施工单位评价办法Word格式.docx
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技术部
图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；
样板配合状况
5
营销部、售后部
是否存在客户投拆、是否影响营销工作正常进行
三、评价程序
每半年由计划投管部组织各部门相关同事共同对参与工程施工的各施工单位进行评价，对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）应分别评价打分。
监理单位评价得分为各施工单位评价得分的平均分。
各部门相关经办人对被考评单位进行评价打分→部门经理及分管领导签字确认→计划品质部汇总形成最终结果→总经理确认→存档更新供方库评价（由计划投管部打印交相关部门及领导签字确认）并交成控部结算。
四、评价评级
1、综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于连续两年获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可以从公司层面与其签订长期战略合作协议。
2、综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B级，对于获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先按顺序排名考虑邀请入围竞标。
3、综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的合作伙伴，在评价完成后由公司供方管理分管领导或工程分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；
如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加中小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。
4、评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的合作伙伴，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。
五、评价及打分表
施工单位评价表
（项目部/工程部用表）
项目名称填表时间
单位名称
合同编号
施工内容
项目
评价内容（评价说明）
应得分
实得分
项目组织情况
1、施工单位人员配备是否到位、人员资质是否符合（2分）；
2、项目经理专业、协调及管理能力（3分，优秀：
2.5~3分；
良好：
2~2.5分；
合格：
1.5~2分；
差：
0~1.5分）
技术实力
对施工单位项目部主要人员的技术能力评价，包括识图能力及对图纸错漏相互矛盾问题审核能力、工程技术能力，劳务工人的技术工艺水平等。
（优秀：
4~5分；
3.5~4分；
3~3.5分；
0~3分）
资金实力
1、是否出现民工讨要工资（5分，出现一次经查实本项得分为0）；
2、材料供应是否及时（5分，每出现一次供应不及时经查实为其责任扣1分，扣完为止）
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劳务织组状况
劳务资源是否充足，班组更换是否及时。
班组施工能力是否满足施工需要等。
9~10分；
7~9分；
6~7分；
0~6分）
材料供应能力
材料组织是否及时（2分，每出现一次影响后续进度的扣1分，扣完为止），材料质量是否满足需要（包括周转材料等）（3分，发现一次不合格或不按合同约定标准的，该项得分为0）
工程质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收（3分，任何一项为否该项得分为0）；
2、主要工序是否按公司要求执行样板引路（3分，每发现一次不执行的扣1分，扣完为止）；
3、施工单位的质量保证体系（3分，优秀：
0~1.5分）；
4、对监理、甲方的质量要求、指令的响应程度，公司每月项目大检查中质量得分情况（3分，优秀：
5、施工期间对材料及成品保护情况（3分，优秀：
6、评价期内，出现一次公司月度检查质量评分在60分及以下的，工程质量项总得分计0分。
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工程进度
1、是否存在恶意拖延工期，主要工程节点是否有滞后，是否影响开盘及交房等（5分，公司任何刚性节点滞后该项得分为0）；
2、上报的周、月进度计划执行情况，是否及时采取有效措施确保主要节点如期完成（5分，优秀：
3、对甲方的进度要求响应程度（5分，优秀：
安全文明施工
1、现场安全文明是否按公司及政府要求，公司每月项目大检查中安全文明得分情况（优秀：
0~6分）；
2、工地出现一次重大人员伤亡安全事故，该项得分计0分。
工程配合
1、对甲方现场指令的响应程度（5分，优秀：
0~3分）；
2、对甲供材料/甲方指定分包的配合服务及管理（5分，优秀：
签证管理
签证管理与合同要求的响应程度，是否存在恶意签证（优秀：
行政资源
与政府部门关系（优秀：
公司对项目部的支持力度
施工单位公司对项目部的资金、技术、资源等各方面支持情况（优秀：
百分制得分小计（如有不需要打分的项，则需将实际得分按应得总分换算成百分制得分，即：
（得分小计/应得分小计）×
100）
其它扣分、加分内容
其它项目部认为可扣分（加分）的内容均写填写于此
如有特别需要说明的建议，在此列明：
评价得分
经办人
项目经理/工程部经理/工程分管领导
（签字）
（技术部用表）
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，对图纸错、漏、相互矛盾问题审核情况，是否提出优化意见等（优秀：
18~20分；
14~18分；
12~14分；
0~12分）
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图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等（优秀：
0~12分）注：
如果无此项要求，则该项不计分。
图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等（优秀：
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等（优秀：
27~30分；
21~27分；
18~21分；
0~18分）
30
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况（优秀：
其它
凡技术部认为可扣（加）分的内容均填于此
部门经理/技术分管领导
（成控部部用表）
合同造价是否合理
是否存在恶意不平衡报价，是否存在恶意低价中标等（存在上两项的任何一项，该项计0分；
存在不平衡报价现象但非恶意，计0~16分）
签证
签证办理的及时、准确、合理情况，是否存在恶意签证（优秀：
结算
结算办理的及时、配合及准确情况（优秀：
配合
施工过程中，与相关人员配合情况，包括相关人员业务能力、配合态度等（优秀：
预算部认为可以扣（加）分项均可填于此
部门经理/成控分管领导
（营销/售后部用表）
（营销）是否对营销造成负面影响
是否存在重大质量、安全事故被媒体、网络爆光（每出现一次扣30分）；
是否有民工围攻售楼部、是否有业主因质量问题影响售楼部正常开放（每出现一次扣30分）；
对售楼部、样板房维护是否及时，现场如需参观，施工单位配合与管理情况（优秀：
（售后）
交楼质量及交付后整改
交楼质量是否满足业主要求；
出现质量问题时是否整改及时；
整改质量是否满足要求；
服务态度业主是否满意（优秀：
63~70分；
49~63分；
42~49分；
0~42分）；
是否引起业主投拆，每出现一次因质量问题业主群诉的扣30分，扣完为止，每出现一次因质量问题投诉至政府职能部门的扣10分，扣完为止。
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营销、售后部门认为可扣（加）分的内容均可填于此
部门经理/分管领导
（物业公司用表）
交楼前
整改
交业主前整改是否积极，整改质量是否满足要求。
检查消项阶段，消项率（交房前最后一次查验）在95%以上计24分，消项率每减少1%减1分，反之则加1分。
交楼质量
交楼质量业主反馈情况。
集中交房期间业主自行验房所提问题平均每套2个（不含地下室，别墅项目按每100平米/套折算套数），计分16分，每增加0.1个问题减1分，反之则加1分。
交楼后整改配合
整改是否及时；
整改质量及服务态度业主是否满足；
整改过程中是否存在推诿或拒绝整改情况等。
质保期内，每出现一张超时维修通知书扣2分，每出现收到超时维修单仍未按要求维修整改到位的扣4分/次，扣完为止。
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物业公司认为可扣（加）分的内容均可填于此
部门经理/物业分管副总或物业总经理
施工单位评价总表
（汇总表）
各部门评价得分
项目部
营销/售后部
存在的主要问题及建议
评价综合得分及对应评级
计划品质部经理
分管副总
总经理
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