公司行政管理人员考核办法文档格式.doc

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责权一致的原则。

按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。

第五条：

严格兑现的原则。

考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。

第三章：

考核机构

第六条：

公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由白总任组长，、任副组长。

具体考核工作由考核领导小组负责实施。

第七条：

考核小组的主要职责：

1、研究和制定考核办法。

2、组织考核办法实施，反馈考核结果。

3、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。

4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。

第四章：

考核范围

第八条：

考核范围：

公司行政机关部门的所有管理人员。

第五章：

考核内容

第九条：

对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：

专业业务能力；

岗位工作的完成情况；

工作态度、责任心；

劳动纪律等方面（见表一）。

第十条：

对各部门主管的考核：

以各部门主管的专业能力为主要考核依据，内容包括：

专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况，组织管理能力，为基层服务的意识，团队协作精神等方面（见表二）。

第十一条：

对单位一把手的考核，以单位效益为主要考核指标，内容包括：

对市场承缆业务的能力，对公司事务的管理协调能力，对各部门主职人员的任用情况、对公司指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。

第六章：

考核标准

第十二条：

对一般管理人员的考核，标准为：

很满意、满意、基本满意和不满意四项。

被考核人的考核项目所占比例为：

专业业务能力30-50%，

岗位工作的完成情况20-30%，

工作态度，责任心5-10%，

劳动纪律5-10%，

第十三条：

对部门主管的考核，标准为：

优秀、称职、基本称职和不称职四项。

专业业务及指导能力30-40%，

岗位工作的完成情况10-20%，

组织管理能力15-20%，

为基层服务的意识5-10%，

团队协作精神等方面5-10%，

第十四条：

对公司一把手的考核，标准为：

超额完成、完成、基本完成和未完成四项。

对市场承缆业务的能力20-40%，

公司指标完成情况，单位整体效益20-30%

对公司事务的管理协调能力10-15%，

对各部门主职人员的任用情况10-15%，

第七章：

考核结果

第十五条：

公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分，综合得分结果将作为行政管理人员的奖励依据，具体奖励办法见（附表四）。

第八章：

奖金支付

第十六条：

每年的1月4日至1月9日为上一年度目标管理成绩的考评期，考评结果经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批，奖金在每年的农历12月28日前由财务部统一发放到个人银行卡内。

第九章：

附则

第十七条：

被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。

第十八条：

本办法经公司领导班子集体讨论通过，自二〇一五年一月生效，并由公司考核领导小组负责具体实施。

签发：

公司总经理：

年月日

表一：

一般管理人员考核评价表

部门

姓名

岗位

考核项目

考核评价、评分

专业业务能力30-50%，

评价：

得分：

岗位工作的完成情况20-30%

得分：

工作态度，责任心5-10%

得分：

劳动纪律5-10%

得分：

很满意

满意

基本满意

不满意

综合得分

注：

评价结果一栏划“√”

表二：

部门主管考核评价表

部门

专业业务及指导能力30-40%

岗位工作的完成情况10-20%

得分：

组织管理能力15-20%

为基层服务的意识5-10%

团队协作精神等方面5-10%

优秀

称职

基本称职

不称职

表三：

公司经理考核评价表

对市场承缆业务的能力20-40%

对公司事务的管理协调能力10-15%

对各部门主职人员的任用情况10-15%

超额完成

完成

基本完成

未完成

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表四：

公司行政管理人员目标管理成绩考核奖励分配计划表

被考评部门：

考评年度：

2012年

考评

分值

奖励

系数

计划奖金

综合

得分

公司总经理

25%

公司副总经理

部门经理

部门副经理

15%

一般管理人员

10%

达到60分

20%

61~70分

40%

71~80分

60%

81~90分

80%

90分以上

100%

1、年终奖励基金提取率为公司年度纯利润的%。

2、若某人综合得分低于60分时，则该人的年度奖金数为0；

公司总经理审批：

日期：

二〇一五年一月十一日

公司总部计发奖金的几点意见

1、提奖基数：

按全年公司净利润作为提奖基数。

2、发奖基数：

按全年公司实发工程单项奖金合计额作为发奖基数。

3、计发奖金百分比：

10%。

4、考核部门：

办公室、财务部、工程部。

5、具体考核人员：

（1）办公室（总经理1人、办事员2人）；

（2）财务部（会计、出纳各1人）；

（3）工程部（暂设1—3人）共计8人。

6、部门考核计奖百分比（100%）：

办公室35%（暂设3人）：

分别为总经理25%，办事员各为5%。

财务部25%（暂设2人）：

财务经理14%，出纳员为11%。

工程部30%（暂设3人）：

工程部经理15—18%，办事员各为6—7%。

总经理基金10%。

7、设总经理奖励基金,资金来源：

A、在行政部门提奖总额中按10%提奖；

B、行政部门提奖剩余奖金；

C、单项工程提奖剩余额。

总经理根据本年度员工实际工作业绩和工作表现设奖，如设

（1）工作业绩突出奖;

（2）特殊工程奖;

（3）全年出勤奖;

（4）献计献策带来实际开源节流奖;

（5）举报奖等奖项。

此外，用于春节前搞活动奖品和春节后开工的利是以及关系户、职工家庭补助等等。

8、考核办法：

在各岗位职责基础上在适当细化。

9、计发奖金期次：

7月计发半年奖，春节前计发全年奖。

10、计发奖金的实施办法：

由于计奖得分与计奖百分比存在差额，总奖金额发不完，建议年终将余额全部留在总经理基金中开支。

11、特殊工程奖金可由单项工程奖金未计发完的余额归集到总经理基金中发放。

12、个人提奖百分比=提奖系数×

考核总分，如：

办事员的提奖系数为5%×

考核得奖分90%×

100%=4.5%。

个人实发奖金额=公司总部实发奖金总额×

4.5%,如：

公司总部实际提取奖金总额为100,000.00×

4.5%=4,500.00。

13、工程部经理又身兼项目经理奖金如何计发：

当在做项目经理时就拿单项工程奖金，在任项目经理期间又为公司处理了一些其他事务的，其这部分贡献年终由总经理基金奖励，未任项目经理期间的奖金按工程部经理系数计奖总额/12个月×

当年实际任经理月数。

公司员工一人身兼多职的享受他职奖金考核系数（以定编人员提奖考核系数）计奖。

14、设奖的目的：

公司不要怕个人多拿钱，谁人有本事就公开地多奖，公司要执行公开、公平、公正三公原则，尽量杜绝暗地里捞钱，有责任心有工作能力业绩突出的个人就是应当多拿钱，充分体现多劳多得的原则，只有这样公司才能够获得最大效益和得到最大发展。

比如：

项目经理各自的年终收入肯定是不同的，有的可能拿到几十万，有的可能只拿到十几万，就看各人的工作能力和业绩大小了，这也正常。

14、本办法先试行一年，明年根据具体情况修订。

2015．1．1