天使投资计划书模板doc.docx

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天使投资计划书模板

篇一：

天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版

　　天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版导读：

可持续发展企业的十条要素是什么？

对于一个企业而言，可持续发展显然是其目标之一。

而如何写好一份商业计划书呢？

显然用最少的文字传达最多的商业信息便是一份好的商业计划书。

以下是天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模板，这或许能给你一些帮助。

　　一、可持续发展企业的十条要素：

　　具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。

　　1、清晰的目的

　　在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。

　　2、巨大的市场

　　针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。

　　3、充足的客户

　　目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。

　　4、专注性

　　客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

　　5、切中要害

　　瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害

问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。

　　6、创新性思考

　　不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手：

道高一尺，魔高一丈。

　　7、团队DNA

　　公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。

　　8、敏捷

　　静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。

　　9、节俭

　　精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。

　　10、小火力，大爆发力

　　初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。

撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。

　　二、如何写好商业计划书：

　　我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。

以下格式，用15-20页PPT，就可以了。

　　1、公司目的

　　-用一句话描述公司的业务

　　2、问题

　　-描述客户的“切肤之痛”

　　-简介目前客户是如何应对这些问题的

　　3、解决方案

　　-阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题

　　-说明公司的产品或服务具体在何处得到实现

　　-提供一些产品或服务使用的具体例子

　　4、时机：

为何是现在？

　　-回顾公司产品或服务所应用的领域的历史演变

　　-说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能

　　5、市场规模

　　-定义你的目标客户并描绘他们的特性

　　-用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模（totaladdressablemarket），用自下而上法统计可获取的收入规模（salesaddressablemarket），或依据市场占有率份额来估计（shareofmarket）

　　6、竞争格局

　　-列出现有的和潜在的竞争对手

　　-分析各自的竞争优势

　　7、产品或服务

　　-产品或服务描述：

外形，功能，性能，结构，知识产权等等

　　-产品或服务的开发计划

　　8、商业模式

　　-收入模式

　　-定价

　　-从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

　　-销售和渠道

　　-现有客户和正在开发的客户清单

　　9、团队描述

　　-创始人和核心管理层

　　-董事会成员和顾问委员会成员

　　10、财务资料

　　-利润表

　　-资产负债表

　　-现金流量表

　　-股本结构

　　-融资计划

　　|文章来源：

《蓝色天使》

篇二：

天使投资的服务业商业计划书范本

　　天使投资的服务业商业计划书范本

　　起草人：

XXX

　　起草：

　　电话：

XXXXX

　　电子邮箱：

　　一．摘要

　　企业名称：

XXX医疗保健中心

　　互联网址：

　　注册资金：

***万元币

　　经营地点：

　　注册地址：

　　主要股东及其持股比例：

　　姓名ABCD

　　股份比例45252010

　　职责投资人商业策划管理行政管理

　　1、服务简介：

为社会人士和企业白领康复医疗和传统医疗保健服务。

　　2、服务定位：

上规模、上档次的大型社会医疗机构；服务人员为医疗类中专专业人士；营业环境明亮整洁；为政商界人士解除疲劳和社交的场地。

　　3、项目经营者：

B先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力；C女士是本行业技术专家；D先生是一位经验、热情洋溢的行政管理人员。

将分别担任新公司的总经理、技术总监和行政副总经理。

　　4、投资计划:

本项目需要租用500m2场地，首期投入**万元装修及设备费用，花费**万元的开办费，预留**万元的流动资金和风险备用金。

投资为***万元。

预计开业后半年内盈亏平衡，一年半内收回投资。

　　二．描述

　　项目以保健推拿为主，中医门诊和治疗推拿为辅，附设健身房和商务茶座，与康复医疗和身心健康的。

项目初期营业场所面积约***平方米，要求装修高雅，环境明亮整洁。

分为康复保健部和中医治疗部，所推拿技师均中医针灸推拿专业中专学历，并配备一至三名中医师。

主要营业收入来自于康复保健部。

　　消费群：

生意人、旅游者、高级白领、广告人、休闲族

　　消费：

50-150元/位*次

　　接待规模：

30-50人（扩展到50-200人）

　　市场定位：

高档次、中高价位、专业

　　1、康复保健部介绍：

　　XXX康复保健部是正规化、专业性的康复保健场所。

现代都市人生活节奏快，竞争日趋激烈，工作加大，锻炼，用脑过度等体力透支，身体常亚健康状态，颈椎、腰椎疾患及神经衰弱（如失眠、健忘）、烦燥、上火、内分泌失调、性欲减退等，中心康复保健采用历史悠久的传统医疗按摩法先进的保健设备，能迅速舒通经络、补肾强腰、消除亚健康。

