混凝土搅拌站管理制度.docx

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混凝土搅拌站管理制度

经营宗旨

质量第一、技术创新、诚实守信、服务为本

质量第一：

把产品质量视为生命，百年大计，质量为本。

高标准、精细化、零缺陷。

要求实验环节各项指标均高于行业标准，按标准一流质量组织生产。

主要产品富余强度指标实测值高于行业规定标准，要求产品质量让所有用户放心。

严格控制原材料，把库存最大化作为企业正常生产所具备的的基本要素。

生产过程精细化、零缺陷，建立完善的检测制度，引进最先进的试验检验设备，完善自检、专检、抽检，并将检测机制与用户检测机制相互延伸配合。

技术创新：

用户为师、不断改进、追求完美。

技术目标标准化，要求技术目标在建筑领域中达到国家标准水平以上。

用户为师，市场导向，将用户的难题转化为技术革新的动力与方向，引导客户，满足用户的潜在需求，不断提高技术力量。

积极配合不同工程客户的原材料检测需要与特殊要求，通过技术交流与改进来满足客户的需要。

诚实守信:

诚实守信既“诚信”，“诚”既实心实意，开诚布公；“信”即诚实不欺，言而有信。

诚信结合在一起表明诚恳老实，有信无欺，诚实守信。

企业作为经济运行的主体，其诚信状况不仅直接关系自身的信誉度，也影响到社会整体的诚信建设，只有诚实守信，企业才能不断健康、有序发展，诚信既是对客户负责也是企业发展的保证。

企业的发展，必须依托自身在客户及社会中的良好形象，诚信纳税，正当竞争，不违反行业标准，不缺斤短两，不以次充好，并且坚定不移的去执行，树立起良好的独具特色的企业形象。

我们要时刻牢记：

没有信用就没有交易，没有信用就没有市场，没有信用就没有秩序，没有信用企业就难以发展壮大。

服务为本：

客户服务是生产力，用户需要的服务就是我们工作的努力方向，服务多样化，服务现代化，服务规范化，以客户满意为目标，并且要超越客户的期望。

为实现目标，全天候施工服务、24小时热线电话、定期客户满意度调查。

认定客户是衣食父母，承诺对用户真诚到永远。

做到售前服务要真实地介绍产品的特性和保养养护的特殊性和必要性，通过耐心地传授、讲解、沟通，为顾客答疑解惑，使客户心中有数，积极配合，让客户在施工中进行比较与选择，同时为用户提供个性设计服务。

现场指导，定期回访。

与用户保持紧密联系，出现问题及时解决，以百分之百的热情弥补工作中可能出现的微小变动所引发的问题对客户所造成的不便。

管理模式

1．1决策权、经营权、监督权三权分立机制下的经理负责制。

决策权：

董事长指重大事项的参与，管理制度的制定和修改。

经营权：

经理高度独立的经理负责制。

监督权：

董事长行使监事长的职能，对公司的生产经营各环节监督检查。

1.2由经理、厂长、总工、车队长、实验室主任、原材料主管、销售经理、搅拌站站长组成的管理团队。

以管理制度为管理工具，以调度例会为管理平台，分工负责，集体决策。

调度例会

1．1例会是公司日常工作中集体领导，集体决策，互相沟通的工作平台。

1．2例会行使以下职能：

财务报表

出纳

1、设收款出纳和付款出纳，收支两条线，互设内部往来。

2、出纳每月分别做资金平衡表、开支明细表。

3、由付款出纳每月汇总出纳资金平衡表、开支明细表；磅房月入库出库报表、统计入库材料报表、出纳复核材料报表、统计产品出库报表。

出纳复核产品出库报表，销售经理月往来台帐报表分别报董事长、总经理各一份。

4、分别记现金日记账。

统计

对进厂原材料，出厂产品逐日、逐月统计。

销售经理

对各用户设用户台帐，月底制表交付款出纳。

核心制度

责任追究制

1.1公司对所有干部、职工实行责任追究制度。

1.2追究范围

违章违纪；屡禁不止的违纪部门的领导责任；制度中规定的个人给公司造成的损失中个人应承担责任。

1.3总工、行政部主任分别负责分管范围内的责任追究监督责任。

1.4由例会每月一次讨论做出追究处理决定并张榜公布。

1.5对初次犯错、认错态度好的员工，例会可以免于对当事人的责任追究。

1.6当事人被追究后，分管领导应对当事人约谈，充分尊重当事人的个人尊严，安抚因违纪处罚带来的不安情绪，保护当事人今后工作的积极性。

1.7当事人被责任追究后，如果在季度评比中能被评为先进或优秀（时间不低于两个月），除正当奖励外，公司退还当事人上一次被追究经济处罚（不包括制度中规定的个人给公司造成的损失中个人应承担部分）。

