打造学习型党组织推进企业科学发展917.docx

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打造学习型党组织推进企业科学发展917

打造学习型党组织推进企业科学发展

总承包公司开展学习型党组织建设以来，围绕中心工作，立足企业实际，将促进企业发展作为检验学习型党组织建设的重要标准，完善制度，丰富途径，加强宣传，营造氛围，取得显著实效。

一、基本情况

成立领导小组。

公司成立学习型领导班子和学习型党组织工作领导小组，公司党委书记王洪涛任组长，党委副书记许涛和工会主席张能平任副组长，公司党群部门负责人和二级单位党委负责人为组员。

领导小组负责对全司学习活动进行研究、部署、指导和检查。

确定整体目标。

公司在开展活动之初，就确定了通过大力推进学习活动，营造学习氛围，形成多模式、广覆盖的学习型党组织建设格局，广大党员职工综合素质明显提高的整体目标。

建立学习制度。

目前，公司已经建立健全包括党委中心组学习、中层干部培训班、干部年终述职、党群成果转化及发布等在内的共10种学习制度，基本涵盖每个业务系统。

开展主题活动。

公司按照“以主题活动引领学习风尚，以技能竞赛检验学习效果”的思路，先后开展了“诚信打造员工品行公平成就基业长青”的主题实践活动和“高擎旗帜祝福总包”迎接建党九十周年主题系列活动等深入人心的主题活动。

活动期间，先后组织开展学习观摩会10余场，开展各类培训会15场次，开展交流会、座谈会20余次，60余名职工参加了红色集体婚礼、千余名职工参与红歌会、知识竞赛等活动，纪委书记巡回授课、党支部书记上党课等深受党员群众欢迎。

打造学习品牌。

公司注重打造学习品牌，按照党员喜欢，职工满意的原则，先后培育出员工大讲堂、职工双导师、商务“百家讲坛”、党支部书记巡讲和成果发布交流等学习平台。

今年截至目前，全司开展工地夜校200期，深入学习课题30余个，设立流动书库50多个，固定藏书400余本。

服务职工群众。

公司鼓励各单位将服务职工群众融入到学习型党组织建设当中，用所学所得，更好的服务职工群众。

安装分公司开展“远征服务110”活动，为职工办理借户口、准生证、公积金还贷等事项，今年以来，已累计为职工解决80件难题，郑州分公司打造“健康工程、幸福工程、温暖工程”，成立分公司体育协会，引导职工锻炼身体，建立远征职工服务队，将服务职工常态化。

二、学习型党组织建设的特色和亮点工作

总承包公司根据自身实际，在开展学习型党组织建设过程中，把握特色，主推亮点，主要表现为“三个结合”。

（一）学习型党组织建设和推动企业科学发展相结合。

一是通过学习提升班子科学决策力。

首先是提出学习愿景。

公司提出，班子要通过学习，实现“五个走在前面”：

增强政治理论素质，在掌握马克思主义中国化最新理论成果上走在前面；树立终身学习理念，在掌握建筑行业前沿知识上走在前面；树立现代治企理念，在实现管理创新上走在前面；坚持学以致用原则，在理论联系实际，推动企业科学发展上走在前面；强化作风效能建设，在提高职工幸福指数上走在前面。

切实打造科学理论武装、具备世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的领导班子集体；其次是丰富学习内容。

公司要求，在组织学习时，各级党组织既要学习专业知识，也要学习政治知识，既要学习职工的经验，更要学习为职工服务的办法。

各级党组织除了要学习中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系等理论知识外，还要学习市场经济、战略管理、营销管理、财务管理、风险管理、人力资源开发与管理、市场开拓、资本运营与投融资决策、国际商务、法律法规等知识。

本着干什么学什么，差什么补什么的原则，主动学，踏实学，带着问题学；再次是强化民主观念。

为了保证各级领导班子科学决策，公司大力推行民主决策。

各级党组织学习民主思想，掌握民主方法，实现广大党员职工民主权利。

今年以来，公司通过调查问卷、座谈会、开展党员群众评议等方式，征求职工意见100余条，发出整改通知10余份。

公司新出台党支部书记公推直选试行办法，各级党组织定期召开民主生活会，倾听党员职工心声，帮助职工解决实际问题。

二是通过学习增强企业核心竞争力。

首先是走出去，开阔视野。

2010年开始，在工程局的支持下，根据企业发展需要，公司成立海外事业部，正式拉开海外营销的序幕。

首批20余名海外部员工，通过参与外资项目建设、封闭学习实战英语、出国考察等艰苦训练，目前已分赴加拿大和美国，开始搏击北美市场，走出了公司海外战略的第一步。

此外，公司还组织党群工作部门先后赴深圳T3航站楼项目、一公司总部，向兄弟单位学习党建先进经验，扩展视野，丰富自我；其次是请进来，激发潜力。

公司引进专业管理咨询公司，对管理流程和管理制度进行梳理优化，经过一年的努力，目前已经形成战略梳理与诊断、管控与组织诊断和优化、管理大纲、制度流程手册等在内的14项管理成果，公司管理已基本形成一体化、流程化、标准化的新格局。

