球阀加工厂总平面布置图Word格式.docx
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ZG25
10000
2
阀盖
3
密封圈
填充聚四氟乙烯
20000
4
阀芯
40Cr
5
调整垫
聚四氟乙烯
6
双头螺柱
AM12×
30
35
40000
7
螺母M12
Q235
8
填料垫
9
中填料
10
上填料
11
填料压紧套
12
阀杆
13
扳手
编制（日期）
审核（日期）
外购零件和自制零件
自制与外购的决策是典型的管理决策，它以一般企业运营成本为主要衡量标准，同时还考虑了工业工程、市场、工艺、外购，甚至还包括人力资源等其他。
随着供应链管理思想的发展，企业需要不断增强自己的核心竞争力，可能会逐渐地放弃一些利润十分薄弱的环节，转而投资和开发自己占有优势的方面。
仔细衡量本厂生产能力与生产成本，生产球阀众多零件中阀体、密封圈、调整垫、阀芯、填料垫、中填料、上填料、填料压聚套和阀杆分别由其厂内机加工车间自制。
而所需标准通用件螺母和螺柱，由于自制利润率很低且外购条件方便、质量良好，故决定外购。
分类记录外购与自制零件情况如下：
表外购零件价格表
外购零件价格表
型号
数量
单件价格/元
螺柱
30（GB/T897-1988）
35
螺母
M12（GB/T6170-2000）
Q235
表自制零件明细表
自制零件明细表
填料压聚套
工艺过程分析
加工过程及作业单位分析
任何物料在其加工过程中所进行的移动都可分为以下五种基本形态：
（1）操作：
处于成形、处理、装配和拆卸等操作过程。
（2）运输：
处于移动或运输过程。
（3）检验：
处于计数、试验、校验和检验过程。
（4）停滞：
处于等待其他操作完成状态。
（5）储存：
处于存储状态。
这些物料在加工过程中的移动状态可以用工业工程标准的符号直观的表示，就形成了工艺过程图。
工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各工序之间的关系，也可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程。
在描述全厂各部门之间产品工艺流程时，用操作符号表示加工与装配等生产部门（车间）；
用储存符号表示仓储部门；
用检验符号表示成品质检车间。
该厂设置如表所示的作业单位，分别负责完成重要零件的加工及总装工作。
以下为作业单位建筑物汇总表。
表作业单位建筑物汇总表
共1页第1页
作业单位名称
用途
建筑面积（m2）
结构形式
备注
原材料库
储存钢材、铸锭
30×
40＝1200
铸造车间
铸造
12×
25＝300
金加工车间1
车、铣、钻、滚齿
20×
36＝720
金加工车间2
镗削、磨削、剃齿
冲压车间
冲压、成型
注塑车间
注塑
标准件、半成品库
储存外购件、半成品
装配车间
装齿轮泵
15×
40＝600
性能测试室
测密封、测功率
10×
20＝200
成品库
成品储存
20＝400
办公室、服务楼
办公室、食堂等
80×
60＝4800
设备维修车间
机床维修
调试返修车间
调试及返修
10＝100
14
毛坯缺陷测试室
砂眼、气孔检测
4×
10＝40
工艺流程分析
工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各个工序之间的关系，也可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程，用操作符号来表示加工与装配等生产车间，用储存符号表示仓储部门，用检验符号表示检验部门。
流程图中数字所代表的车间类型如下表：
表车间类型代号表
1
根据所需零件的多少来计算各个车间之间的物流量，如下表：
表各车间物流量
毛重/kg
件数/件
总重量/kg
废料/kg
铸造废料
粗加工废料
精加工废料
其它加工废料
×
=
10417
10417×
40%=4167
60%×
20%=1250
80%×
10%
=500
4630
4630×
40%
=1852
20%=556
10%=222
286
286×
30%=86
214
214×
30%=64
342
342×
30%=97
1000
171
171×
30%=51
（×
）=
694
694×
20%
=138
80%
10%=56
1667
1667×
=334
10%=133
4177
4177×
70%×
20%=5854177×
95%×
30%
=12534177×
5%=117
具体工艺流程图如下：
表球阀零件加工工艺过程表
件号
材料
计划年产量（件）
年产总量（kg）
阀体
0．45
4500
工序内容
工序材料利用率（%）
备料
压铸、成型
60
铣、粗镗
80
精镗
90
半成品库
暂存
图阀体加工工艺过程图
表球阀零件加工工艺过程表
2000
图阀盖加工工艺过程图
表球阀零件加工工艺过程表
200
成型
70
