安庆工业.docx
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安庆工业
安庆工业
第三期（总第38期）
安庆市经济和信息化委员会
安庆市工业经济领导小组办公室2010年4月20日
本
期
目
录
●卷首语
把握好工业转型升级的战略机遇
●经济要闻
皖江城市带工业在我省居主导地位
●工作动态
市经信委紧急布置安全生产大检查工作
省经信委非煤办来我市检查非煤矿山管理工作
我市积极推进与央企合作
●经济政策
钢铁等行业淘汰落后目标明确
●工业投资
一季度全市工业投资完成情况分析
●项目建设
年产100台（套）5-15万吨/日城镇污水集中处理成套设备产业化项目简介
安庆石化苯乙烯装置满负荷生产
●城区工业
危机之中抓机遇顺势而变
●工业发展
积极应对初见成效
●产业转移
在抢抓承接产业转移机遇中加速我市工业经济追赶步伐
把握好工业转型升级的战略机遇
中央经济工作会议强调，要更加注重结构调整和经济发展方式转变。
我们必须充分认识加快转变方式的紧迫性，要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不往的责任感。
今后一个时期，我市工业面临的形势错综复杂，转型升级任务艰巨紧迫。
一是我市工业和信息化发展面临深刻变革的挑战。
从外部发展环境看，全球经济结构加速调整，新的格局正在形成。
发达国家重新重视发展实体经济，提出了“再工业化”、“低碳经济”、“智慧地球”等新的理念，加快布局新能源、新材料、信息、环保、生命科学等领域发展，抢占未来科技和产业发展制高点，这从客观上对我市经济发展形成巨大的压力和制约。
从内部发展环境看，在国际金融危机的冲击下，我市工业的深层次矛盾和问题更加突出。
主要表现为：
产业结构不合理，产业承载平台不足，服务水平较低，自主创新能力不强，缺乏核心技术和品牌，总体上处于国际产业分工体系的中低端。
我市工业目前仍主要依靠大量消耗物质资源，资源环境难以支撑，发展不可持续。
要赢得这些挑战，必须按照胡锦涛同志提出的痛下决心、狠下功夫，坚决打好转方式、调结构这场硬战的要求，加快产业结构调整，促进工业转型升级。
与此同时，也要看到，我市工业结构调整和转型升级面临着前所未有的战略机遇。
全球经济的深度调整为我市加快结构调整、转变发展方式提供了时间和空间。
主要发达地区在国际金融危机中遭受重创，市场需求、供给结构和贸易结构都面临深度调整，经济复苏缓慢乏力，结构调整优化需要较长的过程，这在客观上为我市加快结构调整、缩短与发达国家差距提供了宝贵的时间和空间。
同时，经济下行时的“倒逼机制”往往也给结构调整、产业升级增添压力和动力。
二是我市已进入必须以结构调整和转型升级促发展的新阶段。
我市工业经历长期高速发展后，面临新的周期性调整压力，进入需要推动转型升级的发展新阶段。
同时，我市工业发展也具备了加快结构调整的有利条件和物质基础。
面对工业化、信息化和城镇化的发展趋势，我市工业必须努力推进转型升级。
三是中央一系列重大政策措施为促进我市工业转型升级提供了强大的动力。
应对国际金融危机，中央出台了一系列扩大内需、促进消费的政策措施，着力扩大消费需求，培育消费热点；启动总额达4万亿元人民币的两年投资计划，引导带动社会资金投入；制定实施重点产业调整和振兴规划；改善中小企业的融资和发展环境；大力培育战略性新兴产业；重视推进技术改造和自主创新，加快实施国家重大科技专项；深化社会保障改革，扩大就业渠道等。
这些重大政策的实施都将为推进工业转型升级提供重要保障。
总体看，我市工业发展的条件和动力正在发生重要变化。
我们要把经受国际金融危机的切肤之痛转化为加快结构调整和转型升级的动力，抢抓发展机遇，促进工业由大变强。
（本刊编辑组）
皖江城市带工业在我省居主导地位
截至去年底，皖江城市带的工业增加值已占我省七成以上，工业化率达到44.5%。
