项目经理述职报告三篇.docx
《项目经理述职报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理述职报告三篇.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
项目经理述职报告三篇
项目经理述职报告三篇
篇一：
项目经理述职报告
项目经理述职报告
各位领导、同事们：
大家好!
2021年是我人生中比较重要的一年由于工作方面的需要毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中一直感觉担子很重压力也很大在实践中学习的方式边工作边学习。
在上级领导的支持和同事的帮助下结合自己在项目实施中的学习和理解我对这份工作的理解如下：
1.岗位描述
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作从而实现项目目标。
2.需要具备的能力
1）沟通能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力也就是和其他人之间的友好的人际关系。
强势领导必将制约企业的发展。
项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流特别是对下级的交流更显重要。
因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音特别是群众的反对声音一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解那他的管理必然是强权管理也必将引起职工的不满其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
2）应变能力
是指自然人或法人在外界事物发生改变时所做出的反应可能是本能的也可能是经过大量思考过程后所做出的决策
3.管理技能
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。
只有对总体环境和整个项目有清楚的认识项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
具体包
括：
1）计划
计划是为了实现项目的既定目标对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。
计划作为项目管理的一项职能它贯穿于整个项目的全过程在项目全过程中随着项目的进展不断细化和具体化同时又不断地修改和调整形成一个前后相继的体系。
项目经理要对整个项目进行统一管理就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数各项工作才能按计划有条不紊地进行。
也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。
2）组织
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。
当一个项目在中标后（有时在投标时）担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。
在项目实施过程中项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系使项目按既定的计划进行。
3）目标定位
项目经理必须具有定位目标的能力目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。
目标有很多但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。
项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。
要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。
4）整体意识
项目是一个错综复杂的整体它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程如果对整个项目没有整体意识势必会顾此失彼。
4.职责：
1）在总经理领导下会同有关部门协商项目的运作。
2）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3）贯彻实施公司质量方针和质量目标领导本工程项目进行策划制定项目质量目标和项目经理部管理职责确保质量目标的实现。
4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5）对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权对总经理负责。
5.在工作中主要存在的问题
1）在施工的协调管理学习中遇到很多技术上的不足发现的问题不能马上解决但是在解决问题的的同时也是学习的过程通过不断的学习和总结遇到问题就不断向公司老员工、公司领导、设备厂家的工程师请教最后不但问题都得到了很好的解决并且还学到了很多东西。
2）在工作初期对工作认识不够缺乏全局观念对烟草行业缺少了解和分析对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够逻辑能力欠缺结构性思维缺乏。
不过我相信在以后的工作中我会不断的学习和思考从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
3）在施工管理过程中很大一部分是在沟通协调需要跟业主方、监理方、施工人员、设备厂家做大量的沟通协调在沟通协调方面我自身也存在着不足的地方经过在项目中跟各单位人员的很多次沟通协调沟通协调能力也得到了很大提高。
6.工作心得
1）责任心是所有工作的核心在工作中要把每件事情都当作自己的事来做不要计较太多的东西因为在工作的同时也是自己不断学习的过程把工作当成自己的事情不仅能使工作很好的完成自己也能得到提高。
2）不断学习的精神是不可或缺的东西作为一个弱电系统集成行业我们需要面对各种各样电子产品。
在这个信息时代各种电子产品、软件都在以很快
的速度不断更新你很熟悉的电子产品也许在短短时间内就会被更加全面、更先进的产品所取代在面对新的产品我们就得重新学习只有不断的学习我们才不会被淘汰。
3）与业主方、监理方、施工人员、厂家搞好关系也是很重要的有时候往往就是一些好听的话一顿饭、一杯酒就能解决一些问题。
4）在这近一年的工作实践中我参与了一些集体完成的工作和同事的相处非常紧密和睦在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上思想统一行动一致这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
比如在一个项目的报名投标工作中很多工作是一起完成的在这个工程中大家互相提醒和补充大大提高了工作效率所有的工作中沟通是最重要的一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
