员工考核评价办法Word格式文档下载.docx

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第二章考核目的

第七条通过目标逐级分解和考核，促进×

公司各项目标的实现。

第八条通过考核合理定岗定级，提高员工的主观能动性。

第九条通过绩效考核促进上下级沟通和各部门及全员间的相互协作。

第十条通过考核规范工作流程，提高×

公司的整体管理水平。

第十一条通过评价员工的工作绩效、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升×

公司的整体绩效和整体员工素质。

第三章考核内容和办法

第十二条×

公司员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等三方面内容。

（一）工作态度（30分）

考核员工在履行岗位职责期间的职业道德、纪律性、主动性、集体意识、协作性、责任心、出勤情况等方面的表现。

（二）工作能力（20分）

考核员工履行岗位职责所需的专业知识、管理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用知识解决实际问题的能力。

（三）工作业绩（50分）

考核员工在履行岗位职责期间，按照×

公司员工职责分工规定，完成本岗位工作的数量、质量、效率及整体绩效情况。

根据以上要求细化考核评价指标，详见×

公司员工考核指标量化表（附件一）。

第四章考核程序

第十三条×

公司员工考核工作组由×

公司班子成员、部门及党工团组织负责人等组成，考核组组长由总经理担任，特殊情况下总经理可以委托他人担任考核组组长。

第十四条×

公司被考核人员应对照“×

公司人员考核评价要点和标准”,根据考核内容，对考核时段内自身负责工作进行认真总结,并撰写述职报告，述职报告要求简明、扼要，注重用数据和事实说话；

如实填写《员工考核表》（附件二），在×

公司召开的全体员工考核大会上进行述职。

第十五条员工考核评分采用百分制。

员工考核得分＝考核组组长评分×

50％＋考核组成员评分平均值×

30％＋考核组以外全体员工评分平均值×

20％。

第十六条测评打分中凡打满分或零分的视为无效打分，对测评分存在较大差异的，考核组应分析原因并提出复核意见。

第五章考核纪律

第十七条考核工作实行考核组长负责制，考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，应全面、准确、客观公正地反映被考核对象的状况。

在考核结果汇总材料上签名，对考核材料和考核结果的客观性、真实性负责。

第十八条被考核人员应正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。

第十九条在考核工作中，考核组成员和被考核人员必须遵守以下纪律：

（一）不准凭个人好恶对员工进行评分。

（二）不准借考核之机谋取私利。

（三）不准泄漏考核秘密。

（四）不准弄虚作假、向考核组提供虚假信息。

（五）不准对反映其问题的人打击报复。

第二十条对违反考核纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育、警告或提请公司对其给予党纪、政纪处分。

