班组长的日常工作内容(1).xls

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（班班長長組組長長）的的行行动动手手册册no1一一天天的的行行动动内内容容行动時间：

8:

15项目行动内容出勤注意要比其它成员早出勤大声问安，需要有迎接其它成员的好心情事前准备（）整理当日在会议上要讲的内容；先从上司技术人員相关部门的指示联络事项开始；昨天的安全情况其它工作岗位的灾害实例为使在自已工作场所不要发生类似灾害，应怎么办；全员的保护工具的穿戴情况昨天的品质情况发生了怎样的不良现象；为使这样的不良现象的发生，应怎么办；昨天的生产情况关于计划，现在的情况是怎样；若出现了延误的情况下，是什么原因；延误的挽回计划注意提前将对全员讲解的项目和个人自已要说的项目分类，作业在会议上对全员说明的项目。

为使成员理解，用书写的东西说明。

因为耳听的内容大部分都会忘记（）若有时间的话，巡视自已的工作车间设备工具的整顿情况-若散乱的话，用实物向成员解释怎样做才好；保护工具、手册、检查表的整顿情况；部品架的4S，部品标签的粘贴情况。

的的行行动动手手册册no2一一天天的的行行动动内内容容行動時間：

8:

30項目行動内容直线跑道

（1）全员精神抖擞地跟着广播做体操，缓解身体，制造最佳之工作状态；体操询问未参加的人员的理由，全员一起制造体操环境（）在体操中还要观察成员的出勤情况身体状况脸色,对所担心的人出声询问身体情况；（）对出勤晚的人指导他在体操前出勤；在工作前若没有缓解身体的充足时间的话，就不能够做好工作事前准备

（1）确认本日的出勤情况确认计划年度休假者确认突发的年度休假者确认是否有联络对有联络的人，制作并提出年度休假联络单对未联络的人，确认其本人在出勤时为什么不及时联络；不管什么方法都好，要指导其取得联络注意制作成员全员的年度休假管理单并公布在工作场所，做到视觉化清楚地记录成员年度休假的情况什么时候已休了；是计划好的年度休假，还是突发性的，还是无申请的；今年的累积年度休假是多少天；剩余的年度休假还有多少天（）缺勤者工位的对应要明确谁来做缺勤者的工作，基本上由担当；此工位的品质确认由谁如何做，基本上由担当；注意因为必需要代替缺勤者的工位作业，所以平常要提前将其训练能做所有成员的作业为了确切地作业,整理手册,并在实际作业时必须使用.若作业人员一变动就会很容易出现品质不良情况，所以必须决定确认品质的人员，努力预防不良情况的发生8：

20的的行行动动手手册册no3一一天天的的行行动动内内容容行動時間8:

30項目行动内容组队（）根据报时时间将组级全员集合成员以能作业的状态集合会议（）事前准备事项中从重要性高的内容开始，边确认是否已理解边说明基本上先从上司干部相关部门的指示联络事项开始昨天的安全情况全员的保护工具的穿戴情况情况昨天的品质情况发生了多少件，什么样的不良事项为了预防此事项的发生，应如何做，等一些注意事项昨天的生产情况和今天的计划今天的缺勤工位的对应方法，内容在生产计划上有长时间的计划停止的情况下，应详细地指示并说明由谁又该如何做注意重要联络事项用书面的东西说明因为听过的事情容易忘记（）确认组队成员里是否有调整事项联络事项注意努力制造容易自由建议自已的意见的氛围8：

25的的行行动动手手册册no4一一天天的的行行动动内内容容行动時間：

10:

30項目行動内容作业开始（）根据正确报时开始作业有需要做设备点检的工位，使其按照手册点检，并将结果记录到检查表上（出现异常的情况下，使其迅速报告）根据带领人（小型指示灯）开始作业安全点检（）检查所决定的保护工具的穿戴情况将结果记录在检查表上，指导未穿戴的人员，使其穿戴（）观察全员的动作，若有不安全行为，向其指导说明这样做有什么不好（）点检设备的运转情况，若有不安全的设备及时改善品質点检（）因为设备刚运转不久时容易出现品质不良情况，所以要实行巡检；特别是要巡检缺勤者的工位新进人员的工位，如有问题应指导具体的正确的做法生产情况（）检查全员的标准作业遵守情况；点检与对应（）若有成员呼叫的话，确认内容后做对应，并将结果向成员联络；（）确认生产实际业绩，明确延误情况和原因并做出对应；（）消耗性工具资材到了基准在库以下，订购；将所有订购的次数/订购数量记录并登载到检查表上工作中休息（）紧急联络事项时间的准备（）在巡检时发现了问题，要将有必要向全员联络的项目先整理：