从而消除疲劳，调节体内信息，体质，健美防衰，延年益寿的目的。

　　保健按摩对从事伏案工作、商业、广告业、贸易及汽车驾驶人员等，因长期锻炼而引起的倦怠无力，饮食障碍及颈、肩、背、腰等部位的酸痛症状疗效，且无任何副作用。

工商政界人士一天工作下来，身心俱乏，做一下保健按摩，身心放松，一天的疲劳顿消。

　　2、服务描述：

（按前后顺序和初期排序。

）

（1）保健推拿

　　每次一至两小时的全身保健推拿。

（2）治疗推拿

　　对落枕、腰肌劳损、网球肘、颈椎病、急慢性扭伤等常见病用推拿、针灸、拔罐、理疗等方法治疗。

使治疗理想，采用中药熏蒸、刮痧和穴位注射等辅助疗法。

　　（3）中医门诊

　　侧重与工作紧张和劳累的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌劳损、失眠等。

兼顾骨伤和运动系统的诊疗，病症包括腰间盘、膨出、脱出、腰椎滑脱、腰椎横突间综合症、腰肌劳损、腰

　　肌筋膜炎、腰骶部韧带撕裂伤、腰背肌风湿症、梨状肌损伤综合症、骨质增生、坐骨神经痛、关节炎、膝关节滑膜炎、颈椎病、肩周炎、前斜角肌综合症、肋软骨炎、各部关节脱臼、错位、各部软组织损伤、半身不遂、斜颈、各部位神经痛、脑神经衰弱等病。

　　（4）健康药品

　　保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。

　　（5）健康咨询

　　运动处方、心理门诊。

　　（6）发展远景

　　在发展的情况下，将规范企业管理和服务内容，连锁店。

在医疗保健的核心的带动下，发展周边，包括药膳、保健药品、干洗服务、美容等。

　　三．市场分析

　　1、市场状况

　　市面上足浴保健和桑拿按摩属于特种服务行业，这类服务多如牛毛，盲人按摩也，上档次上规模的，既为顾客正规专业服务，又有明快舒适的环境的保健按摩院却很少。

市面上以中医为经营主业的也有不少，这类服务可以兼营治疗按摩、针灸和药房，但以休闲和亚健康状态康复为主营的极少。

区内尚未与本中心定位的经营手法相同的场所。

　　2、客户的需求分析

　　■工作紧张，人亚健康状态，对此最好的治疗手段是中医康复疗法，主要是保健按摩。

■商业交往过程中人们越来越倾向于到高雅的消费场所，而桑拿、洗脚、乃至色情按摩场所。

■团体的海外旅游者希望体验传统的康复疗法。

　　■高档医疗中心将市场发展点。

　　■顾客在按摩时，希望有舒适整洁的环境，相近行业的例子如高档美容美体中心。

还有顾客喜欢在紧张的工作之余，找年轻人轻松地聊聊天，相近的行业如伴游伴聊服务。

客户群的购买特点

　　■白领和商界人士讲究，80％的顾客居住或工作在距的营业场所6公里以内，平均车程10分钟。

　　■商业人士和外国旅游者有足够的消费能力，也愿意支付服务费。

　　■商业交往过程中有人愿意出钱请人消费，而且这类消费场所又不至令人尴尬。

　　■出于身心健康和工作的需要，顾客在保健服务之前可以先在本堂附设的健身中心锻炼身体，完保健服务后可以接着到附设的商务茶座聊天。

　　3、估计量

　　很难从市场需求或营销来推测量。

初期聘用50个按摩技师，按每人每月工作25天、每天8小时，每人每天营业额200-400元币计算，每月营业收入为25万至50万元币。

篇三：

天使投资人希望看到这样的商业计划书

　　天使投资人希望看到这样的商业计划书

　　第一部分（2-3页）：

What—讲清楚你要做什么。

　　用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。

不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

不要追求大而全，也不要产业链太长。

　　其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

这样的项目已经有太多失败教训。

不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

　　第二部分（4-6页）：

WhyNow—行业背景、市场现状

　　用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

　　市场大，不代表有需求。

要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

　　第三部分（5-10页）：

How—如何做，以及现状

　　用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。

包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

　　第四部分（2-3页）：

Who—你的团队

　　用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。

团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。

强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

　　项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。

要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。

有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。

他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

　　第五部分（1-2页）：

Whyyou—优势

　　用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。

“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。

回答好两个问题：

“为什么是现在做这个项目?

”、“为什么你们能做成功?

”

　　第六部分（2-3页）：

Howmuch—财务预测与融资计划

　　用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。

早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。

表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。

稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。

建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。