土建施工技术部分.docx
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土建施工技术部分
土建施工技术部分
第一章施工概况
一、工程概况
根据招标文件须知，中央预算专项资金农村饮水安全项目设计西昌市经久乡合营村、琅环乡琅环村、黄联关镇大德村、川兴镇新桥村、安宁镇康宁村等5个村，46个组，新建集中供水站4处、城市管网延伸2处，将解决9465人饮水困难问题。
施工项目有土建施工部分、管网的采购及安装，其中土建项目包括土方开挖、石方开挖、M10浆砌石块石（墙）、M20砂浆抹面、砼浇筑、钢筋制安、模板安装等项目；管网安装有输水管道安装、闸阀及水表安装及其它临时工程。
二、招标项目名称及招标人
项目名称：
西昌市2010年农村饮水安全工程。
招标人：
西昌市水务局。
三、资金来源及承包方式
资金来源：
中央资金和地方配套。
承包方式：
总价承包和单价承包相结合的方式。
四、合同项目及工作范围
（1）工程名称：
西昌市2010年农村饮水安全工程
（2）建设地点：
西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安宁镇
（3）建材规模：
新建集中供水站4处、城市管网延伸2处。
（4）资金来源：
中央资金和地方配套。
（5）质量要求：
合格
（6）招标范围：
PE管材管件采购及施工安装。
（7）合同项目：
取水工程、制水区清水池及闸阀坑、制水区过滤池、配水管网安装、房屋建筑工程、输水、配水管道、其它工程等。
五、主要工程
土方开挖：
833.71m3，石方开挖：
1112.92m3，混凝土浇筑约954.37m3，钢筋制安16.114t，木模板安装约1950m2，M10浆砌石约29.42m3，M20砂浆抹面约001.71m2。
六、工期控制
招标文件规定的本部分控制性工期为：
2010年10月开工，2010年12月完工，合同工期为80天。
第二章编制依据
1、我公司在招标文件上以熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度写了本施工组织设计。
2、本工程施工组组织设计为本工程投标进行施工的刚领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一，为业主提供满意的产品和服务的企业精神。
3、执行四川省水利厅有关文件、规定、办法、定额及费率标准。
4、本施工组织设计的编制依据：
1）西昌市2010年农村饮水安全工程招标文件。
2）西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安宁镇的施工图纸。
3）国家、行业及地方有关的法律、法规、政策、法令。
4）国家及四川省颁布的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收标准等
5）工艺标准及操作规程。
6）本厂的质量程序文件及管理制度。
7）水工混凝土施工规范
8）水工混凝土钢筋施工规范
9）水电水利工程模板施工规范
10）水电水利工程施工安全防护设施技术规范
在本次施工中，我方将会调入先进的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对本工程实施标准化、规范化项目管理，我们针对本工程做出如下承诺：
1、工程质量目标：
工程质量确保“合格”；一次交验合格率100%。
2、工期目标：
计划日期为2010年10月，竣工日期为2010年12月，日历工期为80天（工期具体计划安排见计划网络图）。
安全标准：
杜绝人身重大伤亡事故和机械严重损坏重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在3％。
以内，职工安全培训教育率达100%；特殊工种培训率达100％。
4、文明施工目标：
确保施工现场达到优良文明施工标准。
严格执行环境保护及有关建筑文明施工规定，不污染环境，不影响其它正常的社会秩序
5、技术档案：
施工过程及竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合现行地方施工技术资料技术规程要求的归档标准。
6、信誉
合同履约率100%，顾客满意率100%，施工中积极服从和接受建设单位和质星安全监督间的胶督管理，积极维护周边环境，严格履行市场行为规范，保证在市场行为规范内施工。
第三章施工项目班子配置及施工组织机构
一、施工组织机构
结合本工程的特点和实际情况以及质量、工期要求，我公司决定选出一支经验丰富，善攻硬仗素质高强的精干项目部作为本工程的生产主力，以项目为主，成立以项目经理为主的领导班子，配置有上岗证书的人员，设置专职质量员、安全员、材料员、计划员、核算员、施工员、预算员、及专业技术人员组成本工程项目管理及生产经营的组织机构，负责本工程项目的全面质量管理。
二、主要领导职责
1、项目经理
受公司委托，全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。
负责统一贯策执行国家有关方针政策。
项目部实行总经理负责制，项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。
项目经理长驻现场，在经业主监理同意后离开工地，项目经理离开工地后，其职权由指定的副经理代理。
分工管理综合办公室、经营管理部、设备物资部。
2、质量副经理
协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务。
项目经理不在现场时，受其委托代理行使项目经理的职责。
分管设备物资部、质量管理部。
3、安全副经理
