组绩效考评实施细则.docx

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组绩效考评实施细则

质量技术部班组绩效考评细则

一、制定目的

为加强部门班组建设，对员工的工作业绩、能力、态度等进行客观评价，调动员工积极性和创造性，提高工作效率，确保公司各项生产经营目标的顺利完成，特制定本考评细则。

二、班组绩效考评领导小组

　　为使班组建设工作扎实有效的开展，成立质量技术部班组绩效考评领导小组。

每月召开专题会议，定期对班组进行绩效考评。

组长：

负责班组建设的长远规划和年度工作计划，批准有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题。

负责班组建设的各项工作的日常管理。

定期组织检查、指导和考核班组建设工作。

每月30日前（可根据公司要求的上交日期，适当调整）召开考评组人员会议，对上月班组、员工绩效进行考评，对绩效考评结果进行审核。

副组长（组长休假或出差期间承担组长的相应职责）。

负责班组安全管理、日常分析、业务学习和岗位练兵及技改技措、仪器设备管理、劳动纪律、党工团等所有业务的检查、考核、评比工作。

每月21日前统计出本月考评周期各班组的考评分值（注明加减分的理由）。

每月22日前发考评统计员祁福平处。

成员（安全员、专工、技术员、办事员）负责班组安全、分析和仪器设备管理及劳动纪律等的检查、考核、评比工作。

每月21日前统计出本月考评周期各班组安全、生产等管理的考评情况（注明加减分的理由），每月22日前报考评统计员祁福平处。

三、适用范围

以上月21日至本月20日作为本月考评周期，以考评细则具体内容为标准，对质量技术部六个班组当月绩效进行考评。

四、班组绩效考核标准：

见附表1

五、班组绩效计算方法

班组绩效分值是班组当月实际得分除以班组人数（人员请假或换班组，依据实际上班天数确定班组人数（每月22个工作日，按上班天数确定），员工病假、事假、换班所扣分值不算到班组，只算到个人。

对于换班组的员工，要求相关班组班长严格按照考勤统计相关员工分值）。

六、季度、年度评比奖惩办法

*班组内出现安全事故或严重违章违纪（被公司通报的），取消本季度及本年度班组绩效绩效评优资格。

*每季度进行一次班组绩效评优，第一名的奖励400元，最后一名的扣400元。

一年内连续三个月排名最后一名的班组，班长、副班长、主检、副检均降一级。

*每年度进行一次班组绩效年终评优，无重大违章根据名次上报为板块或公司级先进班组，公司给予相应的奖励。

第二名中心奖励900元。

*员工年度排名计算办法：

50%*全年绩效得分+30%*全年理论考试成绩+20%*全年民主测评得分

*员工半年排名奖惩参照年度排名办法。

七、个人绩效计算办法

班长依据中心三级考评中本班组涉及绩效分值，视工作情况，对班组内员工进行分值分配后。

中心依据各班组返回的员工绩效分值，按班长、副班长、主检、副检、普检四档进行排名。

每季度按排名进行一次奖惩，各档次人数在10人以下的奖惩各1名，10～15人的奖惩各2名，15人以上的奖惩各3名，奖惩人对应AD档，剩余人前50%为B档，后50%为C档。

奖惩2名的按奖励400元、300元，考核300元、200元执行，奖惩三名的按奖励400元、300元、200元执行，考核按300元、200元、100元执行。

同档次内有与奖惩范围内人员分值一样的人员，并列参加奖惩。

若当月无任何得分，则默认为对应组内最后名次，但其分值按参加考评最后一名得分-0.5计算，但不大于0分（如张某是所有主检组参加考评中最后一名，得分12分，李某主检休长假不参加考评，则李某默认0分为最后一名；若张某得分-5分，则李某为-5.5分）。

