施工组织设计4章.docx
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施工组织设计4章
4施工组织安排
4.1建设总体目标
4.1.1安全目标
（1）杜绝重大及以上施工安全事故；
（2）杜绝重大及以上道路交通责任事故；
（3）杜绝重大及以上火灾事故；
（4）控制或减少一般责任事故；
4.1.2质量目标
工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷。
4.1.3工期目标
（1）项目总工期：
2192日历天；
（2）本标段计划工期：
50个月；
（3）本标段计划开工日期：
2014年1月1日，计划完工日期：
2018年2月28日；
（3）架梁开始日期：
2016年4月1日，架梁结束日期：
2017年7月31日；
（4）铺轨开始日期：
2018年4月6日。
4.1.4环保、水保目标
严格执行环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”，的“三同时”制度，严格执行本项目《环境影响报告书》及批复意见、《水土保持报告书》及批复意见、《成贵公司环水保、文物保护管理办法》有关要求；严格按照设计文件及批准的施工组织设计组织施工，将环水保、文物保护等措施落实到施工全过程；自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。
确保环境监控达标，单位工程验收时，环保验收合格。
4.2.施工组织机构、队伍部署及任务划分
4.2.1施工组织机构
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设安全、质量和工期，保护生态环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则，成立中铁十八局集团成贵铁路CGZQSG-14标项目经理部，承担本项目的施工任务。
施工组织机构见附图12.1.5.1
根据本工程任务量和构成特点，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构，下设：
工程管理部、安全质量管理部、征拆环保部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。
主要技术和管理人员由集团公司选派，由具有类似铁路建设经验的技术、质量、安全、测量、路基、桥梁、隧道、造价、试验、水文地质、环水保、轨道、设备安装工程师组建项目经理部。
下设4个分部。
下辖四个项目分部，具体负责项目实施。
主要人员及部门管理职责见表4-2-1。
表4-2-1主要人员及部门管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目
经理部
代表中铁十八局集团公司对本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务，对本工程全面负责。
二
经理
全面执行本工程的实施、完成与缺陷修复等方面与此有关的事务。
确定项目管理目标与方针。
对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
全面负责本项目部所辖范围内工程的施工与管理；组织落实业主、监理、设计单位关于工程建设的指令和要求；确保总体目标的全面实现。
三
副经理
协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对业主的承诺。
配合项目经理完成项目管理与施工生产工作，对项目经理负责。
具体主抓项目的进度组织管理，从施工安全、计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
四
总工程师
对本项目部所辖范围内工程的质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任。
负责组织重大技术方案的制定、审查，组织对施工组织设计的审查及批准。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用。
负责组织图纸会审、对本工程项目施工方案制定、施工组织设计及质量计划进行编制。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决施工中的关键施工技术和重大技术难题。
五
职能部门职责
1
工程管理部
负责本标段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各专业队做好与其他各单位、前后专业工序之间的联系与配合。
负责地质超前预报，揭露围岩地质描述、围岩量测数据分析等工作，反馈设计单位，指导施工。
及时掌握工程建设动态，及时接受各种指令、掌握与工程相关的内部与外部的各种信息，并加以整理，即使反馈到上级和各相关施工单位。
2
精测队
负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。
负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。
3
安全质量管理部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险救灾预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
4
征拆环保部
负责本工程的征地拆迁、环境保护和水土保持。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各区段抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
5
计划合同部
负责劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。
负责进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，提出计划修正意见报项目经理批准执行。
负责验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作。
负责按时向招标人报送有关报表和资料。
6
物资设备部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理。
联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各队的物资采购和管理工作。
负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。
确保施工生产需要。
7
财务部
负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
8
