培训需求访谈提纲及记录表Word格式文档下载.doc

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哪些急需解决？

5、培训设计的参数：

多大改善可以被接受（培训对象、培训目标、培训内容、培训形式和方法）？

6、加强培训需求信息调查的真实性、切实结合实际培训需要。

二、培训需求访谈的对象：

1、人力资源部负责调查公司副总经理、中基层管理人员；

随时抽取各基层部门1到2名员工访谈。

2、各部门负责调查本部门所有相关人员。

本次培训以部门为单位提交培训需求，分管领导个人的培训需求和分管的部门一起提交，分管几个部门的分管领导，只需和其中一个部门提交即可。

三、培训需求访谈的程序：

1、明确业务问题

2、引导问题的根源

3、确定培训内容

4、确定培训目标

四、访谈的问题清单：

注：

本问题清单仅做参考，访谈人可以根据实际情况调整。

1、当访谈对象有具体的培训需求时候：

A、这个培训有什么业务背景？

针对什么业务问题？

对下年度的业务开展的作用。

B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了？

C、这个培训的目标对象是谁？

D、为什么是他们？

E、培训参数的合理性设置？

总结语：

您最希望这个培训帮助您改善（衡量指标），对吗？

希望达成的培训目标

。

2、当访谈对象没有具体的培训需求时候：

A、本公司/业务/部门本年度业务目标完成情况如何？

暴露出哪些问题?

业务流程不能够流畅执行的原因？

B、本公司/业务/部门本年度工作过程中，出现过哪些对您印象最大的危机或者事故？

造成危机或事故的原因是什么？

（列举三项）

C、围绕公司下半年的经营战略，您认为您及您业务/部门在哪些方面有优势和不足？

哪些不足需要迫切改善？

D、本公司/业务/部门下半年度的业务工作重点是哪些？

达成哪些结果对你是最重要的?

E、您认为要达成下半年业绩目标和期望的结果，本公司/业务/部门员工需要具备哪些关键能力?

表现出什么工作行为?

F、您认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与您期望不一致？

G、本部门下半年业务能力提升与培训的重点是什么？

I、如果您部门的业务培训只能有一个重点，哪方面将最能帮助您实现您的业绩期望?

J、您本人在下半年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力？

K、您对于公司上半年培训工作有哪些批评意见？

L、您对于公司下半年培训工作的开展有哪些建议？

五、访谈常用的总结性话术（进一步与受访谈人进行确认）

1、看来引起这个问题的根源是（行为或者因素），对吗？

2、培训对象可以控制的问题是（学员可控制的行为）。

其中问题是培训可以解决的，问题是培训不能解决的，您同意吗？

那么，我们把培训确定在解决

（可培训行为）上，您觉得可以吗？

3、为了帮助改善问题，这个培训应该重点解决问题，您觉得对吗？

4、培训目标确定，您觉得可以吗？

这个应该是知识/技能/态度培训，对吗？

培训需求访谈记录表

A高层管理类

姓名

所属部门

访谈人

访谈日期

1、培训需求有什么业务背景？

对下年度的业务开展的作用?

2、培训的目标对象是谁，培训参数的合理性设置？

3、本公司/业务/部门本年度业务目标完成情况如何？

4．您认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与您期望不一致？

5．你要达成下半年的业绩目标，部门员工需要具备那些能力，表现出来的工作行为？

6．对以上培训需求要改变的行为或因素，明确的培训内容包括那些？

备注：

1、对培训需求非常明确的只回答1、2题目。

2、没有具体的培训需求时，回答3.4.5.6后，由受访对象提出较为明确的培训需求。

B中层管理类

1．本业务/部门工作的开展需要培训支持的有那些？

2．培训的目标对象是谁，培训参数的合理性设置？

3．培训工作对本部门业务/部门影响有那些，你一般是怎么评估的？

4．对予跟高层培训需求沟通后，培训内容是否切合部门的实际情况？

不适合，具体指那方面?

5．本人对自己的业务技能，综合素养等与部门发展相匹配，需要提升的地方？

6．如果你们的业务培训只有一至两个重点，哪方面将最能帮助你实现业绩目标？

C基层类

1、为确保部门业务目标完成，自己需要提升的地方,发挥本身的能量？

2．您认为您工作上可以改善的地方有哪些？

3．您在工作中有哪些成绩，有哪些感觉到遗憾的地方？

自己是怎样补救处理的。

4．您在与上级、同事关系如何？

5．您对个人的发展目标以及事业期望是什么？

6、部门领导或人力资源部引导后，自己能否谈下自己具体需要加强的学习培养的地方？

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