济南恒大绿洲样板团队的目团机PPT文件格式下载.pptx

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五个FU,机制平台合同资源合同-横向：

10份合同的签订（1份客户合同，9份采购合同），复制到9个经营体共90份。

资源合同-纵向：

二级对一级经营体（8份）一级经营体和FU协同合同（5份），复制到9个经营体共360份。

经营合同：

PL长和1169经营体长（1份）PL长和一级经营体长（9份）PL长和二级经营体长（8份），PL长和FU（5份），共23份,1份,5份,8份,三大类经营合同（共23份合同文本）以家居PL长为签约主体,采购合同,资源支持合同,及二级资源平台的合同,四大类资源类合同（共约450份合同文本）以恒大经营体为签约主体以青岛经营体为例客户合同,及集团产品部、供应商、安装商的合同,9份,选：

施工队伍优中选优,最好的合作单位,原班熟练工人：

从事部品安装5年以上，为恒大大客户服务2年以上安装经验,北京市南粤装饰有限责任公司项目经理：

3人班组施工经验：

9年工程业绩：

深化能力：

工程执行中能够对母本设计提出创新施工深化方案，做到可执行并能确保精品工程落地工人数量及来源：

40人,工程业绩：

西安恒大城、西安恒大名都、天津万科中天、东丽湖技术工种：

工人来自河北、河南长期在北京、天津区域从事工程橱柜安装的熟练工人；

从事科宝博洛尼、阿尔诺,最好的项目团队,确保最好的原班技工,三、承接目标团队-施工合作单位,用：

优秀的施工队伍持续优秀措施,保持稳定确保队伍稳定：

1、将工人的花名册签订到合同中作为合同的附件；

2、考勤采取指纹打卡；

施工员高明承接，确保工人稳定3、工资支付报我司备案；

干好的激励机制1、项目结果业主非常满意则对施工单位给予1%的正向激励。

2、可以转为我司的战略合作单位，给予持续订单；

干不好的激励机制1、项目结果业主不满意则对施工单位结算时给予5%的负向激励。

2、月度问题返修3条，决算后负向激励1%3、月度问题返修3条以上，决算后负向激励2%.,干好的激励机制,干不好的约束机制,五、1661预算管控,总部管控,内部验收评审/备案,第48周,第49周,第50周,第51周,第52周,第53周,1、工矿测量435套；

2、备货435套；

3、对435套的货物现场复尺；

4、提交订单,1、工况排场；

2、排查出的问题与甲方进行沟通；

3、工况推进；

1、工况测量176套；

2、备货176套；

3、对176套的货物现场复尺；

4、提交订单；

5、工况排场以及工况推进；

1、435套到货；

2、工人培训技术交底完成；

3、首件封样；

4、办理到货款,1、橱柜批量施工；

2、安装巡检以及安装质量监控；

3、工况排查,1、橱柜安装100套；

2、工况推进120套；

3、安装巡检；

2011年12月,2012年1月,2012年2月,2012年3月,2012年4月,2012年5月,1、176套橱柜到货；

2、安装技术交底；

3、办理到货款；

4、首件封样；

5、工况排查以及工况推进6、安装巡检7、橱柜安装335套；

8、橱柜保洁以及对橱柜验收；

1、工况测量900套；

2、橱柜备货900套；

3、对900套橱柜备货现场复尺；

5、橱柜安装176套；

6、橱柜保洁以及对橱柜验收；

1、橱柜到货500套；

2、安装技术交底；

3、办理500套到货款4、首件封样；

5、工况排查以及工况推进6、橱柜批量安装；

7；

橱柜安装360套,1、橱柜安装240套；

2、橱柜到货400套；

3、办理到400套货款；

4、安装技术交底；

5、首件封样；

6；

批量安装7、工况排查以及工况推进；

8、安装质量控制,1、橱柜安装300套,2、安装巡检；

3、工况排查以及工况推进；

4、安装质量控制；

5、橱柜保洁以及对橱柜验收；

1、配合甲方对橱柜,验收；

2、对甲方提出问题整改,11周锁定,6,6,11周挂定,6周排定,6月滚动,已下单611套（435+176）即将下单900套,