1.8一年中员工被责任追究三次以上，例会讨论决定是否辞退。

1.9罚没款不作为公司收入，由付款出纳单列记账。

1.10此项收入用于：

评先进返还和对表现突出的干部职工例会提名奖励所需。

奖惩制度

1、本制度的奖惩标准在岗位责任制和规章制度中明确。

2、公司每季度进行一次先进员工无记名投票评比，并对先进职工予以物质奖励。

3、公司每月进行一次责任追究制度落实考核。

4、本制度的实施由例会负责。

5、对一些表现突出的干部职工经例会提名通过后，可以不经投票表决另行奖励，张榜公布。

6、对评先进比例范围，奖励额度由例会做出。

奖励制度

1、对员工的奖励分为：

物质奖励、通报表扬等，物质奖励为200—2000元。

2、在安全生产中有突出表现或特殊贡献的。

3、在节能降损方面有重大技术改进或提出合理化建议，并取得重大成果、成效显著。

4、在产品质量等方面有重大技术改进或提出合理化建议，并取得重大成果、成效显著的。

在加强和改进企业管理，提高企业竞争力和管理水平方面大胆创新，并作出突出贡献的。

5、在完成企业生产电子化网络设备运行检修、生产设备检修运营推进工作中做出显著成绩的。

6、在提高服务质量方面、服务客户方面，做出突出贡献的。

7、在维护企业利益和员工生命财产安全中有突出表现的。

行政处罚制度

1、对员工的处罚分为：

经济处罚、通报批评、调离工作岗位以及警告、记过、留职察看、撤职、开除等行政处分。

2、调离工作岗位处分的，待遇根据调离后的新岗位确定。

3、有下列行为之一的，给予警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予留用察看或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分：

A、部门主管以上管理者，个人或者少数人擅自决定重大事项，或者改变公司作出的重大决定。

B、员工拒绝执行公司做出的决定、命令的。

C、离任、辞职或者被辞退时，拒不办理工作交接手续的。

D、旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归，造成不良影响的。

E、工作严重不负责任，造成安全事故、质量事故等经济损失的。

F、管理严重失职，本公司或本部门造成人员伤亡等重大交通安全事故、重大生产安全事故、重大质量事故或重大经济责任的。

G、发生重大事故、案件，不按公司规定报告、处理的。

H、工作中弄虚作假，欺瞒领导，严重不负责任的。

I、利用职务之便，有贪污、索贿、受贿、行贿、介绍贿赂、挪用公款、谋私利等行为的。

J、不以企业大局为重，搞小团伙的，在企业形成不健康工作氛围的。

K、其他玩忽职守、贻误工作、违反组织纪律的行为。

末位淘汰制

1、年终全体员工无记名投票评先进。

2、对末三名员工做出如下处理。

例会讨论认为可以继续留用的员工，由本人直接领导（包括换岗后的直接领导担保，给一个季度试用期，季度评比仍未能进入先进或优秀职工行列的，予以清退；对不宜继续使用的员工予以辞退。

