基金销售部营销策划书修改版.docx

基金销售部营销策划书修改版.docx

《基金销售部营销策划书修改版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基金销售部营销策划书修改版.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

基金销售部营销策划书修改版

基

金

销

售

部

营

销

策

划

书

负责人：

孙晓慰

目录

概要提示············································

一、策划目的········································

二、营销环境分析····································

（一）、宏观环境分析································

三、市场面临的问题分析·······························

（一）市场风险······································

（三）流动性风险····································

（四）管理风险·······································

（五）操作或技术风险·································

（七）其他风险·······································

（六）合规性风险·····································

四、市场机会分析······································

五、营销策划达到的目标································

六、营销策略··········································

（一）、产品策略······································

（二）、渠道策略·······································

（三）、价格策略·······································

（四）、促销策略·······································

七、具体推进方案·······································

（一）、针对不同投资者·································

（二）、针对企业自身···································

八、员工薪金与佣金·····································

结束语·················································

基金营销策划方案

概要提示：

为了发展亿科达公司的客户资源，争取达到每个在我们公司开户的人都同时开立基金的帐户，进军基金市场，发展潜在客户。

我们公司将通过一系列的营销策略，整合产品营销和关系营销，将基金推上我们公司的主打发展力量，同时给我们公司树立起品牌文化形象，打造稳健的、专业的、诚信的、有远见的、负责的、智慧的、伙伴关系的企业形象。

