煤矿五型班组规章制度.docx
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煤矿五型班组规章制度
保运一区
“五型班组”创建制度汇编
2012年
保运一区“五型班组”规章制度
为谋求企业不断发展，壮大技术人才队伍，优化员工队伍结构，充分调动岗位操作人员工作的积极性，适应技术不断进步条件、设备科技含量不断提高的检查检修工作需要，确保设备安全可靠运转，满足矿各项生产的需要，实现安全生产。
按照淮北矿业集团公司要求，根据我矿2012年《关于开展创建现代五型班组活动的通知》文件精神的要求，结合我区实际特制定以下制度。
一、学习技能型班组制度
（一）、班组有年度、阶段性学习计划、安排，学习目标明确，相关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设置合理、齐全，能够按照学习计划有序开展学习活动。
（二）、建立班组员工培训考勤表。
（三）、建立健全切实可行的班组学习制度和激励机制，积极开展“争创学习型班组、争当学习型员工”活动。
（四）、不断完善班组学习环境。
班组组织或参与本队每月集中学习、交流活动不少于1次。
（五）、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵技术比武活动。
（六）、班组员工能够熟练掌握本岗位操作技能，达到“精一岗、会两岗”的要求，员工年度技能考核合格率100%。
岗位练兵活动每月不少于2次。
（七）、开展经常性的学习交流活动，员工树立“终身学习”理念，做到工作学习化，学习工作化。
（八）、班组长自身素质高，能够主动开展创建活动，处处起先锋模范作用。
二、安全质量型班组制度
（一）、能够积极开展班组安全教育活动，引导班组员工树立正确的安全理念和安全生产观。
（二）、认真落实集团公司安全生产文件精神，自觉抵制“三违”现象。
（三）、能够严格执行、落实岗位责任制，班组员工岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控。
（四）、班组员工无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。
班组成员持有效操作证上岗率100%。
（五）、班前礼仪、风险预控、手指口述、安全确认等执行到位，交接班记录填写及时、准确、齐全。
（六）、班组全员参与和风险预控管理，能够积极组织和参加各种应急演练，员工熟练掌握各种应急预案，能够及时发现和消除事故隐患，实现班组“安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷”的“四无”目标。
三、创新创效型班组制度
（一）、班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
（二）、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
（三）、每周召开一次创新例会，在会议中大家畅谈创新发放，互相学习、互相补充、互相完善。
（四）、班组内部要定期举办创新比赛和创新活动评比，并积极参加矿、集团公司创新比赛。
四、管理节约型班组制度
（一）、能够坚持开展“修旧利废”活动，有措施、有效果。
能够开展经常性的节约教育活动。
（二）、加强班组成本管理，建立班组领料审批制度，班组有专人负责领料，成本控制建立班组成本消耗台账，定期对班组成本运行情况进行分析，能够采取有效措施，降低生产成本，提高经济效益
（三）、班组能够发扬勤俭节约传统，从小处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。
坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。
五、文明和谐型班组制度
（一）、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助，工作、生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。
（二）、班组管理民主，考勤及时、准确，劳动竞赛奖等班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
（三）、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。
（四）、“职业道德”教育活动开展及时，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，无违反计生条例人员，队伍稳定。
（五）、积极培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
六、工作现场清洁管理制度
（一）、工作现场积极推行准军事化管理。
（二）、班组员工要保持良好的精神面貌。
（二）、员工仪容、着装整洁合乎规范。
（三）、工作操做场所、要保持清洁、整齐，工具物品摆放有序。
（四）、上岗人员劳保护具穿戴整洁。
（五）、要保持工完料净场地清。
七、员工清洁理念
环境保护从我做起
自觉拒绝白色污染
养成绿色消费习惯
推行准军事化管理
工作场所清洁整齐
劳保护具穿戴整洁
着装整洁合乎规范
工具物品摆放整齐
工完料净要场地清
设备卫生要勤打扫
窗明几净卫生搞好
场地规整要无杂草
八、员工仪容着装规范
都要保持良好的精神面貌
着装要保持整洁得体规范
衣着端庄不花俏；
化妆淡雅不妖艳；
发型大方不怪异；
装饰简洁不琳琅；
言谈文明不轻浮；
行走优雅不顾盼；
问候真诚不造作；
待人尊重不虚伪；
学习认真不自满；
工作严细不应付；
心情豁达不消沉；
生活自信不骄傲；
九、班组技术安全措施
（一）、认真遵守煤矿三大规程，自觉抵制“三违”现象。
（二）、班组全员参与危害操作识别和风险评估管理。
（三）、能够积极组织和参加各种应急演练。
（四）、员工熟练掌握各种应急预案、要做到有操作有监督。
（五）、每名员工要能够及时发现和消除事故隐患。
（六）、班组要按时检查设备无故障、班组无隐患。
（七）、实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”的目标。
十、定期分析降耗措施
（一）、经常性的节约教育活动。
（二）、班组员工要发扬勤俭节约传统。
（三）、从细微处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。
（四）、坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。
（五）、建立好班组修旧利废记录。
（六）、定期开好分析会，人人都要带头做到开展节约活动。
十一、班长和谐公约
（一）、认真抓好班组成员之间团结和谐，工作中讲协作。
（二）、生活上讲互助、愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强。
（三）、做到班组管理要民主。
（四）、考勤及时、准确。
（五）、班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
（六）、自觉遵守职业道德规范，爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。
（七）、“职业道德”教育活动开展及时，带头做到无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，班组团结、和谐、稳定。
（八）、积极培育和创建好班组特色文化，班组文化活动。
十二、班长责任制
（一）、对本班的安全生产负直接责任。
在安全生产的管理中对区长和队长负责。
（二）、严格按作业规程、安全技术措施和质量标准化进行施工。
（三）、以身作则，按章指挥，按章作业，并制止其他人员违章作业。
抓好当班的安全生产工作。
发现安全隐患要及时向区跟班领导汇报，并根据领导安排，积极组织处理。
（四）、管理使用好各类安全设施，坚决做到不安全不生产，认真开好班前班后会，布置任务要明确，安全措施要交待具体，落实到人。
（五）、加强职工安全意识教育，树立安“全第一”的思想。
（六）、认真开展好职工培训工作，提升职工业务水平。
（七）、及时了解职工思想动态，做好职工帮扶工作。
（八）、做好班组生产备品备件的统计、整理、存放工作。
（九）、要熟悉井下避灾路线，发现灾害时能做到正确地带领职工撤离险区。
十三、奖励机制
（一）、员工积极主动参加班各项学习活动，在学习考核优秀的可推荐申报工人技师。
（二）、班组员工全年达到安全生产无事故，积极主动参加各项安全学习培训活动的，作为年终评选先进班组的重要依据。
（三）、员工认真执行清洁管理制度，在工作中对工作现场整理、整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产，奖励50分。
（四）、每名员工在工作学习和各项活动中都要保持良好的精神面貌，达到着装要保持整洁得体规范，奖励20-50分。