为了激发广大中层干部学习潜力，今年7月，公司集中全司120余名中层干部进行封闭培训，并请来数名专家为大家授课。

如，公司请来国学大师为大家讲解了孔孟之道和人生哲学，勉励大家树立大智慧。

请来经济学家分析宏观经济走势，使大家了解最新经济动态；请来法律专家讲授了建筑工程风险防范法律知识，增强了中层干部化解项目风险的能力。

（二）学习型党组织建设和推进创先争优相结合。

一是通过学习发挥党员先锋模范作用。

首先是“亮牌示范”表明党员身份。

公司注重开展各类主题实践教育活动，增强党员责任意识和使命意识。

各基层党组织开展各类活动标明党员身份，加强教育：

郑州分公司东方鼎盛时代项目将党徽贴在党员安全帽上，党员身份顶起来；安装分公司精心制作了党员身份标示牌，明确提出“我是党员，向我看齐”；路桥分公司中北路项目组织党员到洪湖革命老区开展特别党组织生活进行党员教育；光谷新世界项目制作“党员生日”贺卡，为党员过政治生日增强党员意识；其次是“岗队手号”发挥党员先锋作用。

公司在各基层单位深入开展“三号联创”等活动，取得显著成效。

各项目党支部结合自身实际，广泛开展“三号联创”、“党员责任区”、“党员先锋号”等活动，为党员提供广阔施展的平台。

天津天保项目开展“五比一创”劳动竞赛，连续三次获得天津空港经济区组织的综合考评第一名，业主先后拿出80万元奖励项目；料具站开展扣件保养劳动竞赛，将单位时间保养扣件160个提升到180个，每年因此节省人工费用72万元；路桥沙湖大桥项目积极开展“四比一创”劳动竞赛，提前4天实现全线贯通；国博项目开展“三号联创”活动，成功节约钢筋、混凝土、钢管租赁等费用约100万元；路桥汉江三桥项目将“三号联创”同“三联建”活动联合开展，提前八天完成工期目标；再次是“点线面”塑造典型形象。

公司依托岗位实际，通过挖掘“点”，牵出“线”，带动“面”，先后塑造出五个岗位能手新典型。

在国博施工过程中，为了挖掘出“点”，公司普通测量员入手，深入基层，挖掘出岗位能手汪建斌，其用一双“鹰眼”完成国博主场馆项目二十万个测量点的精确定位，磨破五双鞋的事例，受到省内各大主流媒体的广泛关注与报道；之后，公司广泛开展了对一线岗位能手的宣传，机电负责人张忠良，立足岗位实际，将高层建筑临时消防系统模块化，大大降低这一技术的运用成本，使该技术在武汉市得以全面推广；钢筋翻样员周兴伟，在数十年平凡的岗位中，扎实工作，潜心研究，年过半百还坚持学习英语和计算机，最终编制成《钢筋成型量算表》，并获得国家专利。

这些岗位能手的成功宣传，使公司的典型形象全面开花，在公司内形成了学典型，做典型的良好氛围。

二是通过学习发挥党组织战斗堡垒作用。

公司完善各种制度，从创新考核办法、加强群众监督等方面提升基层党组织战斗力，发挥基层党组织战斗堡垒作用。

首先是考核标准量身定做。

公司改变以往统一的考核标准，根据各基层单位的不同特点，制订不同的目标责任状，使考核更具操作性和合理性。

为增强基层单位创新的积极性，在考核当中，公司提高了创新举措的考核分值比例，使善于创新、勇于创新的单位在考核中得以脱颖而出；其次是过程检查业绩公开。

公司借助半年工作大检查、半年度运营情况分析会等平台，公开晒出各单位业绩、指出各单位不足，促进各单位查漏补缺，争做优秀；再次是评议结合比出优劣。

公司扎实开展领导点评和群众评议活动，各单位党组织负责人公开自述，同台评比，广大群众对党员干部创先争优情况进行民主评议，公司将评议结果一一反馈，让党员干部对自身优劣有更清醒地认识。

（三）学习型党组织建设和打造和谐企业相结合。

一是通过学习加强组织廉政建设。

各单位丰富形式、创新载体，通过纪委书记讲廉政，加强交流，营造廉政氛围、创建廉政文化：

路桥分公司结合廉政案例，举一反三，生动讲解廉政重要性；郑州分公司自行制作廉政图集，多维度立体宣传廉政文化；安装分公司抓作风促效能，狠抓机关效能建设；天津分公司通过讲解“君子爱财，取之有道”，勉励广大职工廉洁守法，勤劳致富；

二是通过学习拓展“三品”文化张力。

首先是品牌活动凝聚职工意识。

公司注重打造品牌文化活动，增强职工凝聚力。

每年的春节联欢晚会已连续举办了十四年，每年的职工游泳比赛已连续举办了十一届，两年一次的职工运动会已举办了三届，先后20多次为近400对青年职工举办了集体婚礼。

今年9月，公司郑州、天津、山东三地共36对新人身着绿军装，在革命圣地西柏坡喜结连理，庄严神圣的集体婚礼让新人们激动不已；其次是文化成果拓展品牌张力。

公司坚持“理念故事化，故事理念化”，注重在实际工作中挖掘故事，在学习故事中推广文化。

截至目前，公司已编撰发行《激情总包—员工故事集》、《魅力总包—员工散文集》、《青春总包—员工感言录》等一大批企业文化成果，公司新策划的《幸福总包—员工诗歌集》也即将出版。

