A永兴劳武水库监理规划修改稿812.docx
《A永兴劳武水库监理规划修改稿812.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A永兴劳武水库监理规划修改稿812.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
A永兴劳武水库监理规划修改稿812
永兴县劳武水库除险加固工程
监理规划
根据工程施工合同与《永兴县劳武水库除险加固工程施工图设计》要求和施工招投标文件的相关内容，制定本监理规划。
第一部分工程概况
一、建设工程名称、性质及建设工程所在地、工程环境
劳武水库劳武水库位于永兴县樟树乡坦泉村境内，距乡政府所在地9km,永兴县城40km,交通较便利；水库属永乐江冷水港支流，以灌溉为主，兼有防洪、养殖等功能。
是一座以灌溉为主，兼防洪、养殖等功能的小Ⅱ型水库。
1958年底动工兴建，1959年春完工并蓄水投入运行；水库集雨面积0.25km2，坝址以上干流长1.2km,平均坡降45‰；大坝坝顶高程106.6m，坝为均质土坝，最大坝高8.0m,校核洪水位104.98m，总库容11.51万m3，正常蓄水位104.5m，相应库容9.76万m3，灌溉农田200.0亩。
该水库属ⅴ等工程，其主要建筑物为5级，次要建筑物及临时建筑物为5级；相应的洪水标准为：
设计洪水标准为20年一遇，校核洪水标准为200年一遇，溢洪道消能防冲标准10年一遇。
二、劳武水库除险加固工程内容
1大坝坝体、两坝肩及接触面采用截水墙加铺设土工膜防渗方式处理；
2大坝坝顶路肩加宽、路面泥结石硬化，上游坝坡砼预制六棱块护坡；
3大坝下游整修并草皮护坡，新建截排水沟；下游新建排水棱体；
4重建放水卧管及消力井；
5改造、加固、完建溢洪道并新建消能池；
6设立大坝安全监测设施、水位、雨量观测设施、通讯设施；
改造防汛公路等等
三、工程项目预算总投资
劳武水库按2012年物价水平计算，本工程总投资191.0万元。
四、建设工程的计划工期
劳武水库工程计划工期6个月。
五、建设工程的质量要求
符合永兴县劳武水库除险加固项目规划设计图及工程质量验收规范，满足招投标文件和施工合同约定要求。
第二部分监理工作
一、监理阶段
施工阶段工程的监理。
二、监理工作指导思想
以项目目标管理为中心，事前预控为主，采用动态控制方法，争取项目目标的实现，项目造价不超过合同约定的目标；项目的实际建设周期不超过合同约定工期；工程质量达到建设工程施工合同约定合格要求。
三、监理工作依据
（一）国家、省关于工程建设的政策、法令、法规、规程、标准；
（二）经水利部门批准的工程项目文件和有关规定；
（三）本项目工程招投标文件、建设工程施工合同、工程委托监理合同、监理大纲及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；
（四）永兴县劳武水库除险加固项目设计图集（劳武水库除险加固工程设计图纸）及有关规划设计文件；
（五）本工程的设计预算及施工预算。
四、监理目标
（一）投资目标：
以工程初步设计总投资191.0万元为控制目标。
（二）质量目标：
工程质量符合本工程规划设计图纸和有关施工质量检验、验收规范，并达到建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工程质量合格标准。
（三）进度目标：
2012年12月初开工，2013年5月底竣工。
五、监理工作范围
监理工作范围为本工程的全部建设任务，即大坝坝体防渗和内外坝坡整治；外坡排水棱体；坝顶改造；新建卧管；新建输水涵消力井；加固与完建溢洪道等项工程。
六、监理工作主要制度
（1）单位、分部工程开工审批制度。
（2）原材料、成品、半成品报验制度。
（3）技术交底制度。
（4）图纸审查及签发制度。
（5）关键部位及隐蔽工程验收签证制度。
（6）工程质量检验评定制度。
（7）工程计量、支付签证制度。
（8）会议制度
（9）工程事故质量处理制度。
（10）监理报告制度。
（11）工程验收制度。
（12）监理部管理制度。
七、项目监理部组织简图
总监理工程师
监理工程师
监理员
八、项目监理部人员名单
序号
职务
姓名
性别
专业
上岗证书编号
1
总监理工程师
李道六
男
水工建筑
JLZ2005430165
2
监理工程师
李盈安
男
水工建筑
JLG2012430357
3
监理员
王克荣
男
水工建筑
JLY2011430885
4
监理员
宾韧
男
水工建筑
JLY2011430881
5
监理员
李鹏
男
水工建筑
JLY2011430883
九、参建各方情况一览表
单位名称
法人代表
授权代表
姓名