文明礼貌，服务质量考评制度

1、设用户对公司服务质量意见征求表。

2、由销售经理负责，对用户定期征求服务意见，交厂长纳入责任追究管理体系考评。

3、服务意见征求表在销售部和用户签订合同时，应附在合同后。

4、用户意见征求表主要针对本公司产品质量、服务所涉及的销售、调度、司机等工种人员的服务质量。

5、公司内部对下列现象纳入责任追究。

习惯性说话生硬，态度冰冷；管理过程中骂人，不尊重员工人格所涉及各级管理人。

管理人员考评制度

1、中层管理人员参加全员季度先进评比，对成绩不良的管理人员在例会上分析原因，形成文字记录，便于在今后的工作中改正。

2、对有问题长时间得不到纠正的部门负责人由例会提出批评并给予一定的责任追究。

3、例会每月月底进行一次反省，例会成员分别找出自己的一条主要缺点并列入会议记录，在下一步工作中予以考核。

管理人员岗位责任制

董事长

1、参与公司重大问题的决策，管理制度的修订。

2、对公司经营行驶监督权。

3、列席公司调度例会，提出建议，但不具有指挥权。

4、对财务报表行驶监督权。

5、对财务支出行使审核权。

总经理

1、对公司生产、经营行使经营权。

2、对公司经营模式规章制度的制定、修改负责。

3、对公司财务支出行使审批权。

4、对公司人事、业务行使决策权。

5、分管公司财务。

6、对销售、供应的价格和市场决策。

行政部主任

1、分管行政、后勤。

2、协助总经理分管采购的日常管理。

3、责任追究制度的监督、落实责任人。

4、设责任追究制监督台帐。

5、负责执行《管理规定和处罚规定》所涉及的行政内容。

总工

1、对内分管生产、搅拌站、车队、实验室、调度、机电、统计，对外分管工程施工及后续工作的完善。

2、负责混凝土生产所需的所有技术工作。

3、协助总经理负责分工范围内的责任追究监督、记录、考核。

4、公司生产的日常管理。

5、总经理不在时，负责公司日常管理职能。

6、负责执行《管理规定和处罚规定》所规定的生产部管理内容。

车队长

1、对搅拌车、泵车日常人事业务管理。

2、对搅拌车单车油耗计量考核。

3、对搅拌车、泵车、铲车维修保养负责。

4、对车的整洁、卫生负责。

实验室主任

1、分管实验部门日常人事管理。

2、负责公司核心生产配合比。

3、负责监管原材料和产品的质量。

4、负责实验设备的维修、保养、保管的工作。

5、负责教育培训实验人员及供应部收料员熟悉、掌握识别原材料的各种方法。

6、负责搅拌站生产的开盘鉴定及工地入模的混凝土质量。

搅拌站站长

1、分管搅拌站日常人事管理。

2、负责搅拌站设备的维修、保养工作。

3、负责回收系统的维修、保养、清理及污水的处理协调工作。

4、负责协调配合实验室严格控制生产配合比和监管生产流程的正确。

5、负责搅拌站生产区的卫生工作。

销售经理

1、分管销售部日常业务工作安排和人事的管理。

2、负责市场调查、研究。

3、负责销售部销售台账和客户情况报表。

4、负责售后服务工作。

5、负责客户意见的跟踪、反馈。

6、负责协调生产部门和客户之间的矛盾。

供应部长

1、根据原材料报表，负责原材料购进，确保生产用量。

2、根据供应计划，随时了解原材料的市场行情和价值规律并提出科学合理，实事求是的建议，做为公司决策的依据。

