生产总监目标责任书Word下载.doc
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1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”（参考）。
其中，
固定工资为；
绩效工资为；
分红：
；
超产奖：
。
2、收益说明：
1）固定工资：
与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:
与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）分红：
按生产部门核算利润的%提取；
5）超产奖：
超额生产部分的%；
年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%，其中超出目标X%的，再增发上涨部分的X%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
生产总监考核评分表（年度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划
10%
每年12月制定并提交下年度生产计划，且通过
符合要求10分任何一项不符合0分
2
生产任务完成
20%
按目标要求在规定时间内完成生产任务
按要求完成20分
任何一项不符合0分
3
生产总成本控制
制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算
符合要求10分
延时提交预算扣5分
未提交预算0分
生产总成本超出预算0分
4
生产质量
产品合格率为98%以上，无质量事故发生
符合要求20分
合格率95%以上10分
合格率低于95%，0分
发生质量事故0分
5
员工流失率
全年员工流失率低于 __%
不符合0分
6
生产流程体系的建立与完善
建立生产管理制度、生产流程管控体系
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
安全事故
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
指标说明
考核评分
清财
25%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
承担责任
承认结果，而不是强调愿望
承担责任，不推卸，不指责
着手解决问题，减少业务流程
举一反三，改进业务流程
做事有预见，有防误设计
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
考核人
签字：
年月日
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
注：
考核奖金总额=考核奖金基数×
K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；
若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：
乙方：
（签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日
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