事业单位绩效考核实施方案（农业类）.docx

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事业单位绩效考核实施方案（农业类）

一、考核范围

本行业纳入考核范围的事业单位共计13个。

县扶贫开发服务中心、县农业综合开发服务中心、县农业综合执法大队**。

二、内容指标

考核内容主要包括推进新时代党的建设情况、突出主责主业履行职责情况、聚焦服务高质量发展创新创优情况、提升基础管理水平情况、服务社会满意度等。

考核指标由定性指标、定量指标组成，实行百分制考核，权重分别为20%和80%。

计算公式：

总分值=定性指标得分×20%+定量指标得分×80%。

（一）定性指标

党的建设指标实行定性考核，考核内容包括思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设。

考核要点按照“好”“中”“差”三个等次进行评定，分别按100分、60分、30分折合赋分。

计算公式:

定性指标得分=二级指标分值总和÷二级指标数量总和。

其中，二级指标分值=各考核要点折合赋分分值总和÷考核要点数量总和。

1.思想政治建设。

着重考核深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，完善落实理论学习中心组等各阶层学习制度，加强和改进思想政治工作情况；发挥党的建设在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展中的引领作用情况；履行全面从严治党和党组织书记抓基层党建主体责任，落实意识形态工作责任制情况等。

其中，被上级党组织确定存在“四个意识”不牢固、“四个自信”不坚定、落实“两个维护”不坚决的，实行“一票否决”，该单位年度绩效考核结果直接确定为较差等次。

2.干部人才队伍建设。

着重考核执行干部人事管理法规规定情况;执行干部管理监督规定情况;落实干部人才队伍建设情况；贯彻落实各级加强人才引进、培育、激励、服务保障工作情况等。

3.基层组织建设。

着重考核贯彻落实《党和国家机关基层组织工作条例》及省市委若干措施情况;落实《支部工作条例（试行）》和《党员教育管理工作条例》，推进党组织建设规范提升行动、党员教育管理、深化“双报到”等工作和“红旗高扬”示范点创建情况等。

4.作风纪律建设。

着重考核遵守党章党规党纪等情况；驰而不息纠正“四风”，特别是形式主义、官僚主义情况;落实中央八项规定及其实施细则精神情况；严格查处违纪违法行为和问责追究情况;廉政风险防控机制和廉政文化建设情况等。

（二）定量指标

履行职责、创新创优、基础管理、综合评价指标实行定量考核，按照百分制定量赋分。

履行职责考核内容包括重点任务、主要职责、服务质量等情况;创新创优考核内容包括工作创新、创先争优等情况;基础管理考核内容包括组织人事管理、机构编制管理、等情况。

1.履行职责，分值55分。

（1）重点任务。

主要包括县委、县政府和举办单位交办的年度重点工作任务完成情况等。

（2）主要职责。

主要包括主责主业工作任务完成情况等。

（3）服务质量。

主要包括公益服务质量、效率情况等。

2.创新创优，分值15分。

（1）工作创新。

主要包括理论创新、技术创新、管理创新、服务创新情况等。

（2）创先争优。

主要狠抓落实、奋力赶超、破解重大发展难题，服务全县农业发展作出贡献情况；获得国家、省级、市级和县级表彰奖励，国家、省级和市级有关部门推广经验做法，本行业或领域排名前移情况等。

3.基础管理，分值15分。

（1）组织人事管理（5分）。

主要包括人事管理法律法规、政策规定执行情况。

（2）机构编制管理（5分）。

主要包括机构管理、人员编制管理、法人登记管理法律法规和政策规定执行情况等。

4.综合评价，分值20分。

（1）举办单位领导评价。

主要包括对工作成效、领导班子、公益服务的满意情况等。

（2）单位职工评价。

主要包括对履行职责、科学民主决策、班子团结的满意情况等。

（3）服务对象评价。

主要包括对服务质量、服务效率、服务态度、服务纪律的评价情况。

三、考核程序

考核工作按照制定评分标准、开展自我评估、组织年终考核、确定考核等次、公开考核结果等程序进行，原则上于2021年2月15日前完成考核工作，具体考核程序如下。

（一）制定评价评分标准。

党的建设和基础管理指标评分标准由县事考办制定。

专业考核委员会制定履行职责、创新创优、服务社会满意度指标评分标准,1月12日前以纸质形式报送专业考核委员审核,1月14日前汇总考核指标评分标准并印发实施。

（二）开展自我评估。

1月12日前,事业单位对照考核指标评价评分标准进行自我评估,形成总结报告,附有关证明材料,报送专业考核委员会。

（三）组织年终考核。

1月下旬,专业考核委员会组织年终考核工作,汇总考核成绩,提出考核等次初步意见。

具体通过实地考核、述职评价、集中评审、满意度调查等形式进行。

1.实地考核。

通过听取汇报、个别谈话、查阅有关资料等形式，了解实际情况，依据评分标准赋分。

（1）听取情况介绍。

听取被考核单位简要情况介绍或直接查阅书面介绍材料。

（2）个别谈话。

随机抽取单位领导班子成员、中层干部、一般工作人员为谈话对象（3-5人）,逐一进行谈话，了解掌握事业单位履行职责情况。

（3）查阅有关资料。

对照考核指标，查阅相关资料，完成实地考核项目。

2.综合评价。

本行业领导评价由本行业中层以上干部，对所属事业单位进行评价，根据评价结果计分。

3.集中评审。

通过集中审核有关数据资料，根据审核情况,对照评分标准量化赋分。

（四）确定考核等次。

考核结果分为优秀、良好、合格、较差四个等次，优秀等次占比原则上不超过30%。

确定为优秀等次的综合得分一般应在90分（含）以上，确定为良好等次的综合得分一般应在70分（含）以上，确定为合格等次的综合得分一般应在60分（含）以上。

四、结果运用

（一）综合分析研判。

考核委员会对考核工作进行分析研判，梳理存在问题不足，提出改进意见建议，形成绩效考核工作汇报材料报县事考办，县事考办确定考核结果后，将考核中发现的问题，以书面的形式反馈给该事业单位。

（二）促进整改提高。

事业单位明确专人负责，针对反馈的问题进行整改，并于2021年6月30日前将整改落实情况报县事考办，整改提升情况作为下一年度考核内容。

（三）强化激励约束。

考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。