协助项目经理对工程的安全实施控制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务，分管安全监察部。
4、生产副经理：
1）协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调。
2）协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。
3）项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。
5、项目总工程师
负责贯彻落实项目经理部及监理、业主所下发的各类程序文件等工作。
全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程。
协助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务。
分管工程工程管理部。
三、职能部门职责
1、工程技术部
全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助施工总工工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
对项目各作业层进行技术管理与指导。
负责管理测量中心、试验监测中心，负责年轻技术干部的培养。
2、施工管理部
为生产管理的具体执行部门，负责执行项目经理的施工指令；根据工程的施工总进度计划安排，对工程施工实施总体控制管理，组织现场施工生产；同时协调文明施工工作。
代表项目部在施工现场行使生产调度权，负责工程的短期进度安排、资源调配以及对内对外生产的协调，协助生产副总经理和项目经理进行生产管理决策，组织召开各种生产例会、计划分析会，定期不期向项目经理提供生产进度分析报告、信息。
3、经营管理部
负责工程计划统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助总经济师和项目经理进行决策。
4、质量管理部
为质量管理的具体执行部门。
负责工程的总体施工质量控制，实施统一管理，并对各单项工程、各施工工序进行质量控制。
是“零质量事故”的检查、督促机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。
负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助质检总工程师和项目经理进行管理决策。
5、安全监察部
为安全管理、文明施工、环境保护的具体执行部门，对工程总体施工的安全、文明实施统一管理，并对各单项工程、各道施工工序进行安全控制管理以及负责本合同工程区域内环境保护及所有绿化施工等工作。
是“零安全事故”的检查、督促机构，负责整个工程的安全文明施工、治安、消防、环保、水保。
对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助分管安全的安全副总经理和项目经理进行安全管理决策。
6、设备物资部
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目总经理进行决策。
协助施工管理部进行现场机械设备的调配。
7、综合办公室
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，是项目部的人力资源管理部门，负责协助项目部总经理具体管理施工营地。
负责党、工、团的日常事务，负责开展社会主义劳动竞赛，负责项目部的宣传工作，协助安全监察部开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。
8、劳资财务部
负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的监督、控制和管理，负责项目部的资金、财务运作和保证，协助项目部总经理进行财务决策。
9、竣工资料办公室
负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求，负责施工信息化管理日常事务。
竣工办在工程初期由质量管理部人员兼职，在工程后期可抽调其他部门的有关人员组成竣工资料整理工作组，确保竣工资料按期移交和资料整理的准确性和完整性。
四、主要领导分配
负责西昌市2010年农村饮水安全工程对内、对外一切事宜的协调，及时与建设单位取得联系，了解并掌握工程的概况为施工组织设计提供依据，开工后提出切实可行的方案加以补充施工组织设计，积极配合甲方作好材料供应计划，及时与质监站取得联系办理质监手续及有关工程质量试验等有关事宜工程竣工时协助建设单位作好竣工交工事宜。
项目管理机构表
姓名
职务
职称
负责项目工作的内容
方忠义
项目经理
工程师
全面负责本工程项目管理工作
郑玲
技术负责人
工程师
负责本工程项目技术管理工作
李伟
质量员
技术员
负责本工程项目的质量工作
王伟
安全员
技术员
负责本工程项目的安全工作
马建军
预算员
工程师
负责本工程的预算工作
沈海林
工长
助工
负责本工程项目具体施工任务
徐慧芳
统计员
工程师
负责工程统计工作
平宏伟
机械员
技术员
负责本工程机械设备管理工作
杨亚波
材料员
助工
负责本工程项目的材料工作
五、项目机构管理
施工中严格按现代项目法管理模式本工程进行管理，确保项目顺利实施。
项目经理直接向公司总经理和业主负责，并对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。
公司和项目部签订项目经营承包责任合同书，项目经理、项目副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。
每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。
