量化考核评分表.docx
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量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）
受检单位：
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
履约
主要人员
（10分）
l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经
理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他
主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备
（10分）
1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求
的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每
一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全
扣0.5分。
质量、进度控制
（50分）
1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明
显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每
项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次
扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次
扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划
的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料
（20分）
完整性
（10分）
1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、
拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录
不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项
扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影
响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全
事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
规范性
（10分）
1、资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。
2、资料签认不及时，每项扣2分。
3、资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。
4、资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。
设计变更管理
（10分）
1、未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3
分。
2、擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。
质量管理得分
检查人：
复核：
安全生产检查评分表（表二）
受检单位：
年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
工伤事故处理
发生死亡一人及以上安全事故的，安全生产检查评分总分为0分；发生安全事故的，安全生产检查评分总分不超过30分；
工伤事故未按规定报告，扣5分。
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分。
未建立工伤事故档案，扣4分。
15
2
安全生产责任制
未建立安全责任制的扣5分。
各级各部门未执行责任制的扣2～3分。
未制定各工种安全技术操作规程的扣5分。
未按规定配备专（兼）职安全员的扣5分。
管理人员责任制考核不合格的扣3分。
5
3
施工组织设计
施工组织设计中无安全措施，扣10分。
施工组织设计未经审批，扣l0分。
专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分。
安全措施不全面，扣2—4分。
安全措施无针对性，扣6～8分。
安全措施未落实，扣8分。
10
4
分部（分项）工程安全技术交底
无书面安全技术交底扣10分。
交底针对性不强扣4～6分。
交底不全面扣4分。
交底未履行签字手续扣2～4分。
10
5
安全检查
被质量、安全监督站出具红单扣10分。
被质量、安全监督站出具黄单扣8分。
无定期安全检查制度扣5分。
安全检查无记录扣5分。
事故隐患整改做不到定人，定时间、定措施扣2～6分。
10
6
安全教育
无安全教育制度扣10分。
新进场工人未进行三级安全教育扣10分。
无具体安全教育内容扣6～8分。
变换工种时未进行安全教育扣10分。
每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。
施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分。
