企业项目管理制度规范4doc文档格式.docx
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详见《×
×
项目立项报告书》
4.1.3项目评估：
项目评估小组负责在规定的时间内，对《×
项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命项目经理，项目经理负责组建项目组。
4.2项目启动：
4.2.1项目章程：
公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
4.2.2项目启动会议：
每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：
项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
4.2.3WBS（工作分解结构）工作表：
通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。
由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
项目WBS工作表》
4.2.4项目预算管理：
项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括项目的整体投入部分。
项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。
由项目经理负责制定项目预算，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理、财务总监、财务部经理和项目组全体成员。
4.2.5项目启动总结报告：
项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排。
项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
4.3项目计划：
4.3.1项目计划书：
公司所有项目，必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书，项目计划中重点体现项目任务的时间进度，资源情况及项目里程碑。
将整个项目按进度进行分解，并对计划执行情况形成控制。
项目计划书由项目经理负责制定，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
项目计划书》
4.3.2项目组培训计划：
制定项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作。
由项目经理负责牵头制定项目培训计划，并将培训计划发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
项目培训计划》。
4.3.3项目风险管理：
在整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目实施策略，加强项目风险管理，更有利于项目的实施。
在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析。
由项目经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
项目风险管理》
4.4项目执行和控制：
4.4.1项目过程报告：
项目执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为总经理、项目经理、保证执行部经理、总经理秘书。
项目过程报告》
4.4.2任务时间报告：
项目计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责任人）必须在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给总经理、项目经理、保证执行部经理、总经理秘书。
项目任务时间报告》
4.4.3项目变更管理：
对于项目执行过程中的变更，必须通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实施内容。
项目变更管理申请，由发起人提报项目经理、保证执行部经理。
项目变更管理》
4.4.4项目里程碑管理：
项目里程碑直接触发项目例会，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目内容。
4.5项目完成：
4.5.1项目结束报告：
项目完成后，由项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。
发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
项目经理负责组织项目的验收评审工作。
项目结束报告》
4.5.2项目档案存档：
在《×
项目结束报告》提报3天内，由项目经理负责整理所有项目文档，交企业管理办公室存档。
4.5.3项目执行情况调查报告：
由保证执行部经理负责在项目结束15天后，根据《项目执行情况调查表》（调查表由保证执行部经理牵头，项目经理配合针对不同项目制定）进行项目情况调查，并出具项目执行情况调查报告，发送给总经理、总经理秘书、项目经理、项目组全体成员。
并参照执行情况调查结果对项目做正式评价。
对其中的需改进调整项，由保证执行部负责持续改进。
5相关制度
无
6质量记录
6.1《×
6.2《×
6.3《×
项目培训计划》
6.4《×
6.5《×
6.6《×
6.7《×
6.8《×
企业项目经理述职报告精选多篇-其他述职报告
第一篇：
企业项目经理述职报告
文章标题：
各位领导：
***年，****项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值****万元,超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为100。
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：
一、践行“三个代表”重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动。
***年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。
活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际情况，作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。
在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。
在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、积极开拓市场，不断增加市场份额。
****项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念，塑造cpl良好的市场形象。
一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。
在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。
每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。
由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。
***年7月，在执行***任务时，我们与****公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。
我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。
通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。
一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。
