物流年终总结Word文件下载.docx

上传人:b****2 文档编号:3049331 上传时间:2023-05-01 格式:DOCX 页数:18 大小:28.97KB
下载 相关 举报
物流年终总结Word文件下载.docx_第1页
第1页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第2页
第2页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第3页
第3页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第4页
第4页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第5页
第5页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第6页
第6页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第7页
第7页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第8页
第8页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第9页
第9页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第10页
第10页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第11页
第11页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第12页
第12页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第13页
第13页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第14页
第14页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第15页
第15页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第16页
第16页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第17页
第17页 / 共18页
物流年终总结Word文件下载.docx_第18页
第18页 / 共18页
亲,该文档总共18页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

物流年终总结Word文件下载.docx

《物流年终总结Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流年终总结Word文件下载.docx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

物流年终总结Word文件下载.docx

物流年终总结篇2

20xx年,国际物流有限公司以市场为中心,以发展为重点,稳步拓展物流业务。

在强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量的情况下,大胆开拓,勇于创新,经公司全体员工的共同努力,取得了较好的经济效益。

现将20xx年工作如下汇报:

一、主要工作成果

1、公司建设了第一个集装箱内支线码头,成立了第一个集装箱白卡运输车队,搭建了第一个国际物流中心信息平台,成为第一家全国AAA级物流企业。

2、20xx年公司顺利通过中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会审核,称为市第一家AAAA级物流企业。

3、首个集大型仓储、物流信息平台的水陆快运服务中心已经雏形初显。

4、20xx年—20xx年公司连续4年荣获市服务业百家优秀企业殊荣。

二、主要工作做法

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业

“以人为本”是企业永恒的经营之道。

员工是企业

的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。

今年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,公司还为员工订做了工作装。

,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。

2、完善规章制度,严抓贯彻落实

规章制度是企业健康发展的保证,一年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。

但随着物流业竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面。

今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了一系列公司管理等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。

通过上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。

3、提高竞争能力,实现公司利润指标

物流作为服务行业,对地方经济发展起到举足轻重的`作用,物流业本身的转型升级既是企业本身的需要,也是促进地方经济发展的需要,在当今物流市场竞争力激烈的严峻形势下,面对竞争异常激烈的市场环境,必须不断转型升级,提升服务,降低能耗,谋求发展速度和动力,提升企业核心竞争力,实现公司利润。

首先是建立优质服务体系,要想客户所想,急客户所急,让更多的利益给客户,客户对我们提供的服务放心了,才能与我们更好的共同合作,我们与客户才能达到共嬴的最终目标。

其次要加强自身硬件设施的建设,拥有一流的硬件设施是实现企业可持续发展的重要条件,硬件设施完备,是吸引客户的重要条件之一,公司从建立之时,为了完善各项服务,就购置了大量的先进的设备和设施,公司利用码头资源以及安达汽车运输有限公司的原有车辆,又花巨额购买了进口斯堪尼亚大型车辆十五辆,各种配送车43辆。

使之拥有了大型车辆20xx余吨。

各种装卸设备30台。

先进的设备和优质的服务、低廉的价格让我们国际物流有限公司在激烈的物流竞争市场立于不败之地。

4、拓展企业的持续发展,建设好水陆联运中心服务平台

公司于20xx年投资建设的水陆联运中心服务平台,已经初具规模,今年取得了良好的业绩:

(1)作为一个全市进出口货物海关监管查验、检验检疫的公共平台,为了使全市外贸企业更好的发展,为进出口企业更加具有竞争力,公司和海关、国检采取6+1、24小时不间断工作制,让所有进出口货物在通关、查验等环节上,比以往减少了50%以上的时间,对开箱查验等一系列程序采取低价、优质的服务,费用比各地口岸减少60%以上,优质的服务得到所有企业的好评。

(2)优质的服务、廉价的收费,也得到了所有进出口企业的一致认同。

20xx年,集装箱转关数量才6000个标准箱,20xx年达到了12500个标准箱,20xx年达20649个标准箱,20xx年达到了38185个标准箱,20xx年在外贸业务大幅度下降的情况下仍保持了上年的水平,20xx年公司预计集装箱转关箱量在50000标准箱以上。

