施工管理制度Word下载.docx

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5.实行计划报表制，即开工后10天内各工程总进度计划，施工平面图和保证质量、安全措施上报公司经理，施工中把下月进度计划及本月完成工程量、统计表每月10号前上报公司经理。

二：

责任落实方面：

1.各工长：

一定要加强工程全面管理工作，把工程质量、安全抓上去。

确

保工程一次性交验合格，施工过程中做到：

质量第一、安全第一、文明施工，严禁以权谋私，采用不正当手段以自身权利欺压下级。

上下级要搞好团结，按时上下班，中午严禁喝酒，确因工作需要事先必须请示。

以上项目若有违背，视情节轻重由公司做出相应处罚（轻者罚款、重者开除和经济制裁）。

2.各工程施工技术人员：

要认真贯彻执行上级文件精神、工程验收规范和验收标准，做好技术交底、图纸会审、设计变更、现场签证、分项分部资料工程验收，“两块”、“焊接”试验、材料试验和技术资料整理上报工作。

按时上、下班，中午严禁喝酒，确因工作需要事先必须请示。

凡因技术方面出现返工、停工、资料跟不上等原因，使工程达不到质量验收标准的，根据情节轻重给予相应处罚（罚款、开除）。

3.预算员：

要认真细致把握图纸、设计变更、隐蔽工程纪录，了解市地材料价差，作好各项工程预结算及招投标工作，做好各工程小段分包工程量和各工程材料计划用量等工作。

按时上下班，中午严禁喝酒，确因工作需要事先必须请示。

上、下级搞好团结。

若在分包项目工程量结算中出现重大失误，给公司造成损失的，视情节轻重给予处罚（批评教育、罚款、开除）。

4.会计：

必须认真做好各工程项目账务处理和资金核实工作，忠于职守、遵守职业道德。

做到日清月结、数据真实、报账准确、帐帐相符、帐证相符、帐表相符、月月报帐。

凡是帐目混乱、数据不清、随意挪用公司资金的，查出原因视情节轻重给与处罚（警告、罚款、开除）。

5.材料员：

必须忠于职守、尽职尽责，应以少花钱多办事为原则。

按照提供材料计划供货，做到保质、保量、按时、价格合理。

需要合格证的材料必须做到手续齐全、真实。

做好各工程材料统计、月报工作。

若有弄虚作假、工作失职行为，视情节轻重给予处罚（批评教育、罚款、开除）。

6.收料员：

必须按时上、下班，中午严禁喝酒，确因工作需要事先必须请示。

严禁以权谋私，必须做到实事求是、尽职尽责管理好工程进出库材料，不合格材料严禁进入施工现场，合格的材料进入施工现场要堆放整齐、堆放合理、帐实相符。

有合格证材料必须配带合格证及其它手续。

要严格控制材料质量、数量等，凡是进出材料帐目混乱、数据不真实者视情节轻重给予处罚（批评教育、罚款、开除）。

7.安全工作：

有项目经理、安全员、工长、施工技术员、收料员等管理人员齐抓共管，做到在施工现场腿勤、嘴勤、定期检查、认真负责。

做到安全第一，文明施工，对进工地工人要实行定期安全教育及登记造册。

对机械管理操作人员要求上下班检查，定期对设备进行保养。

脚手架搭设要严格按照施工验收规范标准施工。

工程施工用电要实行一级漏电、三级保护措施，搞好施工现场文明施工、工人团结、严禁打架斗殴。

8.驾驶员工作及车辆管理：

（1）为加强公司车辆管理，安全生产管理，用车管理，文明卫生管理，维修管理等工作，驾驶员要严格遵守交通规则，不开快车，不违章开车，不带病开车，严禁酒后驾车。

驾驶员要爱护车辆，搞好车辆的卫生和保养工作，保证车辆的正常使用。

驾驶员要有勤俭朴素、吃苦耐劳的精神，刷洗工作尽量在公司进行，减少在外面清洗给公司带来不正当的开支费用。

（2）驾驶员要做到提前上班预热、检查车辆等各方面工作，做到公司用车正常使用，公司用车随找随到，服从命令听指挥，服从公司一切安排，下班前要对车辆检查维护及搞好车的内外卫生工作。

（3）驾驶员出车要严格按照正常标准道路行驶，不得随意或有私事绕道行驶。

否则发生事故有自己承担一切后果。

（4）驾驶员本人用车必须要向公司领导申请，用车时间、地点，经公司领导同意后再向公司保管部门登记出车时间、地点。

严禁不请示随便开车外出。

公司并给予处罚或开除。

（5）各管理人员用车必须向公司总经理申请，用车时间、地点，经领导同意后，在向公司保管部门登记出车时间、地点。

三：

工程项目管理处罚规定

（一）

【工长】

1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩，施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题，根据公司统一规定年终随工资结算。