使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。
对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；
对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。
这些差距就个人方面而言表现为：
在***项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。
以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。
谢谢大家！
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第二篇：
项目经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、评委、大家好：
我叫张国永，于2014年7月毕业于**大学建筑工程项目管理专业。
毕业后一直在天津渔阳建工集团有限公司从事本专业工作，并于2014年3月获得助理工程师职称资格，被聘任至今已有4年，2014年7月通过了计算机模块考试合格，2014年4月通过职称英语考试合格，符合申报工程师技术职称条件。
本人自被聘任助工以来在企业一直担当技术负责人工作，以下是我这4年来的工作情况：
2014年3月至2014年5月承建了蓟县中专学生公寓1＃2＃3＃楼项目，该工程建筑面积28374平米，砖混结构，地下1层，地上6层。
在施工过程中为了加强施工过程的质量控制，建立激励机制和约束机制，提高工程一次成优水平，我在项目建立了质量保证体系，实行网络管理使工程开工至交工都始终处在质量受控之中，我们执行工序控制，制定了“分析、定标、控制、总结”八字工序控制法，严格推行平面图控制，工序合格证，岗位责任记录等管理方式，真实做到了数字记录可靠，每个数据能找到操作班组和操作人，把质量责任落实到人，确保工程一次成优。
通过我们努力该工程取得了“海河杯”优质工程称号。
2014年6月至2014年2月，我在天津港强集团厂房扩建工程，该工程为钢结构，是我公司在天津港保税区承接的第一个工程，也是我公司在参加建设滨海新区建设中的第一个工程。
为此树立良好的质量形象是在滨海新区建设中站稳脚跟的重要措施，为此我在施工前，翻阅大量的施工工艺规范资料，虚心像有施工经验的老工程师请教，积极配合项目经理编制了《钢结构施工方案》，施工中我针对基础承台地脚螺栓埋设精度要求高（±
3mm），大跨度钢梁（26m）吊装难度大等特点，制定了相关的技术措施：
1、基础承台使用厚度240mm的砖模代替传统模板，砖模采用m10页岩标砖，m10水泥砂浆砌筑，模内使用1：
3水泥砂浆抹面。
砖模有整体性好、刚度好等特点可将定位控制线直接用墨线弹在墙体上，提高了定位精度和技术复核难度
2、大跨度钢梁采用双吊车，同点位、同速度进行吊装。
通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部控制在±
3mm以内，大跨度钢梁一次吊装成功。
2014年3月至2014年8月我在山水云天小区9#10#施工，此工程为：
短肢剪力墙结构，建筑面积：
12101平米，地下一层，地上11层。
在此项工程施工期间我根据以往施工的经验和公司相关部门的统计数据，认为我本工程的主要控制点放在近些年业主投诉较多的“厕浴间管道处渗漏”和“现浇混凝土板裂缝”这两项质量通病上，为此我项目成立了qc质量小组，我在组内分工为副组长，负责技术工艺工作。
并在施工中通过以下技术措施来进行控制：
1、厕浴间防水：
使用pvc专用套管与混凝土同时浇筑，套管与pvc排水管道预留5mm的空隙以降低预留精度，使用专用橡胶止水环对套管缝隙进行填塞密实。
通过这几项措施时在三次闭水实验检查下无管道处渗漏现象。
2、现浇板裂缝防治
通过浇筑完毕振捣抹平后立即覆盖塑料薄膜，覆盖措施控制在混凝土浇筑1.5小时内，48小时后进行上部施工，日平均气温低于10度36小时后进行上部施工。
通过这两项主要措施和其他辅助措施使混凝土无大于0.25mm的混凝土结构裂缝及贯通裂缝透水微裂控制在0.1/100m2道，取得了很好的防治效果。
通过这两项施工质量通病的防治活动使在质量通病的防治方面积累了大量的经验，较熟练的运用qc全面质量管理模式解决施工中的质量通病和技术难题，其中“防治厕浴间管道处渗漏”进行了qc成果的编制并取得了市级优
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秀qc成果优秀奖。
2014年9月-至今我在蓟县碧玉家园1#2#楼施工，本工程建筑面积：
25973m2，短肢剪力墙结构，最高24层，最低8层，地下一层，质量目标为：
海河杯优质工程。
其中地下部分是具有人防功能的地下车库。
本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工难点集中部位，主要存在以下施工难点：
1、埋深11.68m，属于深基坑，基坑维护是本工程顺利施工的关键
2、基础地板为大体积混凝土，地板最厚处1.8m.
3、基础剪力墙厚度为700mm，高度6320mm，模板支撑体系是保证浇筑质量的关键。
为此我加强施工前的质量策划工作，将三项施工难点提前编制施工技术方案和质量策划工作并通过以下措施加以解决
1、通过计算机软件“理正深基坑5.5”进行深基坑维护系统的计算，使基坑维护系统更加科学性和准确性
2、通过埋置冷却水管、降低水泥用量、加强保温覆盖有效的防止了温度裂缝的出现
3、通过对比使用全钢大模板进行支设剪力墙。
通过以上的几项措施有效的保证了施工的顺利进行和施工的质量取得了良好的社会效益和经济效益，为结构海河杯的评审积累了经验并打下了良好的基础。
在多年的工作中，我始终作为公司业务骨干担任一些重要工程的质量技术管理工作，通过这些工程的磨练我的理论和实践水平有了很大的提高，工作能力有了很大的进步，在今后的工作中我要加倍努力学习新知识、新技术，不断
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的提高和完善自己，使我能在企业的发展，国家的振兴，做出自己的更大的贡献。
第三篇：
煤矿自2014年九月开工以来，到现在以四个月，在公司大力支持下和具体指导下，经过项目部全体员工努力，工程顺利开工，在这四个月的工作中，我认真履行自己的职责，克服诸多困难走到今天，极为不易，如与当地村民协调处理突发问题等情况，突出施工管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自己的道德品质修养，使我项目部员工的思想素质不断提高，管理工作不断进步，较好的完成了本阶段工作。
一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作，建立质量检查制度及整改制度，质量方面决不放松，强化施工过程控制，项目部全体员工三班倒，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序中都能得以有效控制；
二、合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工质量不断提高，效率不断提升，我每天都深入施工现场，及时发现问题、解决问题，项目部每逢周一、周三、周五召开调度会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，改进出现的问题，关心员工生活，和员工及时沟通，对员工的建议和生活问题做采纳和改善；
大家都能做到和谐共处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识；
三、项目部定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实。
