项目管理课程设计农村别墅的建筑施工项目的规划.docx
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项目管理课程设计农村别墅的建筑施工项目的规划
项目管理课程设计
题目：
农村别墅的建筑施工项目的规划
农村别墅的建筑施工项目的规划
1.项目概况
农村别墅占地面积2000m2，建筑面积1100m2，总投资320万元，从施工准备到竣工验收共1年7个月。
经招标，施工任务由省建一公司承担。
2项目范围管理
（1）项目目标与项目描述，见表1。
（2）项目重大里程碑，见表1。
表1项目描述
项目名称
农村别墅施工建设项目
项目目标
1年7个月完成施工，总投资320万元
交付物
一幢总建筑面积1100m2、具有一流设施的智能环保型别墅
交付物完成准则
工程设计、建造、室内和室外装修
工作描述
主体结构、环保系统、智能化系统、室外道路和绿化工程
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从2012年1月1日至该年1月31日完成；基础工程从当年2月1日开始到该年2月29日完工；主楼工程完工日期2013年2月28日；安装工程完工日期2013年3月29日；装修工程完工日期2013年5月24日；工程预验收为2013年6月初，正式验收为6月末。
（3）项目工作分解。
本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图2所示。
图2项目的工作分解结构示意图
（4）项目的工作描述。
在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。
其工作描述详见附表1-6
3．项目费用管理
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表3所示。
表3项目预算费用
任务名称
工期/天
分月费用/万元
总费用/万元
第1期
第2期
第3期
第4期
第5期
第6期
1100
拆迁
及
施工
准备
1110拆迁
15
2
2
1120施工准备
7
3
3
1210基础工程
1211土方工程
5
3
2
5
1212基础工程
16
5
10
15
1220
主体
工程
1221地下工程
22
10
5
15
1222群房工程
100
5
10
5
3
23
1223主楼工程
239
12
12
12
12
12
2
62
1230
安装工程
1231给排水工程
21
3
2
2
3
10
1232暖通工程安装
21
3
2
2
3
10
1233设备安装
21
10
10
10
10
50
1234电器安装
21
5
5
5
5
20
1235消防系统安装
21
5
5
10
1240
装修
工程
1241外装修（按
最迟时间开始）
30
10
3
2
5
30
1242内装修
40
5
5
10
20
1250
户外
工程
1251停车场及道路
20
5
5
1252室外照明
5
5
5
1253绿化工程
20
5
5
1260竣工验收
15
5
5
10
1300项目管理
392
20
20
小计
320
4时间管理
为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。
在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制的网络图进度计划如图4所示。
图4单代号网络图
5．项目风险管理
（1）项目风险估计
为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组填写。
项目部汇总整理后，经过研究讨论，咨询专家意见，确定了项目可能的风险，如表5所示。
表5项目的风险识别表
项目名称
邮电通信大楼建设
填表日期:
×年×月×日
方面
类型
风险
高
中
低
环境方面
气象
可能不利的天气
√
公共服务
在进行建设施工时必须保持公共服务
√
财产损失能
是否有制度和措施
√
施工
进度
目标是否清楚
√
原材料供应情况
√
人员配备情况
√
费用
是否定期进行成本结算
√
成本与计划和预算相比的情况
√
质量
目标是否清楚
√
是否对照质量计划检查工作
√
管理
方面
项目目标是否清晰
√
项目业主是否积极
√
项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论
√
决策是是否征求各方面的意见
√
是否对经验教训进行分析
√
（2）风险应对计划
本项目针对风险所采取的应对措施有：
跟踪识别风险；修改风险管理计划；保证风险计划的实施；评估风险的效果。
在项目定期检查会上，项目组针对风险识别表上列举的检查内容进行讨论，确定具体的风险应对措施，如表6所示。
表6项目风险应对计划表
项目名称
某农村别墅建设
方面
类型
风险
风险的应对措施
环境方面
气象
可能不利的天气
及时安排，预防为主
公共服务
在进行施工时必须保持公共服务
订立制度，严格执行
财产损失
有潜在损失
参加保险，转移为主，预防为辅
施工
方面
进度
进度目标是否清楚
在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施
在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：
预算应急费、技术后备措施、进度后备措施
施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会
制定技术计划和施工组织设计，定期检查、考核
隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续
制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的沟通，总结经验，不断改进，预防和回避风险
原材料供应情况
人员配备情况
费用