职务
电话
姓名
职务
电话
建设单位
永兴县小型水库除险加固项目部
邓永器
设计单位
安仁县永乐水利水电勘测设计有限公司
陈小平
施工单位
江苏圣通建设集团
有限公司
程洪勋
监管单位
永兴县水利局
李族荣
监理单位
湖南省联诚建设服务有限公司
邓小春
在工程开工之前，重点是做好工程施工的各项准备工作；工程开工后，要依据施工合同对工程施工质量、工程造价、工程进度进行重点与过程控制。
在工程质量控制方面，首先严格控制工程原材料的质量，审查原材料、构件的出厂合格证，质量证明书及材料试验报告，杜绝不合格的产品进入工地现场；其次是在工程施工过程中，要监督施工单位严格按照施工规范和规划设计的结构、断面尺寸及标准要求进行施工，对违反程序和不按设计要求施工的单位要责令其改正；第三，采取现场巡视及对工程关键部位施工现场的旁站（见附件），加强现场监督。
在工程造价方面的控制，重点控制工程进度款支付。
拨付进度款必须严格按照有关程序进行审核，对施工单位申报的工程量清单应对照图纸到施工现场核实，并以已完成工程量满足质量的要求为前提。
另外，应严格控制工程变更引起的工程造价的增加。
在工程进度控制方面，首先要认真审查施工单位的进度计划是否合理，在时间上是否符合合同规定的工期要求；在劳动力、机械设备及原材料采购供应的安排是否满足工程合同工期的需要；在工序安排方面是否符合施工程序的要求；其次加强跟踪控制，周、旬、月定期对工程实际进度与计划进度作出比较，若出现偏差，及时召开协调会，采取措施补救，以确保工程按期完工。
第三部分工程施工阶段监理
一、监理单位与有关各方的关系
（一）监理单位与监管单位的关系
监理单位受监管单位委托承担小型水库除险加固工程项目工程施工监理，监管单位与监理单位是委托与被委托关系，监理单位本着对监管单位负责，为监管单位服务，为小型水库除险加固工程项目服务的精神，切实履行监理合同规定的义务与责任。
（二）监理单位与建设单位的关系
监理单位与建设单位是协作关系，但在监管单位授权范围内，对建设单位进行进度，费用的监督管理，并按实施合同规定签发实施费用的拨付凭证。
（三）监理单位与设计单位的关系
监理单位与设计单位是协作、配合的关系。
监理单位贯彻设计意图，核发施工设计文件并对设计提出优化建议，按照承担单位与设计单位签订的设计合同文件，在监管单位授权范围内，协调处理施工中有关设计事宜，设计单位应派出代表参加在工地由业主召开的设计交底会，及时配合监理单位按照合同规定处理变更和索赔事宜，设计单位不得向施工单位直接发出指示。
（四）监理单位与施工单位的关系
监理单位受监管单位委托，依据施工合同规定，对工程项目实施监理，与施工单位是监理与被监理的关系。
监理单位应监督施工单位履行合同规定的义务和责任，并公正维护施工单位的合法权利，施工单位应按合同规定接受监理单位的监督和管理。
二、施工监理前期准备工作
（一）组建项目监理机构，岗前培训并进驻施工现场。
（二）召开监理工作准备会，建立监理工作制度，明确监理人员职责。
（三）监理设施如电脑等办公及必备检测设备的筹备。
（四）熟悉规划设计文件及施工图纸。
三、施工准备阶段监理工作
（一）监理准备工作
1、分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同。
2、编制工程项目监理规划及监理实施细则。
（二）监理工作
1、参与设计交底。
2、审核施工组织设计（施工方案）。
3、施工准备阶段的测量复核工作。
4、参加第一次工地会议。
5、施工监理交底。
6、核查开工条件，批准工程动工。
（三）施工准备阶段监理工作程序
协助建设单位进行设计交底
监
理
部
准
备
工
作
检查
施工单位的开工条
件
下
达
开
工
令
协助建设单位进行项目划分
检查建设单位提供的施工条
件
组织召开施工图纸会审并签发图
纸
→→→→→
四、工程进度控制（见工程进度监理程序图）
本项目合同约定工期为180天，竣工日期为2013年5月底，工程进度必须以此为目标进行控制。
（一）审核施工单位编制的工程总进度计划，并提出监理意见。
主要审核总进度计划安排是否满足合同约定的要求，人员设备安排与原材料采购供应是否与总进度计划相适应。
（二）审查施工单位月施工进度计划，对可能影响进度的因素进行预先控制，协调解决影响工期的各种因素。
对施工进度实行动态控制，按月、旬、周检查进度计划执行情况，发现实际进度与计划进度不符时，及时召开协调会，对实际进度滞后的项目，研究提出可行办法，督促施工单位及时调整计划，采取增加同时作业的施工面，使用有效的施工机械和组织合理的劳力，进行合理的工时安排等赶工措施，尽可能加快工程进度。
（三）每月进行计划进度与实际进度比校，将情况通过监理月报或监理例会告知建设单位。