中心试验室
负责本工程的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
9
综合办公室
负责处理本工程一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
负责建立和使用项目信息化管理系统，建立对人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。
对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。
做到实时、实地、实况监控，实现远程办公，基本信息直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关人员。
10
项目分部
负责工区内工程项目施工组织及管理工作。
4.2.2队伍部署及施工区段划分
根据工程实际情况，安排4个分部个专业架子队进行现场施工。
施工队伍安排及任务划分情况见表4-2-2。
表4-2-2工区、施工队伍配置及施工任务划分表
序号
工区
施工队伍安排
施工任务划分
人数
1
项目经理部
全标段施工管理
40
2
项目分部
4个分部×40人/分部+黔西梁场×60人
220
3
一工区
路基施工架子一队
负责D3K408+878.24～D3K422+596.588段路基土石方、路基附属、路基防护排水及路基相关工程施工。
120
4
桥梁施工架子一队
负责罗家垭口中桥、麻窝头特大桥下部结构及上部结构施工。
280
5
隧道施工架子一队
负责观音山隧道（4296.00m）进口施工。
140
6
隧道施工架子二队
负责观音山隧道（4296.00m）出口及平导施工。
240
7
隧道施工架子三队
负责青岗坡隧道（275.00m）、长箐岩隧道（975.00m）、营厂坡隧道（780.00m）隧道施工。
200
8
二工区
桥梁施工架子二队
负责西溪河大桥施工。
120
9
三工区
隧道施工架子四队
负责蔡家寨隧道明洞处（D3K419+590）～进口端施工。
120
10
隧道施工架子五队
负责蔡家寨隧道出口端～明洞处（D3K419+590）施工。
110
11
隧道施工架子六队
负责七家槽隧道进口端及石氨隧道施工。
100
12
路基施工架子二队
负责D3K420+515～DK425+323段范围内路基土石方、路基附属、路基防护排水及路基相关工程施工。
105
13
桥梁施工架子三队
负责桃井大桥施工。
80
14
桥梁施工架子四队
负责鸦雀寨特大桥、半边箐大桥施工。
120
15
桥梁施工架子五队
负责白岩脚特大桥施工。
120
16
四工区
桥梁施工架子六队
负责沙沟1号中桥、沙沟2号中桥、风之岩大桥、利民特大桥、龙眼大桥下部结构及上部结构、长沟大桥下部结构施工。
300
17
桥梁施工架子七队
鱼孔特大桥、鱼孔大桥、尖坡特大桥、尖坡中桥、尖坡大桥、野坝特大桥下部结构施工。
200
18
隧道施工架子七队
负责白岩脚1号隧道（493.00m）、白岩脚2号隧道（230.00m）、沙沟隧道（187.00m）、罗家寨隧道（58.00m）、石坝隧道（610.00m）施工。
180
19
隧道施工架子八队
负责龙家大坡隧道（812.00m）、樱桃坝隧道（845.00m）施工。
180
20
隧道施工架子九队
负责尖坡隧道（168.00m）、白家店隧道（225.00m）施工。
140
21
路基施工架子三队
负责DK426+150～DK432+930.5段路基土石方、路基附属、路基防护排水及路基相关工程施工。
140
22
路基施工架子四队
负责D3K433+333.9～DK437+736.848段路基土石方、路基附属、路基防护排水及路基相关工程施工。
200
23
路基施工架子五队
负责DK438+483.818～DK443+765.6段路基土石方、路基附属、路基防护排水及路基相关工程施工。
120
24
桥梁施工架子八队
陈家寨特大桥、团家寨大桥、方家寨特大桥、新民特大桥下部结构施工。
220
25
桥梁施工架子九队
负责贵毕高等级公路立交特大桥金家寨大桥、白家店大桥、八块特大桥、宋家寨大桥下部结构及连续梁施工。
180
26
梁场
箱梁预制架设架子队
负责本标段及15标段箱梁预制、架设。
260
27
轨道施工架子队
负责标段无碴道床施工。
200
28
综合保障施工架子队
负责一、二、三工区混凝土生产供应、材料采购运输、后勤保障等。
180
合计
4519
4.3施工总体安排和主要阶段工期
4.3.1施工准备
2014年1月1日～2014年3月31日，3个月。
工作内容：
主要完成人员和设备的调集，现场的“三通一平”、施工营地建设、施工测量交接桩和复测、现场试验室的配套以及物资材料的准备和施工前的技术准备等工作。
4.3.2线下主体工程施工
2014年3月1日～2017年5月8日（观音山隧道控制）。
4.3.3箱梁架设（含15标）
2016年4月1日～2017年7月31日
4.3.4无碴轨道施工
2017年2月24日～2017年12月31日
4.4施工准备和建设协调方案
4.4.1施工准备
根据业主要求和施工计划安排，在进度、质量、安全的总体安排上作到高起点起步、高标准要求；组织精干的项目组织机构、选配精干的施工人员、配置精良的施工机械设备上场；达到上场快、安家快、开工快，形成规模施工能力快的目的。
施工准备包括：
技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
4.4.1.1施工现场准备
施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
（1）复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
（2）确定工地范围，根据施工图纸确定工地范围，统计工地范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（3）清除现场障碍，施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（4）办妥有关手续，上述占地、拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（5）作好现场规划，按照规划好的施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、搅拌站、加工厂、材料厂；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（6）道路安全畅通，调查原有道路及桥涵能否承受施工车辆载重，进行充分的调查，不满足要求的应拓宽加固，保证道路安全畅通风雨无阻。
4.4.1.2劳力、机具设备和材料准备
（1）劳力
开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，避免停工或窝工的浪费。
组织施工劳力队伍时做好以下工作：