3、负责过磅员、收料员的日常管理工作。

4、负责教育培训供应部员工熟悉、掌握识别原材料的各种方法，配合试验室对原材料质量进行控制。

5、负责监管搅拌车磅差，并且定期回皮，如果在生产过程中司磅员发现实际数量与生产部门有偏差，及时通知司机过磅矫正。

6、严格管理，负责严格执行《管理规定和处罚规定》。

管理制度

员工工作细则及处罚条例

1、严禁赌博，如若发现处以100元罚款。

2、随地大小便、乱扔果皮纸屑者处以20元罚款，并负责清扫受污染环境。

3、打架斗殴滋事者，不论任何原因予以开除，造成严重后果的由当事人承担刑事、经济责任。

4、公司员工利用工作之便有偷盗（公司或工地）行为的开除，并交送公安机关追究其法律责任。

5、公司车辆不经总经理同意私用者罚借调者200元，期间发生事故由当事人承担。

6、无故旷工者罚日工资的两倍，两次除名。

7、擅离职守或失职者罚当事人100元/次，造成严重后果的予以辞退。

8、违反操作规程罚20元/次，造成的后果由当事人承担。

9、利用职务之便贪污受贿或者挪用公款者，一经发现予以除名并追究法律责任。

10、公司内衣冠不整（包括穿拖鞋、光膀子、敞胸露怀）损害公司形象者罚20元，员工工作期间未穿统一工装者罚款20元，部门主管罚款50元。

11、维修保养或交接班记录不全者罚管理者100元/次（包括搅拌站、回收站、车队、装载机、调度）。

12、厂内各部门如需修理，维修工经通知不及时修理处50元罚款。

13、在油库区和库房内抽烟者每人处50元罚款。

14、不经公司和电工同意，私接电器者罚50元/次，并拆除所装设备。

15、不经公司同意，留宿非本单位人员入住，每次罚50元，造成财产丢失或损坏的承担全部责任。

16、吃拿卡要罚100元/次，情节恶劣予以辞退。

17、严禁在办公室就餐，如有违反，处以50元罚款，并通报批评。

18、严禁工作期间在办公室利用电脑搞娱乐活动，发现一次处当事人50元罚款，如非本部门工作人员，连带该部门负责人处罚50元。

19、公司员工在施工现场未戴安全帽，发现一次罚款20元，各部门负责人违反罚款50元。

20、公司员工违反岗位职责等规定的，根据公司岗位职责等的考核办法予以处罚。

违反工作流程规定，而工作流程规定中无相应处罚办法的，一次至少处罚50元。

21、公司员工在本职工作岗位中没有按照岗位职责要求尽心尽责，给公司造成经济损失的，损失金额在1000元以内的，当事人承担成本的30%，部门负责人负管理责任承担10%；损失金额在1000元以上的，当事人承担经济损失的30%，部门负责人承担20%，且最高经济责任为3000元，造成损失情节严重或屡教不改的辞退处理。

处罚条例中，个人一次处罚金额超过1000元的，财务部逐月扣除，每次扣除金额不低于5000元。

22、处理违规违纪事件，属于各部门权限内自行处罚的事件，部门负责人要在月底前上报公司行政部进行备案；属于公司权限处罚的，要在月底前上报总经理审核处理，并报公司行政部备案，无正当理由逾期未报的，对部门负责人处100元罚款。

23、各部门互相监督，相互配合，除各部门管理者对本部门员工有执行处罚的权利外，行政部对各部门负责人有监督权、对全体员工有执行的权利，发现违纪行为，开出《员工违纪处罚单》，一份交该部门负责人负责处理，一份交公司行政部，一份交财务部，妥善保管，例会汇总，月底备案。

