宜兴东氿大厦幕墙工程项目策划书.docx
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宜兴东氿大厦幕墙工程项目策划书
项目策划书
一、工程概况：
1、工程名称：
宜兴东氿大厦幕墙工程；
2、工程地点：
江苏省宜兴市解放东路延伸段；
3、建设单位：
宜兴市金源置业有限公司；
4、建筑设计单位：
华东建筑设计研究院有限公司；
5、幕墙设计单位：
苏州金螳螂幕墙有限公司；
6、监理单位：
理工大学工程兵工程学院南京建设工程监理部；
7、工程建筑面积为：
162000m2（摘自土建施工牌）;
8、建筑总标高为：
239.80m;
9、楼层标高与层数及分布情况：
（1）楼层层高情况：
一层层高6m，二层～四层高均为5.2m，五层高4.5m，六层～三十六层层高均为4.1m，三十七层层高5.5m，三十八层～五十二层层高均为3.6m，五十三层～五十四层层高均为3.8m，五十五层层高4.4m，五十六层起钢结构从标高225.600～239.800m；
（2）楼层分布情况及基本情况：
该工程分为主楼和裙楼两部分，主楼和裙楼之间有连廊连接。
其中裙楼四层，裙楼五层为1.5米高的女儿墙。
主楼一层～四层标高与裙楼一致。
主楼幕墙形式较为单一，主要为竖明横隐半隐框玻璃幕墙，竖向外盖板为装饰大盖板，屋顶从标高225.600～239.800m为钢结构外包幕墙。
裙楼幕墙造型较多，幕墙形式不一。
10、外立面装饰：
总工程量大约60500平米。
其中裙楼石材幕墙面积3850平米，其余为玻璃幕墙、铝板、装饰线等。
幕墙总高：
239.8m，幕墙最高标高：
239.8m。
11、主要材料等级要求均按照业主确认材料样品进行采购供应，样品目前还未经设计和业主确定，大致情况（意向）见下表：
编号
材料名称
品牌
材质、级别及规格
招标时间
签订时间
备注
1
玻璃
南京圣戈班
1、10mm钢化透明玻璃（19700.92㎡）；
2、8mm钢化透明玻璃（1628.60㎡）；
3、10+12A+8+1.52pvb+8钢化中空夹胶Low-E玻璃（78.89㎡）；
4、6+0.76pvb+6透明夹胶钢化玻璃（244.75㎡）；
5、8+1.52pvb+8夹胶钢化玻璃（1630.18.00㎡）；
6、8+1.52pvb+8+12A+8钢化中空夹胶Low-E玻璃（3900.00㎡）；
7、8+12A+8钢化中空Low-E玻璃（21354.48㎡）；
2011
年
6
月
2011
年
6
月
10
号
颜色待定
2
钢材
待招标
1、热镀锌钢方管400×200×20（0.5T）
2、热镀锌钢管Φ250×10（0.06T）
3、热镀锌钢方管110×60×6（20.7T）
4、热镀锌方管160×80×5（58.5T）
5、热镀锌方管100×80×5（8.9T）
6、热镀锌方管120×60×5（13.2T）
7、8＃热镀锌槽钢（3.9T）
8、热镀锌角钢（58.9T）
9、其它钢材（约200T）
2011
年
3
月
2011
年
3
月
10
号
3
钢加工件
陆华明
Q235B表面热镀锌处理（约120T）
2011
年3月
2011.3．5号
4
铝型材
广东坚美
6063-T5室外氟碳喷涂、室内电泳处理（约750T）
2011
年3月
2011
年3月10号
颜色
待定
5
铝单板
南通新空间
3mm厚氟碳喷涂铝单板、20mm蜂窝铝板等（约13000㎡）
2011
年5月
2011.5.10
颜色
待定
6
五金件
五金开启窗配件等
德国吉丝
内倒上悬窗内开排烟窗五金件、手动上悬窗外开通风窗五金件、自动平推窗五金件、自动下悬内开排烟窗五金件、自动下悬外开排烟窗五金件（约2200副）
2011
年4月
2011
年4月10号
颜色
待定
7
拉索幕墙五金配件
香港坚朗
不锈钢玻璃驳接件（JS20S24）、二爪挂件、索锚具、一爪挂件、四爪挂件、拉杆支撑杆件（约300套）
2011
年6月
2011
年6月5号
8
门五金配件
香港坚朗
不锈钢管子拉手、地弹簧、门夹（上/下）
2011
年6月
2011
年6月5号
9
螺栓/螺丝
―――
不锈钢A2-70,A4-80
2011
年6月
2011
年6月5号
10
不锈钢石材挂件
T形不锈钢301材质
2011
年6月
2011
年6月5号
11
保温棉
――－
保温棉岩棉防火等级60分钟50mm厚（约35000㎡）
2011
年6月
2011
年6月15号
12
防火棉
―――
防火棉岩棉密度60kg/m3,厚度100mm,防火等级120分钟
2011
年6月
2011
年6月15号
13
防火板
待招标
1.5mm镀锌钢板
2011
年6月
2011
年6月20号
14
背衬板
南通新空间
3mm厚铝塑板（粉末喷涂）
2011
年4月
2011
年4月5号
15
大板玻璃结构胶
广州白云
约12000支
2011
年3月
2011
年3月15号
16
幕墙结构胶
广州白云
约3500支
2011
年3月
2011
年3月15号
17
幕墙耐候胶
广州白云
约20000支
2011
年3月
2011
年3月15号
18
石材专用密封胶
广州白云
约1500支
2011
年3月
2011
年3月15号
15
自动旋转门
国产优质
2012年3月
待确定
16
不锈钢板
1.5/2.5mm厚亚光不锈钢板
17
预埋件/后置锚板
抗拔、结构强度经专业机构检测符合要求（约46T）
甲方指定单位
18
石材面板
暂定价400元
30mm厚花岗岩、装饰石材线条造型石材等（约3850㎡）
2011
年8月
2011
年8月5号
颜色材质待定
12、工期：
裙楼主体封顶后120天内完成，主楼主体结构封顶工程后100天内完成为准；拟定2011年3月份正式开始施工，裙楼计划2011年10月份完成，主楼至2012年5月份完成。