领导的行动就是无声中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做好实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力，二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作，三是严格约束自己，力求做到公平公正，自觉带头遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费，工作实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同的决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程中体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，项目部很好的体现了集体决策的智慧。
项目部成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大的进步，在工作中能够很好的自我增压、率先垂范、可以说项目部是团结的、有战斗力的。
五、作为一名领导干部，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，坚持讲真话、办实事、求实效，工作中坚持以身作则，主动强化业务知识和理论学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，我还能够从其他同事身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
六、虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但还存在一些问题和差距，在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中难免存在不足之处，在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的工作再上一个台阶，同时，要对各位领导和同事对我工作的大力支持，表示衷心的感谢
第四篇：
述职报告
本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳装饰设计工程公司（北京）职工之家酒店改扩建工程项目担任项目经理期间，遵纪守法，严格要求自己，遵守公司各项管理制度及规定，认真履行项目经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。
在公司的正确领导、各部门的大力配合及项目全体管理人员的共同努力下，圆满完成公司要求的各项指标，并取得了良好的社会效益及经济效益。
现将工作情况进行述职报告，请予以审核。
中国职工之家酒店改扩建工程项目，位于西城区真武庙路1号，地处繁华的长安街边，是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级酒店，我司主要负责五层会议室、17－21层标准客房精装修及c区办公室的普通装修。
本工程标准层客房为汕头振桥公司设计，五层会议室及c区办公室都是由我司负责设计施工。
由于时间紧，部分图纸未能完善，给项目施工造成一定难度。
进入现场后，项目部积极与业主、监理进行协调、沟通，配合完善施工图纸，及时解决现场各种问题。
针对本工程施工特点，项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理，使工程能够有条不紊地顺利进行。
体现了我司的综合实力，赢得了业主及监理的好评和信任。
项目以施工合同约定的交工日期为最终目标，建立以项目经理为首的进度控制体系，全体管理人员及班组长都是主要成员，制定进度
控制目标，对工程进度负全责。
编制施工进度计划，根据进度计划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计划及其它保证计划。
以月计划进行局部调整和修改总计划，以周计划安排分项的作业顺序、搭接关系和持续时间。
对计划的实施进行监督，发现进度计划受到干扰时，积极采取调整措施。
在计划图上进行实际进度记录，并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。
做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析，为进度提供反馈信息，编制统计报表。
项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行，在全过程中贯彻公司的质量方针和目标，实现合同承诺，满足业主要求。
坚持“pdca”循环的工作方法，持续改进过程控制。
项目编制了质量计划作为对外质量保证和对内质量控制度依据文件，建立了项目质量责任制和考核评价体系，项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人，工程质量的重要性层层落实到项目的每一个人，坚持施工项目质量一票否决制度。
对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和技术交底，大面积施工前先做样板，样板认可后才可大面积施工，对样板进行妥善保护，大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收，以便提高整体质量。
采购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良好的供应商进行招标采购，按产品标识可追溯性要求对材料进行标识，对已施工好的成品和半成品采取有效措施进行成品保护。
项目在安全生产上贯彻国家、地方和公司的有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全
生产管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到各个岗位，落实到每一个人，保证安全目标的实现。
编制了安全施工组织设计和安全技术措施，建立了安全生产教育制度，配备了专职的安全员。
施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底，要求项目履行公司的安全目标，项目签定安全目标责任状；
工地开工时对工人进行入场教育和书面的安全技术交底，全员进行安全生产教育，每天坚持开展班前安全活动，定期进行安全检查，了解安全生产状态，加强安全检查力度消除安全隐患，保证安全施工。
坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。
对生产要素进行优化配置，合理使用、动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。
加强施工定额管理和施工任务单管理，坚强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生。
加强计划管理，避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等，减少二次搬运。
每月进行成本核算和经济活动分析，编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查、考核和指导。
对工程量的增减、主材的变更和设计的变更及时收集整理，及时报监理工程师备案。
加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作，提供施工人员的素质，对技术资料进行收集、整理和归档。
对资金管理编制了月度资金使用计划，按合同及时收回工程进度款，工程竣工后及时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料，配合公司经营部及时办理了竣工结算，收回工程结算价款。
本人在此期间以公司利益为重，务实诚信，为业主着想，服务好业主为宗旨，严格履行合同，通过对各项目标的控制和实施，为公司取得了良好的经济效益和社会效益。
但也可能有不足之处，在今后的工作中更加努力和严格要求自己。
第五篇：
尊敬的各位领导、同志们：
我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中，班子成
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