清华大学人力资源管理教学讲义事与愿违的奖励系统.ppt

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事与愿违的奖励系统,指导老师：

曲庆“发零零”小组：

廖毅敏侯贵松林继铭戴远贾雨风吴子云薛建团,例子社会（政治、战争、医疗）公益性组织（再就业中心和孤儿院、大学）与商业相关（生态、培训的评价、其他）两个公司的经验（制造业、保险公司）原因结论,提纲,例子社会政治官方目标VS操作性目标战争战争胜利VS活着回家医疗健康的人有病VS有病的人健康公益性组织再就业中心和孤儿院大学教课VS研究与商业相关生态$11MVS$1M培训的评价其他（大学篮球队）团队精神VSMVP两个公司的经验制造业7等级同意、9等级员工保险公司顾客的投诉；年奖（5%、4%、3%）,原因对目标准则的过度追求对高度可见行为的过度强调虚伪对道德和公平的强调甚于效率结论选择培训对奖励系统的调整,感谢曲庆老师的出色授课！

感谢小组所有成员的通力合作！

感谢在座的各位同学！