3的的行行动动手手册册no5一一天天的的行行动动内内容容行动時間：

11:

40項目行动内容工作中休息（）根据报时时间将组级全员集合时间会议（）事前准备事项中从重要性高的内容开始，边确认是否已理解边说明基本上先从上司干部相关部门的指示联络事项开始今日的安全情况全员的保护工具的穿戴情况情况今日的品质情况发生了什么样的不良事项为了预防此事项发生的注意事项关于今日生产计划的现状的进展情况;在生产计划上有长时间的计划停止的情况下，（应详细地指示并说明由谁又该如何做）（）确认组级成员里是否有调整事项联络事项（听取部下的意见）注意努力制造容易自由建议自已的意见的氛围准确地分清会议开始/终了的界限一一天天的的行行动动内内容容行動時間：

12:

30no6項目行动内容作业开始（）根据正确报时开始作业安全点检（）观察全员的动作，若有不良全行为，向其指导说明使其接受这样做有什么不好品质点检（）实行巡检生产情况（）检查全员的检准作业遵守情况；检查和对应（）若有成员呼叫的话，确认内容后做对应，并将结果向成员联络；（）确认生产实际业绩，明确延误情况和原因并做出对应.：

3：

4的的行行动动手手册册no7一一天天的的行行动动内内容容行動時間：

15:

05項目行动内容作业开始（）根据正确报时开始作业有需要做设备点检的工位，使其按照手册点检，并将结果记录到检查表上（出现异常的情况下，使其迅速报告）根据带领人（小型指示灯）开始作业安全检查（）检查所规定的保护工具的穿戴情况将结果记录在检查表上，指导未穿戴的成员，使其穿戴（）观察全员的动作，若有不良全行为，向其指导说明这样做有什么不好（）点检设备的运转情况，若有不安全的设备及时改善品质检查（）因为设备刚运转不久容易出现品质不良情况，所以要实行巡检；特别是要巡检缺勤者的工位新进人员的工位，如有问题应指导具体的正确的做法生产情况（）检查全员的标准作业遵守情况；检查与对应（）若有成员呼叫的话，确认内容后做对应，并将结果向成员联络；（）确认生产实际业绩，明确延误情况和原因并做出对应；（）消耗性工具资材到了基准在库以下，订购；将所有订购的次数/订购数量记录并登载到检查表上工作中休息（）紧急联络事项时间的准备（）在巡检时发现了问题，要将有必要向全员联络的项目先整理3：

1的的行行动动手手册册no8一一天天的的行行动动内内容容行動時間17:

15項目行动内容作業開始（）根据正确报时开始作业有需要做设备检查的工位，使其按照手册检查，并将结果记录到检查表上（出现异常的情况下，使其迅速报告）根据带领人（小型指示灯）开始作业安全检查（）检查所规定的保护工具的穿戴情况将结果记录在检查表上，指导未穿戴的成员，使其穿戴（）观察全员的动作，若有不良全行为，向其指导说明这样做有什么不好（）检查设备的运转情况，若有不安全的设备及时改善品质检查和（）因为设备刚运转不久容易出现品质不良情况，所以要实行巡检；后工位的特别是要巡检缺勤者的工位新进人员的工位，如有问题应指导具体的正确的做法跟进（）在后工位确认今日的自工位的不良情况发生了多少件，什么样的不良情况记录到自工位的检查表里,和成员实施再次发生此不良情况的预防措施.生产情况（）检查全员的检准作业遵守情况；检查和对应（）若有成员呼叫的话，确认内容后做对应，并将结果向成员联络；（）确认生产实际业绩，明确延误情况和原因并做出对应；特别是要巡检缺勤者的工位新进人员的工位，如有问题应指导具体的正确的做法（）消耗性工具资材到了基准在库以下，订购；将所有订购的次数/订购数量记录并登载到检查表上（）根据今日的加班计划作准备日报制作（）将必要事项记录在日报上必须要记录每工位发生的重要事项记录所发生的问题点的对策事项：