多人休长假且当月无分的，按天数（同档内的按当月天数计算，当月天数一致的，并列最后一名）确定名次，当月虽上一天班，但有分的按实际分算。

八、班组基本分

为利于班组长管理班组工作，充分调动班组长管理班组的积极性，

按人均2分（班组参加当月考评的人员），给予班组基本分，此基本分由班组长依据班组相关分配办法进行分配，但是依据当月班组工作，相关归口职能人员有权进行减扣。

九、具体经济奖惩考核按《质量技术部经济责任制奖惩条例》执行。

十、本考评细则自发布之日起实施，对上述未提及事宜，由考评领导小组成员集体讨论后决定。

十一、红色部分为本次修订内容。

质量技术部

2015年2月21日

附表1：

班组绩效考核标准

评价项目

评价内容

得分

1安健环管理

1.1出现安全事故、票证办理等违反安全规定受公司批评和考核事件,取消本季度、年度班组绩效评优资格。

视情节扣10～20分/次。

（指公司安全类通报考核）

1.2班组分析人员持证上岗率达到100%，三级安全教育率达到100%，在岗人员与在挂证件必须一一对应，未参加三级安全教育并考试合格或未组织三级安全教育的有关责任人，中心内发现视情节扣20～30分/次。

公司发现按公司十条红线执行。

1.3携带烟火进厂，中心发现扣10分/人·次，公司发现按公司红十线处分标准执行。

厂区吸烟者、酒后上岗，中心发现扣10～20分/人·次；公司发现按公司红十线处分标准执行。

1.4未穿戴工作服或佩戴相关劳保用品（包括护目镜）进入现场者，扣10～20分/人·次。

公司发现按公司红十线处分标准执行。

1.5积极查找并整改安全隐患，被公司采纳的加3～5分/个。

提取好的合理化建议被公司采纳的加2分。

1.6在分析室煮烤食物者或在岗进食、使用电炉取暖等其它干与工作无关的事，视情况扣2～5分/次。

1.7班组安全活动记录每季度评比一次，每月至少进行3次以上安全学习或活动，《班组安全活动记录》仿宋化，内容详实。

弄虚作假、字迹不规整、没有按规定要求组织学习指定文件等。

每季度进行一次评比第一名加5分。

内容不齐全，缺一篇考核2分。

1.8所有取样必须两人同行，互为监护，不按要求的,每发现一次扣3分。

造成严重后果的扣5~10分。

实习和未转正不得单独下现场取样，发现一次扣相关责任班组10分。

1.9消防、气防设施按时检查，不按时检查的班组扣10分。

1.10分析人员下现场取样不得对工艺设备、阀门等做任何与取样无关的操作（包括取样后阀门不关），否则扣相关责任班组10分，造成后果者扣20分/次。

1.11各班组严格执行危险化学品领用、使用相关制度，做好记录。

记录对不上或不完整的扣相关班组3分。

1.12每周周检等相关检查，不合理项视情况，提前安排责任班组整改未完成的扣责任班组2分/项，当班班组2分/项，扣责任班组1分，白班组即为责任班组的扣3分/项。

（危险化学品相关考核按1.11执行）

1.13给予每人每月5分作为安全基本分，只要在上班期间无安全事故、事件，即得5分，当月未上班或上班期间出现安全事故、事件的不得分。

1.14得到公司各种安全类通报奖励的，视情况加1～2分。

2设备管理

2.1当班各岗位未按要求对各岗位仪器进行巡查，发现问题不及时上报的，记录弄虚作假，每次扣班组5分，连带班长扣3分。

2.2操作不规范，出现诸如安全分析仪器进水，色谱柱进水等，造成轻微损坏，扣5分/次，造成严重损坏，扣10分/次。

2.3仪器交接记录未及时填写或不完整，扣3分/处。

2.4技术组不定时对岗位微型设备（诸如pH、pNa计）标定、查漏记录进行检查，未按要求完成的，扣班组5分/次，若记录弄虚作假，扣10分/次。

2.5私自将安全分析设备带回家，一经发现考核5分/次。

2.6未经技术组允许，私自拆卸设备或更改设备参数，未造成设备损坏的，扣10分/次，造成设备损坏的扣20分/次。

3业务学习及考勤劳动纪律

3.1无故不参加考试扣5分/次，因个人原因未按时参加考试的，扣3分/人·次（包含过关考试）。

考试不及格，扣3分/人·次。

3.2每位员工必须做到相关知识（包括每周一题活动）的应知应会，公司及中心领导检查提问，得满分加1分，回答正确率不足50%，-1分，故意逃避着扣10分（找各种理由推脱的）。