项目经理对项目部各部门、作业队（厂）第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。
项目经理由公司总经理聘任，并对项目副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。
项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。
六、资源分配
（一）劳动力投入计划表
工种
人数
技术员
安全员
质检员
驾驶员
开挖工
重机工
运输
支护工
模板工
钢筋工
焊工
测量工
试验工
其他技工
普工
合计
2010年
10月
5
5
5
10
52
2
10
12
5
5
3
3
2
5
15
141
11月
5
4
4
15
48
2
10
15
10
10
5
2
2
5
19
156
12月
5
4
4
14
10
2
8
8
12
12
3
3
2
5
15
107
（二）拟投入本项目的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
载重汽车
10t
6
重庆
红岩
2009
4
10t
每个供水站各配置一台
2
振捣器
φ50
10
宜昌
新购
每个供水站各配置2台
3
混凝土搅拌机
0.35m3
5
中国
2007
0.35m3
每个供水站各配置一台
4
变压器
400KV
5
成都
2008
每个供水站各配置一台
5
锄头
60
西昌
新购
6
手推车
0.5m3
15
西昌
新购
每个供水站各配置三台
7
撬
60
西昌
新购
8
钢筋弯曲机
φ6~40
1
9
钢筋切断机
20KW
2
20kw
10
钢筋调直机
4kw~14kw
1
11
直流电焊机
小型
5
12
热动对接机
50×160
5
成都
2009
220
13
热熔器
20~63
20
14
发电机
5KW
10
成都
（三）拟配备本项目的实验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
手动试压棒
20×160
3
成都
2009
第四章施工方案
一施工准备
1、组织各工种相关人员学习质量标准、规范、工艺标准贯彻质量目标，进行岗前业务培训。
2、编制分项工程施工工艺和施工方案，对各班组认真做好施工前技术交底。
3、为保证工期顺利进行，确保工期质量，提前做好细致的工程进度计划，编制单位工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方法。
4、组织技术、图纸设计人员审图。
1、由项目经理负责现场临时设施的搭设，进行工程定位放线布庄，完善临时施工通道，搅拌站、材料堆放场、设备停放场、配电房的场地平整机搭建工作。
二施工措施及方法
1、施工程序
开挖→基础清理底→垫层砼浇筑→底板砼浇筑、池壁浇筑（钢筋制安）→管网预埋→盖板砼浇筑。
2、开挖
由人工采用铁锹或铁攒子进行土石方的开挖及场地清理，底部超欠挖控制在2cm内。
如遇孤石，需对孤石进行解爆，地表植被清理范围延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧或建筑物边线外侧至少5m的距离；须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑边线外侧3m的距离，采用土石方开挖碴回填平整。
3、混凝土浇筑
1）材料运输
用10t汽车将水泥、砂子、石子、钢筋、模板等运输相近位置，在采用人工背至施工现场。
2）基础清理
人工清理基础面。
将基础面杂物清理干净，验收合格后进行砼施工，并铺设水泥砂浆，由人工在现场拌制（35型搅拌机）混凝土。
3）混凝土分层
将分为3层浇筑，第一层为第一层底板与墙一起浇筑，墙浇筑50cm，第二层墙浇筑150cm，第三层墙浇筑壁50cm，与盖板一起浇筑完成。
4）钢筋制安
钢筋在现场按设计图纸及规范要求进行加工并安装。
底板基础钢筋保护层2cm，盖板3cm，预制盖板、检修孔侧壁1.5cm，其余为2.5cm，为了保证钢筋的固定，设置架立筋，架立筋采用Φ20。
钢筋连接主要采用绑扎连接，绑扎不得少于40d，钢筋绑扎遇到≤300mm洞口时，需绕过洞口，不得截断。
5）模板安装
消混凝土模板采用木模板模板，木模板一定要光滑，模板采用Φ48架子管或者圆木做横竖围檀，模板拉杆采用Φ14螺栓及拉杆，拉杆对穿两边墙模板，用Φ48架子管或者圆木做围柃。
铅丝绑扎加固。
拉杆排距1.0m，间距75cm。
木模板衬砌面应平整、光滑，确保砼外观平整光亮。
6）混凝土施工方法
人工在现场进行砼拌制）,拌制好后，由试验室进行检验合格后，由人工操盘入仓。
用Φ50软轴振捣器振捣，人工平仓，必须连续性浇筑，需要多少混凝土拌制多少砼。
砼要求振捣密实，严格按照快插慢拔的砼振捣方式振捣。
振捣过程中严禁振捣器碰及钢筋、模板，且杜绝漏振和过振。
水池底板的排水坡度i=0.005，排向吸水坑。
池壁和顶板砼浇筑时加入砼防水添加剂，抗渗等级S6。
所有临时施工缝均人工钢纤凿毛，并冲洗干净。
砼主要采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12－18h内开始进行，其养护时间不低于14天。
7）模板拆除
模板均采用人工拆除，在操作平台上面，从上至下逐层拆除，并加强模板及砼保护。
在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。
原则上不得少于12h。
8）壁池抹面
砼浇筑完后，水池内壁、顶板底面和顶板顶面均采用1：
2防水水泥砂浆一次性抹面。
4、浆砌石
浆砌片、块石采用座浆法。
砌筑分层进行，每层大致找平。
砂浆饱满，上下错缝。