一、策划目的：

本次策划主要针对基金产品展开营销，其主要目的在于增加我们公司的经济效益，进军基金市场，同时建立企业内部文化及品牌形象，发展更多的潜在客户。

我们将对自身基金产品进行营销推广的同时，对公司内部专业人员的专业性水平，服务性水平进行提高，你满足广大投资者的不同需求。

二、营销环境分析：

（一）、宏观环境分析：

1、中国资本市场已经告别了暴利与投机时代，即将进入健康的投资时代；

随着法律法规的不断完善，监管力量的加强，为证券公司的运作创造出良好

的外部环境，并推动基金业的迅速发展。

2、随着基金规模日益扩大，对市场的影响也日益重要，逐渐成为证券市场

中不可忽视的重要的机构投资者。

机构投资者是证券市场的稳定器，发展机构投

资者正是我国目前的政策选择。

3、证券投资基金是理想的个人理财工具，收益率较高，而个人投资者在收

集信息、把握行情及资金实力等方面有先天劣势，自我保护能力不足，这决定了

他们的投资结果必然是亏多赢少，这是多年来的实践所证明了的。

所以，越来越

多的人选择在证券公司或银行同时设立基金账户。

4、基金品种的日益多样化，投资风格的逐渐凸现，为证券公司带来了越来

越大的代销空间。

从1998年第一批以平衡型为主的基金发展至今，已出现成长

型、价值型、复合型等不同风格类型的基金，尤其是随着开放式基金的逐步推出，

基金风格类型更为鲜明，为投资者提供了多方位的投资选择。

5、面对加入世贸组织后的竞争格局，基金管理公司开展广泛的对外合作，

学习先进的管理与技术经验，推动基金产品与运营的创新为中国加入国际金融市

场竞争奠定了基础。

作为基金代销机构的证券公司，选择证券投资基金已是大势

所趋。

三、市场面临的问题分析

（一）市场风险

证券市场价格因受各种因素的影响而引起的波动，将对本基金资产产生潜在

风险，主要包括：

1、政策风险：

货币政策、财政政策、产业政策等国家政策的变化对证券市

场产生一定的影响，导致市场价格波动，影响基金收益而产生风险。

2、经济周期风险：

证券市场是国民经济的晴雨表，而经济运行具有周期性

的特点。

宏观经济运行状况将对证券市场的收益水平产生影响，从而产生风险。

3、利率风险：

金融市场利率波动会导致股票市场及债券市场的价格和收益

率的变动，同时直接影响企业的融资成本和利润水平。

基金投资于股票和债券，

收益水平会受到利率变化的影响。

4、上市公司经营风险：

上市公司的经营状况受多种因素影响，如市场、技

术、竞争、管理、财务等都会导致公司盈利发生变化，从而导致基金投资收益变

化。

5、购买力风险：

基金投资的目的是使基金资产保值增值，如果发生通货膨

胀，基金投资于证券所获得的收益可能会被通货膨胀抵消，从而影响基金资产的

保值增值。

（二）信用风险

基金在交易过程有可能发生交收违约，或者基金所投资的债券之发行人出现

违约、拒绝支付到期本息，都会导致基金资产损失。

（三）流动性风险

基金资产不能迅速转变成现金，或者不能应付可能出现的投资者大额赎

回的风险。

在开放式基金交易过程中，可能会发生巨额赎回的情形。

巨额赎回可

能会产生基金仓位调整的困难，导致流动性风险，甚至影响基金单位资产净值。

（四）管理风险

在基金管理运作过程中，可能因基金经理对经济形势和证券市场等判断有

误、获取的信息不全等影响基金的收益水平。

基金经理的管理水平、管理手段和

管理技术等对基金收益水平存在很大影响。

（五）操作或技术风险

相关当事人在业务各环节操作过程中，因内部控制存在缺陷或者人为因素

造成操作失误或违反操作规程等引致的风险，例如，越权违规交易、会计部门欺

诈、交易错误、IT系统故障等风险。

在开放式基金的各种交易行为或者后台运作中，可能因为技术系统的故障或

者差错而影响交易的正常进行或者导致投资者的利益受到影响。

这种技术风险可

能来自基金管理公司、注册登记机构、销售机构、证券交易所、证券登记结算机

构等等。

（六）合规性风险

基金在管理或运作过程中，违反国家法律、法规的规定，或者基金投资违反

法规及基金契约有关规定的风险。

（七）其他风险

像雪灾、汶川大地震、猪流感等不可抗力因素的出现，将会严重影响证券市

场的运行，可能导致基金资产的损失。

再者，金融市场危机、行业竞争、代理

商违约、托管行违约等超出基金经理自身直接控制能力之外的风险，也可能导致

基金或者基金持有人利益受到损害。

四、市场机会分析：

随着我国国民经济的高速增长，国内潜在的巨大投资需求亟待激活。

而在当前银行利率低，股市风险大，国债少的情况下，通过基金专业投资理财的理念已经被老百姓了解并快速接受基金。

基金市场销售竞争日益增大，基金投资的财富效应日益显现基金规模迅速扩大，基金资产净值快速增长，基金账户开户数持续增长，广大投资者投资基金的热情高涨。

不管从市场还是投资者去分析，机会无处不在。

五、营销策划达到的目标

我们的最终目标是：

基金持有人能够成为我们公司的忠实客户，分享我们公司的经营成果，保证基金规模的稳定性。

同时建立企业文化，塑造品牌形象，发展潜在客户。

六、营销策略：

（一）、产品策略：

针对不同投资者类型推出不同类别的基金，定位和细分市场一个都不能少。

1、产品定位策略

调查显示，57.5%的人愿意选择投资开放式基金，33.8%的人愿意投资封闭式基金。

所以我们把我们这次营销策划的产品定位为开放式基金。

　　目前，开放式基金已成为国际基金市场的主流品种，美国、英国、我国香港和台湾的基金市场均有90%以上是开放式基金。

相对于封闭式基金，开放式基金在激励约束机制、流动性、透明度和投资便利程度等方面都具有较大的优势：

（1）、市场选择性强。

基金业绩优良，投资者购买基金的资金流入会导致基金资产增加。

而基金如果经营不善，投资者可通过赎回基金的方式撤出资金，导致基金资产减少。

由于规模较大的基金的整体运营成本并不比小规模基金的成本高，使得大规模的基金业绩更好，愿买它的人更多，规模也就更大。

这种优胜劣汰的机制对基金管理人形成了直接的激励约束，充分体现良好的市场选择；

（2）、流动性好。

基金管理人必须保持基金资产充分的流动性，以应付可能出现的赎回，而不会集中持有大量难以变现的资产，减少了基金的流动性风险；

（3）、透明度高。

随履行必备的信息披露外，开放式基金一般每日公布资产净值，随时准确地体现出基金经理在市场上运作、驾驭资金的能力，对于能力、资金、经验均不足的小投资者有特别的吸引力；

