的字样。

5.6.4作废：

公司下发或外来文件，根据《文件作废通知单》加盖作废章。

项目部内部文件，根据主管领导的批示由XXXX填写《文件作废通知单》，收回所有作废文件，加盖“作废”章。

所有作废的文件，均由XXXX负责在《发文记录表》、《发文登记表》和《收文登记表》的备注栏内注明作废通知单编号和已作废的字样,并注明存放状态。

作废的文件按《文件作废通知单》要求处理。

5.6.5文件和资料的编号：

5.6.5.1项目部所编发的文件和资料编号规则为：

ZJ/1X/×××/×

发放年份（XXXX或XXXX）

文件/资料发布序号

文件/资料种类编号A、B、C……

第一项目经理部

其中A为管理标准类文件，B为专业技术类文件，C为其它类文件或资料，……

5.6.5.2属于规范、标准、图纸、定额、质量计划、施工组织设计、施工方案等文件资料，须加盖“受控”章，其编号规则为：

××--×/××

第A、B、C…批

文本序号

文件总数

5.6.5.3复制件控制章编号规则为：

××--×/××

第A、B、C…批

复制件文本序号

复制件文件总数

6.材料、设备采购

6.1采购人员和验证人员的职责

6.1.1物资采购必须在公司发布的《合格分供方名册》中选用，并在采购结束后填写《分供方评价记录》。

进场物资由项目经理部材料员和项目专业工程师、质量检查员负责按《检验和试验程序》的有关规定进行。

6.1.2有关人员相应职责（见附件5）

6.2物资计划

6.2.1材料员XXXX根据各专业技术主管编制、项目经理XXXX审批的《物资需用计划》填写《物资采购计划》，经物资供应主管赵玉生审核后实施采购。

重点物资采购计划由赵玉生报物资设备部备案，以便对此类物资分供方的选择进行控制。

6.2.2工程主要材料需用量计划（见附件6）

6.2.3施工机械设备需用量计划（见附件7）

6.2.4《物资需用计划》须明确需用物资的名称、规格型号、数量、交货期及交货地点、质量要求和其它采购要求；《物资采购计划》须明确选择的分供方及采购依据。

6.3订货合同

6.3.1根据物资采购计划，凡需办理订货合同的，由项目部与分供方签订供货合同，合同必须符合《中华人民共和国合同法》要求，并满足以下条款：

a）质量标准、价格、供货时间；

b）验证方式；

c）不合格品的处理；

d）分供方提供完整的产品合格证件和有关检验资料；

e）必要时可加上特别条件，确保合同的履行。

6.3.2订货合同经项目经理XXXX审批后，由材料组负责实施。

需盖合同专用章的合同，由材料组报公司主管经理批准，物资设备部登记备案，由材料组实施。

6.3.3材料组负责建立采购台帐，并负责管理，及时登记并清理合同执行情况。

如分供方未能按合同执行，材料供应主管赵玉生及时报告项目经理XXXX。

6.4采购实施

6.4.1所有采购的材料、半成品、外加工件都必须符合现行的规范、标准及合同规定的质量要求。

6.4.2重点物资、主要物资的采购均在《合格分供方名册》中选择。

6.5质量验证

6.5.1质量验证要按照物资需用计划及订货合同规定的要求，以国家标准和规范的质量条款进行验证。

6.5.2对合同中有要求的加工订货或物资，由项目经理XXXX指定专业技术人员到生产厂家，对其生产过程及质量管理进行验证，并监督发货。

6.5.3物资供应主管赵玉生须向分供方索要产品的检验报告、材质证明、产品合格证、出厂日期等质量记录及技术资料，以此作为物资进场检验时的凭证，并交由XXXX整理、组卷。