（五）、班组工作中做到生活上讲互助，生活愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强，可推荐为先进班组。
十四、班前会制度
（一）、班前会由主管队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。
（二）、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本本班次工作任务，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
（三）、班前认真排查“11种安全隐患人”。
（四）、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的按照区管理制度处罚，情节严重的停班处理。
（五）、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
班前会抽查“岗前确认、手指口述”的熟练与应用。
（六）、班前会安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
（七）、按计划进行安全培训学习，内容包括：
每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、应知应会、安全确认、手指口述、风险预控。
（八）、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准上岗工作。
（九）、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录
十五、学习培训管理制度
（一）、职工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；
（二）、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。
（三）、学习培训期间，不允许迟到、早退。
（四）、所有学习培训内容受训人员都必须做好学习记录，不得缺漏。
（五）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
（六）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
（七）培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
（八）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂”。
一清：
工作流程清；二熟：
安全原理熟、生产条件熟；三会：
会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：
懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
（九）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
（十）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
（十一）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用班前会、周五安全例会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
（十二）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
十六、日常检修制度
（一）、认真听从班队长安排检修内容。
（二）、进入工作岗位首先要做好安全确认及风险预控工作，确保安全的前提下方可检查检修设备。
（三）、检修带电设备，停送电时要严格按照停送电制度进行。
（四）、检修运转设备时要做到一听、二看、三判断。
即听设备运行声音、看设备运行记录参数、判断设备运行情况。
（五）、检修要认真负责，对设备进行全面检查检修，不放过任何细节。
（六）、发现设备存在安全隐患时要及时排除，不能排除的要及时汇报班队长。
（七）、检修完后要认真记录检修情况，做到字迹工整、内容齐全、真实可靠。
十七、开工前安全确认制度
（一）、职工进入作业场所后，应对作业场所的周围环境、操作设备、安全设施等自觉进行安全确认，全面排查安全隐患，确认无安全隐患后，方可进行作业。
（二）、班队长进入作业区域后，应及时对作业环境、设备、安全设施、本班作业人员进行严格安全确认，发现问题及时处理。
（三）、矿副总以上领导及职能部门管理人员下井巡查时，班队长、职工必须主动进行“手指口述”安全确认汇报。
（四）、安全确认汇报内容包括：
对作业范围哪些方面进行了排查、存在问题多少条、已整改问题多少条、未整改问题有哪些等。
若现场无隐患即回答“经排查无隐患”即可。
（五）、在职工“手指口述”安全确认汇报后，因现场存在的问题没有发现而被区或矿巡查人员发现的，对现场确认人进行给与100分的工分处罚。
（六）、各班班队长应加大生产操作过程中“手指口述”安全确认考问力度，发现问题及时处理，确保安全确认真正达到实效。
（七）、不进行安全确认的职工，一经发现，给予扣除当班工分的50分处罚。
十八、隐患排查制度
（一）、班队长或带班人员，负责对当班现场安全隐患进行排查，否则不准强令工人冒险作业。
坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
（二）、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。
现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
（三）、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按规定的时间及时落实处理。
（四）、C级以下的隐患必须先处理汇报，当班处理不了的隐患，必须及时采取防范措施，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会。
（五）、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。
（六）、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。
（七）、作业场所存在的重大隐患或随时会导致灾害发生的，不论是工人还是班（队）长，必须立即向矿、区调度汇报，并组织人员立即撤到安全地点
十九、班组领料审批制度
（一）、班组指定专人负责领料。
（二）、要加强班组成本管理，班组领料必项由班长向队里申请所领材料写明用途。
（三）、班组要建立领发料消耗台账。
（四）、定期对班组成本运行情况进行分析。
（五）、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。
二十、班组材料管理制度
（一）、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。
属于个人专用工具由个人负责保管。
（二）、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。
（三）、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。
（四）、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
（五）、材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。
二十一、班组民主管理制度
（一）、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
（二）、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
（三）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
（四）、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
（五）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
（六）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害
二十二、班组安全质量标准化管理制度
（一）、班组要认真贯彻落实《海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
（二）、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
（三）、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
（四）、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足岗位操作和检修等要求。