五、工程质量控制（见工程质量监理程序图）
（一）资质控制：
施工单位由建设单位招标确定，监理工程师对施工单位项目经理部技术人员和管理人员应进一步进行资格审查，检查其是否具备完成并确保工程质量的技术能力，有无相应的上岗证，项目经理必须持有建造师（或项目经理）证和省水利厅颁发的培训证，对不符合上述条件的人员要求施工单位予以调整。
（二）对工程材料、构配件、设备的质量控制：
工程使用的主要材料和构配件，应事先提供样品、提供生产厂家资质证明并经监理单位认可。
一切用于工程的材料必须有产品合格证和材料检验报告和“湖南省建筑工程材料供应备案手册”。
根据省有关部门的规定和要求，对应进行见证取样检验与试验的，必须复检与复试；合格的方可用于工程。
对各种材料及各种设备严格把关，防止假冒伪劣产品混入工程。
（三）对施工技术方案的控制（含冬、雨季施工方案）：
审核施工组织设计和重要分部工程的施工技术方案，且监督施工单位执行。
（四）关键部位和关键工序的质量控制：
本工程质量控制的关键工序和关健部位是：
所有隐蔽工程施工；大坝坝体防渗土工膜铺设与锚固、防渗墙浇筑；新建卧管；新建输水涵的消力井；加固与完建溢洪道。
施工过程中，监理工程师应仔细审查图纸，经常深入现场巡视检查，发现问题应及时要求施工单位及时改正。
当上一道单元（工序）工程完成后，施工单位应按照“三检制”要求进行自检，在自检合格基础上再向监理工程师报验，检查合格后签署单元（工序）合格证，方准许进行下道单元（工序）工程施工。
当检查不合格时限定时间整改，再行复查直至合格。
关键部位、关键工序施工时，监理人员必须旁站监理，并做好纪录。
（五）组织不定期现场质量专题会议，及时通报、分析工程质量、工期、安全等有关问题，定期向建设单位和有关部门报告工程情况。
（六）审查工程变更。
对工程造价、工期和工程有的部位主要使用功能有较大影响的应明确提出监理意见并征得建设单位同意。
（七）严格按验收条件协助项目法人组织分部工程验收。
对工程存在的问题和漏项以书面形式通知施工单位，并限定整改和复验日期；验收合格后，签认《分部工程验收鉴定书》，并向建设单位提交工程质量评估报告。
（八）参加项目法人组织的单位工程和政府主管部门组织的整体工程竣工验收，并提供相关监理资料。
六、工程投资控制（见工程投资监理程序图）
（一）本工程按合同对施工单位进行投资控制，项目总投资按批复的施工费预算进行控制，确保总造价目标。
（二）严格工程计量。
施工单位申请计量的工程必须达到工程计量的条件才予以计量，否则监理退回计量申请，暂不进行计量。
工程计量应必备的条件是：
施工单位申请计量的分部工程质量达到合同规定的合格标准；施工单位为计量准备的资料齐全、质量符合要求；施工单位出具正式的计量申请或通知。
工程计量的程序为：
施工单位填报《工程计量报验表》、监理人员审查计量资料；监理工程师或其委托的监理员会同建设单位现场代表、施工单位项目负责人共同对已完工程进行现场计量，填写《中间计量表》报总监理工程师审核。
（三）严格控制支付工程款。
施工单位只有完全具备工程款支付的必备条件，才可申请工程款支付，否则监理退还工程支付申请或暂不予支付签证。
工程款支付的必备条件是：
施工单位已完成施工工程的部分必须经验收达到合格标准；施工单位申请支付工程款的工程，经总监批准的工程计量累计应达到合同规定的同期支付条件；施工单位为工程支付准备的有关资料齐全、质量符合要求；施工单位出具正式工程款支付申请。
工程款支付程序为：
施工单位填报《工程量清单》和《工程款支付申请表》；监理工程师审查有关计量资料；总监理工程师审核签发支付凭证。
（四）控制工程变更引起增加的工程款。
应尽量避免工程变更发生。
需要进行工程变更的，应逐项说明理由并做出概（预）算增减调整书，经过监理工程师认可且由总监理工程师审核和业主批准。
七、合同管理
（一）合同是完成监理工作的重要依据，监理人员都要了解和掌握合同内容。
严格按合同约定的工期、质量标准要求、工程款支付条件控制工程进度、工程质量、工程投资。
（二）督促合同双方当事人严格履行合同规定的义务，正确行使法律赋予和合同规定各自权利，对合同执行情况定期分析，对合同双方提出合理化建议。
（三）监督合同双方履行合同规定的责任和义务，调解纠纷，维护双方合法权益。
八、信息管理（见信息管理监理程序图）
（一）信息收集：
监理人员应加强各种信息收集，包括与项目相关联的法律政策规定，项目任务书、规划设计文件及相关资料、招投标文件及相关资料；督促施工单位及时报送施工组织设计及各种计划、各项工程自检报告、工程报验单及应由施工单位提供的其它报表和有关资料；监理人员还应切实做好监理日记、会议纪录、电话记录，做到有事必记。
