机电设备管理汇报Word文件下载.docx

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设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：

（1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。

（2）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。

（3）井下排水系统的安全运行，对我矿生产安全方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义。

（4）采煤系统，是我矿生产及效益源头。

他的安全运行保证了我矿生产业绩的保障和提升。

3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划；

结合相关部室，加强机电人员的技术培训。

确保持证上岗，定位上岗；

完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。

4.做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。

检修质量及标准，以及运行状况。

熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。

积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。

组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。

5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。

标准化安装，对安全运行起着重要作用。

作为机电负责人，必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。

确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。

并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付使用单位使用。

6.作为机电设备管理人，应该做好机电基础工作管理。

如：

各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理；

机电事故追查管理；

设备现场管理；

机电技术能力和资格方面的管理；

机电设备材料和配件的使用消耗管理等。

建立健全机电设备台账。

组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。

7.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；

做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计。

二、2012年工作汇报：

2012年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；

完善了管理制度；

建立了设备台账等工作汇报如下：

1、机电设备管理制度标准化方面：

我矿进入2012年以来，生产形势喜人，企业广大干部职工生产热情高涨。

我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。

机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了井下安全用电的基本规定及相关处罚条例、风水管路相关规定及处罚条例、提升钢丝绳的检查相关规定、空压机管理相关规、三票两制管理规定、设备租赁管理办法、煤矿机电设备管理细则等。

结合公司出台的安全生产制度强化管理。

使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均达到了95％以上。

2、设备档案、台账方面：

我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数，处于不清状态。

在公司领导和经理的安排下，建立配备设备台账管理员。

机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的具体情况，摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。

为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。

同时，也为我矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。

3、机电设备大、中修方面

结合我矿实际，机电部制定了我矿机电设备的大、中修计划。

其中包括月停产检修计划表、年度设备大中修计划等，并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备巡检制度。

在2012年期间，组织机修车间、机运队、厂家及外委单位主要对以下设备进行了检修与更换。

1）对筛分车间矸石下料口、装车站设备、主平硐除尘设备进行了改造。

2）对主井皮带机电机、7LS2采煤机、500型鸡西煤机、连采机、梭车、连采破碎机、个别移动变电站、45202设备、部分开关、水泵进行了大修。

3）增加主平硐皮带机在线监控设备，提高了对皮带机的故障监测。

4、职工培训方面

2012年间，机电部门配合区队制定培训计划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿综采队机电岗位工联系厂家进行了安全技术培训。

配合公司人力资源部，根据我矿职工的现有水平，联系我矿现有设备的使用状况，参照规程要求，进行对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，逐渐提高了技术业务水平，增强了正规操作、规范作业的自觉性。

同时，根据生产一线职工对新购设备的使用情况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。

三、明年的工作计划：

1.管理制度方面：

根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房维修工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业程序化、标准化，设备、配件管理的详细规定。

确保安全可靠、保质、保量。

2.设备台账管理：

在现有的基础上更加完善。

为了便于排查，确定责任，便于设备管理。

进行统一分类、统一编号、打号工作。

明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。

严格控制设备的使用率。

3.设备隐患的排查，落实矿各区队维修小组，设备包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。

4.配合科室完成各项培训，加强操作者的素质培训和技能培训，提高操作水平，使其安全运行。

减少维修人员的工作量，降低生产成本。

5.系统改造：

建议完善井口房监控系统，严格查询出入车辆及人员，提高设备、材料流失现象。

以上是我对明年工作的几项计划和建议。

四、存在的问题和建议：

1、井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。

操作者责任意识，安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。

所以加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。

2、加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。

3、机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。

4、使用单位不管维修，维修单位不管使用，责任不明确。

建议，编制各种设备由使用量及使用期限，并严格考核。

明确在其责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。

5、工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想情绪，工作热情，对工作负责和积极奉献的棈神。

所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的人员流失，给工作带来不便。

管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，激励员工，教育员工，提高工作效率最終的目的。

合理编制制度不能光处罚不奖励，要制定合理的奖励制度激发员工工作积极性会起到良好的效果。

以上是我的一点对工作的认识和感受对工作的一点看法。

如有不正确之处请领导指正，便于改正。