2009年，皖江城市带实现生产总值6600.3亿元，占全省比重由2000年的56.3%上升到65.7%，提高了9.4个百分点，其中工业增加值占全省比重由64.5%上升到72.2%，提高了7.7个百分点。
2009年，皖江城市带规模以上工业企业8605户，占全省66.1%，比上年末净增1540户。
规模以上工业主营业务收入8409.6亿元，增长14.1%，利税695.1亿元，增长36.7%，增幅高于全省5.6个百分点，其中利润347.8亿元，增长64.8%，高于全省14.7个百分点。
目前，皖江城市带内的工业已在我省居主导地位。
皖江城市带工业经济实力日益增强，拥有马钢、奇瑞、安庆石化、海螺水泥等一批国内知名企业。
这一区域集中了全省80%的汽车企业、83.1%的钢铁企业、71%的有色金属冶炼及加工企业、92.3%的家电生产企业，汽车、钢铁、有色、家电等优势产业在全省的主导地位日益突出，现已形成冶金、汽车及零部件、建材、家电、化工等产业集群，是国家级汽车生产和出口基地、国内重要的铜基材料精深加工基地和优质铸管生产基地、国内重要的内河船舶及家电等装备制造业基地、世界级水泥生产基地和国内重要的非金属矿及制品生产基地。
2009年，皖江城市带工业化率达到44.5%，比上年提高了1.6个百分点。
（办公室）
市经信委紧急布置安全生产大检查工作
4月9日上午，市经信委召开了安全生产紧急会议，积极贯彻省、市安全生产电视电话会议精神和市政府《关于立即组织开展全市安全生产大检查的通知》精神，布置开展市直工业企业、民爆企业、煤矿安全生产大检查工作。
会议要求有关县煤矿管理部门组织各煤矿开展自查和检查，要求委所属工业企业、民煤生产和销售企业全面开展自查，并由委安全生产工作人员按原协会管理范围进行拉网式检查。
市经信委魏清娥副主任主持会议。
她强调指出：
各个单位、企业一要高度重视开展安全生产大检查工作，按照文件精神落实到领导、落实到责任人，贯彻到各个部门和岗位；二要督促企业隐患排查整改到位，确保大检查查到实处；三要加大安全知识的学习与培训，通过典型案例提高员工的安全意识和水平，确保企业安全本质水平的提升。
（运行办）
省经信委非煤办来我市检查非煤矿山管理工作
3月18日-19日，省经信委非煤办李世杰副主任、周道林副主任率专家组来我市怀宁县检查非煤矿山管理工作。
市经信委魏清娥副主任陪同检查，怀宁县经委领导参与了检查活动。
省非煤办一行先后检查了黄墩金湾铁矿、怀宁县雷山采石场、新兴矿业公司，深入矿区、矿井、尾砂库进行了认真检查，并对矿山企业提出建议和要求。
同时，省非煤办组织了专家组，对怀宁黄墩金湾铁矿技改扩建项目初步设计方案进行了审查，通过了该公司技改扩建方案的初步审查。
（运行办）
我市积极推进与央企合作
4月13日，中建七局第二建筑有限公司与安庆市推进与央企合作发展领导小组办公室投资建设合作发展洽谈会在市经信委举行，市政府万士其副市长到会并作重要讲话。
此次会议是进一步贯彻落实省推进办4月8日在合肥召开“中国建筑第七工程局有限公司与皖江城市投资建设发展洽谈会”精神，中建七局第二建筑有限公司是中国建筑旗下唯一在安徽设立长驻安徽的有限全资子公司单位，主要从事城市基础设施建设、开发区建设以及市政公共工程建设等领域，投资建设以BT模式为主，中建七局第二建筑公司十分看好安庆的经济建设和社会发展。
王精学党委书记兼副总经理、邵金山总会计师兼副总经理、景艳琼投资管理部经理代表中建七局，首选我市作为全省第一站，对投资合作项目进行洽谈。
我市八县（市）三区及市开发区管理会与央企合作发展领导小组负责人、市发改委、市经信委、市建委、市交通局、市国土资源局、市规划局、市体育局、市化学工业区等部门领导和业务科室负责人参加会议。
会上，邵金山总会计师介绍了中建七局的投资建设模式，我市与会单位分别推介包括体育中心、高速公路、市政路桥、工业园区以及文博院（博物馆）等工程项目90个，工程总概算342.63亿元。
