XX车间5S活动实施细则.docx
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XX车间5S活动实施细则
31车间5S活动实施细则
1.目的
为了车间5S活动更系统，更有效的推行，特制定本细则。
2.适用范围
本实施细则适用于31车间5S活动的组织、管理、评价和考核等方面。
3.相关术语
3-1必需品:
经常使用的物品，如没有它，就必须购入替换品，否则影响正常工作的物品。
3-2非必须品:
分两种,一种是使用间隔较长的物品，如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品，另一种是对本工作现场目前的工作或工作无任何作用的，需清除的物品。
4.活动组织及职责
成立31车间5S活动项目实施组.
组长：
XXX
副组长：
XXX
推进干事：
XXXX
成员：
蒋克强、皮波、何华胜、刘建、洪志明、邱鹏、胡晓生、刘涛
5、活动区域及活动时间安排
序号
班组
组长/室主任
副组长/
副室主任
会员
组长
技术
质量员
设备
安全员
现场
管理员
人数
责任区域
活动时间
1
剪板组
胡晓生
刘宗树
雷刚
代洪军
张勇
万惠勇
11
见下图示
周二/周五
下午4点
2
锯床组
王卫
/
刘渝
赵夏禹
马勇
莫晶兰
11
见下图示
周二/周五
下午4点
3
大板组
廖洪兵
/
吕育川
李大志
卿家国
张斌
11
见下图示
周二/周五
下午4点
4
气割组
邱鹏
魏模来
余志中
刘昌均
罗德云
朱茂华
郑渝
21
见下图示
周二/周五
下午4点
5
机修组
王晓柏
张廷波
杨明
/
/
/
8
见下图示
周二/周五
下午4点
6
行车组
方全菊
/
禹月华
/
/
/
7
见下图示
周二/周五
下午4点
7
运输组
吴洪兵
/
郭隗
/
/
/
8
见下图示
周二/周五
下午4点
9
综合室
罗廷英
洪志明
洪志明
/
/
/
11
见下图示
周二/周五
下午4点
7
技术室
何华胜
刘建
孙春芽
/
/
/
9
见下图示
周二/周五
下午4点
8
计划室
蒋克强
倪洁
倪洁
/
/
/
18
见下图示
周二/周五
下午4点
9
材料室
皮波
颜新会
况树群
严淘
/
/
/
13
见下图示
周二/周五
下午4点
6.活动安排及要求。
6.1办公室5分钟/10分钟活动
1）活动时间：
每个工作日
2）活动内容：
见下表
区分
办公室——5分钟/10分钟活动内容
五分钟5S/TPM
活动
（8:
00—8:
05）
1
检查你的着装和清洁程度。
2
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其它。
3
整理和彻底清洁桌面等。
4
检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置。
5
扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品。
6
检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来
十分钟5S/TPM
活动
（17:
50—18:
00）
1
实施上述五分钟5S活动的所有内容。
2
用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备。
3
固定可能脱落的标签。
4
清洁地面。
5
扔掉垃圾篓内的垃圾。
6
检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。
6.2生产现场5分钟/10分钟活动
1）活动时间：
每个工作日
2）活动内容：
见下表
区分
生产现场5分钟/10分钟活动内容
五分钟5S/TPM
活动
（8:
00—8:
05）
1
检查你的着装和清洁程度。
2
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它。
3
用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方。
4
擦干溅落或渗漏的水、油或其它脏污。
5
重新放置那些放错位置的物品。
6
擦干净标识牌、标签等，保持字迹清晰。
7
确保所有工具都放在应放置的地方。
8
处理所有非必需品。
十分钟5S/TPM
活动
（17:
50—18:
00）
1
实施上述五分钟5S活动的所有内容。
2
用抹布擦干净关键的部件及机器其它位置。
3
固定可能脱落的标签。
4
清洁地面。
5
扔掉废料箱内的废料。
6
对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理。
6.3生产现场5S/TPM活动
1）活动时间：
周二/周五下午4:
00-5:
30。
2）活动流程：
A、活动前会议
班组长集中人员，并在《5S/TPM活动日志》上签到，班组长进行活动分工安排,安全教育.