（二）为了切实加强信息收集，加工整理和应用信息，应建立以下制度：
1、会议制度：
每月由总监理工程师主持召开监理人员汇报会，总结本月工作，安排下月工作；定期召开工地监理例会，并整理形成会议纪要，发送与会单位和相关单位并签认；因工作需要，适时召开专题会议，研究迫切需要解决的问题，并形成会议纪要。
2、报表制度。
一要编制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门；二要每月底编制监理月报，上报给建设单位及有关部门。
三要现场监理人员填写好监理日志，记录工地主要情况。
及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理。
3、现场巡视制度。
监理员协调施工负责人进行日常定时、定项巡视工作处理日常事务；总监理工程师或监理工程师每月协调施工单位、建设单位主要负责人共同对工程进度、质量、安全进行巡视和检查，必要时邀请设计单位参加。
4、收发文登记制度。
凡是来自监理公司和项目监管单位、建设单位、施工单位的有关文件、资料，以及监理部报送、发送到上述各单位的文件、报表均应分类登记。
（三）信息储存管理。
所有监理资料应指定专人收集，及时整理归档。
对工程计量、隐蔽工程纪录等原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期保存备用，必要时采取书面和电子文档两种手段存储。
九、工程验收监理（见分部工程验收程序图）
（一）分部工程验收。
项目法人组织监理、设计、施工等单位的有关人员组成联合小组进行验收。
分部工程验收应具备以下条件：
分部工程所含单元（工序）工程均已验收合格；施工单位已提交分部工程验收申请；有完整的质量控制资料及其它相关资料。
分部工程验收内容包括核查质量控制资料、检查单元（工序）工程验收评定、签证情况、现场检验工程外观质量及使用功能、评定工程质量等级。
（二）单位工程验收。
单位工程验收是项目法人组织总监理工程师、施工单位项目负责人、设计单位技术负责人、邀请质检等负责人参加进行验收。
单位工程验收应具备的条件是：
单位工程所含分部工程均已验收合格；施工单位已提交单位工程验收申请；有完整的质量控制资料及其它相关资料。
单位工程验收内容包括核查规划设计执行情况、核查质量控制资料、检查分部工程验收情况、现场检验工程外观质量、评价工程功能、评定工程质量等级。
十、监理人员岗位责任制
（一）总监理工程师的职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员。
3、依据委托合同，协助建设单位做好项目实施准备阶段工作。
4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
5、组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。
7、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查施工单位的验收申请。
8、审查监理工程师对工程变更的初审意见，签署工程变更意见。
9、审核项目建设单位向施工单位的付款申请，并签署意见；审核签署施工单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算。
10、组织编写并签发项目监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结，负责及时编报各项目的专题报告，根据工作情况做好监理巡视记录。
11、参与工程质量事故及安全事故的调查。
12、定期检查项目监理日志，主持整理并移交工程项目监理资料。
13、调解项目建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔和工程延期。
（二）监理工程师的职责
1、具体负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理员的工作表现，及时调整监理员；
2、负责保管监理部印章，负责直接对检验批及单元（工序）工程质量验收签证以及工程计量签证用章，负责对总监签发的有关监理文件盖章发出。
3、组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令；
4、参与工程质量事故及安全事故的调查；
5、主持整理并移交工程项目监理资料，定期检查项目监理日志；
6、按总监理工程师要求起草监理规划，负责编制监理实施细则；
7、负责监理工作的具体实施；