安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分。
10
7
班前安全活动
未建立班前安全活动制度，扣l0分。
班前安全活动无记录，扣2分。
10
8
特种作业持证上岗
持假证上岗，每人次扣15分。
一人未经培训从事特种作业，扣8分。
一人未持操作证上岗，扣4分。
15
9
安全标志
无现场安全标志布置总平面图，扣5分。
现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分。
15
检查项目合计
应得分
实得分
总评分
检查人：
复核：
文明施工检查评分表（表三）
受检单位：
年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
现场围挡
工地周围未设置高于1.8m的围挡扣15分
围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣6～10分。
围挡没有沿工地四周连续设置的扣5～9分。
15
2
封闭管理
施工现场进出口无大门的扣3分。
无门卫和无门卫制度的扣3分。
门头未设置企业标志的扣3分。
8
3
施工场地
工地地面未按要求处理的扣5分。
道路不畅通的扣5分。
无排水设施、排水不通畅的扣4分。
无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分。
工地有积水的扣2分。
工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分。
10
4
材料堆放
建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分。
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分。
堆放不整齐的扣3分。
未做到工完场地清的扣6分。
易燃易爆物品未分类存放的扣4分。
6
5
现场住宿
施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣4分。
宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣2分。
床铺、生活用品放置不整齐的扣1分。
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣2分。
8
6
现场防火
无消防措施、制度或无灭火器材的扣6分。
灭火器材配置不合理的扣3分。
无动火审批手续和动火监护的扣3分。
6
7
交通疏解
因施工造成交通拥堵，被媒体曝光，每次扣15分。
便道未及时养护，出现坑槽，每处扣3分。
收到建设中心整改通知，每次扣5分。
交通疏解方案未经审批擅自开工的扣15分。
未按审批的交通疏解方案施工的每次扣5分。
15
8
施工现场标牌
大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分。
标牌不规范、不整齐的，扣3分。
无安全标语，扣5分。
无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分。
10
9
生活设施
厕所不符合卫生要求，扣4分。
无厕所，随地大小便，扣6分。
食堂不符合卫生要求，扣6分。
无卫生责任制，扣3分。
不能保证供应卫生饮水的，扣6分。
无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣3分。
生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3～5分。
6
10
保健急救
无保健医药箱的扣5分。
无急救措施和急救器材的扣6分。
无经培训的急救人员，扣4分。
未开展卫生防病宣传教育的，扣4分。
6
11
舆情管理与社区服务
被媒体曝光批评的扣10分。
收到有效投诉的扣5分。
无防粉尘、防噪音措施扣5分。
夜间未经许可施工的扣10分。
现场焚烧有毒、有害物质的扣5分。
未建立施工防扰民措施的扣5分。
10
检查项目合计
应得总分
实得总分
总评分
检查人：
复核：
监理单位评分表（表四）
受检单位：
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
人员到位与管理情况
20
1、监理人员调换与进退场未按合同规定程序办理报批手续的，总监、专业监理工程师及检测工程师每发生1人次，分别扣20分、10分、10分。
2、监理人员调换与进退场按合同规定程序办理报批手续的，总监、专业监理工程师及检测工程师每发生1人次，分别扣5分、3分、3分。
3、监理人员不满足合同要求，被业主勒令退场的，总监每人次扣20分，其他人员扣10分
4、监理人员无故离岗每人次每天扣5分，超
过5天的每人次每天扣10分。
5、无职责分工或分工不明确的，未经批准兼
职的，每人次扣3分。
6、因监理人员替换造成工作脱节、资料缺失
的，每次扣2分。
7、有持假证的，每人次扣20分。
8、在人员到位、出勤等问题上有冒名顶替、
虚假或欺骗行为的，每人次扣20分。
9、持证监理人员未按要求在聘用单位进行岗
位登记，每人扣5分。
10、聘用列入"不良信用记录"处罚期内的监理
人员，每人次扣5分。
办公设施和仪器设备到位情况
5
1、主要试验检测仪器设备每缺1件扣2分，未标定的每件次扣5分。
2、办公生活用房和其它设施不到位的，每件
（项）扣0.2分。
总监办管理与制度
3
1、监理部无合同文件或合同文件不全的或监理
人员证书不全，每项扣1分。
2、岗位职责、质量监理责任、安全监理责任、