造成考核结果失实的，当次考核无效。

第六章考核结果评定

第二十一条考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个格次。

（一）优秀员工的确定

公司优秀员工人数按考核人数10%以内的比例确定；

向公司报送的优秀员工由×

公司在考核得分90分以上且×

公司评定格次为优秀的员工中向公司推荐。

（二）基本合格人员的确定

考核得分在70～80分的员工，确定为基本合格；

考核得分虽在80分以上，但排名靠后的员工，经×

公司班子成员协商后，也可确定为基本合格。

（三）不合格人员的确定

考核得分在70分以下的员工，确定为不合格；

考核得分虽在70分以上，但排名在末位的员工，经×

公司班子成员协商后，也可确定为不合格。

经核实，参加考核人员有下列情况之一者，考核结果直接确定为不合格：

1.发生重大质量、安全事故的直接责任者。

2.违反廉洁从业规定者。

3.考核年度内受行政记过及以上处分或受党、团组织严重警告及以上处分者。

4.一年内无故旷工超过10天者。

5.无正当理由不服从工作分配，拒绝履行岗位职责，经教育不改者。

6.伪造学历、资历、文件，谎报成果或窃取他人成果者。

7.无正当理由不参加考核者。

8.不能按时保质完成自己的岗位工作，在工程量签证、变更、索赔中弄虚作假、不按时完成监理（工作）日志或工作报告，经教育不改者。

（四）合格人员确定

除上述格次外的其他人员确定为合格。

第二十二条考核测评结束后，考核组负责将员工测评得分结果及评语填入《员工考核表》与《员工考核结果汇总表》（附件三），报送公司人力资源部备案。

填写考核评语时，考核排名前后各10％的人员的优缺点要在考核评语中进行表述，对基本合格或不合格人员的评语中要说明理由。

第七章考核结果运用

第二十三条考核完成后，由考核组形成《考核结果及其运用建议报告》，视工作需要报送公司人力资源部备案。

第二十四条《考核结果及其运用建议报告》参照公司颁布的《中国水利水电建设工程咨询西北公司员工考核评价办法》（2012版）进行编制，由公司根据工作情况进行实施。

第八章附则

第二十五条本办法由行政部负责解释，自发布之日起执行。

附件一×

公司员工考核指标量化表

被考核人：

所属部门：

岗位：

表格类型：

A□B□C□日期：

说明：

1.本表适用于×

公司除班子成员外的所有中方员工。

2.请根据您所了解和掌握的被考核人的实际情况，对其进行客观公正地评价，并参照考核标准及相应配分进行评分。

3.专业技术人员要考虑资质考取、职称晋升、论文发表等情况

4.考核组组长填写A类表，并在A后方框内划“√”；

考核组成员填写B类表，并在B后方框内划“√”；

非考核组成员填写C类表，并在C后方框内划“√”。

考核维度

考核指标

考核标准（供参考使用）

配分

评分

工作态度30分

积极性

有积极持久的工作热情，能够以主人翁的态度完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做

5

有工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮

4

工作有一定的主动性和热情，对于份内之事能较主动完成

3

工作有一定的主动性，但还需要上级的督促

2

工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促

1

纪律性

经常早到、遵纪守法，可为同事学习的楷模

守时、守法，有一、二次请假

尚能守时、守法，遵守劳动纪律

虽少缺勤，但上班后常溜岗

时常迟到、早退，借故逃避重工作，不守工作岗位

原则性

在工作中，总是能坚持原则，维护公司及×

公司的长远利益

在工作中，一般能坚持原则，维护公司及×

在工作中，基本上能坚持原则，维护公司及×

在工作中，较多时候不能坚持自己的原则

在工作中，处理问题没有任何原则

协作性

团队意识强烈，经常主动协助他人，颇受好评

爱护团体，常协助别人

肯应别人要求帮助他人

仅在必要时与人合作

一意孤行，保守固执，不与他人合作

互动性

与上级主管配合默契，主动与上级领导进行沟通、汇报

与上级主管配合默契，尚能主动与上级领导进行沟通、汇报

与上级主管配合默契，能与上级领导进行沟通、汇报

与上级主管配合不够默契，有时能与上级领导进行沟通、汇报

与上级主管不配合，不能与上级领导进行沟通

责任感

对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任

相当积极，交办事项会全力达成

还算积极，尚努力想去达成

不太积极，总要叮咛，对事不太关心

敷衍不尽责，常推卸回避责任

工作能力20分

专业能力

具备开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识

具备良好的专业知识、技能

具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要

专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响

专业知识、技能有所不足，对工作开展有一定影响

应变能力

审时度势，积极同领导沟通，善于处理应对突发情况，并能很快行动，取得主动

审时度势，能够采用合理方式处理应对突发情况

能够应对突发情况，但有时处理方式欠妥

面对突发情况，不能够冷静处理

面对突发情况，慌乱不堪，不知所措

解决问题能力

遇到问题能主动思考利用其知识或运用所收集资料比较分析，迅速正确果断解决问题

遇到问题能主动思考，绝大多数都能正确决策及解决问题

遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案，都能下决定执行，勉强解决问题

遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力，未能正确决策，解决有困难

遇到问题不能主动思考，几乎都迟迟无法作出正确的决定，没有寻求解决方案的能力，不能解决问题

沟通协调能力

善于有效沟通、平衡协调，出色完成工作任务

能够较好地与人沟通、协调，顺利完成工作任务

尚能与人沟通、协调，达到工作要求

不善于与人沟通、协调，致使工作受到影响

无法与人沟通、协调，致使工作难以完成

工作业绩50分

工作质量

高质量完成×

公司分配及领导安排的工作任务，并不断自我完善

完成×

公司分配及领导安排的工作任务，并无完善意愿

在指导和帮助下，基本完成×

公司分配及领导安排的工作任务

在指导和帮助下，勉强完成×

公司分配及领导安排的工作任务，完成情况一般

在指导和帮助下，无法完成×

工作数量

严格按照计划，保质超量完成×

尚能贯彻公司及×

公司各项规章制度，基本完成×

尚能完成×

公司分配及领导安排的工作任务，超时完成。

无法完成×

工作效率

在指定的时间内，提前保质超量完成工作任务

在指定的时间内，按时保质保量完成工作任务

在指定的时间内，基本按时完成工作任务

在指定的时间内，勉强完成工作任务

在指定的时间内，无法完成工作任务

工作效果

工作认真、细致出色，达到领导及职能部门要求

工作认真、细致，基本达到领导及职能部门要求

工作认真、细致，在领导的督促下能达到预期的效果

工作积极，但达不到领导及职能部门要求

工作粗心，时常出现错误，达不到领导及部门的基本要求

整体绩效

按时保质保量，极其出色地完成×

公司及领导交给的各项任务，为×

公司发展做出重大贡献

按时保质保量地完成×

公司发展积极建言献策

基本按时保质保量地完成×

公司及领导交给的各项任务

勉强保质保量地完成×

公司及领导交给的各项任务，并时常出差错误

无法保质保量地完成×

公司及领导交给的各项任务，并一定程度上妨碍×

公司的发展

附件二：

员工考核表

所在单位：

公司二级部门：

　　考核时段：

姓名

出勤天数

考核期间工作总结

本人考核时段工作总结（根据考核内容如实撰写，工作总结报告用A4纸打印可作为附件，在表后装订）

考核项目

分值

测评得分

工作业绩

0～50

工作态度

0～30

工作能力

0～20

考核得分

0～100

部门排名

（名次）/（部门人数）

单位排名

（名次）/（单位人数）

单位评定格次

考核评语：

考核组长签字：

日期：

附件三：

员工考核结果汇总表

单位（公章）：

考核时段：

序号

姓名

所在部门

备注

考核组成员签字：