是否定期进行成本结算
成本与计划和预算相比情况
质量
目标是否清楚
是否对照质量计划进行检查工作
是否进行设计会审、技术交底
隐蔽工程检查和验收
是否有技术措施计划
管理
方面
项目管理目标是否清晰
项目班子全体成员工作是否勤奋，对可能遇到的风险是否经过讨论
决策是否征求各方面的意见
是否对经验教训进行分析
5沟通管理
表7沟通管理计划
项目名称：
农村别墅建设项目准备日期：
2011-12-31
信息
接收者
方法
频率
发送者
施工图
建设方
书面
2次/周
设计方
采购清单
供应商
书面
1次/周
采购部
施工效
果图
建设方
参观
1次/月
项目管理部
施工进度
建设方
书面
1次/周
施工队
原材料
建设方
书面
1次/周
施工队
费用使用情况
项目管理部门
书面
1次/周
建设方
6人力资源管理
施工项目经理部，其组织结构形式如图8所示。
图8项目部组织结构示意图
7参考文献
书名:
项目管理（2版）作者:
池仁勇出版社：
清华大学出版社
书名：
工程项目管理作者:
王卓甫等编著出版社:
水利水电出版社
8总结
经过此次的课程设计，深入的理解了在家乡农村建设别墅并不是想象的那么简单，不仅要有强大的资金做后盾，并且还要有一个好的项目管理团队、一个具有经济实用舒适的设计。
项目管理团队要对整个建设过程中调和各种矛盾，解决各种问题的，起到纽带的作用。
附表
表1基础施工的工作描述
工作名称
基础
工作交付物
符合设计要求的基础工程
技术条件、标准
施工图，施工规范
工作描述
根据施工图和施工规范，进行基础施工
假设条件
勘查和施工图设计均正确无误
信息源
勘查和设计所收集的信息
约束条件
质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成
其他需要描述的问题
风险：
存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。
防范计划：
勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程
负责人
签名：
×××日期：
×年×月
表2主体工程的工作描述
工作名称
主体工程
工作交付物
符合设计要求的主体工程
技术条件、标准
施工图，施工规范
工作描述
根据施工图和施工规范，进行主体工程施工
假设条件
勘查和施工图设计均正确无误
信息源
勘查和设计所收集的信息
约束条件
质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成
其他需要描述的问题
风险：
存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。
防范计划：
勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程
负责人
签名：
×××日期：
×年×月
表3安装工程的工作描述
工作名称
安装工程
工作交付物
符合设计要求的安装工程
技术条件、标准
施工图，施工规范
工作描述
根据施工图和施工规范，进行安装施工
假设条件
勘查和施工图设计均正确无误
信息源
勘查和设计所收集的信息
约束条件
质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成
其他需要描述的问题
风险：
存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。
防范计划：
勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程
负责人
签名：
×××日期：
×年×月
表4装修工程的工作描述
工作名称
装修工程
工作交付物
符合设计要求的装修工程
技术条件、标准
施工图，施工规范
工作描述
根据施工图和施工规范，进行装修工程施工
假设条件
勘查和施工图设计均正确无误
信息源
勘查和设计所收集的信息
约束条件
质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成
其他需要描述的问题
风险：
存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。
防范计划：
勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程
负责人
签名：
×××日期：
×年×月
表5室外工程的工作描述
工作名称
室外工程
工作交付物
符合设计要求的室外工程
技术条件、标准
施工图，施工规范
工作描述
根据施工图和施工规范，进行室外工程施工
假设条件
勘查和施工图设计均正确无误
信息源
勘查和设计所收集的信息
约束条件
质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成
其他需要描述的问题
风险：
存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。
防范计划：
勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程
负责人
签名：
×××日期：
×年×月
表6竣工验收的工作描述
工作名称
竣工验收
工作交付物
验收符合设计要求的工程建筑
技术条件、标准
施工图，施工规范，费用预算。
工作描述
根据施工图和施工规范，进行竣工验收
假设条件
验收过程中勘查正确无误
信息源
建筑实物和设计图的信息
约束条件
质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成
其他需要描述的问题
风险：
存在勘查资料不准，施工中出现质量问题。
防范计划：
勘查工作要详细，保证测量正确无误，严格按照验收标准执行
负责人
签名：
×××日期：
×年×月
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