2.工程项目竣工验收不能一次性完成的扣500-1000元。

3.工程项目施工中出现轻伤事故的一次扣50-100元；

出现重大事故公司另行处罚。

4.工程材料工具堆放混乱的、水泥袋不拆线的检查一次项各扣50-100元。

5.工程小段分包不合理、管理混乱出现一次扣50元。

6.施工现场落地灰、混凝土下班收拾不干净，成品砂浆过夜、剩余水泥不入库、砖不成垛等现象检查一次项各扣50-100元。

7.工程各种机械不正确使用，电机没有防雨措施，造成机械损坏根据情节轻重一次扣50-100元。

8.施工现场临时用电不按规范标准施工，配电箱门不关、不上锁，检查一次项扣50-100元。

自来水管随便流水的发现一次扣50元。

施工现场卫生管理混乱的检查一次扣10-20元。

工程内外有大便、施工现场有乱杂物及垃圾】

9.工程零工工日管理、安排不合理，弄虚作假的查出一次扣100元。

10.工程水泥袋、钢筋头等其它废料处理，要有工长、施工技术员、收料员等三人共同参加，现金交会计登记入帐。

不上交按所得金额二倍罚款。

11.严格控制工程施工放线、标高等工作，检查超出质量验收规范标准不合格的一次扣100-200元。

12.严格控制施工配合比，计量工具要齐全、计量要准确、级配要正确，严格控制水灰比。

不计、量野蛮施工发现一次扣100元。

14.严禁在工程项目管理上以权谋私，用自身权力以不正当手段压制下级。

发现一次罚款100-200元。

上级下级要搞好团结，共同抓好质量及安全】。

15.不请示中午喝酒发现一次罚款100元，酒后高空作业、影响公司形象一次罚款1000元。

16.不按时上、下班一次20元。

以上各项希望各工长自觉遵守，按公司要求管理工程项目，对项目管理中一次交工合格、有突出表现的，年终奖金有公司统一评比。

（二）

【施工技术员】

1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩，年终一次结算。

施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题，根据公司统一规定年终随工资结算。

2.工程项目竣工验收不能一次性合格的扣500-1000元。

3.工程项目小段分包安排不合理、管理混乱出现一次扣10元。

4.施工现场所用的落地灰、混凝土，下班收拾不干净、成品沙浆过夜、剩余水泥不入库、砖不成垛等现象检查一次扣10-20元。

5.施工现场用电、临时用电不按规范标准施工，检查不合格一次扣50-100元。

6.工程“两块”、钢筋焊接件等试验有一组不合格扣10-20元。

并且追究责任。

7.各分项分部资料、隐蔽工程验收资料等随工程同步进行，若资料不能同步进行，每次项扣50-100元。

8.施工现场配合比必须严格控制，按规范施工，若不按规范施工，检查一次扣50-100元。

注：

【计量工具齐全、计量准确、严格控制材料级配】

9.严格控制工程各轴线、标高，经检查超过质量验收标准不合格一次扣50元。

给工程项目造成重大损失的另行处理。

10.工程项目中所用材料应该做试验没有及时完成的一次扣50-100元。

11.对工程项目施工，要先技术交底后施工。

无交底施工一次扣50元。

12.不请示中午喝酒发现一次罚款100元。

13.不按时间上下班一次扣20元。

14.利用工作之便以权谋私一次扣100-200元。

情节严重另行处理。

以上各项希望各施工技术员自觉遵守，配合工长搞好工程项目管理，对项目管理中一次交工合格、有突出表现的，年终奖金有公司统一评比。

（三）

【收料员】

1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩。

2.施工现场有零乱钉子、扎丝、铁丝、钢筋头、各种扣件、管件、螺丝、丝帽等其它材料，若检查发现施工现场零乱一次扣20元。

3.工程材料工具堆放混乱的检查一次扣50-100

4.施工现场材料、工具出入库要登记造册，做到帐帐相符、帐物相符，若出现管理混乱、无帐或帐物不符现象罚款50元；

丢失工具应及时查清责任人，上报公司会计。

若丢失工具没上报，年终从自己工资中扣除丢失工具购买价格。

并且罚款100-200元。

5.工程项目所有进出材料品种、数量统计表，每月要按规定时间前上报公司，若拖延一天扣10-20元。

6.不请示中午喝酒一次罚款100元。

7.严禁以权谋私，发现一次罚款100-500元。

【并且追究责任加倍处罚】

8.工程项目所进材料的合格证、厂家检验报告、准用证必须妥善保管，合格证必须带红章，合格证必须与材料相符，若不带合格证的材料进入施工现场，必须严格把好质量关，若出现材料质量差影响工程项目质量，要及时上报工长或直接上报公司领导。

