企业文化管理者考核指标.doc

企业文化管理者考核指标.doc

《企业文化管理者考核指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化管理者考核指标.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

某股份有限公司党建与企业文化管理者考核指标细则

一、关键指标

1、小金杯创建/创新团队（权重5%）（归口部门工会）

获得相关荣誉得10分/未获得相关荣誉得0分，占总分权重5%

2、公司文明单位/工地/场站（权重10%）　（归口部门宣广部、工程部）

（1）文明单位创建率：

根据集团及公司文明单位创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件得满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。

（2）文明单位达标率：

获得集团级文明单位得满分/未获得集团级文明单位得0分。

（3）文明工地创建率：

根据集团及公司文明工地创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。

（4）文明工地达标率：

所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分，少于50%根据缺少比例扣去相应分值。

（5）文明场站创建率：

根据集团及公司文明工地创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。

（6）文明场站达标率：

所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分，少于50%根据缺少比例扣去相应分值。

3、合理化建议（权重10%）（归口部门工会）

（请提供各个基础单位职工人数）

（1）提出率：

提出率总人数达到30%得满分，未满30%根据缺少比例扣去相应分值。

（2）采用率：

采纳率人数占30%中的25%得满分，未满25%根据缺少比例扣去相应分值。

4、党建工作综合达标率（权重25%）　（归口部门党办）

将所有党建工作指标的得分总和除以党建工作指标的总分，高于80%的，按实际比率记分（如95%，则记9.5分），低于80%，党建工作综合达标率得分为0。

5、企业文化综合达标率（权重25%）　（归口部门宣广部）

将所有企业文化工作指标的得分除以企业文化工作指标的总分，高于80%的，按实际比率记分（规则同党建工作综合达标率），低于80%，企业文化工作综合达标率得分为0。

6、内部管理综合达标率（权重25%）　（归口部门宣广部）

将所有内部管理工作指标的得分除以内部管理工作指标的总分，高于80%的，按实际比率记分（规则同党建工作综合达标率），低于80%，内部管理综合达标率得分为0。

二、通用指标　　　　　

（一）党建指标

1、中心组学习（党办）

每月组织一次中心组学习，做好会议记录，保存好相关的学习材料。

需贯彻签到制度，达到出勤率100%。

因事确实不能到者，要在之后进行补学，并有相关的学习记录。

年底将出勤名单及学习内容制表报党办。

（满分10分，有计划有实施得5分。

其中，年初有计划，得1分。

季度有调整，得1分。

每月少1次，全年不少于12次，未完成的，每次扣0.5分。

无记录，每次扣0.5，扣完为止。

全部出勤，得5分。

部分出勤人员+补学人员记录，得5分。

出勤不全并且未补学，扣0.5/次，扣光为止。

）

2、两级中心组学习（党办）

积极参加公司组织的两级中心组学习，达到出勤率100%，因事确实不能到者，要在之后进行补学，并有相关的学习记录。

（满分10分，未完成的每次扣1分。

）

3、保密工作（党办）

（1）保密制度执行率：

按照公司保密管理制度执行，要有领导小组，要划定岗位密级，妥善保管涉密资料，签订保密协议，平时有活动有学习培训记录。

（满分5分，签约率100%，活动资料齐全，得5分）

（2）泄密率：

每年对涉密人员执行保密制度情况进行考核。

（满分5分，泄密率0，有考核，得5分。

）

4、党建联建（社区共建）开展率（党办）

盾构，路桥，浦东，三项，四号线，耀华支路，一项部，长江隧道等相关单位要积极开展党建联建活动，全年根据实际条件开展党建联建活动。

保存好相关的活动记录，文字、影像资料，上报公司党委办公室。

（满分10分，开展活动，资料齐全，得10分。

