销售执行力与卓越团队管理培训-执行力与卓越团队.ppt

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执行力与,卓越团队,一、什么是团队？

团队的定义,为了共同的目标而在一起工作的一群人,共同目标,团队的基本要素,一、什么是团队？

互相依赖,归宿感,责任心,我们的团队走向,资讯,行动,训练,团队的力量,二、卓越团队的十大风向标,一、什么是团队？

二、卓越团队的十大风向标,1、明确的团队目标,年度商业计划,月计划,周计划,日目标,代步工具心灵资源,2、资源共享,二、卓越团队的十大风向标,活动：

生死与共,3、个体拥有差异性,二、卓越团队的十大风向标,3、个体拥有差异性,二、卓越团队的十大风向标,3、个体拥有差异性,二、卓越团队的十大风向标,主角？

西游记告诉我们：

二、卓越团队的十大风向标,4、良好的人际关系：

团队=,家庭,关系=,朋友,朋友,相互需要？

相互关爱？

二、卓越团队的十大风向标,规章、制度、道德企业文化创造价值,5、共同的价值观和行为规范,二、卓越团队的十大风向标,价值观,以老板的心态对待公司，你将来就会成为老板的人。

一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人，也是最有可能成为老板的人为谁而工作？

二、卓越团队的十大风向标,通行世界的法则：

说到做到严己宽人只认功劳不认苦劳,衡量员工谁比谁优秀的唯一标准是“业绩”以及为公司所做的贡献,柴永森梁海山周云杰喻子达,企业不是养老院，但必将是敬老院,奋斗?

活着,等死?

二、卓越团队的十大风向标,允许少报计划，但决不允许报多了没完成,二、卓越团队的十大风向标,6、归属感,家在哪里？

现在哪里？

心在哪里？

二、卓越团队的十大风向标,7、个人成长空间,3、能力提升,1、挣钱？

2、职务的提升,二、卓越团队的十大风向标,二、卓越团队的十大风向标,8、有效的授权与适时的收权,管理的两个境界：

二、卓越团队的十大风向标,建立逐级反馈机制建立问题倒查系统建立问责制,9、超强的执行力,顺流,魔训助教,二、卓越团队的十大风向标,执行不靠能人靠体系,中国的企业70%靠能人，30%靠体系。

西方的企业70%靠体系，30%靠能人。

如果没有执行力,3：

35初绽4：

12娇羞4：

35绚灿4：

40千姿百态5：

48低头也温柔6：

05看看多凄惨6：

28尽头,昙花一现,如何具有执行力,10、树立职场伦理,二、卓越团队的十大风向标,爷爷,父亲,孙子,团队应该是？

1、军队2、学校3、家庭,团队执行力关键按钮,A、一个主体B、四个化,一个主体,细节总结氛围,活动：

皮球会议,细节管理形式大于内容内容为形式服务,氛围打造,总结创新,四个化,复杂的事情简单化,简单的事情数字化,数字管理表格化,表格管理人性化,卓越团队的基本特征,高绩效高品质高活力高伦理高稳定,活动：

关于合作：

责任,卓越团队的基本精神,卓越团队的基本精神,1、勇于承担一切2、大胆带动一切3、角色承担一切4、良心激励一切5、荣誉必争一切,卓越团队基本形象,要做最好要做最多要做最高,求胜如求生：

卓越团队理想,1、超越自我-追求进步2、超越别人-追求胜利3、超越目标-追求丰收4、超越过去-追求发展5、超越记录-追求荣誉,卓越团队工作态度,专心做用心做用情做拼命做,卓越团队“三肯”个性,一、人人肯负责-乐意负责二、人人肯配合-乐意配合三、人人肯拼命-乐意拼命,卓越团队管理守则,1、理性接受管理2、学习接受教育3、进步接受推动,英雄是以群体形式的出现,团队建设对个人成长的意义,一、依托或失落二、维护或破坏三、促进或制约四、保护或放任,团队建设对个人成长,有着根本意义上的决定作用！

塑造强势团队,需要每一个成员的强势作为！

奋斗就会有艰辛，艰辛孕育新的发展。

这是一个普遍规律。

江泽民,我们唯一的出路,心态归零！

从头再来！

未曾锥心泣血，不算带领过队伍！

未曾痛心疾首，不算培养过人才！

未曾心力交瘁，不算经营过爱普饲料！

未曾万念俱灰，不算遭遇过磨练！

沒有執行力，哪有競爭力,正大光明公正無私幫助別人成就自己,執行三關鍵,要了解執行的意義，必須謹記三項關鍵要點:

執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。

執行是企業領導人首要的工作。

執行必須成為組織文化的核心成分。

執行力051,正大光明公正無私幫助別人成就自己,甩開競爭對手的關鍵,執行力065,正大光明公正無私幫助別人成就自己,光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，才能找到新的思考方式。

執行力125,正大光明公正無私幫助別人成就自己,優秀的主管不但創造源源不絕的能量，也很能激發同仁的活力-而且他會任用同樣士氣高昂的員工。

執行力161,正大光明公正無私幫助別人成就自己,如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點，再回去找他！

否則你根本學不到任何東西。

執行力174,正大光明公正無私幫助別人成就自己,知道何時該得罪人-你不可能面面俱到,惹火別人是領袖的工作之一.我很早就知道,個人受伤的感觉和高品质服务比起來,显然是微不足道。

領導不是在比誰最受歡迎.試著不去得罪人或試著討好每個人,只會让自己越來越平庸.為什麼呢?

因為怕惹火別人的領袖,在做困难決定時可能會舉棋不定、拖泥帶水。

关心是否受欢迎更甚于关切效益的领导人,是不願去面对应该面对的人，他們無法赏罚分明,不感挑战既得利益者。

而無可避免的,因為不去挑戰传统,受害的反而是自己的声誉与组织的绩效。

只有放弃没有失败,99%（共同）+1%（个性）=100%（目标）99%（前期）+1%（销售）=100%（业绩）99%（正确）+1%（瑕疵）=100%（执行力）,只有放弃没有失败,只有放弃没有失败,领袖风采,只有放弃没有失败,领袖风采,只有放弃没有失败,领袖风采,只有放弃没有失败,手工作坊,转变观念,只有放弃没有失败,爱岗从尽职开始敬业从爱岗做起,只有放弃没有失败,悟,只有放弃没有失败,谢谢！

只有放弃没有失败,