干部考核.pptx

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干部考核办法（征求意见稿）,2006年8月,目录,一、干部考核工作原则二、考核对象三、考核分类四、考核内容五、考核程序和方法六、考核等次的评定七、考核工作的领导八、考核后续工作,一、干部考核工作原则,坚持客观公正、实事求是的原则；德才兼备，注重实绩的原则；群众公认的原则；定性与定量相结合的原则；与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则,实行分类考核和业绩目标考核，加强对“一把手”的考核力度，力求考核工作“有效、简便”。

二、考核对象,所管中层干部交技公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师、副总工程师分所所长、副所长、总工程师、副总工程师、部门主任、副主任、主任助理所副总工程师；所属部门主任、副主任、总工程师、副总工程师、主任助理机关处长、副处长、处长助理；主任、副主任、主任助理所工会副主席；所团委书记党总支书记、副书记；党支部书记,三、考核分类,年度工作考核（每年进行一次）任职综合考核（每两年进行一次）,四、考核内容,

（一）年度工作考核内容

（二）任职综合考核内容,

（一）年度工作考核内容,绩效考核包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况，以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性等。

绩效考核的具体内容,正职绩效考核内容副职绩效考核内容正职：

交技公司总经理、分所所长、所属部门主任、所机关处长、主任,正职绩效考核内容

（一）（交技公司、军品分所、基层各部门）,基本指标+可持续发展指标基本指标（经济目标责任书各项指标，共3项）满分为100分可持续发展指标（为附加指标，共12项）最高分为12分,基本指标,1、经营合同额指标2、销售收入指标3、利润指标,基本指标权重,基本指标考核标准,可持续发展指标,1、成本费用利润率2、主营业务收入增长率3、现金流量净增加率4、人均利润5、人均收入6、创利规模,7、技术创新8、通过ISO9001质量审核9、安全生产无事故10、人力资源管理11、企业文化及精神文明建设（完成献血指标）12、部门获得系统以上奖项,可持续发展指标考核标准1,可持续发展指标考核标准2,可持续发展指标考核标准3,正职绩效考核内容

（二）（机关职能部门）,基本指标+附加指标基本指标（100分）所年度方针目标管理图所列的责任目标和任务党委年度工作计划任务,附加指标（加分）人力资源管理企业文化及精神文明建设完成献血指标,每个单项指标分：

一般0分较好0.1-0.9分好1分,副职绩效考核,分管工作+部门考核分分管工作由部门正职按照分工列出具体考核项目并进行考核。

满分为60分部门考核分为部门正职绩效考核分*40,副职绩效考核,

（二）任职综合考核内容,年度工作考核+基本素质考核权重：

年度工作考核（绩效考核）60%基本素质考核（民主测评）40%,基本素质考核,基本素质考核内容按照干部的德、能、勤、廉等四个方面具体分为五个项目思想工作作风敬业精神协作配合管理能力廉洁自律,素质考核测评标准及方法1,每个项目分值为8分每个项目分为5个等次，依次为8、7、6、5、4分各项目满分为40分,素质考核测评标准及方法2,素质考核实行三维立体考核由所领导、部门负责人（机关或基层部门负责人）、本部门职工群众进行测评打分。

其测评分在素质考核总分中所占的比例：

所领导50%部门负责人25%本部门职工群众25%,五、考核程序和方法,

（一）年度工作考核程序和方法

（二）任职综合考核程序和方法,

（一）年度工作考核程序和方法,考核对象个人填写考核表,考核小组进行业绩考核测评考核结果向党委汇报以书面形式向考核对象本人反馈考核结果。

（二）任职综合考核程序和方法,考核对象个人拟写述职报告填写考核表在本部门全体职工中进行述职,考核小组组织民主测评个别谈话听取意见查阅有关材料、数据进行业绩考核测评提出考核初步意见向党委汇报以书面形式向考核对象本人反馈考核结果,六、考核等次的评定,

（一）年度工作考核等次评定

（二）任职综合考核等次评定,

（一）年度工作考核等次评定,称职（良好）80%能够达到预期目标和要求基本称职（待改进）0-20%不能完成全部目标不称职0-5%未能达到目标和要求,

（二）任职综合考核等次评定,杰出5%在各方面都有出色表现，能超标准实现所有目标，优秀10-15%表现优于期望值，能超额完成预定目标称职（良好）60%能够达到预期目标和要求基本称职（待改进）0-20%不能完成全部目标不称职0-5%未能达到目标和要求,七、考核工作的领导,在党委的领导下进行，由党委工作部负责实施任职综合考核由党委工作部与有关处室组成考核小组，具体进行考核工作,八、考核后续工作,将考核结果以书面形式通知本人党委对考核为杰出、优秀的干部进行表彰（两年一次任职综合考核后）对基本称职（待改进者），由党委领导对其进行谈话，指出问题，提出改进的具体要求。

对不称职者，将免去其行政职务。

考核结果书面反馈形式

（一）,考核结果书面反馈形式

（二）,考核结果书面通知形式（三）,谢谢请指正,