要注重素质，民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：
主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：
铁路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：
应选择参加过铁路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的风枪手、电焊工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性。
包括：
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
（2）机具设备
铁路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
（3）材料
铁路工程施工需要大量材料，材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
4.4.1.3技术准备
1）熟悉图纸资料和有关文件
接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（1）设计图纸是施工的依据，全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
（2）组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
④施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2）施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：
其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
3）技术交底
根据设计文件和施工组织设计、施工图纸逐级做好技术交底工作。
技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向架子队队长、技术负责人及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
4）技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
4.4.2建设协调方案
坚持建设施工程序是保证工程质量、确保施工安全、促进施工进度的关键，为此成贵公司下发了《“六位一体”管理文件》，对合同管理、验工计价、物资设备、施工组织设计编写、开工报告审批、变更设计管理、施工图现场核对、施工测量、工程调度、工程安全、工程质量、安全标准工地和文明施工等多方面进行了明确规定，在此基础上编写了本级《标准化管理规章制度》，明确规定了各部门、人员职责，制定规章制度，对各项操作程序进行了详细规定，提出了具体要求并责任到人。
同时，还编写了《质量自控程序文件》、《安全自控程序文件》。
这些系列文件的颁布和实施对控制施工程序、规范作业行为起到了关键作用。
在施工过程中按以下程序进行施工、组织和管理：
征地拆迁→场地清理→测量放线→现场核对→开工报告→工程实施→施工自检→报验签证→试验检测→质量评定→工程验收→土地复耕→工程保修。
4.4.3与地方人民协调方案
处理与少数民族关系的基本原则：
民族和谐、民族平等、民族团结。
尊重少数民族宗教信仰、风俗习惯和语言文字，遵守乡规民约，平等待人、和睦共处。
4.5各专业工程施工工期
4.5.1各专业工程施工工期
表4-6-1专业工程施工进度表
序号
工程名称
工期
开工时间
完工时间
备注
一
施工准备
90d
2014年1月1日
2014年3月31日
二
路基工程
1
基底处理
153d
2014年4月1日
2014年8月31日
2
路基土石方
396d
2014年7月1日
2015年7月31日
3
路基附属
304d
2014年12月1日
2015年9月30日
4
路基相关工程
61d
2015年10月1日
2015年11月30日
5
路基堆载预压
183d
2015年12月1日
2016年5月31日
三
桥梁工程（基础及下部结构施工）
1
罗家垭口中桥
90d
2014年3月1日
2014年5月29日
2
麻窝头特大桥
220d
2014年4月1日
2014年11月6日
3
西溪河双线大桥
650d
2014年5月1日
2016年2月9日
4
桃井大桥
214d
2014年6月5日
2015年1月5日
5
鸦雀寨特大桥
457d
2014年3月1日
2015年5月31日
6
半边箐大桥
184d
2014年6月1日
2014年12月1日
7
白岩脚特大桥
426d
2014年4月1日
2015年6月1日
8
沙沟1号中桥
86d
2015年4月15日
2015年6月15日
9
沙沟2号中桥
89d
2015年2月10日
2015年5月10日
10
风之岩大桥
181d
2014年10月1日
2014年3月31日
11
利民特大桥
274d
2014年4月1日
2014年12月31日
12
龙眼大桥
120d
2014年12月1日
2015年3月31日
13
长沟大桥
152d
2015年5月1日
2015年9月30日
14
鱼孔特大桥
395d
2014年8月1日
2015年8月31日
15
尖坡特大桥
211d
2014年8月1日
2015年2月28日
16
鱼孔大桥
150d
2014年12月1日
2015年4月30日
17
尖坡中桥
131d
2014年6月1日
2014年10月10日
18
尖坡大桥
152d
2014年4月1日
2016年8月31日
序号
工程名称
工期
开工时间
完工时间
备注
19
野坝特大桥
305d
2014年4月1日
2015年1月31日
20
陈家寨特大桥
199d
2015年4月15日
2015年10月31日
21
团家寨大桥
150d
2015年1月1日
2015年5月31日
22
方家寨特大桥
211d
2014年8月1日
2015年2月28日
23
新民特大桥
213d
2014年4月1日
2014年10月30日
24
贵毕高等级公路立交特大桥
213d
2014年6月1日
2014年12月31日
25
金家寨大桥
150d
2014年10月1日
2015年2月28日
26
白家店大桥
180d
2015年1月1日
2015年6月30日
27
八块特大桥
456d
2014年6月1日
2015年8月31日
28
宋家寨大桥
182d
2015年4月1日
2014年9月30日
四
桥梁工程（特殊孔跨梁部施工）
1
罗家垭口中桥（3-32）m支架现浇
150d
2014年5月30日
2014年10月26日
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