5）工作的每一步都要精准细致力求精细化因为我们面对的业主大多是烟草行业、检察院等单位这些单位往往都是管理很规范注重很多细节的东西小到一个错别字一个标点符号的错误都可能导致我们工作不能顺利完成在面对每一份文件资料每一次和业主的沟通都需要认真考虑认清自己的位置时刻记得工作内容要精细化精确化个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避出了问题要勇于担当。
6）在近一年的工作中经过实际的教训深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害这就需要我们在具体实施之前一定要对业主方、监理流程很了解在实施之前多辛苦一下减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因而重新返工的痛苦。
在昭通项目上近一年的工作中我学到了很多技术上和业务上的知识也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契公司的同事、厂家工程师、业主方、监理都是我的师傅从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
7.工作教训
经过近一年年的工作学习我也发现了自己离一个职业化的人才还有很大差距主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
仔细总结一下自己在近一年的工作中主要有以
下方面做得不够好：
1）对项目的整体认识和规划；做一个项目要从整体考虑不能只看眼前的问题在做项目前就要做出完整的计划把项目整体理一遍哪些东西是必须做的什么时候做提前规划避免造成工期的延误和风险隐患在云南省烟草公司昭通市公司部分县区视频监控、巡更系统投资项目中由于工程前期对巡更系统没有足够重视在安装的时候仅仅安装了巡更钮对巡更软件安装调试、巡更点标识牌安装等问题没有处理导致工程后期对巡更系统出现了大量返工的情况。
2）深刻理解了工程上每次变更、每次业主或监理单位的决策性意见都要做签字盖章的记录避免口头上的交接与承诺给工程后期带来不必要的隐患。
3）对流程不够熟悉;在工作中发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多包括错误与缺漏还有当时考虑不到位的地方对于这块的控制力度显然不够。
4）工作不够精细化;平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程虽然工作也经常回头看、做总结但缺少规律性。
以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思这样才能实现精细化。
5）工作方式不够灵活;在项目实施过程中周围能能利用资源的就要充分利用该让其他部门或者人员支持的就要求支持不要把事情捂在自己手上一是影响进度二是不能保证质量。
做事分清主次抓主要矛盾划清界限哪些是本职工作哪些是提供的帮助哪些是自己必须要做的都要想清楚。
怎么和其他部门进行沟通怎么和本部门人员进行沟通怎么和客户沟通怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情以后是需要重点沟通学习的地方。
6）缺乏工作经验尤其是现场经验;今年的现场经验有了很大的提高对整个项目投标到施工有了认识但在一些细节上还缺乏认知具体的做法还缺乏了解需要在以后的工作中加强学习力度。
7）缺少平时工作的知识总结;这近一年在工作总结上有了进步但仍不够如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失会更快的成长。
在以后的工作中此项也作为重点来提高自己。
8）做事不够果断拘泥细节害怕出现错误而不敢很快对事情做出处理总是纠结在一件事情上。
其实有时候不一定要把工作做到细才是最好的。
进度、
篇二：
项目经理基础述职报告
项目经理述职报告
尊敬的各位领导同事们：
我是立宇国际家居建材综合体一期工程项目经理熊恒炳现目前工程已达到基础验收节点我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务监督合同执行处理合同变更把项目各方统一到项目目标和合同条款上来主要负责项目的工期质量安全等项目管理。
在公司领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。
根据“建筑施工项目经理质量安全责任十项规定”我已逐条进行自查：
一、我已按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书且在岗履职未违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、我对工程项目施工质量安全负全责且建立质量安全管理体系配备专职质量、安全等施工现场管理人员落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、我严格按照工程设计图纸和技术标准组织施工未偷工减料；我已组织编制施工组织设计已组织制定质量安全技术措施已组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；已组织质量安全技术交底。
四、我已组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验未经检验或检验不合格不得使用；已组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测送检试样未弄虚作假未篡改或者伪造检测报告未明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、我已组织做好隐蔽工程的验收工作已参加地基基础分部工程的验收；已在验收文件上签字未签署虚假文件。
六、我已在起重机械安装、拆卸模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；已组织起重机械、模板支架等使用前验收未经验收或验收不合格不得使用；已组织起重机械使用过程日常检查未使用安全保护装置失效的起重机械。
七、我已将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施未挪作他用；作业人员已配备安全防护用具；未使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
八、我已定期组织质量安全隐患排查及时消除质量安全隐患；已落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求在隐患整改报告上签字。
九、我已组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育已组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
十、施工现场无质量安全事故我已积极组织开展应急救援演练。