二十三、互保联保管理制度
（一）、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
（二）、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。
（三）、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。
（四）、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。
（五）、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。
）
二十四、班组合理化建议征集制度
（一）、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。
（二）、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
（三）、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。
（四）、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，并积极向矿有关单位申报，建议被矿和集团公司采纳的，除表彰奖励外，单位给予适当奖励。
（五）、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
二十五、安全行为管理制度
（一）、坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工身体状况及是否班前喝酒；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。
（二）、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好。
（三）、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。
交接班人员必须将当班存在问题、处理结果、注意事项等交接清楚，记录详细。
（四）、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等情况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控，有针对性地提出注意事项，超前控制不安全行为的发生。
（五）、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，安全保护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏可靠；作业环境是否符合规定要求。
（六）、所有员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的权力和义务。
班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时可强行制止。
（七）、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，要客观的指出班组成员日常作业中的不安全行为，力求在今后工作中杜绝。
（八）、每周由区党政领导组织一次现场不安全行为的监督检查，对查出的隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防措施。
（九）、要建立自检、互检记录，要详细记录检查时间、存在问题、责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况等。
二十六、岗位练兵、技能竞赛制度
（一）、开展岗位练兵、技能竞赛要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形之有效的技术比武活动。
（二）、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。
（三）、由班长按培训计划组织岗位练兵、技能竞赛活动，要做好记录，定期向区队汇报。
（四）、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。
做到材料、教员、内容、时间四落实。
（五）、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。
（六）、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
（七）、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。
（八）、岗位练兵每季度一次，技能竞赛没年一次，各岗位必须做到有练兵、竞赛计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。
（九）、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵、技能竞赛考核制度。
二十七、师带徒制度
（一）、师傅必须做到
1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。
2、关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。
3、高度重视安全，带头按章作业，狠反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守矿、区各项规章制度，带好徒弟。
4、在规定时间之内使徒弟达到熟练工水平。
（二）、徒弟必须做到
1、爱岗敬业。
2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。
3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，狠反“三违。
4、遵纪守法，遵守区、矿各项规章制度。
二十八、风险预控、手指口述制度
（一）、根据各班组各岗位的实际情况编写“风险预控、手指口述、安全确认”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。
（二）、详细编制“风险预控、手指口述、安全确认”推进工作计划，并严格按计划进行。
（三）、区队组织“风险预控、手指口述、安全确认”竞赛，促进员工对“风险预控、手指口述、安全确认”工作法的理解和学习热情。
（四）、组织好每周“风险预控、手指口述、安全确认”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。
（五）、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“风险预控、手指口述、安全确认”的文件及会议精神。
（六）、区队全部岗位都要进行“风险预控、手指口述、安全确认”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工作为评选“星级员工”的重要依据，并给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。
二十九、班组值班制度
（一）、值班人员必须做到按时交接班，班中情况要及时详细向下一班说明。
（一）、值班人员坚持24小时值班制度，班中严禁喝酒，认真调度各车间生产情况，及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。
（二）、值班人员接到车间故障汇报电话后，应带齐所用工具在第一时间赶到现场，及时处理故障确保设备安全运行，并在记录簿上做好详细记录。
如不能及时处理应立刻向区、队汇报。
（三）、值班人员值班，因故需要离开必须向区调度室报告，征得同意后，方可离开，且手机要保持随时开通。
值班人员擅自脱岗，一次罚款50分；井下、地面发生安全生产事故不向区调度汇报，一次罚款100分；井下、地面一旦发生安全事故，值班人员要及时赶到现场，一次不到者罚款200分。
三十、班组长带班制度
（一）、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。
准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
发生责任事故要严肃追究班组长责任。
（二）、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。
（三）、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。
（四）、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注
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