5役役割割生生産産P実実施施事事項項実実施施内内容容実施内容,生産計画明確化前月日（）月度生産計画確認,対応人員数確定,（）関係設備能力、台車数、治工具数、標準在庫数、手持基準在庫数検討/補佐（）対応人員数変更,標準作業変更,新作業,作業訓練実施,/補佐,日生産計画立案進度管理（）生産管理板本日生産計画実績記入/補佐時間単位進度確認問題工程把握対策実施（）本日残業時間人員申請行：

原則（）遅場合挽回計画立案目標月末挽回（）常手直優先,最小数（車両）事、左同,標準作業実施指導訓練（）標準作業（）以外作業指導訓練,左同従,無理無駄無動作指導,（）標準作業（）道,作業出来申出、早対応事、左同対応時間要場合,間,何具体的指示、部品,部品棚確認,無、変更前工程部品棚確認、無Logistic、部品詳細連絡、工程変更部品置場変場合,所定方法、変更届事前出,作業出来、工順、手順、問題、作業方法確認、再指導記入、部品、治工具間違無確認,（）不具合発生場合,不良内容作業状況確認,何悪調査、,指導記入事、不良手直、部品破損,再発防止図、（）治工具破損使方間違、間違指導,手直可能手直,不可上司、（）設備故障故障内容確認,使方間違指導,保全（）故障内容説明、修理依頼,（）作業者体調悪,作業出来,状況確認,処置室医師指示仰,代行者手配行,作業後品質確実事,役役割割生生産産P実実施施事事項項実実施施内内容容実施内容,多能工化積極的取組,（）全員技能評価明確,掲示事、/補佐作業内容工程毎分類：

見作業,：

標準時間内作業困難,品質不具合発生無,：

標準時間内作業可能,品質不具合発生無,：

手直業務出来,指導出,全員技能評価T/L当話合決事,（）多能工化目標、人工程,工程人出,/補佐（）多能工化計画作成,掲示事,/補佐（）（）誰訓練明確,（）多能工化訓練実施/補佐全員出勤時,訓練時間決実施,役割明確開始,左同何作業,何時,、誰,作業訓練品質確認誰,結果誰報告、現在作業訓練期間中誰,基本的TLSL,標準作業実施状況巡回実施,（）稼動時間中（：

）,時間有限,作業動作巡回/補佐標準作業実施状況確認事,（）標準作業以外行動,左同内容確認,作業標準（）間違修正,作業標準（）道屋,再指導,標準作業守,（）巡回時標準作業外行動例,左同稼動時間中手待状態,職場離,他話,TL指示無,他作業手伝,稼動時間中、作業工程,（車両）無,2台分以上前準備部品,TL指示無,設備部品手直,etc役役割割原原価価実実施施事事項項実実施施内内容容実施内容,担当工程使用以外全資材使用実績把握事,/補佐（）車両資材W：