三是通过学习服务职工群众。

郑州分公司在实践中尝试劳务实名制管理，完善信息，从严管理，为180名农民工成功讨回工资。

路桥分公司二环线项目设立“爱心启程”农民工志愿服务站，帮助农民工解决困难。

国博项目开展农民工子女“一对一”帮扶活动，项目职工与帮扶对象签订帮扶协议；光谷新世界项目在暑假期间开设“工地幼儿园”，帮助农民工照顾来汉探亲子女，受到中央及地方共三十多家主流媒体的关注和报道。

三、学习型党组织建设的成效

企业发展又好又快。

一是各项经济指标持续向好。

截至8月底，公司实现中标额172亿元，完成施工产值60多亿元，各项指标屡屡刷新，企业发展平稳较快，完成年度目标已指日可待；二是内部管理水平全面提升。

经过管理流程梳理，公司管理水平显著提升，远景战略规划更加明晰，管理流程进一步优化。

此外，公司持续推进风险防控制度，狠抓项目履约管理，企业发展持续健康；三是高端化营销不断刷新。

公司中标438米的武汉中心工程，将成为局内第一个完成400米以上工程建造的企业；公司承建的第一座自锚式悬索桥—江汉六桥工程也进展顺利。

公司投融资业务扎实开展，地大科技园项目、余家头地块开发项目正在深入运作中。

品牌价值持续提升。

2010年以来，公司注重承办大型活动，彰显企业品牌。

先后顺利承办湖北省国有企业创先争优交流会、“奋战十二五建功在荆楚”全省劳动竞赛表彰会、全省国有企业党的基层组织建设推进会等大型会议。

今年8月，湖北省委常委、宣传部长尹汉宁考察公司思想政治工作，并称赞公司“建房子，你们是最棒的”。

开展学习型党组织建设以来，公司相继荣获“武汉市第二届十佳农民工用人单位”、“湖北省安全生产先进单位”、“全国文明单位”等荣誉称号。

职工面貌焕然一新。

一是诚信公平成主流价值观。

公司开展“诚信打造员工品行公平成就基业长青”主题实践活动以来，共开展诚信公平座谈会22场，收到职工建议100余条，收集诚信征文400余篇。

公司领导班子成员深入一线，与职工面对面谈心交流，倾听职工心声。

各二级单位加大对干部任用选拔力度，更加注重公平竞争，公开考核。

今年截至目前，全司共开展中层干部竞聘会7次，341名职工参与竞聘。

诚信公平已深入人心，成为全司上下共同遵守的价值观；二是学习交流有浓厚氛围。

经过学习型组织的创建，全司职工言必谈学习，重视学习、崇尚学习、重视学习已经成为一种风尚。

各级班子成员也大力弘扬勤学之风，探求善学之策，担当领学之责。

各类交流、总结、观摩已经成为职工的必修课，各类新知识、新观点、新方法也受到职工热捧。

四、存在的问题和不足

一是中心组学习的方式还不丰富。

各级中心组在学习当中，多以集中学习为主，而集中学习又常与其他会议合并举行，造成学习的气氛不够活泼。

对于各级班子成员的自学等，则没有详细规定，这些都使中心组学习不够灵活，形式较为单一。

二是学习的针对性还不强。

在学习过程中，没有将学习的主体分开，而是混在一起，造成了有的职工吃不饱，而有的职工消化不了，学习的效果也随之打折扣。

三是学习的整体计划性不强。

在学习时，基本都是本着干什么学什么、缺什么补什么的思路来开展学习活动的，这样虽然可以起到立竿见影的效果，但是从职工的职业生涯来看，则缺乏学习的长期计划性。

四是学习的深度不够。

通过学习，广大职工都能得到很大进步，但从整体看，感悟较多，总结较少，方法较多，成效偏少，这体现出学习的深度不够，职工深入思考不够。

五、下一步措施

一是加强领导。

公司领导小组将加强对各单位学习活动的领导，定期对各单位领导小组进行抽查，审阅各单位学习计划，检查各单位学习计划落实情况。

二是加强考核。

公司将把学习型党组织情况列入对基层单位和党组织的考核范围。

要求各单位党组织在年底上报本年度的学习情况总结和下一年度学习计划。

公司将适时召开学习经验交流会，总结推广先进典型和成功经验，评选优秀单位和个人，充分发挥示范和带动作用。

三是加强针对性。

公司将对不同系统、不同层次的职工展开问卷调查，列出职工最想学的知识，并列出计划，分层次、分系统地开展集中培训学习。

四是创新形式。

公司将根据实际情况，集思广益，创新学习形式，丰富学习途径，多培育出职工喜闻乐见的学习方法和平台，增强学习效果。