环保监理责任、廉政管理等制度未建立的，每项扣1分；制度不执行的，每项次扣1分。
一般工作情况
10
1、单位、分部和分项工程（单元）划分不符合规
范要求，工地会议不按时召开或无会议记录
的，（《监理月报》不按时编写或主要内容
不全的《监理日记》记录内容不真实或重要
内容未记录的，«监理计划》和《监理细则》
缺乏针对性、可操作性或编制不及时、程序
不规范的、每项次扣2分。
2、签字不全或XX代签的，每项次扣5分。
3、资料、原始记录或旁站、巡视记录填写不规
范的，资料分类不清晰、归档不及时的，台
帐不全的，每项次扣0.5-1分。
4、假数据、假资料每次扣10分。
5、关键工序签认不符合规范要求的（关键工序必须由交通部颁证监理工程师或建设部注册监理工程师签认），每项扣5分。
审批保证体系与开工报告
9
l、未审批承包人质量（含工地试验室）、安全和环
保等保证体系，或审批了的保证体系不符合规
范、合同要求的，每项次扣1分。
2、未检查项目经理、技术负责人及质量、安全、
环保、检测负责人的资格，或签认了的上述主要人员不符合合同要求的，每人次扣1分。
3、对保证体系和主要人员未进行动态管理或管理
不到位，再出现不符合合同要求情况的，每项
次、人次扣1分。
4、签认了的开工报告无质量、安全、环保措施，
或措施不符合规范要求或不可行的每次扣1分。
5、资料不全而签认了的开工报告和工序审批单
的，每次扣0.5分。
6、由于监理原因，有开工报告未经审批先施工
的，每次扣1～2分。
7、施工单位未及时办理设计变更手续而组织施工
的。
监理工程师未及时指出纠正或采取其他措施的，视情况每处扣1～2分。
材料工序（含工程注实体）抽检情况
8
1、验证试验和抽样试验频率未达到规定频率低限
的，每项扣1-2分。
2、对标准试验未按规定站立进行平行复核（对比）
试验的每次扣2分。
3、工艺试验未按规定审批，但已开始规模施工的
每次扣2-3分。
4、工序抽检覆盖率、抽检频率不符合规范要求或
不满足质量评定要求的，每次扣0.5-1分。
5、将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予
以签认的每次扣5分。
合同及其他事项管理
8
1、未按规范和合同规定办理合同的，每处扣0.5分。
2、基础资料不完整或签字不全，且无法弥补的，
每次扣1分。
3、XX代签的，监理员、监理组长、总监每
次扣8分。
4、签字造假的，每次扣8分。
5、签认不及时的，每次扣1分。
监理指令
12
1、对施工中存在的明显问题未能及时发现，或发
现了但未及时发出书面指令的，每次扣5分。
2、对逾期未按指令要求整改或整改不彻底，而
未采取进一步有效措施的，每次扣3分。
3、对整改结果未作现场检查就签认的，每次扣
3分，监理指令不闭合的，每次扣3分。
4、监理指令签发不规范的，每次扣2分。
质量问题
20
1、因监理工作失职，发生工程质量问题，每次
扣20分；
2、质量问题被业主或监督站返工的，每次扣16分；
3、造成质量事故的，每次扣10分。
监理试验室管理
5
1、试验工作不规范或试验检测台帐不连续、完整，
每项扣l分。
2、对试验检测不合格的部位没有复检，每次扣1
分。
3、没有定期对工地试验室进行监督检查，无检查
记录，扣2分。
监理得分合计
检查人：
复核：
设计单位评分表（表五）
受检单位：
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
主要
人员
到位
情况
20
1、未按设计合同约定派遣服务人员的，每人次扣5分；
2、设计合同约定必须现场派驻服务人员的，服务人员无故离岗每天扣5分，超过5天的每人次扣10分；
设计
配合
服务
30
1、业主组织的评审会、汇报会、设计单位准备的汇
报材料不充分、不详细，受到相关领导批评的，扣5分/次；
2、相关专业负责人不参加图纸会审、施工图设计交底的，扣5分/人次；
3、不按照规定程序修改、变更设计文件的，扣10分/次；
4、相关专业负责人不参加有关工程质量问题分析和处理的，扣5分/次；
5、相关专业负责人不参加基底验收、基础、主体结构及有关重要部位工程质量验收和工程竣工验收的，扣5分/次；
6、设计服务人员不参加例会、交流、协调等会议的，扣5分/次；迟到10分钟以上的，扣3分/次。
工作
成果
及
设计
变更
50
1、因设计原因，造成项目投资超出概算的，扣50分/项；
2、因设计原因，造成单项变更额超过200万或单项变更金额超过概算的5%的，扣20分/项；
3、因设计原因，造成单项变更额增加50-200万元或单项变更金额超过概算的3%的，扣15分/项；
4、因设计原因，造成单项变更额增加20-50万元的或单项变更金额超过概算的1%的，扣10分/项；
5、因设计原因，造成单项变更额增加5-20万元的，扣5分/项；
6、因设计原因，造成单项变更额5万元以下的，扣2分/项；
7、因设计原因，没有增加工程投资但造成总工期延误180个日历天及以上的，扣30分/项；延误90—180个日历天（含90天）的，扣20分/项；延误30-90个日历天（含30天）的，扣10分/项；延误15-30个日历天（含15天）的，扣5分/项；
8、在特殊结构或特殊施工工艺中，未在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议的，扣10分/次；
9、各专业接口存在矛盾或不一致的，扣5分/次；
10、与其它单位没协调好，造成设计对接不上的，
扣3分/次；
11、因设计原因，成果资料不按规定时间提交的，扣1分/天。
设计得分合计
检查人：
复核：
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