7.分包方的控制

7.1分包方的选用

7.1.1项目经理部在公司发布的《合格分包方名册》中选用分包方，由项目经理XXXX填写《分包方选用审批表》，报工程管理部审批。

特殊情况下可在《合格分包方名册》之外选用分包方，但应按工程分包管理程序规定执行，工程管理部组织对分包方进行考察、预审后报生产副经理批准。

7.1.2项目经理部在接到同意选用的批复后，同分包方签订劳务分包合同或工程分包合同，盖公司法人章生效。

合同报工程管理部备案。

合同签订后，项目部由杨学纯负责填写《务工人员花名册》，准备务工人员照片，并办理做工证等相应手序。

7.1.3在公司《合格分包方名册》中选用安徽无为第二建筑公司作为本工程土建结构的劳务分包方。

7.1.4在公司《合格分包方名册》中选用江苏中建工程总公司作为电气专业的劳务分包方。

7.1.5其它分包待定。

7.2分包方的管理

7.2.1分包方进场后，由人事劳资部根据《培训工作程序》组织安全技术部、行保部、项目经理部对分包方进行入场公司级安全教育，经考试合格后方可上岗。

7.2.2在施工过程中，项目部由安全员余炳勋负责每季度对分包方进行一次安全生产、文明施工教育，并检查实施情况。

如实施不理想，可随时进行教育。

7.2.3余炳勋对分包方的持证情况进行不定期的抽查，以减少违规、违章行为的发生。

7.3分包方的考核和评审

7.3.1项目经理部每年对分包方人员的技术力量、工程质量和进度情况进行考核，由项目经理XXXX填写《分包方考核记录》，报工程管理部。

7.3.2工程竣工后，由XXXX组织项目成员对分包方进行全面考评，并填写《分包方评价表》，报工程管理部。

8.分供方的评价与选择

8.1分供方的推荐

8.1.1项目经理部由物资供应主管赵玉生负责提名推荐项目工程所需物资的分供方，填写《分供方预审表》。

8.1.2被推荐的分供方填写《分供方提供产品登记表》。

8.1.3工程开工前及每年二月底前，赵玉生负责将《分供方预审表》、《分供方提供产品登记表》及上一年度采购完成后填写的《分供方评价记录》报物资设备部。

8.2分供方的评审

8.2.1赵玉生负责提供参加评审的分供方的以下资料：

a）国家工商行政管理部门核发的有效营业执照；

b）生产许可证；

c）准用证（产品需要时）；

d）资质证明。

8.2.2为证明分供方的能力和信誉，赵玉生还可提供分供方质量信誉证明及质量保证体系等有关资料，供评审单位参考。

8.2.3以上资料由赵玉生负责报送物资设备部。

8.3分供方的选择

8.3.1采购重点物资、主要物资均在《合格分供方名册》中以质量、价格和服务进行比较，由赵玉生负责选用分供方，并在《物资采购计划》中注明所选择的分供方。

8.3.2根据工程的需要，急需购置的产品的分供方不在《合格分供方名册》中的，由项目部组织分供方预审，赵玉生提交《分供方预审表》，报物资设备部评审通过后，即可实施采购，分供方暂不进入名册。

8.3.3对一般物资的分供方，可不在《合格分供方名册》中选择。

8.4分供方的控制

每笔采购结束后，由采购人员填写《分供方评价记录》并保存。

9.顾客提供产品的控制

本工程无顾客提供的产品。

10.产品标识和可追溯性的控制

10.1建筑物资的标识

10.1.1物资进场后，由物资供应主管赵玉生负责组织人员及时进行标识。

10.1.2需要标识的主要建筑物资：

钢材、水泥、外加剂、预制构件、砖、水电管材、工程设备、焊接材料、外墙内保温板等各种材料。

10.1.3建筑物资的标识方法

10.1.3.1库存、场存物资以《收料单》、《进货台帐》和/或《保管台帐》、标签或标牌进行标识。

10.1.3.2现场水泥及钢筋以收料单、进货台帐和/或保管台帐、标牌进行标识，标牌尺寸为宽500mm、高350mm，材质为木板，其内容为：

名称、规格、出厂日期、有效期、检验和试验状态等。

10.1.3.3经加工后的半成品用标签（钢筋等）或不掉色字（构件、木门窗等）进行标识。

10.1.3.4易燃易爆品氧气、乙炔、油漆等采用标牌注明“易燃易爆品”。

10.1.3.5建筑物资的标识由赵玉生组织进行，物资发放后，材料员XXXX及时填写保管台帐。

10.2施工过程的标识

10.2.1施工过程以工程隐检记录、质量检验评定记录、施工日志等记录为标识，必要时可在工程半成品上做出标识。

10.2.2施工过程的标识由责任工长负责实施，施工过程完成后，由责任工长按照《XXXX市建筑安装工程施工技术资料管理规定》及时填写隐检、质量检验评定记录、施工日志等工程记录，工程记录分阶段交资料员XXXX保管。

10.2.3工程记录由资料员XXXX按照《XXXX市建筑安装工程施工技术资料管理规定》和“23.质量记录的控制”条款进行整理、归档。

10.3竣工工程的标识

10.3.1竣工工程的标识以“建筑工程竣工标牌”作为标识，标牌规格为500mm×700mm，采用大理石制作，标牌注明工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和工程开竣工日期。

