机电设备管理.docx

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机电设备管理

机电设备管理

二00七年度机电设备管理办法

为全面贯彻落实公司及分厂2007年度安全工作要点，进一步强化设备安全管理在安全生产中的地位和作用，有效地预防和杜绝设备事故的发生，以促进我厂各项工作快速稳定发展，在安全生产和设备管理上打一个翻身仗，为公司确立的“安全效益年”提供强有力的设备保障。

结合我厂目前机电设备管理实际情况，特制定2007年度机电设备管理办法。

望各单位认真执行。

一、适用范围

本管理办法适用于电解铝二厂所属各车间

二、设备管理原则

坚持“五个结合”，即设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划维修相结合，修理改造和更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。

设备管理的任务:

是采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新手段恢复设备的性能，提高设备的素质，充分发挥效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业的生产持续发展，提高企业的经济效益。

三、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全发展”的指导原则，贯彻“安全生产，预防为主”的安全生产方针和“预防为主，养为基础，应修必修，修必修好”的设备管理方针。

落实公司和分厂《年度安全工作要点》。

健全设备管理体系网络，落实设备管理的各项制度和工作标准，提高设备的完好率和主要设备的利用率，加大设备安全隐患整治力度，强化全体干部职工的设备安全意识，为确保2007年安全生产提供可靠保证。

四、管理机构和职责

（一）、管理机构

1、分管机电的副厂长在厂长的正确领导下负责全厂范围内机电设备管理的全面领导工作。

2、机电科负责全厂范围内的机电设备管理的组织协调工作，负责设备的日常考核、监督、检查、指导等工作。

3、所属各单位具体负责所辖范围内机电设备日常管理工作。

（二）、管理职责

1、机电副厂长在设备管理工作中的主要职责

（1）负责贯彻落实国家和上级有关设备管理的方针、政策、规章制度和指示。

（2）根据分厂年度安全工作要点和生产经营目标，提出对设备主管部门的工作要求和考核指标。

（3）组织审定设备年度大中修理和更新改造计划及重大项目的可行性分析。

（4）组织开展群众性设备维护保养竞赛活动，推广设备管理方面的先进经验和新技术、新工艺。

（5）对重大和特大设备事故的处理做出决定，对严重拼设备的单位和个人做出处理决定。

2、机电科是设备管理的具体实施部门，其工作职责

（1）在机电副厂长的正确领导下，负责分厂机械、电气设备的全过程管理工作。

（2）严格按照机械动力有关技术标准和文件规定，组织管好、用好、维修好机电设备，不断提高设备完好率，保证设备正常运转。

（3）建立全厂各类设备台帐。

（4）组织制定铝厂设备管理制度和设备各项技术经济考核指标，并考核完成情况。

（5）积极贯彻设备预修计划，负责汇编分厂设备大、中修理和更新改造计划，并考核完成情况。

（6）定期组织设备检查活动，消除隐患，提高设备本质安全度。

（7）负责对重大设备事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，找出原因，提出改进措施及处理意见。

3设备使用单位在设备管理中的工作职责

（1）负责管理本单位的固定资产设备，组织设备的日常保养与定期保养，教育职工遵守公司和分厂设备管理的规章制度和各种规程，做到设备使用得当，操作正确，润滑及时，搞好文明整洁生产。

（2）根据分厂设备主管部门的规定，对设备进行日常检查，定期检查，日常维护和计划修理，开展重点设备的点检、状态检测和故障诊断，并认真做好原始记录和统计分析工作。

（3）积极开展设备的技术改造，改善设备素质，加强对设备维修的管理，降低维修费用。

“放炮”事故和阳极提升机构下落墩底事故；

（2）杜绝动力车间供电系统人为操作全停电事故和整流机组元件爆炸事故；（3）杜绝维修车间空压机全停事故；（4）杜绝组装车间中频炉爆炸事故；（5）杜绝净化车间除尘布袋严重着火事故；（6）杜绝起重设备误操作坠落事故。