(3)被称为“无森林木业之都”的,拥有地板生产加工企业360余家,每年约有400多万立方米的木材从上海、扬州等港口运往。

由于原木往往长度都在25米以上,长度长、质量大,陆路运输会严重危害国家公路资源的同时,也给社会、企业带来了极大的安全隐患,此外公路运输高昂的运价很大程度的制约了木业的发展,用货车来运送1000吨的木材,需要20吨级的大型货车跑50趟才行,一条1000吨级的货船从到上海正常情况下只需1天时间,不仅比汽车更节油,效率也更高。

5、打造企业品牌,提升企业实力

公司从提高企业内部素质,占领物流市场,提升服务质量,发展现代物流的战略角度,致力于品牌建设,把品牌建设作为提升企业实力的重要环节。

在社会上公司利用商会,物流会等载体,并参加政府、街道等各类会议,推进我们的品牌,让客户认识,认真采取客户的建议和要求。

在公司内部,我们坚持质量第一,诚信为本,规范为先,文明为道,以服务质量为重点,严格执行《运输服务承诺》安全运输,延伸服务,赢得了客户的满意。

让品牌唱响全中国。

6、常抓安全生产,构建企业安全环境

公司严格落实“安全第一,预防为主”的经营方针,坚持“责任重于泰山,防范胜于救灾”从完善安全管理制度,抓好安全宣传教育,加强设备安全检查等方面入手,确保企业生产安全,努力构建企业安全环境。

达到了以安全保发展,制定了健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。

全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为。

20xx年安全经营形势总体稳定,没有发生一起安全生产事故。

20xx年公司在抓住市场机遇,以水陆联运中心服务平台持续发展为契机,努力发展现代物流,积极拓展综合货代业务,加速实施专业人才培养,在精益管理,精准考核的基础上,通过强化市场开拓,增强风险意识,谋求合资合作,严格控制成本挖掘盈利潜力,在保证安全生产的同时,来保

证明年公司经营不受冲击。

确保明年经济指标的顺利完成。

三、明年工作的展望

1、近几年市经济社会发展取得了显著的成绩。

全市国有、城乡集体企业改制任务已基本完成。

产业结构从原来的传统丝绸、建材业为主,形成了以新型纺织、新型建材、医药化工、特色机电四大特色优势产业为支柱、电子信息和环保产业快速发展的格局,先进制造业占规模以上工业总产值比重达到50%。

全市年成交额超亿元的市场有37家,拥有全国最大的童装市场——中国织里商城和全省最大的实木地板和胶合板集散中心——建材市场。

市经济的快速稳定发展为公司水陆联运中心服务平台的健康、迅速发展提供了有力的支持。

2、区现有木地板生产企业380家,拥有中国驰名商标22件;

浙江省著名商标11件;

市著名商标22件。

木地板产业已成为区独具特色的品牌产业,实木地板国内市场占有率达到60%以上,销量占全国半壁江山,成就了名副其实的“中国实木地板之都”。

400多家木制品加工企业中90%以上与水陆联运中心服务平台有不间断的业务联系,木制品企业的蓬勃发展为水陆联运中心服务平台的进一步发展奠定了坚实的基础。

3、市经济的快速稳定增长和物流基础设施的不断完善,市近年物流业增长速度迅猛,全市物流服务已基本涵

盖了干线运输、专业运输、仓储配送、港口码头和快件速递等,更为我公司水陆联运中心服务平台提供了广阔的市场发展前景。

物流年终总结篇3

从事物流工作已经有三个月的时间了,通过这几个月的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说自毕业到现在付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。

这一段时间的工作虽然可以看到些成绩,但是还远远不够,远远没有达到自己所希望的程度,综合分析。

现在就毕业以来的工作情况总结

1、无工作经验,缺乏综合知识和技能。

我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心,招聘我们,作为市场部人才储备。

但是,由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,所学的专业无法应用,加之刚毕业没有相关工作经验,没有需要的社会关系网络,没有综合的物流运作经验,一切都从零开始,所有工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很理想。

解决方法是不断加强学习和自身修养,不断培养自己在各个方面的知识和技能,尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。