如无正当理由不报或者开具处罚单而不处理，对部门负责人处以100元处罚。

24、维修、保养完毕后，更换的废旧配件按制定地点堆放，严禁乱扔，违者处以20元处罚。

遇突发事件在本条例、及各部门或公司管理制度内没有明确规定的，部门主管根据事件内容可参照相关条款写出处理意见，例会讨论处理，严禁私自处理。

安全制度

安全管理制度

1、在公司统一领导下，定期组织职工学习安全生产知识，统一思想，提高安全生产意识。

2、保卫人员，认真执行本厂制定的岗位责任制，门卫要认真填写进出登记，作出记录，上班时间严禁随便离开工作岗位，违者扣除当天工资的二倍。

3、总工负责定期检查生产和车队人员对各种机械设备的维护保养情况。

4、全厂职工严格遵守加油区严禁明火，严禁在加油区和库房内吸烟。

5、严禁夜间进入库房明火取物，任何人不经电工许可，不准随意移动或安装电源电器。

6、保管员严格执行保管制度，分类保管好各种原材料及易燃原料，严防各种易燃品、污染品随意乱放，造成环境污染和不安全因素。

7、生产人员严格执行各种操作规程，不穿工作服、不戴安全帽，坚决不准进入工地。

8、维修工定期维修、更换全厂所有消防器材，以及消防沙土的堆放，不准以任何理由动用消防器具；车队负责更换各车到期的随车消防器材。

9、搅拌站应定期完成对搅拌主机、运输皮带，保证设备正常运转，并认真记录设备台帐和维修保养记录。

10、清理和检查搅拌机内部，严格遵守安全操作规程，切断电源，并合上保险，由进入主机的人员保管保险开关钥匙，并有人在旁边监督协助。

11、雷电天气不生产，关闭系统并断开搅拌站总电源。

12、生产设备严禁带载启动。

13、生产操作工人必须经过培训熟练后上岗。

14、混凝土搅拌站主要动作部件包括搅拌主机、平皮带、斜皮带等，设备在运行时，挂警示牌提醒远离此类设备，以免机械伤人。

15、搅拌主机卸料门下严禁站人。

16、对机器的操作和使用必须在严格遵守使用规定，以及保证正常工作状态的前提下进行。

17、启动机器时必须先打铃示警，保证机器的启动不会导致人员伤亡。

18、调度每天通过对讲机、电话、当面等形式对出车司机进行安全提示，在恶劣气象条件下，加大对司机的安全提示，强调安全行车的重要性，最大程度的减少各种事故的发生。

安全检查制度

1、总工负责每月对各部门进行一次安全大检查和经常性的不定期检查。

检查各部门是否认真执行各项安全生产责任制度，操作工人的违章和遵章守纪的情况，总工对生产部门负安全领导责任。

2、根据生产进展情况和安全生产带有普遍性的问题，组织专业性安全检查组进行专业安全检查。

3、对各生产单位的各种设备及设施，使用前要经过详细地安全检查，确认合格后再投入使用。

4、由各部门主任负责班前班后的经常性安全检查，对各种设施防护用品安全装置机电设备运行情况等随时随地检查，发现问题指出其危害性，及时进行整改。

5、总工组织职工代表对生产部门进行不定期检查，并填写检查工作日记，发现问题及时制止，进行批评教育，并按规定进行处罚。

6、行政部定期对职工宿舍、后勤部门、油库的电器、储气设施及管道进行检查，发现隐患及时排除，对所管辖部门负安全领导责任。

7、车队长检查车辆是否按指定路线行驶，有无超速行驶，转弯提前开转向灯，严禁闯红灯，严禁走逆行等违反交通法规的行为。

一旦发现，立刻设法阻止教育，并按有关规定进行处罚。

8、总工检查车辆进入施工现场时，司机是否按规定下车佩戴安全帽，是否下车观察地形地貌。

向泵车接料斗方向倒车时一定观察好倒车路线，防止造成人身和设备伤害事故。

对不按规定履行职责，造成工地安检人员查出，或造成车辆损坏的，一律按公司的有关规定进行处理。

9、各车司机及维修认真检查、及时发现车辆可能存在的事故隐患，禁开故障车。

安全生产制度

为了保证安全生产，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规章，特定如下制度：

1、认真贯彻执行国家劳动保护政策、安全生产的方针、政策、法令及规定。

2、企业实行部门领导安全生产承包责任制，各个部门领导负第一安全责任。

3、企业每一位员工必须无条件执行有关安全生产制度。

4、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经试用合格后，方可上岗。

5、司机必须持证上岗，严禁饮酒驾车。

6、企业每半年评比一次各部门的安全生产情况，如有发生大、中事故者，要予以重罚、通报、追究事故责任者和部门领导安全责任。

生产部管理制度

车队管理规定

为了加强公司统一管理，进一步加强安全生产的责任和意识，促进安全生产，树立公司良好形象，约束驾驶员违规和不良行为，使驾驶员养成良好的工作态度和作风，树立公司形象和品牌，保障生产、运输的安全文明进行，特制定本制度。

搅拌车管理规定

1．及时、定期做好车辆清洁工作，做到车出站、驶离工地前清洗干净车外部混凝土浆，确保车辆良好形象，如清洁不到位，扣除当事人本月卫生奖，当月再有类似情况，按情节处以10元—50元罚款。

2、不得诋毁公司，不得泄露公司有关机密，发现后坚决予以开除。

3、在工地打架斗殴、互相勾心斗角、发泄私愤等破坏公司形象者罚款100元。

4、上岗须穿工作服，进入工地下车戴安全帽，不准打赤膊，如有违反，每项罚款20元。

5、在驾驶或施工过程中，应仔细检查工况、路况，路况不确定不可冒险通行。

如因驾驶不当，造成车辆损伤，按损失30%赔偿。

6、有事离岗必须向队长请假，一天以上三天以内向车队长请假，三天以上车队长应向上级上报后方可批准。

7、保证通讯设施畅通，便于及时通讯。

如有违反，罚款20元/次。

8、各车机械设备司机负责，丢失零件、材料、工具，照价赔偿。

9、不得盗窃、侵占公司或者工地财物；如倒卖、谎报事实而从中牟取私利者，予以辞退，情节严重交由公安机关处理。

10、接到发车任务时，服从调度安排，不服从安排推脱或者消极怠工处以50元处罚。

11、在未接到调度出车命令时，严禁在厂内乱停乱放，严禁提前启动马达空耗油，违反者罚款20元/次。

12、操盘手通知搅拌车进入正确的搅拌楼下，进入搅拌楼下装料前，确保罐中存水转卸干净，搅拌车筒体转向装料正确方向。

如因上述原因造成洒料溢料，按损失30%赔偿。

并且另罚50元。

13、装好料后，在调度室领取发货单，并认真察看单上内容、强度等级、收货单位，把产品安全、顺利、准确运往需方单位；卸料回厂后及时把工地负责人签字确定后的回单投入回单箱。