会后，中建七局第二建筑有限公司与安庆市推进与央企合作发展领导小组办公室签订投资建设合作发展洽谈会谈备忘录。
双方约定分阶段推进，项目成熟一个推进一个。
同时约定推进中建七局和安庆市政府在本月内签定框架合作协议。
（融资科）
钢铁等行业淘汰落后目标明确
电力、煤炭、钢铁、水泥、有色金属、焦炭、造纸、制革、印染等行业，成为淘汰落后产能的重点行业。
《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》要求，上述行业要按照规定的淘汰落后产能范围和要求，按期淘汰落后产能。
各地区可根据当地产业发展实际，制订范围更宽、标准更高的淘汰落后产能目标任务。
对于淘汰落后产能的具体政策措施，《通知》明确，要强化安全、环保、能耗、物耗、质量、土地等指标的约束作用，严格市场准入。
严格环评、土地和安全生产审批，遏制低水平重复建设，防止新增落后产能。
改善土地宏观调控，严禁向落后产能和产能严重过剩行业建设项目提供土地。
支持优势企业通过兼并、收购、重组落后产能企业，淘汰落后产能。
同时，将充分利用差别电价、资源性产品价格改革、环境保护税费制度等经济和法律手段，强化税收对节能减排的调控功能。
提高落后产能企业和项目使用能源、资源、环境、土地的成本。
采取综合性调控措施，抑制高消耗、高排放产品的市场需求。
（法规科）
一季度全市工业投资完成情况分析
今年以来，我市紧紧抓住《皖江城市带承接产业转移示范区规划》全面启动建设机遇，以项目建设为突破口，加大工业投资和技术改造力度，一季度全市工业（技改）投资继续保持平稳较快增长态势，截止3月底全市共完成工业投资52亿元，较去年同期增长41%，其中技改投资完成21亿元，同比增长9%，工业投资较上月提高7个百分点，技改投资较上月提高61个百分点并扭转负增长。
工业（技改）投资分别完成市政府下达目标任务的14%（10%）。
分析一季度全市工业（技改）投资完成情况，主要有以下特点：
一是工业投资增速强劲。
截止3月底全市共实施工业类投资项目611项，较去年同期净增加69项，较二月底增加271项，其中亿元以上项目51项，亿元以上项目中有5个项目投资超过10亿元。
一季度全市共完成工业投资52亿元，较去年同期增长41%，其中：
技术改造投资完成21亿元。
无论从建设项目数还是完成投资额继续保持强劲增长态势。
一季度完成工业投资占全市已完成固定资产投资53%。
二是重点项目支撑进一步显现。
一季度全市完成工业投资中51个亿元以上项目共完成投资18亿元，占已完成工业投资35%，特别是一些大项目支撑明显。
截止3月底安徽华泰林浆纸有限公司林纸一体化项目完成投资9945万元；枞阳海螺水泥四期完成投资25675万元；枞阳东方造船基地项目完成投资10301万元；望江舒美特化纤公司粘胶短纤维项目完成投资8750万元；怀宁上峰水泥有限公司2条日产4500吨水泥熟料生产线完成投资12000万元；安庆环新集团缸套、活塞环、活塞、弹簧扩能项目完成投资18500万元，其他一些重点项目正按序时进度加快实施。
三是技术改造项目建设明显加快。
据不完全统计，一季度全市611个工业投资项目中技术改造项目达271项，共完成技术改造投资21亿元，占已完成工业投资40%。
技改项目加快建设为我市调整产业结构和优化升级提供了强有力的支撑，如中石“四改四建四配套”项目、安徽安簧机械股份有限公司工程机械分公司精密锻造生产线项目、安庆环新集团缸套、活塞、弹簧等系列产品扩能技改项目、安庆中船柴油机公司大发柴油机生产基地项目、安庆和兴化工有限责任公司PBS生产线建设项目以及安徽丹凤电子材料股份有限公司年产3万吨池窑玻纤拉丝项目等一批技改项目按项目进度要求加快实施。
四是列入省政府调度5亿元以上12个技改项目完成投资较好。