检查有一次材料不合格扣100-200元。

以上各项希望各收料员自觉遵守，配合工长搞好工程项目管理，对项目管理中一次交工合格、有突出表现的，年终奖金有公司统一评比。

（四）

【材料员】

2.对所购进的材料要质优价廉，不合格的材料坚决不进入施工现场，所进材料必须手续齐全，若材料价格不合理、质量不符合要求的，检查出来一次扣100元，情节严重公司另行处理。

3.对材料进入施工现场时间要分清轻重缓急，若不服从工地安排、耽误工程进度一次扣50-100元。

4.不请示中午喝酒一次罚款100元。

5.严禁以权谋私，若查出一次罚款100-500元。

情节严重公司另行处理。

以上各项希望各材料员自觉遵守，配合工长搞好工程项目管理，对项目管理中一次交工合格、有突出表现的，年终奖金有公司统一评比。

（五）：

【预算员】

2.工程预决算项目有漏项的，一次扣100-200元。

经核查工程量差距过大的给公司带来重大损失的一次扣1000-2000元。

3.工程项目小段分包工程量要数据真实，弄虚作假一次扣100-200元。

5.严禁以权谋私，查出一次罚款100-500元。

情节严重公司另行处罚。

以上各项希望各预算员自觉遵守，配合工长搞好工程项目管理，对项目管理中一次交工合格、有突出表现的，年终奖金有公司统一评比。

（六）

【会计】

2.工程财务严格按照国家财务制度处理，资金平衡、日清月结、帐帐相符、帐证相符、帐表相符。

帐目混乱罚款50-100元。

3.不请示中午喝酒一次罚款100元。

4.严禁利用自身职务以权谋私，查出一次罚款100-500元。

情节严重公司另行研究处理。

5.配合项目部搞好工程财务清算工作，对数据混乱的一次罚款100元。

以上各项希望各会计人员自觉遵守，配合公司搞好工程项目管理，对有突出表现的，年终奖金有公司统一评比。

（七）

【保管员】

2.仓库中材料、工具等要严格控制出入库数量，做到帐帐相符、帐实相符、帐目清晰，出现帐目混乱一次扣50元。

丢失材料、工具应及时查明责任人上报公司，责任不明确有自己负责赔偿。

3.材料机具应堆放整齐，出现乱堆乱放现象检查一次扣50元。

4.对工程水电暖出入进的材料要严格检查材料规格质量、合格证及检验报告等其它手续是否与材料相符，不符材料不接收。

出库与入库的材料要帐帐相符，若检查帐目不符，库内材料有不合格现象一次罚款50元。

5.不请示中午喝酒一次罚款100元

以上各项希望各保管人员自觉遵守，配合公司搞好工程项目管理，对有突出表现的，年终奖金有公司统一评比。

（八）

【项目经理】

2.不请示中午喝酒一次罚款200元。

酒后出现严重影响公司形象的情况由公司研究另行处罚。

3.严禁利用自身职务以权谋私，无礼压制下级。

发现一次罚款1000-2000元。

情节特别严重的公司另行处理。

4.严禁与监理、甲方私通在一起，破坏公司整体形象。

如有发生直接开除工资扣发。

并且给予10000元-20000元罚款。

以上各项希望各项目经理自觉遵守，配合公司搞好工程项目管理，对有突出表现的，年终奖金有公司统一评比。

（九）

【司机】

1.驾驶员应严格遵守交通规则，不开快车。

有违章开车行为，带病开车，喝酒开车等，发现一次或有举报的一次罚款100-1000元。

2.驾驶员对车辆的卫生和保养工作不到位，不能保证车辆的正常使用，刷洗工作长时间在外面进行，给公司带来不必要开支。

年底公司进行评比车辆使用情况，维护及卫生情况处罚从工资中扣除。

3.驾驶员要做到提前上班预热、检查车辆等，做到公司用车随找随到。

对不服从命令、不听指挥、不服从公司统一安排的发现一次罚款100-200元。

4驾驶员出车不按照正常标准道路行驶，随意绕道行驶，驾驶员本人用车不向公司领导申请，不向公司保管部门登记出车时间、地点的发现一次罚款100-500元。

私自开车外出发生一切事故由个人承担全部责任。

5.各管理人员用车不向公司总经理申请，不向公司保管部门登记出车时间、地点随意叫司机出车。

发现一次罚司机100-200元。

烟台信达建筑安装工程有限公司

2008.3.6