应开展而未开展的按共建百分率扣分。

）

5、政治思想工作研讨会活动（宣广部）

积极参加各项政研会活动，每年上交5篇有一定质量的论文。

（论文量满分5分，少1篇扣1分，党建课题完成情况满分5分，未完成扣5分。

）

6、党员发展计划执行率（人事部）

党员发展执行率：

原则上100%

（满分10分，根据党委批准的党员发展计划数为标准基数，计算公式=实际发展数/计划发展数×100%×5分）

7、三会一课制度执行率（人事部）

（1）党员大会一季度一次，有会议记录。

（总分3分，一年4次会，一次会议有记录得0.75分）

（2）支委会与党小组会一月一次，有会议记录。

（总分4分，一年12次会，一次会议有记录得0.3分）

（3）党课每年不少于两次，有会议记录。

（总分3分，一年2次会议，一次会议有记录有出勤率得1.5分，超过2次总得分分值不变）

8、党组织按计划换届选举完成率（人事部）

按照公司选举工作规定，规范流程，注意做好内业的整理和存档。

（满分10分，有换届选举记录，包括直属党总支（支部）和总支下属党支部，得10分）

9、学习型党组织创建开展率（人事部）

按公司学习型党组织创建文件精神和本单位创建工作规划，结合本单位特点和工程实际，创新开展有关工作，有活动记录。

（满分10分，有活动3分，有总结3分，有计划4分）

10、干部教育、新提干部谈话完成率（纪委）

中层干部廉政教育率：

直属单位的中层干部参加公司的党风廉政大会的出席率100%；基层自行组织的党风廉政教育活动，基层中层干部的出席率100%。

因事确实不能到者，要在之后进行补学，并有相关的学习记录。

（需提供各个基层单位参加大会出勤人数。

有报导得50%分，全部出勤，得50%分；若部分出勤人员+补学人员记录，亦可得50%分。

补学人员记录不完整扣20%分。

）

基层新任的中层干部谈话率：

100%

（内业完成得满分）

11、党风廉政建设责任书签约率及执行率（纪委）

直属单位的党政正职与基层的各项目部和各科室签订的党风廉政责任书，遵守廉洁协议书规定。

（满分10分，需提供签约名额，签约率得3分，违反廉洁自律规定一项扣3分）

12、民主生活会、“三重一大”执行率（纪委）

直属单位领导班子按规定召开民主生活会与相关情况报告，严格执行“三重一大”决策程序。

（满分10分，按时召开民主生活会，在规定时间内对上报告和对下通报，得3分。

重大问题讨论决策有记录、有表决签名得7分）。

13、效能监察开展率（纪委）

以工程质量安全效能监察为主，也可辐射到材料采购、招投标、资金管理等方面的效能监察，循序渐进，扎实开展。

（满分10分，效能监察有计划和组织架构得3分，有检查得3分，有成效得4分，没有信息上报扣3分，党组织参与招投标管理平台，未参与一次扣1分）。

14、创“双优”工作开展率（纪委）

创新“双优”活动载体，直属单位可选择具备条件的项目，扎实展开，建立长效机制，形式可多样化。

（满分10分，有计划和组织架构得3分，有活动得3分，有创新得4分，没有信息上报扣3分）。

15、党员干部违法违纪查处率和来信来访办结率（纪委）

（1）受到法律处理数为0。

（2）发现疑点和群众举报，必须调查，证实确是违纪问题，要给予党纪和政纪处理，办结率为100%。

（3）来信来访要组织人员调查，二个月内调查完成，特殊情况，需领导同意可以延长1个月，上级转办需报调查结果的也应按时上报相关的证明材料和处理情况。

（满分10分，受违纪处分的一件扣3—5分，受法律处罚的一件扣10分）。

16、青年推优完成率（团委）

针对各方面表现均较为优异的28岁以下青年，开展入党推优工作，严格按照推优程序执行，每年推优的对象必须在次年年底前发展入党。

（满分10分，按推优计划人数统计，推优完成率乘以分数即为分值）

17、青年职业生涯导航开展率（团委）

在本单位范围内，针对在职青年进行系统的职业规划，导航青年对象数量、岗位、方向不限。

（满分10分，有记录3分（导航对象的表格要求建立，并有年度计划）、有跟踪4分（导航对象的目标完成情况的中途检查考核）、有总结3分（导航对象的目标完成情况的年底检查考核，本单位导航情况的总结和次年度计划））

18、三青工作开展率（团委）

本单位每年至少开展一次关于“青年岗位能手、青年突击队、优质青年工程”的创建和评选工作。

（满分10分，有记录3分（本单位三青工作必须建立有相应申报表格，工作计划中有）、有跟踪4分（三青载体的事迹总结工作以及获得相关奖项）、有总结3分（年度三青工作的总结和次年计划））