加强安全管理工作做到生产无事故无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从工人进场的安全教育抓起到给每位工人进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排安全值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
积极采取的措施精心组织、精心管理进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过立宇国际家居建材综合体一期工程的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全月检、周检制度及整改制度。
项目部设立三名专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度。
继续加强现场文明施工管理专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通。
各种设备物资标识齐全堆放有序。
项目部定期组织进行安全、有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。
保安全全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全人人实施安全。
重庆建工住宅建设有限公司立宇国际家居建材综合体一期项目部熊恒炳
2021年8月25日
篇三：
20xx年项目经理述职报告
述职报告
项目名称：
浙能萧山天然气热电联产工程汇报人：
宋建岭
尊敬的各位领导、同仁大家好：
我叫宋建岭目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程为省重点工程系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省20xx年用电紧缺的局面而实施的抢建工程我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程合同额2735万工期257天目前已顺利完成全部施工内容交付安装自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。
本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录为省内其余抢建工程创造了好的开端也得到了社会及政府的高度好评。
在项目完成后我积极反思项目过程中出现的问题深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。
项目经理必须具备良好的组织理念即团结、向上、公正、无私在项目组织机构范围内融入项目管理体系职能、职责明确每一位管理者积极配合主动工作共同完成项目施工、管理任务。
按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时坚持“以人为本”的原则注重每个项目成员的客观存在善于发现其优势扬长避短合理安排。
在以后的工作中还应注意以下几个问题：
1.成本控制
世界500强企业的发展历程表明思想比资本更重要而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。
因此加强成本管理增强成本管理意识尤其重要。
在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素增强每位员工参与成本管理的意识教育和成本理念使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任采用激励机制提高每位员工参与成本管理的积极性。
其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。
1.1预决算方面
重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。
如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等认真审核工程预决算剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制降低我方因工程变更而产生的费用风险。
1.2材料方面
材料费是工程直接费的主要组成部分占工程成本的60%～70%材料成本控制的好坏直接影响项目的赢利能力。
根据集团公司工程项目材料管理规定从材料的采购到库存以至领用建立一套严格的管理制度。
材料采购方面坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。
大宗材料集中批量采购可大大降低采购保管费。
在离建筑材料市场比较近的情况下部分材料可通过信息化系统虚拟仓库争取实现零库存不仅可以降低资金成本而且减少了库存积压造成风险。
施工领用材料根据预算限额领用损耗率控制在一定额度内责任到班组甚至个人超损耗者从工程款中扣除。
加强现场巡查力度对未做好落手清的班组进行处罚。
1.3财务方面
建立一本财会帐每月与财务进行对照发现对不上的及时进行分析找出问题的根源。
督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账做到日清月结。
现金的账面余额要与实际库存现金核对相符银行存款的账面余额要与银行对账单核对月末编制“银行存款余额调节表”对未达账款要及时查询处理。
财务人员应对收取的各类票据要认真审查发现有问题的票据及时查询进行处理。
并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。
2.安全管理
根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标建立安全生产责任制对职工进行“三级安全教育”编制施工用电、脚手架等专项施工方案特殊工种必须持证上岗建立每周安全例会制度和检查制度定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除。
各施工班组均需与项目部签定安全协议向施工项目做出安全保证。
积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动针对安全事故高发期组织展开声势浩大的全民抓安全活动营造出“人人讲安全事事讲安全时时讲安全”的氛围。
真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。
3.质量管理
根据公司的工程项目质量管理规定建立健全质量保证体系确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量全面控制施工过程重点控制工序质量以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量贯彻“以预防为主”的方针实行质量责任终身制。
通过“六上墙、三工序”进行质量控制。
每月项目部进行质量评比对各班组的施工质量做出客观的评价对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。
组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习找
升级会员 