8、组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
9、审查施工单位提交的涉及计划、方案、申请、变更和施工组织设计，并向总监理工程师提出报告；
10、负责单元（工序）工程、非关键与重要部位隐蔽工程的现场质量验收，并签认单元（工序）工程和非重要部位隐蔽工程的质量评定意见；
11、定期向总监理工程师汇报监理工作实施情况，对重大问题应及时向总监理工程师报告和请示；
12、根据监理工作实施情况做好监理日记，审签监理员的监理日志；
13、负责收集、汇总、整理监理资料，编写项目工程监理月报、监理工作阶段报告、专题报告；
14、核查进场原材料、设备、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证检验，并予签认；
15、负责工程计量工作，现场审核工程计量数据和原始记录凭证；负责协助处理变更、质量和安全事故，并提出意见；
16、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责、权限处理施工现场发生的有关问题。
（四）监理员的职责
1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录。
3、核实进场原材料、构配件、设备的原始凭证、质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
4、核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
5、按设计及有关标准，对施工单位的施工工艺过程或施工工序等进行检查和记录。
6、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。
8、做好监理日记和有关的监理记录。
（五）监理人员在工程计量、工程质量验收、工程支付方面的权力限制
1、监理员有工程计量、工程质量验收方面如实记录并签字负责的权力，但无签证权。
2、监理工程师有工程计量、工程质量验收、工程支付的审核签字权，但需要在总监理工程师签字后才能生效。
3、总监理工程师有工程计量、工程质量验收、工程支付的审核签字权，但必须在监理工程师签字基础上进行，同时有审核改正监理工程师意见的权力。
十一、施工阶段监理程序简图
开工申请审核程序图
施工单位质量保证体系
开工准备
施工单位
准备内容
设计技术交底
填写开工申请
施工单位
编制施工组织设计
整
改
落实设备人员到场情况
材料到场情况及试验报告
审核开工条件
监理工程师
不合格
审核结果
合格
下达开工令
总监理工程师
工程质量监理程序图
现场材料检查，工人、设备审查，施工工艺批准
准备阶段
施工单位申请开工
总监审批开工申请单
施工阶段
单位工程开工
施工单位班组质量初检
否
施工单位班组质量复检
否
施工单位质检组终检
否
填报质检报验
监理工程师检查抽查
否
补强加固
检查结果
局部处理
返工处理
补强加固工程
返工合格
修正合格
一次检验合格
质量检查验收合格评定等级
总监理工程师签发中间交工证书
验收阶段
工程进度监理程序图
发出进场通知书后
施工单位提交进度计划
总监理工程师下达开工令
工程开工
监理工程师审查
是
监督计划实施
签发移交证书
调整进度计划
监理工程师意见
施工单位调整月计划
是否施工单位原因
否
总监理工程师审批延期
计划是否拖延
每
是月
进
行
是否是关键线路
否监
督
直
至
工
是程
否完
是工
工程投资监理程序图
单位工程验收合格
施工单位申请工程计量
监理工程师进行工程计量、复核
总监理工程师签证
工程计量签证
施工单位编报价款支付申请
监理工程师审查
总监理工程师付款签证
付款签证
建设单位审批
通过银行付款
付款
信息管理监理程序图
建立信息管理制度
确定常用报告、报表格式
确定信息流通内容
永兴县小型水库除险加固工程项目监理部
其
它
施
工
单
位
郴州市水利局
永兴县水利局
建立监理信息库
信息收（采）集系统
信息查询系统
信息整理系统
建立现场监理信息分析系统
建立现场监理信息常用报告、报表编制处理系统
建立文件档案管理系统
按合同规定移交项目建设单位
单元（工序）分部（隐蔽）工程验收程序
联合小组验收
签证、评定分部工程质量
评定等级
监理工程师
各道工序（分部）施工
施工单位
各分部（隐蔽）工程自检
施工单位
整改
检查结果
自检结果
不合格
整改
进行现场检查和内部资料检查
监理工程师
填写分部工程验收通知
施工单位
汇总（隐蔽）工程单并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验
监理工程师
现场检查
监理工程师
升级会员 