19、双学小组开展率（团委）

每季度开展一次“学理论学技能”活动，留下相关内业资料。

（满分10分，活动报导每次2.5分（要求活动涵盖政治理论学习、技术交流、青年先进典型的学习等方面），每年4次（团员人数在25人以上者要求每年8次）

20、专项活动（党办）

（二）企业文化指标

1、文明班组创建率（工会）

有创建规划，三级班组达标率不低于60%，每季度要有考核汇总表，一、二级班组要有创建目标。

（1）开展率

（满分5分。

开展规划3分、报导2分。

）

（2）三级班组达标率

（满分5分。

三级班组应有几项考核，完成了几项，低于60%扣3分，考核汇总表未交扣2分）

2、立功竞赛开展率（工会）

（满分10分。

竞赛有计划4分，中途有检查3分，年终有总结3分。

）

3、厂务公开开展率（工会）

有组织机构，有厂务公开栏并每季度有厂务公开内容。

（满分10分，每季度上报2.5分）

4、文体活动次数（工会）

有规划，每年至少开展两次以上职工文体活动并有图片资料说明。

（满分10分，提交规划5分，每次活动各2.5分，大于等于2次活动都以5分计算。

）

5、关心市外职工“五个一”工程完成率（工会）

必须设立热线电话，开展慰问并家访，建立内业资料台帐。

（满分10分，设有热线电话3分、家访4分、台帐3分）

6、隧道短信平台（宣广部）

由各单位宣传干事以短信形式向隧道网投稿，短信投稿接受人为盛芳（13918433894）和任琳（13816891909）。

（满分10分，按每月应完成数量和实际完成数量比例扣分）

7、基层小报按时出版完成率（宣广部）

每期简报按时完成，每个单位有基层简报的装订本。

（满分10分，按每年应完成数量和实际完成数量比例扣分）

8、《隧道英豪报》/隧道网投稿量（宣广部）

投稿信箱jianbao@由“隧道网”根据信箱内投稿数量计数。

请在投稿时注明“隧道英豪报”投稿。

（满分10分，按每月应完成数量和实际完成数量比例扣分）

9、《上海隧道》投稿量（宣广部）

投稿信箱zgs@请在投稿时注明“上海隧道”投稿。

（满分10分，按每月应完成数量和实际完成数量比例扣分）

10、媒体曝光（宣广部）

在各新闻媒体上，被媒体曝光次数少于规定次数。

（满分10分，每年曝光小于1次扣0分，小于2次每次扣5分，大于2次扣10分）

11、文明创建标准化执行率（宣广部）

参考“隧道股份形象识别系统手册”有关内容。

（满分10分，发现一次不合格扣1分，扣完为止）

12、综合治理各级责任书履约率（武保部）

要求各级责任书签约到位，全年实现责任书中的工作目标。

做到有计划、有布置、有检查、有总结、有考核，有奖惩，落实各项措施。

（满分10分，十项措施每项1分，目标中发生重大刑事、治安案件、火灾事故以及因工作不力而引发的不稳定事件不得分）。

13、创建治安安全合格单位/平安单位达标率（武保部）

（1）创建治安安全合格单位达标率：

公司本部及各直属基层有党组织建制和固定基地的单位必须按照市公安局治安总队、城建（集团）公司创建《治安安全合格单位》要求和标准开展创建活动并经验收达标，同时通过批准部门二年一次的复查。