（4）、便于投资。

投资者可随时在各销售场所申购、赎回基金，十分便利。

良好的激励约束机制又促使基金管理人更加注重诚信、声誉，强调中长期、稳定、绩优的投资策略以及优良的客户服务。

作为一个金融创新品种，开放式基金的推出，能更好地调动投资者的投资热情，而且销售渠道包括银行网络，能够吸引部分新增储蓄资金进入证券市场，改善投资者结构，起到稳定和发展市场的作用。

开放式基金营销的核心可以归纳为五个基本要素：

客户、产品、价格、渠道与促销。

客户即为开放式基金的购买者；产品指各种开放式基金；价格特指购买和赎回开放式基金时需由基金购买者承担的各项费用；渠道包括营销路径设计、网点设置和中间商选择等；促销则包括形象定位、广告、招商、公共关系、宣传报导及公益活动等。

    用一句话来概括，开放式基金营销的核心就是要以适当的价格（费率）、适当的促销方式、通过适当的路径和网点，适时地把适当的产品及衍生的服务提供给适当的投资者，在满足顾客需求的同时，使开放市基金的规模逐步扩大，并保持相对稳定。

2、市场细分策略

关于如何细分市场，或者说以何种指标作为市场细分的依据，迈克尔·波特提供了四类细分市场的变量。

（1）产品种类。

为了辨识产品细分市场，应当把产业中生产或有可能生产的不同的产品类型隔离开来。

但是，从目前证券界的业态来看，各家营业部的经纪业务结构雷同，产品无差异。

对此，理论界和业内都寄希望于通过提供证券增值服务来形成产品差异。

由此，我们把基金产品分为两类：

有增值服务和无增值服务，简称“有增”和“无增”。

（2）买方类型。

即考察产业最终买方的所有不同类型。

经纪业务的买方是投资者，通常营业部从投资者的规模一一成交量大小来区分买方的类型。

由此，我们把买方类型分为：

“量大”、“量中”和“量小”。

具体的划分标准应当根据各地区市场的实际情况而定。

（3）销售渠道。

基金业务目前的销售渠道有两种：

营业部直接销售和经纪人代销，简称直销和代销。

（4）买方的地理位置。

地理位置可以作为成本驱动因素而对市场细分具有直接的重要性。

我们简单地将买方的地理位置划分为中心城区和周边地区。

这里的中心城区一般指地级市以上行政区域，营业部数量众多，投资者聚集；而周边地区一般指县级市、乡镇、农村等。

　　在被细分的市场中，每家营业部都可以根据自身的特点和优势，从中选择在哪一个子市场展开竞争。

（二）、渠道策略：

建立科学的、多层次、多样化的营销渠道。

在美国，金融产品50%的运作成本来源于渠道成本。

从这个数字中我们可以看出渠道的选择、维护、管理和调整在金融产品营销中的重要性。

对于我国基金行业而言，由于投资者对基金产品尤其是开放式基金还比较陌生，而相应的金融中介机构并未建立起来，在这样的市场环境下，选择证券公司来加强与投资者的直接接触，这是基金管理公司必然的选择。

   实际上，渠道所提供的投资建议、服务质量给予投资者的心理感觉在其购买决策过程中的作用是不容忽视的，在投资者购买基金时，能够得到面对面的指导将会增强其购买的欲望。

为此，加强公司和银行或基金公司之间的合作，是必然的，互赢的选择。

这将给我们公司带来渠道上更大的优势。

银行比我们公司拥有更多的网点，而我们将比银行拥有多更多的专业人员。

恰恰因为我们公司是从公司原本的客户中发展基金投资者的潜力毕竟有限，所以以后加强与银行或基金公司之间的合作将成为一条必经的渠道。

另外公司必须要建立起更加具备专业素质的代销队伍，由于公司原有的员工对基金市场知识的缺乏，所以初始人员分配最好是以老带新的方式来进行，辅以直邮、电话销售、呼叫中心以及基于Internet平台的直销网络，直达工薪阶层或年轻白领一族。

