管理会计学重要概念.docx

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管理会计学重要概念

管理会计学重要概念

1.狭义的管理会计学：

是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

2.管理会计的职能：

1预测经济前景2参与经济决策3规划经营目标4控制经济过程5考核评价经营业绩

3.管理会计的历史沿革：

从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于十二次世界大战之后，20世纪70年代后的世界范围内得以迅速发展。

1从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景2从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展3管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣4管理会计在我国的发展。

4.管理会计形成与发展的原因：

1社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因2现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展3在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。

5.管理会计的基本原则：

最优化原则、效益性原则、决策有用性原则、及时性原则、重要性原则、灵活性原则。

6.管理会计与财务会计的联系与区别：

联系：

1同属于现代会计2最终目标相同3分享部分信息4财务会计的改革有助于管理会计的发展。

区别：

1工作主体（范围）的层次不同2工作侧重点（具体目标）不同3作用时效不同4遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5信息特征及信息载体不同6方法体系不同7工作程序不同8体系的完善程度不同9观念的取向不同10对会计人员素质的要求不同。

7.成本性态：

是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称成本习性。

成本按其性态分类为：

固定成本、变动成本、混合成本。

固定成本的特点：

1固定成本总额的不变性2单位固定成本的反比例变动性。

变动成本的特点：

1变动成本总额的正比例变动性2单位变动成本的不变性。

混合成本的特点：

1阶梯式，半固定成本2标准式，半变动成本3低坡式，在一定的业务量范围内其总额保持固定不变，一旦突破这个业务量限度，其超额部分的成本就当于变动成本4曲线式混合成本：

递减型、递增型。

8.混合成本分析法包括：

高低点法、散步图法和一元直线回归法。

9.变动成本法与完全成本法的区别：

变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本形态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本呢计算模式。

完全成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

1应用的前提条件不同2产品成本及期间成本的构成内容不同3销货成本及存货成本的水平不同4销货成本的计算公式不完全相同5损益确定程度不同6所提供的信息用途不同。

导致两种成本法分期营业利润出现狭义差额的原因分析：

必须从影响收入和记入当期利润表的成本费用因素入手，主要需要考虑单价、销售量、销货成本和期间成本等；根本原因在于两种成本计算法记入当期利润表的固定生产成本的水平出现了差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本与期初存货释放的固定生产成本之间的差异。

因为在变动成本法下，记入当期利润表的是当期发生的全部固定生产成本；而在完全成本法下，记入当期利润表的固定生产成本的数额，不仅收到当期发生的全部固定生产成本水平的影响，而且还要受到可能存在的期末存货和期初存货成本中所包含的固定生产成本水平的影响。

10.变动成本法优缺点：

优：

1变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作2变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制3变动成本法提供的成本和损益数据，便于企业进行短期经营决策4采用变动成本法可以简化成本核算工作。

缺：

1变动成本法计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求2变动成本法不能适应长期决策的需要3采用变动成本法会对所得税产生一定的影响。

本量利分析：

是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

11.贡献边际是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。

单位贡献边际是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额。

贡献边际率是指贡献边际总额占销售收入总额的百分比。

贡献边际（Tcm）=销售收入-变动成本=px-bx=单位贡献边际*销售量=cm*x=销售收入*贡献边际率=px*cmR

单位贡献边际（cm）=单价-单位变动成本=p-b=贡献边际/销售量=Tcm/x=销售单价*贡献边际率=p*cmR

贡献边际率（cmR）=贡献边际/销售收入*100%=Tcm/px*100%=单位贡献边际/单价*100%=cm/p*100%

安全边际是指根据现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量所确定的定量指标。

安全边际量（MS量）=现有或预计的销售量-保本量=X1-X0，安全边际额（MS额）=现有或预计的销售额-保本额=Y1-Y0，安全边际率（MSR）=安全边际量/现有或一级销售量*100%=MS量/X1*100%=安全边际额/现有或预计销售额*100%=MS额/Y1*100%保本量=（固定成本*安全边际量）/目标利润，保本额=（固定成本*安全边际额）/目标利润安全边际率+保本作业率=1

12.保本作业率又叫危险率，是指保本点业务量占现有或预计销售业务量的百分比，越小说明越安全。

保本作业率=保本量/现有或预计销售量*100%=X0/X1*100%=保本额/现有或预计销售额*100%=Y0/Y1*100%

13.多种条件下本量利分析的方法：

1综合贡献边际率法：

总额法、贡献边际率总和法、加权平均法2顺序法：

列表法、图示法3联合单位法：

4分算法5主要品种法

14预测分析的特点：

预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性

目标利润的实现：

1利润优化测算2强化经济活动分析，加强协同管理3深化控制，确保实现利润目标。

15.短期经营决策：

是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。

短期经营决策的方法：

单位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、利润无差别点法和直接判断法等类型。

16.短期经营决策和长期经营决策的区别：

短期一般指在一个运营年度或运营周期内能够实现其目标的决策，主要包括生产决策和定价决策等，它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。

长期决策是指在较长时期内才能实现的决策，它的主要特点是对若干期的收支产生影响，一般需要投入大量资金，且见效慢。

短期经营决策必考虑的重因素：

生产经营能力、相关业务量、相关收入、相关成本

亏损产品：

在亏损产品决策中，亏损产品必须同时满足以下两个条件：

1企业组织多品种生产经营，如果是单一品种，则情况比较复杂；2必须按完全成本法组织成本和损益核算，如果是变动成本法，则情况又有所不同。

17.长期投资决策：

指拟定长期投资方案，用科学的方法对长期投资方案进行分析、评价、选择最佳长期投资方案的过程。

是涉及企业生产经营全面性和战略性问题的决策，最终目的是为提高企业总体经营能力和获利能力。

18.净现金流量是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标，是计算项目投资决策评价指标的重要依据。