B、现场活动中
小组全员实施生产现场5S/TPM活动，及时查找现场不合理问题点，三员两长记录填写《现场问题清单》和《整理物品清单》，每次活动中三员两长每人查找问题数量不少于两个，并对问题点改善前后进行定点照相。
现场问题点的查找可参照表“不合理情况6大类”的内容进行，“不合理情况6大类”见后页附件1。
C、活动后
班组长检查小组成员对各自分工完成情况，对小组填写的《现场问题清单》和《整理物品清单》进行整理统计，完善《5S/TPM活动日志》和《班组5S活动目录》。
对班组没条件自行整改的问题点，在每周2的车间精益生产例会上进行讨论解决。
班组5S活动目录
活动日期
活动时间
班组
班长
应到
人数
实到
人数
活动主题
备注
（年月日）
（xx:
x-xx:
xx）
（气割}
（XX）
（X）
（X）
（简述活动内容）
5S/TPM活动日志
活动日期
（年月日时）
活动时间
（几小时）
活动班组
应参加人数
实参加人数
参与率
参与人员
（小组成员签到）
问题点数量
改善数量
下次活动时间
工作安排：
（-记录下次活动前需分工完成的事项；
-本次活动由于时间关系，未彻底改善的部分；
-下次活动需要准备的工具；
-下次活动需要准备的工具）
现场问题清单
序号
发现日
发现者
在哪？
（设备名称）
什么？
怎么样？
（不合理情况）
怎么
改善？
自己
委托
负责人
计划
实施日
实际
实施日
整理物品清单
序
号
日期
整理物品
数量
整理理由
不急
用品
不需
要品
处理判定
处理
责任人
防止再发生对策
备注
7．车间例会制度
1）例会时间：
每周2下午2:
15
2）例会地点：
31车间主任办公室或会议室
3）参加人员：
31车间精益生产项目实施组成员
4）主持人：
车间主任
5）会议目的：
通报活动开展情况、讨论对策、布置工作重点及评价考核。
6）主要内容：
-各部门指标完成情况及周评价情况通报
-本周业务完成及未完成事项
-下周重点推进事项
-其他需要协商确定及通报的事项
7）会议纪要：
按如下格式
31车间精益生产周例会纪要
会议名称
时间
组织者
主持人
参加人员
（签到）
会议内容
会议决议及会后落实事项
事项
完成时间
责任人
输出文件
备注
记录人：
8.评价标准及方法
—评价人员：
由车间正副主任、推进干事和人事员组成。
—评价标准：
月评价成绩=（当月现场效果评价成绩×60%）＋（月活动指标评价成绩×40%）
对生产现场和办公室5S效果进行周评价，周评价的平均成绩为当月现场效果的评价成绩。
—评价方式：
剪板组、锯床组、大板组、气割组、机修组、和材料室6个部门为一组进行评级，根据月评价成绩分A、B、C三个等级，每月评定A和C等级各一个。
综合室、技术组、计划室、行车组、机修组5个部门为一组进行评级，根据月评价成绩分A、B、C三个等级，每月评定A和C等级各一个。
—评价激励：
当月被评为A级的班组或室，其本月的效益工资×120%，当月被评为B级的班组或室，其本月的效益工资×100%,当月被评为C级的班组或室，其本月的效益工资×80%。
各班组（室）评级结果在车间考评会上通过后，执行并公示。
对车间精益生产项目实施组布置的工作不认真执行，或在开展5S活动中突出的员工，由项目实施组成员在车间精益生产周例会上提出考核意见，每人次考核金额50-200元，讨论通过后执行并公示。
生产现场周评价检查表
班组（室）：
日期：
评价组成员：
分类
评价项目及标准
分值
评价
得分
备注
整理
彻底消除现场不必要的物品，特别是死角，无垃圾、杂物、废件、闲散器材（区域内每出现一处存在上叙问题扣2分）
10
油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺，地面盖板不缺（区域内每出现一处存在上叙问题扣2分）