通过这段时间对XX市场的接触和走访,我

已练就了了一定的客户沟通技巧,对于日常的业务联络及市场拜访工作,完全可以独立完成。

2、由于公司业务方向定位的不确定,导致了很多时间和精力上的浪费。

前期由于同事们的意见和思想不统一,业务还不能正常进行,我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想一致,有一个共同的目标。

在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业务,我打算花将近两个月的时间调研和市场走访,调查结果形成后,在介绍给大家讨论,如我的讨论通过大家的认可。

那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。

在此之前,干自己所能干,专心本公司擅长业务。

3、功能和服务内容单一,所供和所需的错位。

我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务,而且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了。

加之我们的功能和服务内同单一而独立,没有用一个整体的服务链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线,资源不整合,操作散乱。

例如:

河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不一致,两公司相互扯皮,必然影响各公司之间的业务,还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务质量,更能突出公

司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺,各自相对独立,功能分散,又无统一的公司内部价格操控。

分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流服务的资源集约化。

反而出现一种现象:

同属快运,但各自却相对独立。

需要整体物流服务的我们做不到。

比如,运输服务,我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价格调控,无法实现服务资源有效整合,无形之中加大了综合物流工作协调的难度,同时痛失很多商机。

解决的办法是,总公司尽快实现各个分公司的资源整合,形成独具快运特色的服务链;

在供需错位的问题上,努力进一步提高整体操作水平,培养高端技能,利用自己高端的设施服务高端客户。

物流年终总结篇4

20xx年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。

一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作用有多大。

对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不可能很好的工作,从此我只有不断的通过各种物流知识,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作能力,来锻炼自己和提升自己。

去发掘和提升自己的才干,用实力来证明自己。

二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人交流。

获取各种物流发货的经验。

在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。

对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。

同时对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!

作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,积极行动起来,参与到双登百年发展的征程当中去。

物流年终总结篇5

20xx年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;

也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;

同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。

为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:

一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主

根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1、物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。

物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。

当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2、控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。

对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识。

从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节省80%。

对于各种设备的保养,我们也是价比三家。

例如粤B****油泵问题,罗**咨询好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省60%以上。

对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。

凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也

尽了自己的努力。

3、固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用。

另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展的观点为契机,进一步加强部门管理

1、完善部门管理制度

按照领导意见,对各项管理制度进行修改。

在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程。

2、提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益。

认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。

一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3、加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中,经过领导的支持和各相关部门配合,富林木地板和瓷砖清货,并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。

此外,中建投南头仓库取消时,其尚有部分矿面板确定作废品处理。

我部门罗**转告本人后,决定暂时先运回石岩仓库,已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率,确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为公司决策提供更加充分的依据。

在出入库时,本部门所有人员亲自上阵。

例如岩棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天脖子手臂发痒。

此外,本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小时是常事。

例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间紧任务重。

在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作,处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。

例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次。

此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与组织了部分活动。

由于这些非本部门业务,在此不再细说。

限于篇幅,本部门其他业务不再表述。

以上功过希望领导、同事不啻指出,只要大家不说我敷衍于事,本人就心满意足了。

当然了,一年来取得的成绩不属于某个人的功劳,这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下,全体物流部人员共同努力了的结果,在此我要特别感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。

还是那句话,虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。

我们没有收获的激动,但是我们还有奋斗的激情;

我们没有可喜的成绩,但是我们还有美好的梦想;

我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。

20xx年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解。

为了在20xx年能有一个改观,我物流部将严格按照公司领导的指示做事,以公司的利益为重。

六、20xx年部门工作展望:

1、继续开源节流。

为了降低费用,本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租,用以弥补石岩仓库的固定支出。

进一步缩减车辆费用、管理费用。

对于石岩仓库现有报废设备,本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。

2、加强部门管理,优化出入库及配送流程

确保出入库准确率达到100%,进一步缩减积压库存,加快资金周转。

杜绝不必要的部门资源空转,采用邮政包裹投递优化配送路线。

要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。

3、进一步提升服务水平,创造和谐的同事关系。

在新的一年里,本部门或本人将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中。

只要大家一句话,我们将把疲惫带走,把满意留下。

物流技术装备

1、叉车概念126叉车,又称铲车,是物流领域中应用最广泛的装卸搬运设备之一,以或插座位主要的取货装置,能对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆。