此外，我们公司在将来可以与保险公司、信托投资公司等发展战略联盟关系时，“互为营销渠道”也应当成为合作的一项重要内容，通过各自的渠道在各自的目标市场上相互交叉销售产品。

充分运用合作伙伴的客户优势、专业服务优势，构建在这些分销领域其他证券公司难以获得的竞争力。

调查显示，投资者对于网络渠道拥有相当大的热情。

说明网络营销必将发展成为我们的主打路线，加上现在社会网络营销在价格上便宜，宣传力度上也广，我们可以充分利用学生资源在网站上做宣传。

具体在下面的广告宣传中会一一列出。

    随着基金产品营销渠道的广度和深度的不断拓宽，我们对各种渠道必须进行有效管理，组成一个功能互补、效益最大化的渠道网络。

服务各个不同的细介市常覆盖市场空白，尽可能地扩大销售量。

为此，对公司的渠道管理人员的要求也将越来越高，他必须对各类现有及潜在基金营销渠道有深入的了解和分析，能够据此作出正确的渠道选择决策，以及对各类渠道进行效益评估、解决可能的渠道冲突和竞争、适时调整渠道结构等等。

从而实现对银行、保险、网络等渠道全面综合、灵活互动的管理。

（三）、价格策略：

根据不同投资者需求合理制定灵活的收费标准

 在产品差异微小的现实情况下，开放式基金的销售战已经演变为价格战，对于机构投资客户来说，执行灵活的价格策略显得尤为重要。

我们公司可以根据投资人认购时间、额度、持有期的不同，设计合理的费率标准，以提高费率手段的竞争力。

对于不同渠道，比如说网络渠道的话，我们可以适当的采取降低费率以促进投资。

目前开放式基金的首次认购费用大约为1％—1．5％不等，二次申购费用为1％-2．％不等。

对普通投资者而言，二次申购费用有时竟达到1．6％—1．8％，这远高于封闭式基金0．3％的交易成本。

此外，开放式基金的总体费率大约是在1．75％的年治理费与托管费基础上，再加上约2％的一次申购赎回费用，故累计达到了约3．75％，成倍高于封闭式基金的交易费用。

可以说这种居高不下的交易成本将严重影响投资者购买开放式基金的积极性。

在基金产品营销组合中，如何在客户可接受的价格范围（Pricerange）中，制定出一个对公司最有利、最切合公司目标与政策的价格呢？

在前几只开放式基金的定价策略中，我们注意到这样一个问题，即基金管理公司往往侧重于“成本导向”，未能综合其他营销组合变数做整体考虑，以致忽略了一些重要因素，如需求强度、客户认知度与心理感受等等。

尽管基金管理公司强调开放式基金的收费合理、符合国际惯例，但是投资者更倾向于拿开放式基金的交易费率和国内封闭式基金相比，得出的结论自然对前者不利。

投资者需求是定价策略需要考虑的一个重要因素。

由于开放式基金投资者所能接受的心理价位较低，可以相应在开放式基金的申购费中设立后收费，而适当降低前收费，比如，南方基金管理公司在市场上新的开放式基金出现后，调低南方稳健成长的日常申购费率，就是面对日趋激烈的市场竞争所采取的及时反应。