10
现场使用的工具、手套、棉纱、服装、衣服等不随处摆放（区域内每出现一处存在上叙问题扣2分）
10
整顿
现场内所有物品都应进行指定位置，做好定位。
（区域内每出现一处存在上叙问题扣2分）
10
物品保管位置合理，保证物品本来的性能不受影响。
（区域内每出现一处存在上叙问题扣2分）
10
货架物品做好：
货架编号、分类存放、物品标识、货架定位。
（区域内每出现一个货架存在上叙问题扣2分）
10
清扫
地面干净、门窗玻璃干净、四周墙壁干净。
（区域内每出现一个货架存在上叙问题扣2分）
10
各个死角/角落等部分要彻底清扫、保持干净清洁状态
（区域内每出现一个货架存在上叙问题扣2分）
10
设备外观、管道表面干净、（设备见本色）
（区域内每出现一处存在上叙问题扣2分）
10
（各种）柜等上面保持干净状态。
（区域内每出现一个柜存在上叙问题扣2分）
10
办公室周评价检查表
班组（室）：
日期：
评价组成员：
序号
项目名称
标准及检查内容
标准
分值
实际得分
减分说明
1
办公室
无打瞌睡、吃零食的现象，盆景不得有残损，花卉不得有枯死或干黄
6
2
地面
保持干净、清洁，无垃圾杂物、污水等
5
3
通道
保证通道通畅，清洁，无堆积物
3
4
天花板
无破损，吊杂物，蜘蛛网等现象
3
5
墙面
墙体无破损，墙面无擅自张贴、悬挂的物品
3
6
门窗
门、窗及玻璃保持明亮干净，无破损，窗台上无随意摆放物
3
7
电器
插座线
电器插座、开关保持安全状态良好、干净、无安全隐患，（设备电源线、电话线、电脑配线等）各类电线走线合理规范
6
8
办公桌椅沙发茶几
摆放整齐，并保持整洁
3
桌面物品：
电脑、台历、水杯、电话等摆放整齐，无杂物，并保持干净整洁
6
办公桌（含茶几）抽屉内物品摆设整齐、不凌乱，桌下无堆积物
6
9
会议室
会议室地面清洁、无垃圾，各种物品摆放整齐，无随意摆放物，会议椅用后及时归位
6
10
保密柜
文件柜
各种柜
各类柜标识清楚，定位分类放置
3
柜内物品、资料分区放置并有目录
6
柜上及后面未堆放杂物
3
11
办公设备
打印机、传真机、复印机等办公设备整洁，有标识
3
12
文件夹（盒）
文件夹（盒）标识清楚，定位放置，夹（盒）内文件资料整齐
6
13
垃圾桶
垃圾桶、纸篓定位摆放，桶内垃圾不超过容积的2/3
3
14
日用品
热水瓶、毛巾、抹布、拖把等物品整齐定位摆放，保持干净
3
15
空调
饮水机
等电器
空调、饮水机等办公电器保持整洁、定置摆放，责任人明确
3
16
报纸杂志
报架定位，报纸、杂志摆放整齐
3
17
公告栏
公告栏、宣传栏上的内容定期清理更换，保持时效性，粘贴（书写）整齐干净
5
18
服装
背包
服装、背包不能披于椅背或堆放于桌面上
6
19
洗手间
设备和容器完好，整体环境干净、明亮，无异味
6
月活动指标评价表
班组（室）：
日期：
评价组成员：
评价项目
分数
评价基准
评分
活动次数
（1小时以上/次）
15
8次以上
6次
4次
2次
0次
15
13
11
9
0
参与率
15
80%以上
70以上
60%以上
50%以上
50%以下
15
13
11
9
5
《现场问题清单》的填写
15
齐全，填写规范
较齐全规范
无
15
10
0
《整理物品清单》的填写
15
齐全，填写规范
较齐全规范
无
15
10
0
问题查找数量（人均）
20
8个以上
6个以上
4个以上
2个以上
1件
20
16
14
12
6
问题改善率
20
90%以上
80%以上
70%以上
60%以上
50%以上
20
16
14
12
6
合计：
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