截止3月底12个5亿元以上项目共完成投资5.2亿元，其中：
续建项目11项，共完成投资5.2亿元；新开工项目1项，即：
中石化安庆分公司800万吨炼化一体化项目已于1月18日开工建设。
五是部分县（市）、区完成投资继续保持快速增长。
从一季度完成工业投资情况看，八县（市）中太湖、岳西、桐城、望江等县（市）分别较去年同比增幅在137%、88%、71%、56%；城区迎江、开发区同比增幅也在122%和80%。
存在问题：
从一季度完成工业投资、技改投资情况看也不尽人意，主要表现在：
一是虽然工业投资完成额较去年同比有较大幅度增加，但按年度目标考核仍低于序时进度；二是完成工业投资进度不均衡，部分县区完成投资缓慢，有些仍然是负增长；三是技改投资按年度考核差距更大，有六个县、区仍是负增长；四是尚有一些年初上报的省“百千工程”项目和五亿元以上项目仍没有开工建设、少数项目已开工但没有上报统计进度
建议：
1、各县（市）区经委要根据一季度工业（技改）投资完成情况，对所有项目进行一次全面调度；
2、各县（市）区经委要加强与统计部门沟通，同时指导、督促企业按项目属性认真进行填报，确保技改投资目标任务完成；
3、加强对省“百千工程”项目和五亿元以上项目调度，对已开工项目要加快建设进度，对未能开工建设项目要督促其开工建设，确保省“百千工程”项目和五亿元以上项目按期实施。
（投资办）
安庆市2010年度工业投资、技术改造进度表
1-3月
序号
单位
工业投资
其中：
技术改造
年度目标任务
完成投资
完成年度计划比例%
去年同期
同比增长
年度目标任务
完成投资
完成年度计划比例%
去年
同期
同比
增长
合计
3800000
517527
13.62
366476
41.22
2100000
205103
9.77
188266
8.94
一
宜城板块
1120000
150106
13.40
111869
34.18
620000
54698
8.82
68456
-20.10
1
迎江区
150000
19005
12.67
8545
122.41
80000
6730
8.41
7361
-8.57
2
大观区
450000
30339
6.74
34208
-11.31
250000
3626
1.45
24905
-85.44
3
开发区
300000
77292
25.76
42840
80.42
170000
44142
25.97
28060
57.31
4
宜秀区
220000
23470
10.67
26276
-10.68
120000
200
0.17
8130
-97.54
二
县域
2680000
367421
13.71
254607
44.31
1480000
150405
10.16
119810
25.54
1
桐城
720000
88659
12.31
51726
71.40
420000
56599
13.48
32740
72.87
2
怀宁
380000
65590
17.26
47390
38.40
210000
14671
6.99
16460
-10.87
3
枞阳
500000
75566
15.11
59656
26.67
250000
27298
10.92
39161
-30.29
4
潜山
170000
13471
7.92
13239
1.75
80000
8880
11.10
3721
138.65
5
太湖
170000
16624
9.78
7012
137.08
110000
15924
14.48
4975
220.08
6
宿松
280000
35912
12.83
33240
8.04
140000
2010
1.44
2180
-7.80
7
望江
260000
39568
15.22
25309
56.34
140000
14808
10.58
13429
10.27
8
