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思源片区配套路网（一期）及
书院片区配套路网（一期）工程
项目部
（2）
责
任
分
解
表
重庆翔宇市政工程有限责任公司
安全责任目标分解表
责任人
职务
安全责任目标条款
张
伟
经
1.认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。
2.对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理安全与生产，安全与效益的关系。
每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。
3.认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
4.加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。
5.严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
6.必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。
7.定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。
8.凡发生轻伤事故应积极组织检查，按“四不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
9.加强对外用工的安全教育和管理。
10.有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
刘
应
贵
技
术
负
人
1．认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。
、2.认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的的规定。
3、3.每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目生产动态，研究解决问题题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生生产工作。
4、4.根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行行安全技术交底，交底双方均应在安全技术交底卡上签字。
555.负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安安排工作。
6、以身作则，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、7.发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。
88.根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，作同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
李
镇
林
施
工
员
1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对对分管项目工程的安全生产负直接责任。
2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全全技术交底。
施工组织设计，方案在执行中如需修改，必须经原编制审批批单位批准，不违章指挥，坚决制止违章作业
333.在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。
4、4.指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情情况。
5、5.教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行行情况。
6、6.对架、网、塔吊、井架、吊篮架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使使用。
7、7.对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。
8、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。
9、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
马
萍
1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。
2、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。
3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。
4、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。
5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。
6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。
7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品，清凉饮品。
8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。
9、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。
10、对违反安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时，可越级报告。
甘
国
辉
质
检
1、1、按照工程质量要求随时检查工程质量，监督施工人员严格规范，标准和技技术交底要求进行施工，对施工中不按设计要求和规范施工的，要立即进进行制止，签发限期整改通知单，并对整改情况进行复检验证，对施工班班组按规定执行处罚。
2、2、进行施工现场的原材料、半成品、成品、构配件进行质量监督检查，制止止不合格品和不符合要求的原材料。
3、3、加强对工程程序的连续检查，对质量事故进行检测，调查分析质量事故的的原因，提出质量事故的整改报告，监督事故整改的处理。
4、4、核定分项质量等级，核定班组质量自检记录和任务单项质量等级，整理、编编制项目质量报表，收集保管好工程质量档案，保证各种质量原始记录的的完整性，可追溯性。
5、5、有权根据工程质量事故或隐患问题做出整改、停工、返工返修决定，并负负责处理后的验证。
对工程监督不利所发生质量事故分担相应的责任。
6、认真完成领导班子交办的其他工作任务。
杨
忠
材
料
1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。
2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发发放工作。
3、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查查验收，不符合安全要求的要及时更换。
4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。
机
械
对1、本项目所有机械设备配备齐全可靠的防护和保险装置，并经常检查其是是否齐全、灵敏、有效、并督促有关人员进行日常维护、维修。
2、2、建立健全机电设备、压力容器、内转车等安全规章制度，加强检查、维修修、保养、审查、试运转等工作，确保安全运转、安全行驶。
3、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。
4、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。
刘红
肖世军
曹均易毛董强周静
何建
班
组
长
1.严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。
2.组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。
3.对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。
4.经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。
5.督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。
6.教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检、互检、交接检工作。
7.发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。
8.支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。
熊
支
部
书
记
1.认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，经常研究职工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育职工牢固树立安全第一的思想。
2.支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩办法的贯彻实施。
3.做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。
4.组织职工开展劳动竞赛，把安全工作纳入竞赛评比内容。
5.参加伤亡事故的调查处理，协助有关部门做好事故的善后工作。
（3）
考
核
规
定
项目安全责任目标考核规定
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1：
本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2：
项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3：
公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4：
其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5：
考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
重庆翔宇市政工程有限责任公司
项目部
安全目标管理责任考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减
分数
实得
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；
3
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。
6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
9
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；
考核分在80分（含80分）以上为良；
考核分在75分（含75分）以上为合格；
考核分在75分以下为不合格。
考核人：
公司主管部门考核对象：
项目经理
年月日年月日
序号
副
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。
未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；
未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。
未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；
从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。
未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；
当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。
未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
项目副经理
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；
20
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。
未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分
未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。
未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。
未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。
发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。
未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。
1.每半个月进行安全目标管理责任考核。
技术负责人
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分；
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。
未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分；
未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分；
未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。
未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分；
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分；
对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；
未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分；
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；
发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分；
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。
小计
项目经理考核对象：
施工员
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；
未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；
严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分；
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；
未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；
未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；
未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；
发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。
发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。
整改复查合格后复工，如不合格复工
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