6、加强备件管理，保证设备备件计划及时准确率达98%以上。

7、加强能源计量管理，保证计量装置不失准，数值传递准确、可靠，按周期进行校验。

8、大力开展比、学、赶、帮、超活动，使设备安全管理工作迈上新台阶，率先实现全厂机电设备达标。

9、无两级公司设备安全检查重大事故隐患。

六、管理措施

1、在厂党政班子的正确领导下，紧紧围绕分厂年度安全工作要点和年度奋斗目标，认真履行各级设备管理人员的工作职责，充分发挥设备管理网络的作用，真抓实干、团结协作，开展好机电设备管理的各项具体工作。

2、完善机电设备管理的各项规章制度和设备三大规程，强化执行和监督力度。

使每一位员工都有责任心和使命感，指标人人分，重担大家挑。

3、机电科每月6、16、26日组织由各车间设备副主任参加设备大检查活动。

机电科内部每月再组织1-2次设备专项检查活动。

各车间每月3、13、23日要组织自查自纠活动。

做到方法得当，组织得力，不留于形式，检查有通报，整改有效果。

机电科按照“谁检查、谁落实、谁负责”，生产车间按照“谁整改、谁签字、谁负责”的管理原则做好设备检查整治工作。

4、以设备分级管理办法为基础，加强设备状态管理，坚持预防维修，正确使用，精心维护，定期检查，确保设备经常处于良好的技术状态。

严格按照设备完好标准实施细则，由原来的每季度开展设备评级活动，调整为每月评级一次，评出完好和不完好设备，并且把设备完好率作为考核的重点纳入月度设备管理考核。

5、进一步完善设备缺陷管理制度。

对触及安全生产的缺陷做到迅速消除；对有缺陷而暂无威胁安全的缺陷要实行报告制度，机电科对异常设备实行挂牌管理，相关车间负责人和技术人员按缺陷大小程度分级重点管理。

对延误缺陷的消除而发生事故者要追究责任。

对重大隐患汇报不及时，整改不彻底的一律按事故进行追究，从重处罚。

6、认真贯彻“预防为主，养为基础，应修必修，修必修好”的设备管理方针。

加强计划检修，按照检修与生产并重的原则制定检修计划，各生产车间于月底28日前上报下月检修计划，并将当月完成情况一同上报机电科。

机电科要于每月3日前下达当月检修计划，落实完成上月检修完成情况。

根据生产实际组织落实好年度设备修理计划。

并将检修计划完成情况纳入设备管理月度考核进行奖罚。

7、深化设备及系统改造工程，加大设备改造力度，提高设备本质安全度。

按计划做好各车间的设备改造，及时处理生产过程中出现的设备、系统缺陷和隐患。

组织落实好年度设备改造计划。

实现重点关键设备“零事故，零故障，零缺陷”的安全目标。

8、加大对重点关键设备和特种设备巡检和点检力度，做到物物点检、班班点检，及时排查设备潜伏的隐患，把不安全的事转化成安全的事。

全面落实设备分级操作管理办法，用心管理，规范设备分级、操作程序，实现重大操作必须派专业、专职人员到现场监督指导。

尤其是要加大对电力倒闸操作的监管，主管科长或副科长必须亲临现场，监督到位，来增强操作人员的安全操作意识。

这仍是今年乃至今后抓好设备安全的工作重点。

9、加强备品备件的管理，充分发挥各级设备管理人员的积极性，对所提的备件计划准确性、合理性逐一把关，按照轻重缓急上报计划，确保资金的有效使用。

并加大备件领用考核力度。

10、从职工基础教育入手，加强设备安全再教育,提高职工的设备安全素质，特别是要增强职工的自我保护意识。

各生产车间要加大设备安全教育培训力度，把安全的重点放到班组上，把班组活动开展成班前讲安全、班中要安全、班后总结安全。

要经常组织开展重点设备事故演习活动。

提高运行人员和检修人员对应急事故的处理能力和操作技能。

进一步强化设备安全意识，尤其是思想意识。

11、加强设备基础管理工作，进一步完善设备台帐，认真执行设备交接班制度，规范设备交接班记录、点巡检记录、维护保养记录和大中修理记录。

机电科不定期进行检查，从中分析设备现状，及时采取措施，改进和消除维护保养的缺陷。

12、开展“三定”制度，落实设备责任。

各生产单位一定要结合本单位的实际情况，把设备管理的重心下移到生产现场，落户到班组。

把设备现场作为今年设备管理的“重点”，在现场解决管理中存在的问题，广泛开展设备“三定”制度，即设备定员、管理定户，保管定人，各车间要以班组定户为主，班组长必须对所在班组的全部设备的保管、使用、维护、保养负责。