岳西
200000
32031
16.02
17035
88.03
130000
10215
7.86
7144
42.99
年产100台（套）5-15万吨/日城镇污水集中处理
成套设备产业化项目简介
一、企业基本情况：
安徽新瑞环保设备有限公司是一家集污水治理、环保设备生产、矿山机械制造、工程承包建设和污水处理设施托管运营于一体的高科技股份制企业，公司注册资本3058万元，信用等级AA+.公司主导产品：
污水处理成套设备、带式输送机、螺旋输送机等。
公司通过ISO9001：
2000质量体系认证、产品生产许可证、“MA”矿用产品安全认证。
产品销往全国30个省、市、自治区，还远销欧洲、中东和东南亚地区。
在跻身于“三河三湖工程”、“三峡工程”、和北京“绿色奥运工程”项目合作中，获得多项殊荣。
二、项目内容
1、项目名称：
年产100台（套）5-15万吨/日城镇污水集中处理成套设备产业化项目
2、项目规模：
本项目拟形成年产100台（套）5-15万吨/日城镇污水集中处理成套设备的生产能力。
项目总投资10600万元，其中新增固定资产投资8740万元，铺底流动资金1860万元。
项目完成后可实现销售收入32500万元，利税4936.07万元，其中利润总额3581.64万元。
3、建设地点:
桐城市同安南路788号现有厂区及一侧。
4、市场分析:
随着工业的发展和国家对环保的重视，城市和中小城镇污水处理市场将极具有发展潜力。
到2010年全国设市城市和建制镇的污水平均处理率不低于50%，设市城市的污水处理率不低于60%，重点城市的污水处理率不低于70%，处理规模将达到12万吨/日左右。
未来10年需新建城市集中污水处理厂1000余座。
而本项目所实施的污水处理成套设备，完全符合污水达标排放的要求，同时以国产化成套设备替代进口设备，可以满足国内市场建设与技术改造的需要。
综上所述，采用国内最新技术生产的5-15万吨/日城镇污水集中处理成套设备，将有较好的市场需求和应用前景。
其关键技术水平处于国际同类产品先进水平，产品可以替代进口，并将在国民经济发展中起到一定的推动作用。
5、投资估算：
本项目总投资10600万元，其中：
固定资产投资8740万元，铺底流动资金1860万元。
6、预期经济效益：
项目完成后，工厂每年可年产100台（套）5-15万吨/日中小城镇污水集中处理成套设备，实现销售收入32500万元，利税4936.07万元，其中利润总额3581.64万元。
（投资办）
安庆石化苯乙烯装置满负荷生产
安徽安庆石化公司化工作业部苯乙烯装置自去年9月实现顺利开车以来，由于受原料来源不足等限制，装置一直处于低负荷状态运行。
该公司积极配合生产部门进行负荷调整，目前首次实现满负荷生产。
为确保负荷提升万无一失，安庆石化迅速安排技术人员对装置工况进行认真检查，经过细致准备，该部确立了稳步提升装置负荷的运行方案。
为防止夜间装置生产波动，公司专业技术员跟班进行技术保障和指导，对重要设备加强监控，在确保装置平稳运行和保证产品质量的前提下，苯乙烯装置以最短的时间完成了提负荷任务。
目前，苯乙稀装置反应系统运行稳定，产品及副产品质量稳定，主要设备首次通过了100%负荷的考验。
（业绩考核科）
危机之中抓机遇，顺势而变
面对经济危机，企业是惊慌、抱怨、退让，还是正视挑战，化“危”为“机”，求得生存和发展？
针对这一现实问题，英德利集团认真学习领会胡锦涛主席提出的“科学发展观”理论，分析我国的宏观经济形势，结合企业实际，采取了积极的应对措施。
一、推动技术创新，打造企业品牌
危机是把双刃剑，既给企业经营带来巨大压力，又为企业发展提供了新的机遇。
英德利集团经过冷静思考，决心化危机为转机，变被动为主动，结合企业自身特点积极应对。
首先找准企业产品在同行业所处的位次，分析上下游企业的发展趋势，然后选准突破口。