3.3中心组织相关培训，出勤加1分/次，不出勤不扣分，不加分

3.4全体员工每半年组织一次综合考试（作为绩效考评依据，下半年按技术比武成绩计），参加考试按班长，副班长，主检，副检，普检分档进行排名，10人以下的奖惩各1名，奖惩各为4分；10～15人的奖惩各为2名，各奖惩4分、3分；15人以上奖惩各3名，奖惩各为4分、3分、2分，同档次内有与奖惩范围内人员分值一样的人员，并列参加奖惩。

休产假、婚假、丧假的不参与当月考评中考试的考核，但是季度、半年、全年综合考评仍然参与考核。

（75分以上免于考核，奖励照旧）

综合考试作弊者，一经监考人员发现绩效扣5分，考试总分扣10分；考试敷衍了事，态度恶劣（交白卷，开考1小时内交卷）绩效考核10分，考试成绩按0分计。

3.5睡岗、离岗、脱岗等违章，中心内发现扣5～10分/次，公司内发现按红十线执行

3.6严禁聚岗、串岗。

一经发现扣2～5分/次。

3.7白班组参加早上运行组交接班，未参加的按迟到、早退处理，考核2分，旷工考核20分/人·次。

3.8私自换班，扣5分/人·次。

事假、病假、考试假、婚假等（不包含丧假）每人每天扣3分；换班2天以内不考核，超过2天的，每超1天扣3分,15分封顶。

中心安排加班的1分/人·天，按月结算。

年休假不考核

3.9无考勤或考勤不及时，扣班组2分/次，考勤错误扣班组5分，谎报的扣10分。

3.10临时假必须及时登记，由班长签字批准，对于擅自离岗的按脱岗处理。

对于正常临时假的具体考核措施班组自定，职能组不定时抽查，发现弄虚作假等其他问题考核班长10分/次。

班前临时假必须征得班长、中心同意后，发短信指定代办人请假。

3.11未及时办理请假手续。

每人次每推迟一天扣班组2分。

3.12当月全勤的每人加5分。

换班2天以内全勤得5分，其他休假（年休假除外）均不得全勤分。

3.13员工所干各类工作所得分值均算到原所在班组。

3.14班组内或班组间出现吵架等不团结一次考核当事人各5分。

46S管理

4.1中心检查、公司检查发现不合理项，均扣2分/项

4.2雨雪、扬沙天气未关门窗（帘）、冬季冷凝装置及卫生间未关窗致使仪器设备冻坏的。

扣班组10分/次，连带班长扣5分/次。

4.3下雪时当班人员负责清理101楼门口积雪，未及时清理的每次扣10分。

4.4公司6S评价得分排名在公司后列且受到公司考核的扣当班班组5分，相关班组承担公司经济考核。

4.5对6S推进办提出的问题未及时整改的扣4分/项。

4.6未按中心及推进办计划执行的，扣相关班组5分。

4.7推进工作中具有创新内容，诸如亮点+2分、重点提案五等奖以上+5分。

4.8打造班组责任区外6S，视工作量加1～5分。

4.9严禁将剩饭剩菜倒入卫生间，发现一次，考核当班5分/次。

4.10不得随地吐痰及乱扔异物、从窗户往外扔杂物，违者一次扣2分。

5生产管理

5.1无正当理由，不服从部门分配工作的，扣10分/人·次。

5.2消极怠工，造成不良影响者，扣5～10分/人·次。

5.3假样及错漏项，造成损失者，扣20分/项；未造损失者，技术员发现，扣10分/项；中心经理发现，扣15分/项。

5.4未按时完成中心安排的任务者，每推迟1天扣2分，无故不完成的扣10分/次。

（专指按规定时间回复或上交的资料）

5.5操作不规范，扣2分/人·次。

5.6试剂配制错误。

每次扣10分，如果造成不良后果，每次扣20分。

