成飞绩效管理.ppt

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成飞绩效考核管理现状及问题,成飞简介,中航工业第一集团成都飞机工业（集团）有限责任公司，原名“国营132厂”，创建于1958年，建成于1964年，1998年组建为集团公司。

中航工业成飞是中国航空工业集团公司直属特大型企业，是我国研制、生产歼击机的重要基地。

中航工业成飞坐落于成都市西郊黄田坝，拥有综合性机场和专用公路、铁路货运线，紧邻成都火车货运西站，交通运输十分便利，地理位置得天独厚。

公司占地近500万平方米；在册职工14000多名，其中工程技术、管理人员约占三分之一，形成了一支素质高、能力强、专业化的航空人才队伍。

成飞技术与管理人员绩效考核管理,作为一家军工技术开发企业，企业的精髓是它的技术与管理人员，技术与管理人员的绩效是企业绩效的决定性因素。

所以我们探讨技术与管理人员绩效管理可以比较简单方便的透视成飞的绩效管理现状。

（其他员工人数多，但是都是生产型的，工种多，可替换性比较强，考评方式杂，这里就关注技术与管理人员的绩效考核管理）,考核安排,1确定考核委员会2确定考核内容3确定考核流程4考核结果运用,成飞技术与管理人员绩效考核管理,一、成立考核委员会成立目的：

启动、监督绩效考核工作主任：

总经理其它委员会成员：

各副总经理、经营部经理和人力资源部经理考核委员会负责提出绩效考核总体要求；对部长季度、年度考核成绩进行最终审批；负责考核过程中出现的争议的最终仲裁；负责整个绩效考核制度和体系的修订；负责否决性情况的认定。

二、成飞绩效考核内容,业绩考核指标，指的是衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据能力考核指标，指的是衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据态度考核指标，指的是衡量各岗位员工对待工作的态度的数据，主要包括创造性、敏捷性、责任性、积极性、纪律性、独立性、坚韧性、主动性、团队精神、民主性,业绩考核,业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容公司业绩考核有个人业绩与部门业绩两部分,能力考核,考核人直接上级、同级或直接下级对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子通过核心能力的考核，最终确定该员工本年度能力考核结果成飞公司各种能力打分依据详见成飞集团员工能力考核指标量表,态度考核,工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果工作态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如创造性、敏捷性、责任性、积极性、纪律性、独立性、坚韧性、主动性、团队精神、民主性，一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不列入,考核内容以能力考核为例介绍考核量化指标参考指标量化说明表,能力指标选取表,三大能力的权重,权重图,三、考核流程,部门内部的考核流程,考核结果应用,存在的问题,考核三大内容比较固定，而在这样的高技术企业中必然涉及一定量的高尖端技术研究工作，这些工作很特殊，用这样的考核内容很难准确的标定这些技术人员的绩效。

比如由于技术高深，技术人员的研究投入进去后会直接影响到上述三项考核指标。

复杂繁重的工作很可能会造成情绪不稳定，工作处事态度恶化，绩效考评的态度指标会出问题。

如果这类技术员工付出了极大努力但无法突破技术瓶颈，无法达成制定的预案，关键业绩考核指标也会出很大问题。

这明显是对这类技术人员不合理不公平的。

优化措施,为这类技术人员应该单独制定一个绩效考核办法。

提议：

1、只要努力就好，适时的休息是允许的，安排培训过的专员进行观察确定相应的态度指标。

2、不设立关键业绩指标，不设立的话主要靠员工的责任感来工作，来突破各种技术瓶颈，这相当于用人不疑疑人不用，而设立的话直接导致上述的关键业绩考核指标伤害技术人员的问题。

谢谢,