付、溶接：

各塗料各溶剤：

各-液（）生産資材W：

乾燥炉燃料紙：

（）手直用資材W：

紙：

接着剤,担当工程使用全消耗性工具使用実績把握,/補佐,担当工程使用定期的消費他資材使用実績把握事,/補佐作業服装：

作業帽子上着（夏冬）靴保護具：

保護各種手袋安全靴清掃道具：

塵取塵箱工程整備用具：

刷毛,使用量適正化常,（記録）問題有改善、/補佐使用実績把握異常消費量発見,使用状況確認問題使方指導,改善事,破損紛失,原因究明,再発防止努,CKD部品不具合対応/補佐（）部品棚取出時,付,部品棚台車等発生要因無,問題有改善（）組付時、部品破損,作業方法確認,問題,注意点追記,作業指導,（）不良品,手直出来,検討出,手直（）検査使用出来,調査検討依頼,常省心掛事,左同人場所,照明扇風機切事,昼休作業場照明切事,役役割割品品質質実実施施事事項項実実施施内内容容実施内容,自工程確保品質管理項目明確,確実実施,管理項目管理基準頻度記録担当時期異常発生,誰,何,等作不明点,関係打合確認,自工程品質状況常把握為,各種管理票掲示/補佐全員同認識持事,管理判断基準目標置必入事,巡回点検実施（）自工程品質状況自分工程巡回確認,（現地現物確認）左同担当者変更工程新人担当工程本日欠勤者対応工程等注目,品質,重要品質造込工程慢性不具合発生工程（）不良発生連続不具合単発不具合確認,連続不具合不具合発生先頭車両抑,/補佐入原因追求,再発防止実施,不具合（車両）手直,自工程出荷前自主検査実施,（）自工程確保品質管理項目全数検査、左同（）不具合発生,/補佐連続不具合単発不具合確認,連続不具合不具合発生先頭車両抑,入原因追求,再発防止実施,不具合（車両）手直,管理表記録日結果,後工程（検査工程含）自工程流出不具合発生状況確認,（）午前午後各回確認左同不具合結果不具合（車両）内容確認自工程自主検査発見出来検討再発防止行,（）管理表日結果記録,/補佐役役割割安安全全実実施施事事項項実実施施内内容容実施内容、綺麗,職場造S徹底（）”S徹底為明確確実行事,/補佐S分担明確化誰何処担当,何,何時頻度様,何使、吹飛、厳禁塵撒散床散水不可等排水（T除）使用後S用具,保管庫作,整理整頓管理事,職場,詰所掲示事,S実施状況表示事,（）S方現物説明理解事,左同整理要物要物区別,要物,破棄,月間使物,要物,判断,整頓要物何時,簡単,取出、戻,、品名,数量表示,単純並、整理整頓,清掃塵掃取,雑巾使用,S勘違人,清潔整理整頓清掃良状態維持事言,塵箱灰皿毎日清掃,塵箱区分設置,投棄守,S区分明確実施状況表示,S用具,保管庫入,何時整頓表示,（）保管庫,中身見入物,/補佐何,幾,入（基準在庫）表示事,管理担当者名明記,何時、S出来,（）作業服,作業靴,保護具保管作、管理担当者名明記,左同通勤服,通勤靴,私物,職場持込,（）生産都合未稼動時間発生,実施明確指示,左同、保護具徹底着用,（）安全作業為,作業毎着用保護具作成,全員理解,着用,/補佐（）回（午前午後）作業時着用状況全点検,結果/補佐記入掲示,未着用場作業停止着用指導役役割割安安全全実実施施事事項項実実施施内内容容実施内容、安全確保行動積極的行事,（）不安全行為指摘指導左同工程巡視中作業動作災害発生恐,何問題説明,指導,具体的禁止遵守事項自動車運転免許持許可（上司指示）禁止人乗走行禁止上人乗事自動車運転屋内走行点灯事保全工作機械許可（指示）仕様禁止作業長床接触事、躓、引掛転倒要因,作業裾中入事,設備巻込要因、歩行時手入転倒時,大怪我（）不安全設備改善左同工程巡視中,設備可動中災害発生恐所発見場合注意促,設備停止改善,（）災害発生/補佐場作業停止,怪我人救助、上司報告,作業内容確認,問題点明確,問題点毎再発防止実施,報告書作成,対策会議開,関係部署意見聞,対策会議開催要領開催時期：

報告書準備次第,直実施,主催者：

、報告者：

議事：

発生状況原因究明質疑再発防止内容説明質疑生産製造再発防止討議再発防止決定関係部署横展図,役役割割総総括括実実施施事事項項実実施施内内容容実施内容、指示工程事,自覚、

（1）担当工程安全品質生産人事関係全管理,/補佐今状態、明確,管理目標表示現在状況維持作、理解、常守事,問題点対、誰何時何表示,（）自模範行動常取事、左同決,必守時間必守,指示実行、結果必,指示人報告,先頭立行動,特重要,整理整頓少時間出来,常心掛申出,状態確認,問題解決、挨拶,自分声掛,体操,先頭立行動,（）自分処置問題、上司連絡、上司共解決努力事,左同、取組姿勢（）現地現物主義左同他人報告頼,問題発生現場（工程）行,問題現地（部品設備）自確認具体的工程内巡視後工程情報収集始業点検初品生産進度確認確認（）目見管理作,職場状態今状態全員知事出来様表示事、/補佐具体的計画対進度状況品質不良推移設備治工具点検状況消耗性部品資材使用状況保護具着用点検結果技能評価表（）率先垂範失敗恐,左同自分何,指示,動,先頭立一緒重要,何議論,失格,解事慎重失敗恐,見事肝心,（）安全職場造綺麗職場造左同怪我指導不足考事,気,日常業務中繰返粘強指導事大切,努力無定着,（）明職場造左同明思考楽主体性持元気理屈抜行動役役割割生生管管P実実施施事事項項実実施施内内容容実施内容、生産計画明確化（）月度生産計画