标牌安装在北侧10～13轴间楼梯间外墙。

10.4产品可追溯性控制

10.4.1钢筋、水泥、新型建筑材料、砼外加剂由试验员XXXX在进场复试单中详细注明使用部位；易燃易爆有毒材料等建筑物资由责任工长在施工日志中注明使用部位，以便于保持其可追溯性。

10.4.2项目经理部责任工长对每日的气候情况、施工内容、施工人员、质量问题及处理办法，填写施工日志进行记录，以便于保持其可追溯性。

11.施工过程的控制

11.1施工准备

11.1.1项目经理部机构设置

11.1.1.1工程中标后，项目经理XXXX按《项目管理办法》确定项目经理部组织机构（见“4.项目机构设置和管理职责”条款），填写《项目经理部成员资质一览表》，报工程管理部备案。

11.1.1.2项目施工劳力资源配置（详见“施工组织设计”）。

11.1.2施工技术准备

11.1.2.1由技术部组织工程管理部、经营开发部、质量检查部、项目经理部各专业技术人员进行图纸会审，了解设计意图，解决设计中存在的问题，商榷施工方案与设计的矛盾关系，并由项目技术负责人XXXX负责办理洽商记录。

11.1.2.2项目技术负责人XXXX组织有关人员对分部、分项工程施工过程控制进行策划，根据工程实际情况制定施工方案或编制技术交底，填写《施工方案和技术交底编制计划表》（见附件8）。

重大方案由XXXX报技术部审批。

11.1.2.3由项目技术负责人XXXX负责按照招标文件和图纸要求，做好施工有关规范、标准、图集等技术资料的准备工作。

11.1.3施工机械设备准备

在施工组织设计中确定主要机械设备的型号，并由项目技术负责人XXXX填写《施工机械设备需用计划表》（见附件7），报工程管理部审核并组织调配，材料组设备员朱伟林办理有关租赁手续。

机械进场后，由机械工长侯文孟调试、验收，填写《机械设备进场检验记录表》。

11.1.4材料准备

11.1.4.1项目技术负责人XXXX负责组织编制材料需求、加工、租赁计划，并填写《主要材料需用计划》（见附件6）、《主要周转材料需用计划》（见附件9）。

11.1.4.2材料的采购按照《分供方的评定与选择程序》选择分供方，按照《物资采购程序》组织采购。

11.1.5现场平面布置（见“施工组织设计”）

11.1.6办理开工手续

项目经理部杨学纯负责办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、环保监测许可、《务工许可证》等开工手续。

项目经理部在各项开工手续齐全后，填写《单位工程开工审批表》，工程管理部核查开工准备工作落实后报监理工程师批准。

11.2施工过程阶段的控制

施工过程分一般过程和特殊过程。

11.2.1一般过程：

分一般工序和关键工序。

11.2.1.1一般工序

依照设计图纸的具体要求，遵循建筑（设备安装）分项施工工艺标准进行控制。

主要施工工序流程和施工方法：

a）基础工程施工顺序：

基土清理→垫层砼→底板砌砖支模→底板防水→保护层→基础放线→

底板绑钢筋→底板砼浇筑→砼养护→地下室墙体放线→墙体绑钢筋→墙体支模→墙体砼浇筑→支顶板模→绑顶板钢筋→各专业敷管留洞→顶板砼浇筑→砼养护→地下室外墙找平层→地下室外墙防水→保护墙砌筑→肥槽回填土

ｂ）标准层结构工程施工顺序

放线→暗柱钢筋锥螺纹连接→墙体钢筋绑扎→电管、盒预埋→钢筋验收→支墙门洞口模板→支墙体模板→模板验收→浇筑墙体砼→拆模→砼养护→提升外脚手架→支顶板模板→绑顶板钢筋→电管、盒预埋、水暖留洞→钢筋验收→浇筑顶板砼→砼养护→放线

ｃ）装修工程总的原则：

粗装修准备在前，精装修在后；样板先行，大面积装修在后；外装修先上后下，先安窗框后抹灰；内装修先房间后楼梯，先卫生间后居室，先顶棚后墙地面。

ｄ）各分项工程主要施工方法见《施工组织设计》及施工方案、技术（安全）交底。

11.2.1.2关键工序

a）回填土施工

由试验员XXXX分层取样进行干容重试验，合格后进行下一道工序施工。

b）钢筋锥螺纹连接施工

采用合格的结T422，3.2焊条和431焊剂，选择合适的电流。

所有焊接，必须进行班前焊，由试验员高兰萍取样送陕建八公司试验室，合格后方可进行班中焊。

班中焊也要按规定进行取样试验，以确保焊接质量。

c）大模板的设计和施工

本工