13、加强科室内部管理，增强责任心，树立良好的工作作风和服务意识。

多到生产现场解决实际问题，多听基层提出的合理化意见。

努力协调好车间之间的关系。

将所属车间按专业和经验责任到人，分承包区域重点管理。

尽而做到既有分工，又有合作。

14、在设备点巡检方面，继续推行奖励责任制，谁在现场能及时发现安全隐患，每发现一次按100-300元奖励给予兑现，并通报全厂进行表扬，弘扬正气。

15、为细化设备管理工作，进一步明确各单位设备及设备管理职责范围，达到责、权分开，减少或避免扯皮、推委现象的目的，对设备管辖范围及管理、维护检修责任进行重新划分。

16、严格落实设备安全事故责任追究制。

凡发生的设备事故，一律组织召开事故分析会，一定要严格按照“四不放过”的原则和安全事故责任追究制进行处理，不仅要追究直接责任者的责任，还要追究单位领导和有关责任人的责任。

17、扎实有效的开展四季度设备安全竞赛活动，营造浓厚的安全生产氛围。

力争通过竞赛活动的举行，使设备安全管理工作迈上新的台阶。

实现年度全部达标。

七、抓好几项重点工作

1、三月份组织协调完成六套整流变、两台动力变和全厂变压器的春季预试工作；

2、三期工程在即，整流装置的电压将有很大的提升，且满负荷运行，计划三、四、五月份完成整流机组的技术改造工作。

3、四、五月份完成槽控机和主控室以及直流大母线防雷工程工作。

4、督促和协调沈冶公司完成2台电解多功能机组加装捞渣机安装工作，于3月底以前安装完毕。

如使用效果良好，计划本年度再加装2台。

以减轻电解操作工的劳动强度和改善工作环境。

5、对净化高压风机启动方式进行改造，由现在的直接启动改为软启动，改变对电机的冲击。

力争于11月底以前完成。

6、规范电缆走向，对全厂地埋电缆增加醒目标识，以防施工挖断电缆。

于6月底以前完成。

7、完成三期电解铝安装工程和合金项目工程由基建转向生产的交接工作，配合生产部门搞好通电和启动工作。

建立和完善新增设备固定资产台帐。

八、奖惩

为切实把本办法实施好、落实好，更有效地推进我厂机电设备管理工作，真正调动厂属各单位主动管理的积极性，充分发挥各级设备管理人员的主动性，除按照《2007年机电设备管理考核办法》对厂属各车间进行月度考核以外，再对从事机电工作的各级管理人员进行奖罚兑现。

1、兑现范围

电解铝二厂厂属各车间正职、主管副职，各职能科室负责人及机电科全部管理人员。

2、押金标准

电解车间和动力车间正职押金220元，主管副职押金240元；其他车间正职押金160元，主管副职押金180元；机电科正职押金280元，副职押金240元；安环科正职押金220元，副职押金200元；其他科室正职押金160元，副职押金120元；机电科科员每人押金150元；

3、押金兑现标准兑现标准为押金的一倍，实行月度兑现。

4、奖罚依据

车间不出现下列相关事故和无五千元以上设备事故及无因设备影响造成直接经济损失1万元以上事故者给予兑现，否则给予惩罚。

科室不出现下列事故之一者给予兑现，否则给予惩罚。

（1）电解车间电解槽漏炉事故；

（2）电解车间母线短路口“放炮”事故；

（3）电解车间阳极提升机构下落墩底事故；

（4）动力车间供电系统人为操作全停电事故；

（5）动力车间整流机组元件爆炸事故；

（6）维修车间空压机全停事故；

（7）组装车间中频炉爆炸事故；

（8）净化车间除尘布袋严重着火事故及非计划停机事故；

（9）起重设备误操作坠落事故；

（10）铸造车间四台铸造机出现任意2台不能正常投入使用。

九、附则

1、本管理办法由机电科负责实施和解释

2、本管理办法自2007年1月1日起执行

3、各单位要结合本单位的生产特点和实际情况，制定出本单位2007年机电设备管理办法，并报厂机电科。

二00七年二月一日