现金流量的构成：

投资、成本费用、销售收入、税金、利润。

净现值：

是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。

内部收益率：

指项目投资实际可望达到的收益率。

即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。

19.全面预算的体系构成：

1经营预算：

指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的统称。

（1销售预算2生产预算3直接材料耗用及采购预算4应交税费及附加预算5直接人工预算6制造费用预算7产品成本预算8期末存货预算9销售费用预算10管理费用预算）2专门决策预算：

指企业不经常发生的，需要根据特定决策临时编制的一次性预算。

（1经营决策预算2投资决策预算）3财务预算：

指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。

（1现金预算2财务费用预算3预计利润表4预计资产负债表）

20.全面预算编制关键和起点：

销售预算：

指为规划一定预期内因组织销售活动而引起的预计销售收入而编制的。

21.固定预算：

在编制预算时，只把预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。

缺点1过于机械呆板2可比性差3固定预算只适用于业务水平较稳定的企业或非营利组织编制预算、

弹性预算：

指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。

优点：

1预算范围宽2可比性强。

22.定期预算方法：

指在编制预算时以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。

优点：

能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。

缺点：

盲目性、滞后性、间断性。

滚动预算方法：

指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

优点：

透明度高、及时性强、连续性好、完整性和稳定性突出。

缺点：

预算工作量较大。

23.标准成本控制系统的含义：

指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。

意义：

1有利于进行成本控制2有利于进行经营决策3有利于简化成本核算。

24.成本差异构成：

总差异、直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异。

直接材料成本差异的分析是指在实际产量下，直接材料实际总成本与其标准总成本之间的差额。

1实际材料用量脱离标准用量而形成的差异，材料用量差异2由于实际材料价格脱离标准价格而形成的差异，材料价格差异。

直接人工成本差异的分析是指在实际产量下，直接人工实际总成本与其标准总成本之间的差额。

1实际人工价格脱离标准而形成的人工价格差异2实际使用的人工工时脱离标准而形成的效率差异，即用量差异。

变动性制造费用成本差异的分析是指在实际产量下，变动性制造费用实际发生总额与其标准发生总额之间的差额。

1实际变动性制造费用分配率脱离标准而形成的耗费差异，即价格差异，它通过每小时应负担变动性制造费用的多少反映其所耗费用水平或支出水平的高度2实际工时脱离标准工时而形成的效率差异，即用量差异，它反映着工作效率即所耗费工时多少而引起的变动性制造费用的超支或节约。

固定性制造费用成本差异分析是指在实际产量下固定性制造费用实际发生总额与其标准发生总额之间的差额。

25.存货控制：

就是按照一定标准和方法，通过一定程序对企业的库存材料存货、在产品存货和产成品存货的批量及成本所进行的控制。

26.存货的经济批量模型：

1简单条件下的经济批量控制模型：

简单条件指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货。

在简单条件下，经济批量控制必须考虑的相关总成本只包括相关订货成本和相关储存成本，据此所建立的经济批量模型。

2存在商业折扣时的经济批量控制模型:

在规定了商业折扣条款的材料采购控制中，就必须将采购成本纳入相关成本，因为这时采购批量的大小直接决定采购价格的高低，进而影响到采购成本水平。

3允许缺货条件下的经济批量控制模型4每批订货陆续到货时的经济批量模型。

27.责任会计：

指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。

28.责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。

成本中心考核指标包括责任成本的变动额和变动率两类指标。

责任成本的变动额=实际责任成本-预算责任成本，责任成本的变动率=责任成本变动额/预算责任成本*100%

利润中心的考核指标：

1当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额2当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额，利润中心负责人可控利润总额=该利润中心边际贡献总额-该利润中心负责人可控固定成本总额，利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额-该利润中心负责人不可控固定成本总额，公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不可分摊的各种管理费用、财务费用。

投资中心的考核指标：

1投资利润率=利润/投资额*100%=（销售收入/投资额）*（利润/销售收入）=总资产周转率*销售利润率=（销售收入/投资额）*（成本费用/销售收入）*（利润/成本费用）=总资产周转率*销售成本率*成本费用利润率，总资产息税前利润率=自税前利润/总资产占用额*100%

2剩余收益=息税前利润-总投资额*规定或与其的最低投资收益率，剩余收益=息税前利润-总资产占用额*规定或预期的总资产息税前利润率。

29.内部转移价格：

是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。

类型：

1市场价格2协商价格3双重价格4成本转运价格。

30.作业成本：

指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。

31.作业管理与传统成本控制的区别：

1成本控制的对象不同2成本控制的性质不同3研究范畴不同4分析内容不同5成本改进的侧重点不同。

32平衡计分卡:

它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

其指标体系由哪些部分构成：

财务维度、客户维度、内部运作流程维度、学习和成长维度。

与传统的成本计算的最大不同是：

1它是一个核心的战略管理与执行的工具，主要目的是将企业之战略转化为具体的行动，以创造企业的竞争优势。

2它是一种先进的绩效衡量的工具3是企业各级与管理对象进行有效沟通的一个重要方式4是一种规范的管理制度。