片、块石线型顺适，流水坡面平滑，相邻层竖缝错开，砂浆采用人工拌制，配料严格按设计配合比进行。
5、砂浆抹
检查：
首先，检查聚苯板粘结是否牢固，发现松动重新粘结。
拌和：
抹面砂浆：
水=4：
1~1.2，按以上比例进行混合，搅拌3~5min，静放3min，再行搅拌后使用；应随用随配，2h内用完；使用机械搅拌，人工搅拌要适当延长搅拌时间，以保证搅拌的均匀性。
将拌合好的砂浆涂抹到聚苯板上，厚度一般为1cm，然后将网格布压入砂浆中，紧接着在网格布表面抹压第二层抹面砂浆，厚度一般为1cm，并在终凝前压光。
三、施工总体规
1、管槽基础土方施工的施工
（1）工程内容主要为开挖测量放样好的管槽基坑，一般基础开挖采用人工开挖，极软地基或坡基层及遇沟渠地段不能全段开挖，采用跳槽开挖的方法，若遇坚岩，可开槽成槽。
（2）管槽检验处理：
管槽开挖后，按规定要求进行验收，如槽基与设计技术指标要求不符，应按实际情况返工开挖，直至符合要求为止。
2、管道及配套件采购、安装工程的实施工程内容主要是采购给水管道及其配套管件和安装好管道。
（1）水管及其配套管件的采购，我厂生产的PE给水管材管件符合国家相关标准，并经质检科、试验科检查验收合格。
并是满足工期要求的合格的规格型号。
（2）管道安装：
1）、在管道的安装全过程中，管材到货后的卸货、吊装、堆放以及搬运，采取安全可靠的措施，保护管材及其包装不被损伤。
在吊装、卸货时选用合适的柔性的吊锁，避免将管材的管口钩伤，使用起吊粱吊运管材，吊粱梁端露出管口不少于500mm，同时吊粱也要用柔性材质保护，保证吊粱不损伤管材。
2）安排经验丰富的人士进行跟槽安装，一般管槽直接安装粘接，遇有跨沟的管道进行跨沟跨渠安装水泥或钢铁管道，再将PE给水管道安接在水泥或钢铁管道内，以确保PE管道不受机械损坏。
3）管道配套件安装：
主要安装配置各种闸阀、球阀等。
实事求是安装实际需要进行配置与安装，以便于今后自来水的管理和维护。
（3）、土方回填工程的施工
土方回填用料应按监理单位指定地点里选取，土方回填应分层夯实，每层厚度控制在30cm左右，密实度不应小于95%。
1）土料碾压机具的行走方向，平行轴线，不宜垂直轴线方向碾压。
2）分段、分片碾压时，相邻两个工作面碾迹的搭接宽度、平行轴线方向应不小于0.2m；垂直轴线方向易为3-5m。
对接碾压不到的死角，应以夯具进行夯实。
3）以履带式拖拉机或拖拉机带碾磙作为压实机械，采用进退错距法压实工艺，碾迹套压宽度宜大于10cm、以铲运机、自卸汽车等作为压实机械时，可采用轮迹排压法工艺，轮套压宽度宜为3-5cm。
4）采用人工夯实和机械压实时。
应采用连环套打法夯实，夯压夯1/3，行压夯1/3.，使平面上夯迹双向套压。
分段、分片夯压时，夯迹搭接的宽度应不小于10cm。
5）土料的辅料与压实工序应连续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量：
对表面已经风干的土层，应作洒水湿润处理。
对已经检验合格的建筑层，如果间隔时间过长，再在上面建筑新土时，应作表面刨毛或清除处理。
第五章施工进度计划
一、总进度编制原则
1、编制依《西昌市2010年农村饮水安全工程》招标文件、图纸、工程量、参考资料；
2、国家及行业有关规程、规范的要求；
3、我公司投标文件中采用的施工程序及施工措施；
4、我公司在其他类似工程的施工经验。
二、编制原则
本合同工程具有施工项目多、工作面集中的特点。
在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其他次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，选用先进的、高效的施工机械，达到确保工期、统筹整体最优的目的。
施工进度编制主要遵循以下原则：
（1）满足工程总进度要求；
（2）满足工程控制性工期要求；
（3）整体统筹，保证重点；
根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和非关键项目的施工进度。
（4）强度适中，均衡施工
合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。
采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。
（5）合理资源配置
按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。
三、合同总工期及控制性工期要求
本工程2010年10月开工，至2010年12月完工，总工期为80天。
1、开挖完成：
2010年10月30日；
2、混凝土浇筑：
2010年11月30日；
3、管路安装完成：
2010年12月20日；
4、工程完工：
2010年12月30日。
三、工期保证一般措施
1、施工组织保证措施
从管理构架入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立精简、高效的组织体系，使工程进展过程中的各种信息流得以高效、快捷地上传下达，并及时地对进度计划作微幅调整，优化资源配置，使进度偏差控制在较小的范围内。
各部门职能分工如下：
（1）工程技术部
负责工程总进度计划，年、季、月进度计划的编制，制定工程进度考核管理办法及奖罚制度。
及时掌握工程进展情况的汇总信息，对总进度计划实施动态控制；参加监理人定期召开的进度会议，接受监理人的指示和协调；必要时根据监理人指示对工程进度计划进行调整。
（2）施工管理部
根据工程技术部下达的月进度计划和工程实际进展情况制定周计划，下达给各工区，并监督实施；根据
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