根据凯恩斯的投资偏好理论，人们更看重现在而容易忽视未来，前低后补的申购费用产生的“低费幻觉”有利于鼓励投资者购买基金。

同时，为鼓励投资者长期持有基金，还可以设计随持有期递减的赎回费。

另外，不同投资者对费率结构的偏好是不同的，有的投资者或许喜欢偏高的前收费，有的喜欢偏高的后收费，有的不喜欢收取申购佣金，但能容忍每年较高的营运费用，为此，公司可以在同一只开放式基金内设计不同的收费，比如，设计A、B、C三类不同的收费方式，A类采用随申购金额递减的前收费方式，B类采用随持期递减的后收费方式，C类不收申购费用，但将管理费的费率提高，以适应不同细分市场的需求。

我们还可以根据投资者的投资额大小给予投资者一定的费率优惠，鼓励投资者长期投资的费率安排以及针对不同的投资者设计不同的费率结构等，来提高投资者购买积极性。

对于基金促销活动时，我们也可采取价格上的费率优惠，毕竟对于投资者最大的吸引力就是费率优惠.人们对于所预见的投资回报率的要求是高于5%。

这就要求我们在自身上加强了，加强自身的专业素质，永远是提高价格战中最有利的筹码。

（四）、促销策略：

多样化促销手段并用，加大基金的促销力度

开放式基金的促销活动可以采取多种方式，按照市场营销理论，促销活动一般来说可分为两类：

一类是人员促销，即利用促销人员进行推销；第二类是非人员推销，包括广告促销、营业推广和公共关系三种具体形式。

在我国当前的条件下，公司应当将人员促销和非人员推销进行有机的结合，针对不同的投资者类型开展不同的促销活动。

一般来说，

（1）、广告上：

公司本身对于开放式基金就会开展促销活动，主要把力度放在广告上，对消费者本身已经起到了相当大的推广和介绍，那么作为信息公司，我们在广告上的首要任务就是包装自己，宣传自己。

打响我们的广告语。

充分让投资者意识到我们能给他们带来稳定的收入，我们能给他们带来可观的收益，我们就是他们想要的基金经理。

我们拥有专业的理财能力，能帮他们理出他们所专注的财。

我们是最棒的。

打响我们的品牌。

营销学上来说，绝不可忽视的力量就是品牌效应，试想，当你信任我们了，你还会选择其他的公司么？

一般广告的效果至少需要6个月到一年以上的时间才能测量或感觉得出来。

所以我们必须有效的重视结合有效的评估才能得到广告投资的回报率。

（2）、营业推广和公共关系上：

以推介会、座谈会、报刊或网上路演等方式组织基金经理与投资者的访谈，通过基金经理的“现身说法”，帮助投资者增进对基金公司投资理念和经营思路的理解，判定基金将来的成长潜力，促使投资者认同基金的投资价值。

开展投资者教育活动，一、是要帮助投资者了解基金。

二、是要帮助投资者了解自己。

三、是要帮助投资者了解市场。

四、是要帮助投资者了解基金发展历史。

五、是要帮助投资者了解证券公司。

建立相互信任的模式，让投资者放心理财。

具体形式上可通过灯箱、电视、报刊、网络、宣传材料、户外广告等，还可以对部分投资者进行现在购买，抽大奖，有机会参加为期7天旅游学习活动。

号召大家的积极性。

这种促销方式对于广大中小投资者最为适用。

综合营业推广和公共关系等手段，争取与投资者进行全方位、广泛、持续的交流沟通。

（3）人员推销上：

针对机构投资者、中高收入阶层这样的大客户，我们公司可以建立具备专业素质的直销队伍，进行一对一的人员促销，以达到最佳的营销效果。

对排名前十的大客户予以费率降低优惠政策。

（4）网络上：

基金网上营销拥有众多优势，费率优惠 、资金安全、投资灵活、 到帐快捷。

我们可以通过网络去宣传我们的企业形象，打响我们的品牌。

进入21世纪，大学生作为广泛业余空闲人群，我们可以通过他们在网上做宣传工作，而所需要支付的费用，绝对比在电视媒体上来的少的多，同时，把我们网站建好，方便客户与我们的联系。