标准溶液领用错误的，每次扣标液室标液发放人10分，扣领用人5分，造成不良后果的每次扣标液室标液发放人20分，扣领用人10分。

5.7中班未按规定时间配制试剂，白班未按时领取标准溶液的每次扣相关班组5分。

5.8配合中心进行新旧方法对照、仪器调试、标定曲线等的班组，相关班组每次加3～6分。

5.9常白班（原成组、环保组）加班取样、做样及运行组日常工作（包括开停车、临时加样）等均不在绩效考评中再做奖励。

5.10班组之间生产任务交接不清楚、不完整，影响生产系统正常运行的。

扣责任班组5～10分。

5.11在技术组抽检样中，若抽检结果与原分析数据发生严重偏差，原分析数据未造成不良后果的扣班组5分/次，造成不良后果的扣班组10分/次。

5.12原始记录，潦草涂改等不规范，扣2分/处；记录有撕页或填写错误，扣5分/处。

5.13报告单发送未及时扣3分/次。

出具报告单不规范扣3分，造成不良影响扣10分。

5.14数据未及时输入电子报表的，扣3分/次；

5.15电子报表数据出现输入错误或错行等不规范行为的，扣1分/次

5.16现场置换分析、安全分析、现场设备维护等重点紧急样品需要分析的，接电话后按规定白班15min内、夜班25min内必须赶到现场，违者扣5～10分/次

5.17中心例会安排的内容未传达到员工，考核班长2分/次。

5.18对分析数据把关不严，将有问题的数据报出。

考核相关班组5分。

5.19大修现场负责人，+5分。

6班组建设及党工团工作

6.1代表中心参加会议的不加分

6.2代表公司参加规模性活动，大型的技术含量高的竞赛类活动，如技术比武等，参与每人+8分。

比赛获得名次的，一等奖每人次+15分，二等奖每人次+12分，三等奖每人次+10分（个人按最高

分计算）；参加公司组织的篮球赛、演讲比赛、知识竞赛、技术比武等，参加比赛每人+5分，一等奖每人+8分，二等奖每人+7分，三等奖每人+6分（个人按最高分计算）；参加公司组织的乒乓球、羽毛球、接力赛、棋类比赛等活动，参加活动每人加1～2分，一等奖+6分，二等奖每人+5分，三等奖每人+4分（个人按最高分计算）（趣味类活动不加分，如三八活动等）。

对于中途因个人原因不参加者每人次扣2～5分。

参加中心内部组织的活动每人次加1分，获得名次的，一等奖+4分，二等奖+3分，三等奖+2分（个人按最高分计算，团体性活动，按此标准整体加分）。

（安全演练等活动只给承办班组按5分整体加分，若编写方案再+3分，奖励100元，参与班组整体+2分）

6.3在板块公司级以上的刊物、网站等发表文章者，每篇加3分。

板块公司网站上发表的每篇加2分，公司内部报刊上采纳宣传报道的，每篇加1分，经中心审核通过交党委工作部不加分。

班组未完成任务（班组每月至少1篇发表）扣班组10分/篇，考核班长200元/篇（指定扣班长），每月稿件由各班组宣传员审核后发到罗蕊处，由罗蕊发到党群部，罗蕊休假时由祁福平上传，罗蕊、祁福平均休假时由张彩霞上传。

6.4个人绩效分值需按时以电子版与纸质版双份返回考评统计员处，未按时完成，每推迟一天扣相关班组2分/次，最多扣6分。

6.5每季度进行一次班组建设台账评比，第一名加5分。

内容不齐全，缺一项考核2分，最高扣10分。

6.6班组建设管理方面的合理化建议，中心采纳的加1分/条。

6.7各类活动方案的制定（安全演练除外），奖励5分，奖励100元（活动方案必须实施且由部门主办或协办）

附表：

绩效考评会议记录

时间：

主要议题：

记录人：

到会人员签到：

会议纪要：