（满分5分，达标得5分，不达标不得分）

（2）创建平安单位达标率：

公司及各基层单位必须按照市综治委、市国资委、城建集团创建《平安单位》的要求和标准开展创建活动。

30人以上的独立法人单位必须独立申报、达标，非独立申报单位均属公司申报范围，按标准做好创建工作，确保公司《平安单位》称号。

（满分5分，达标得5分，不达标不得分，影响公司荣誉不得分）

14、职工违法犯罪率（拘留以上）（武保部）

各单位必须加强对本单位职工（包括派遣员工、劳务工人员）的法制道德教育，防止上述人员因治安、刑事违法行为被司法、公安机关判处拘留以上的处罚。

（满分10分，发生处罚案件不得分）

15、专项活动（宣广部）

（三）内部管理　　　　

1、文件管理　（党办、办公室）

（1）文件流程100%

文件流转按照公司规定执行，要有流转记录，及时督办，并做好相关的归档工作。

（满分10分，未按规定执行的，每发现一次，扣1分，扣光为止。

）

（2）印章管理100%

使用印章按照公司要求执行，签字程序完整，要有使用记录。

（满分10分，未按规定执行的，没发现一次，扣1分，扣光为止。

）

2、分包管理招投标（人力资源中心）

（满分10分，管理响应度60万以上招投标覆盖率得7分；组织成效招标文件编制、评标决标工作得3分）

3、分包管理合同管理（人力资源中心）

（满分10分，

分包计划：

总计划、月度计划上报及时性得3分；

签订及时性：

是否有未签合同先施工现象得4分；

报批规范性：

是否有未按公司规定流程履行报批手续的分包合同；合同申请、费用报批表式填报是否完整、规范；报价单等重要附件是否齐全、有效得2分；

决算（支付）控制：

现场签证是否及时规范；分包费用控制是否有效；工程款支付是否合规得1分）

4、分包管理农民工管理（人力资源中心）

（满分10分，

农民工专管网络：

是否落实到人且有效运转2分；

工资支付保障监管：

合同中是否明确民工工资支付保障措施条款；分包民工工资发放清册是否按月备案；是否建立落实有效检查督促制度；是否建立农民工工资清欠维权应急方案4分；

综合保险：

综合保险申报覆盖面，是否建立台账，是否及时销户，垫付费用是否决算扣回2分；

信息卡：

信息卡办理覆盖面，用工管理软件使用是否规范（读卡、进退工记录）1分；

其他维权工作：

健康体检、农民工业余学校开展情况1分）

5、节约型企业/工地　（工程部）

创建节约型企业、节约型工地考核内容：

根据公司《创建节约型企业实施办法（试行）》相关内容和考核标准条款

（1）节能企业创建率100%

创建率：

所有在建项目（项目签约工程量2000万元以上）都要开展创建节约型工地活动。

总施工组织设计要有节约资源能源，开展创建绿色施工工地（节约型工地）章节内容，按照创建绿色施工工地（节约型工地）相关要求（关于开展创建节约型企业、节约型工地活动的补充规定）编制专项施组，报单位总工审批后送公司工程管理部备案。

按照实施措施组织开展日常的管理活动，建立健全能源资源消耗统计台帐按时上报源资源消耗统计报表。

（2）节能工地创建率100%　

（同上）

（3）节能工地达标率40%

达标率：

按照公司年度绿色施工工地（节约型工地）创建计划要求，按时上报，通过市节约型工地检查考核，达到节约型工地检查考核评分的施工工地数量符合创建计划数要求；年度在建工程项目数与达标数之比（参考在建项目上年达标情况）。

当年无公司绿色施工工地（节约型工地）创建计划数要求的施工单位，参考在建项目上年达标情况和年度在建工程项目数，确定达标率。

在建项目达到绿色施工工地考核评分的单位达标率考核从优。

6、质量管理（工程部）

（1）主题活动8分

（质量月活动计划2分，计划完整齐全可执行性强得2分，计划不完整扣1分，无计划扣2分。

质量月专刊2分，专刊质量高，反映质量月活动情况和施工质量实际情况，版面美观得2分，质量较差扣1分，无质量月专刊扣2分。

质量月黑板报2分，每个在建工程质量月都有质量月黑板报，少1个扣0.5分，少于4项在建工程的按比例扣分。

质量月活动总结2分，质量月总结反应质量月活动情况，有统计，有分析得2分，总结少内容扣1分，无总结扣2分）

（2）质量管理小组创建成果率50%2分

（质量管理小组创建率1分，质量管理小组创建个数大于等于施工产值30%以上的在建工程个数的50%得1分，未达到扣1分。

质量管理小组成果率1分（质量管理小组成果个数（以QC小组活动手册为准）大于等于质量管理小组创建个数的50%（并大于等于施工产值30%以上的在建工程个数的25%）得1分，未达到的扣1分）

7、安全教育　　　（工程部）

（1）安全教育

自有职工继续安全教育>16小时/年　（不全扣总分的25％）　

新进职工（民工）三级安全教育100%　（不全扣总分的25％）　

季节转换安全教育>1小时/人/次（不全扣总分的25％）　

安全技术交底/各工种操作规程交底100%（不全扣总分的25％）　　

（2）主题活动

安全交底记录100%　（不全扣总分的30％）

特殊工种持有效上岗证100%（不全“主题活动”分值为零分）

新进分包队伍安全交底100%（不全扣总分的30％）

8、民工夜校（工会）

民工夜校开展情况100%　（民工未持证上岗扣总分的50％）