送错工地罚款100元/次，回单没有及时投入回单箱罚款10元/次。

14、行驶限速：

厂区内及进出厂道正常限速在5KM/h之内，市区路段正常限速在50KM/h之内，所有道路不得超过80KM/h，其他特殊情况本着安全第一原则控制车速驾驶。

如有严重超速者，罚款100元，并自行承担罚单。

15、与施工单位搞好关系，无条件服从工地指挥和调度，遵守工地各项规章制度。

如有不服从罚款50元。

16、进厂和出厂时，报告进出厂号。

（几号车，累计方量，标号等），不报者罚款10元/次。

17、一旦发生事故，立即向调度汇报，采取一切措施，尽量将损失降至最低。

因不愿或害怕承担责任等个人原因而隐瞒事实，虚报、假报、甚至不报的，所造成的损失自行负责。

18、有生产任务时22：

00之前加满油。

19、在车队长的安排下清理回收站污水，不听指挥乱倒或者推脱者，处以30元处罚。

20、回收站洗车时，搅拌桶转速过快，筒内浆水横溢四处者罚款20元/次，并清扫被污染的环境卫生。

21、洗完车不及时关闭回收站，罚款20元/次。

22、用餐时不顾车辆影响生产或堵塞厂内道路者，罚款50元/次。

23、当班驾驶员严禁交由旁人驾驶，因此造成交通事故由当班驾驶员自负，并处以罚款50元。

24、谩骂和霸道者罚款20元/次。

25、车辆外观不整洁，搅拌桶清理不干净，驾驶室内卫生不到位者罚款20元。

26、因工作责任心不强，不观察路面情况盲目通过致使轮胎损坏者，除按原价30%赔偿外，并处以50元罚款。

27、发生重大交通事故损失在2万元以上，当事驾驶员负事故全责者按照公司有关制度及赔偿后给予辞退处理，一年累计发生3次交通事故（损失在5000元以上）的，给予辞退处理。

28、行车时擅自搭载与公司工作无关的闲杂人员每次罚款50元。

29、故意刁难工地人员或收受对方贿赂罚100元/次并出书面道歉给对方。

30、调度在生产指挥时，因个人原因造成供料不及时或供料脱节等问题，给公司造成服务、声誉等方面的影响，视情节处以50元罚款。

因个人原因造成工地压车，处以100元罚款。

31、驾驶员在工地剩料后，不及时通知调度，私自分离或私自倒他处，一经发现处以罚款100元并赔偿混凝土原材料款30%。

32、驾驶员下料后未签单，罚款100元，造成财务无法结算者，另外赔偿当车混凝土材料款的30%。

33、擅自离岗，交接工作有误的，每次50元，泵车和搅拌车司机交接班记录不全每次罚车队长50元。

34、酒后驾驶罚1000元/次，发生交通事故负全责，自行处理。

35、为防止尾料抛洒污染环境，搅拌车出站或者驶离工地前，必须清洗卸料槽，罐体必须正转，否则造成尾料抛洒，除对当事人处以100元处罚外，还负责清理干净受污染地区。

36、为保障安全，行驶过程中严格控制搅拌桶转速及转动方向，转速过快，对当事人处以50元处罚。

37、搅拌车行驶过程中卸料槽必须锁死，防止行驶过程中摆动造成抛洒，如若违反，处以20元处罚。

38、交接班时上任司机必须清洗干净所驾驶车辆，否则已经举报或发现，扣除当月卫生奖，当月再犯，每次处以50元处罚。

39、收工后把洗干净的车辆停放到指定停车位内，不得更改随意停放位置，注意与前车看齐，如乱停乱放或停放不整齐损害公司形象，处以10元处罚。

42、车上照明、刹车灯、雾灯、转向灯、边灯有损坏