图密封圈加工工艺过程图
150
图调整垫加工工艺过程图
表球阀零件加工工艺过程表
、
图填料垫加工工艺过程图
件号
240
图中填料加工工艺过程图
120
图上填料加工工艺过程图
500
粗车、粗镗、钻
精车、精镗
图填料压紧套加工工艺过程图
阀杆
1200
粗车、粗铣
精车、精铣
图杆加工工艺过程图
扳手
钻孔
95
铣加工
图扳手加工工艺过程图
工艺流程汇总图：
第三章物流分析
物流分析是工厂平面布置的基础，根据统计资料分析，物料搬运费用占产品制造费用的20%——50%，而物料搬运工作量直接与工厂布置情况有关。
有效的布置大约能减少搬运费用的30%左右。
工厂布置的优劣不仅影响着整个系统的运转，而且影响物料搬运成本，成为决定产品生产成本高低的关键因素之一。
因此，在满足生产工艺流程的前提下，减少物料搬运工作是工厂布置设计中最重要的目标之一。
从至表
因为球阀的零件品种很多，用从至表研究物流状况非常方便。
从至表是一个方阵表格，以一定的顺序按排列物料移动的起始作业单位，以相同顺序按排列物料移动的终止作业单位，行、列相交的方格中记录起始作业单位到终止作业单位的各种物料搬运量的总和。
表车间物流量从至表
From
To
合计
15047
2361
4463
1014
22885
9028
1889
2399
7222
13510
8200
5146
5346
710
12140
14568
2428
16535
9111
6862
11110
108177
物流强度分析
计算物流量和划分等级
表物流强度等级划分表
物流强度等级比例划分表
物流强度等级
符号
物流线路比例（%）
承担的物流量比例（%）
超高物流强度
A
40
特高物流强度
E
20
较大物流强度
I
一般物流强度
O
可忽略搬运
U
表物流强度分析表
线路
物流强度
1——3
3——7
3——4
1——6
15
6——7
16
5——7
9——10
16996
2
1——2
7——9
10——11
2——3
4——7
7
5——3
7545
3——8
8——4
1——5
作业单位对
物流强度（按作业对合并后）
03000600090001200015000
等级
9—10
16996
15047
12140
9028
8200
7545
7222
4463
2361
2000
1889
1014
710
200
作业单位物流相互关系分析
作出物流强度相关图
图物流强度相关图
第四章作业单位非物流相互关系分析
作业单位非物流相互关系的决定因素
作业单位相互关系密切程度的评价，可以由布置设计人员根据物流计算来评价；
也可以凭借个人经验或者与有关作业单位负责人讨论后进行判断。
下表所示作业单位相互关系影响因素，在此基础上建立如表所示非物流的各作业单位相互关系表。
表作业单位间非物物流相互关系的理由
作业单位之间相互关系密级理由
编码
理由
搬运物料的数量
类似的搬运问题
使用相同人员、设施、管理方式等
方便、安全
搬运物料的数量和形状
服务的频繁和紧急程度
搬运物料的体积、公用相同的人员
报表运送、安全、方便
产品的运送
公用相同的设备
联系频繁的程度
辅助服务不重要
接触不多
灰尘、火灾
外观、振动
噪声
作业单位非物流相互关系等级的划分
表作业单位非物流相互关系等级划分表
含义
比例（%）
绝对重要
2——5
特别重要
3——10
重要
5——15
一般密切程度
10——25
不重要
45——80
X
负密切程度
不希望接近，酌情而定
作业单位非物流相关性分析
图非物流作业单位相关图
计算可得，各单位间相互关系密切等级程度其比例为：
A——%，E——%，I——%，O——%，U——67%，X——%。
第五章综合相互关系分析
建立作业综合相互关系表的步骤
确定物流与非物流相互关系的相对重要性。
一般的，物流与非物流相互关系的相对重要性比值m:
n为1:
1。
建立作业综合相互关系表的步骤如下：
1、进行物流分析，得出作业单位物流相关表。
2、确定作业单位之间的非物流相互关系影响因素和等级，求得作业单位非物流相互关系表。
3、确定物流与非物流相互关系的相对重要性。
n不应超过1:
3——3:
1.根据沈阳阀门公司的实际情况，取物流与非物流相互关系的相对重要性比值m:
n=1:
4、量化物流强度等级和非物流强度的密切程度等级。
取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1。
5、计算量化后的作业单位综合相互关系。
设任意两个作业单位分别为A和A，其物流相互关系等级为H，非物流的相互关系密切程度等级为K,则作业单位之间的综合相互关系密切程度为R=H+K。
6、各个级别的作业单位对数应符合一定的比例。
综合相互关系计算
表综合相互关系计算表
作业单位对
关系密切程度
综合关系
物流关系（加权值：
1）
非物流关系（加权值：
分值
8——9
7——8
3——5
3——14
4——14
17
2——12
18
3——12
升级会员 