使你不用出门就可以了解到基金，当然，对于有些东西，我们能做的就是在网上吸引消费者过来我们公司，进行现场咨询，营销学上说，当他跨进这门的时候，你已经成功一半了。

同时，我们可以利用阿里巴巴，XX等在网上进行业务推广和宣传，调查中显示：

大多数的人希望通过电子邮件接受到服务信息。

而网站接受的只有15.7%，充分说明了我们网站发展的潜力是无限大的，试想，每天有多少人在点击XX？

在未来我们要发展成为看基金，上投资理财，你生活的伴侣，关注你所关注。

（五）、客户关系管理策略

 公司应在更深层次上转变营销模式，完善开放式基金的售前、售中和售后服务，向投资人提供优质高效的配套服务。

我们可以对进行客户调查，向投资人传递真实准确的信息，并提供量体裁衣式服务。

针对不同的客户，采取不同的服务。

针对公司投资基民，我们可以加强和移动公司的合作，制定出手基报，帮助投资者了解自己的投资情况。

对于申购满多少的客户，我们可以增加送保险，送门票等业务。

生日时，我们应当给客户发送电子生日贺卡，这个社会充满了人情味，当两个人相互之间产生信任的时候，他就是你的温大客户源，而且极有可能带来更多的潜在客户。

针对中国的所有投资基民，我们可以再自己的网站上设立基金在线，给潜在客户提供行业资讯等业务介绍。

对于中国礼仪上来说，礼貌永远是招人喜欢的，我们所要建立的就是文明礼仪的企业文化，我们很热心，我们很热情，我们能让你觉得你的心也是热的。

七、具体推行方案

（一）、针对不同投资者

对于第一等级的营业部，主要应拓展细分。

该领域客户的主要特征是经济实力雄厚，对营业部提供的产品品质、服务和产品附加值更感兴趣，他们对价格不敏感，甚至需要以高价格来满足其炫耀和富有的心态。

对此，第一等级营业部应发挥品牌优势，模仿零售业中的品牌专卖店特点，为高端客户提供能满足其身份象征需求的产品和服务，如格调高雅的投资环境、丰富的金融产品、专业而周到的理财服务和投资顾问服务、组建投资沙龙等，使客户感到物有所值而心甘情愿支付高价格。

而对于现存的10万元以下的客户，建立以电话服务为基础的财务顾问中心，以最大限度地节约成本。

这种模式的先例是美林证券，美林收取的佣金很高，平均每笔交易在100至400美元之间，它能为客户提供终生资产运营计划、税务咨询和资产投资组合建议等全方位服务。

美林的“综合性选择服务”是针对客户个性化要求开展的差别服务，通过差别化的服务和差别化的价格，形成强大的、独特的竞争力。

美林又通过发展“现金管理帐户”促进银证保业务集成化，通过发展“综合管理账户”进入资产管理业务，而这些业务又反过来促进了经纪业务，从而形成良性循环。

对于处于第二等级的营业部。

这些领域客户的经济实力处于中等水平，在购买产品时，价格和其他影响因素的作用相当。

客户以“一分钱一份货”来衡量产品，尽管有降低价格的需求，但对基金产品质量及附加值也较为看重。

对于这类客户，如果没有有效沟通手段使其信服产品价位低下却有高品质保证时，不宜采取低价位。

对此，营业部可模仿超市模式，即产品种类丰富、品质中等、价格适中，并提供投资咨询服务。

该模式的先例是嘉信公司，它同时以店面、电话、互联网方式向投资者提供服务，客户可以自己选择需要的服务模式，形成一种“金融超市”式的个人理财服务。

它收取的佣金也处于中等水平，每笔约29.5美元。

　　对于处于第三等级的营业部。

这些营业部因自身条件所限，无法吸引高端客户，而这个领域客户的特点是成交量小，经济实力有限，因而对价格的敏感程度更高，而对质量和服务的敏感程度较低，其货币的成本相对其他方面来说更为重要。

当不同业态中有同类商品时，他们会选择到价格更为低廉的营业部购买。

对此，营业部可模仿折扣店模式，即产品种类齐全、价格优惠，可能发生的费用最少；甚至可以采用无