2、叉车特点:

126通用性

叉车在各个物流领域都有应用,如仓库、车站、码头和港口都有应用叉车进行作业,如果叉车与托盘配合,应用范围更广,同时可以提高作业效率。

机械化程度高

叉车是装卸和搬运的一体化设备,它将装卸和搬运两种作业合二为一,作业的效率高。

机动灵活性好

叉车外形尺寸小,轮距较小,这样叉车的转弯半径很小,能在作业区域内任意调动,机动灵活性好,在许多机具难以使用的领域都可以采用叉车。

经济效果比较好

与大型起重机械比较,叉车的成本低,投资少,能获得较好的经济效益。

装卸效率高,装卸安全性强

叉车作业可缩短装卸、搬运、堆码的作业时间,加速车船周转,有利于开展车船周转,有利于开展车船成组运输和集装箱运输,减少货物破损,提高作业安全程度。

提高仓库容积利用率

叉车作业可是仓库的堆垛高度大大增加,仓库和货仓的空间得到充分利用。

3、叉车的总体结构127动力系统

传动系统

转向系统

制动系统

液压系统

起重系统

电器设备

行驶系统

4、叉车的主要技术参数132a额定起重量Q和在和中心距Cmmb最大起升高度和自由起升高度c最大起升速度d最高行驶速度e最大爬坡高度f门架倾角

g最小转弯半径h叉车的外形尺寸i最小离地间隙j轴距和轮距k叉车的稳定性

5、堆垛机的基本结构180运行机构

起升机构

装有存取货机构的载货台

机架(车身)和电器设备

6、堆垛机主要技术参数183载重量

运行速度

起升速度

货叉伸缩速度

尺寸参数堆垛机的总体结构:

180堆垛机的作业方式:

单一作业方式、复合作业方式

两个互锁:

叉车的行走与货叉的动作、叉车的垂直运动与货叉的动作单入库、单出库

单作业方式的周期(计算题)

7、门式起重机特点98门式起重机是桥式起重机的特例,是桥式起重机类型之一,桥架通过两侧支腿支撑在地面轨道或地基上的桥架起重机,又称龙门起重机。

门式起重机具有场地利用率高,作业范围大,适应面广,通用性强等特点,广泛应用与港口、货场等物流场所。

主要技术参数P111

8、桥式起重机组成95桥式起重机又称天车或行车,是在一般环境中工作的普通用途的桥式起重机

9、其中装备特点

其中装备是一种循环工作的间歇动作的货物搬运机械。

其中装备种类不同,构造和工作原理也不同,但各类其中装备的特性基本相同。

其中装备在搬运物料时,通常经过上料,运送,卸料以及回到原处的过程,各工作机构在工作室做往复周期性运动。

工作顺序是吊挂抓取货物,提升后进行一个或者数个动作运移,将货物放到装卸地点,然后返程做下一次动作准备,称之为一个工作循环。

完成一个工作循环后,在进行下一个工作循环。

每一个工作循环都包括载货和空返行程。

因此,起重设备是一种间歇动作机械,它具有间歇重复的特点。

工作中,它的各工作机构经常处于反复超动、制动的状态,而稳定运动的时间对于其他机械而言较为短暂。

10、起重装备组成90工作机构

金属结构

动力装置

控制系统

11、AGV自动导向小车,是一个具有电磁或光学的自动导向设备。

它在车载控制器的控制下,沿着人们预先设定好的传输路径运行,具有依据应用需求可编程和停靠点的选择等其他特殊功能的运输小车。

AGV由运输小车

地下电缆

控制器组成。

大多AGV采用感应导线导引,因为这类导线具有柔性,长期运行可靠。

12、集装单元化在物流过程中,为了便于装卸搬运和运输,用集装器具或采用捆扎方法将物品组合成尺寸规格相同,质量接近的标准单元货物。

单元货物:

被集装单元化的货物

集装单元化器具:

用于集装货物的工具(托盘、集装箱)优势:

a大大缩短整个物流过程时间

b有预计装化器具的标准化,似的物流活动中各物流装备标准化提高,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 工作范文 > 行政公文

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2