近年来，英德利集团相继投入4300万元，加大了对机床公司滚动体制造装备和冶金检化验装备高精度数控机床新产品开发的投入。
一份耕耘，一份收获。
由安庆机床有限公司自主研发生产的3MM7780精密卧式钢球研球机，以独创的“双面磨板修正”和“沟槽球自卸”两大新功能，解决了长期困扰钢球加工行业的技术难题，在使用功能上取得了重要突破。
该产品已荣获安庆市科学技术三等奖，并被列为安徽省科技成果。
英德利集团下属的“赛而特离心机有限公司”，自主研发、生产的DPF530型碟式淀粉分离机和DPF800型系列分离机，为省高新技术产品。
尤其是具有我国自主知识产权的DPF800型淀粉分离机，不仅填补了国内空白，还结束了我国年产6万吨以上大型淀粉分离机长期依赖进口的局面；并荣获安庆市科技成果一等奖。
目前，赛而特公司先后成功开发出了近二十个型号分离机品种，其中有12项成果转化为现实的生产力，荣获6项国家实用新型专利，其中2项为自主研发，4项为独占许可。
赛而特离心机公司以其优质的产品质量、热忱的售后服务、可靠的信誉赢得用户的信赖，产品远销韩国及东南亚国家，企业也取得了显著的经济效益。
二、更新营销理念，化解财务风险
危机寒流袭来，英德利集团所属企业普遍不同程度受到危机的冲击，产品积压、订单锐减、项目开发延缓，企业运营周转资金遇到了前所未有的困难。
正视现实，集团公司提出了压借贷，消库存，加速资金回笼，增强抗风险能力的措施。
如果说，企业“过冬”要丰衣足食。
那么食物就是订单，而“衣服”指的就是现金流。
因此，只有压借贷，合理确定资产负债规模，才能有效防范和化解财务风险。
同时，企业能够“冬泳”的表现之一就是产品不放在仓库里，而是交到消费者手里，实行零库存下的即需即供。
为了促进这些措施的落实，集团公司下属企业积极推行激励型的营销政策，更新营销观念。
提出只有淡季的思想，没有不好的市场，坚定“市场无形，没有冬天”的信念。
要求营销人员发扬“千辛万苦、千言万语、千山万水、千方百计”的“四千”精神，进一步细分市场，做到“先客户、后产品，先感应、后回应，”不断改进企业的产品和服务质量，加大营销力度，推出积压产品。
同时，针对各公司的实际情况，分别制定了应收帐款催收计划、销货款及时回笼计划、清理库存残次品计划和盘活闲置资产计划，并落实到各公司责任人，实行责、权、利挂钩。
通过一系列措施，加速了资金回笼、增加了现金储备，降低了财务成本，减少了风险，使集团各企业保持了平稳的运营状态。
截止2009年底，各公司的应收帐款都得到了大幅压缩，下降率均超过15%。
英德利集团在经济危机中，积极寻求各种办法，广泛开辟资金来源，尤其注重现金流的管理，严格控制大额资金的流向，防范资金链断裂，有效提升了有形资产和无形资产的运作质量，确保了企业运营的顺畅。
集团各子公司借助国家启动实施的十大产业振兴规划，生产经营形势明显好转。
三、提振员工信心，强化内部管理
困难兴邦，困境兴企。
应对危机，信心比黄金更贵重！
经过三十多年的艰苦创业的英德利集团，拥有了一支从艰苦环境中磨练出来的，有技术、肯吃苦、能打硬仗的优秀员工队伍。
艰苦奋斗和爱拼敢赢的“四气”、“四千”企业精神是最为宝贵的财富。
危机之初，集团公司决策层进行了多次认真探讨，研究危机可能对本企业的影响和冲击，通过议形势、查根源、看趋势、谋对策，统一思想，形成应对危机、科学发展的共识和合力。
同时召集各个层面的座谈会，并通过“企业报”、板报、公司内部网站等宣传渠道，主动与员工交流、沟通，形成应对危机的共识：
企业和员工是利益共同体，企业依靠员工赢得发展，也只有促进企业发展了，员工的权益才能维护提高。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。
在全球金融危机带来的“冬天”里，
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