工程质量标准：
合格；
文明施工：
需按照现场总包统一管理，需按照标化工地标准进行安全文明施工管理；
工期违约罚款合同约定内容：
由于承包人的原因，主楼幕墙工程工期（不含裙楼）推迟一天罚款50000元/天，提前一天完成奖励50000元/天，按工程目标于每期工程款支付时对工期进行考核，如某期工程考核进度对总进度有弥补，应将弥补部分的工期罚款返还承包人。
二、项目管理人员及职责分工：
1、项目经理：
殷林男
对工程全面负责。
在施工现场具有绝对的领导权力，全面总控现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、人员管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
2、施工员：
李超
主持项目日常工作。
配合项目经理具体实施现场施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的资金、材料、人工对项目经理提出合理建议，经项目经理批准后执行，根据工程具体施工进度情况有对项目经理的建议权。
具体应负责以下工作：
（1）、制定现场施工组织设计方案；
（2）、与甲方、土建协调并做好施工准备；
（3）、负责工程所用材料的提单编制、加工图和竣工图的绘制；
（4）、负责现场增项工程及变更工程签证资料的整理、申报和签证；
（5）、协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
（6）、参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
现场重大问题报项目经理一起协商解决；
（7）、制定现场安装方案，并将现场情况每周以周报表形式反映给公司生产部；
（8）、负责对施工班组的专业技术交底；
（9）、现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
（10）、对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决；
（11）、制定现场施工进度计划并调整进度计划；
（12）、负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护；
（13）、协调公司各部门及其它分包商的工作，负责对本工程的安装质量及施工进度检查、控制和调整整改；
（14）、合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备；
（15）、准备工程进度报告和照片记录，负责施工日志的记录。
3、安全员：
赵勇
具体负责以下工作：
（1）、熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；
（2）、配合总包做好现场安全工作；
（3）、制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
（4）、对上岗人员进行安全教育、监督检查，不合格者不许上岗；
（5）、负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；
（6）、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；
（7）、对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；
（8）、负责现场的文明施工，对现场场地、仓库、宿舍、人员的日常管理检查考评，并根据实际情况可给予适当的奖励和处罚，保持现场场容场貌的整洁；
（9）、负责公司内检部门提出的意见和建议的落实整改工作。
4、质量员（）
（1）、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；
（2）、对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；
（3）、负责对成品、半成品的保护措施的检查；
（4）、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；
（5）、配合项目经理与监理、质监站完成隐蔽工程、分部工程及整体工程的质量验收工作。
5、仓管员（）
（1）、对进入现场材料的清点、保管、发放；
（2）、负责现场材料的安全措施及现场文明施工；
（3）、提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；
（4）、负责现场材料的成品保护；
（5）、负责材料运输工作；
（6）、兼职工程资料的报审、收集、整理和归档；
（7）、项目其他临时机动任务的完成。
三、施工班组人员计划：
1、施工内容与班组人员确定
本工程幕墙包括石材幕墙、铝合金竖明横隐半隐框玻璃幕墙、特殊装饰石材、铝合金大装饰盖、铝合金装饰网、雨蓬、钢铝组合玻璃幕墙等。
本工程施工班组经公司点将确定由林子盾施工班组负责施工，其负责施工的内容包括石材幕墙和玻璃幕墙及装饰造型部分。
屋顶钢结构工程需专业外包的项目，根据工程进度需要另外单独确定专业分包商完成施工。
林子盾施工班组作为主要施工队伍，分别设置幕墙施工班组3个，石材幕墙班组1个，配备带班4名，总带班1名，技术员、安全员、仓管员若干。
负责现场的施工技术、进度、质量、安全，以及与项目部的协调等。
2、施工步骤与劳动力配备
本工程根据现场的实际情况，施工区域将分为主楼和裙楼两个区
域进行施工。
且主楼又分为五个施工段施工，分别为：
1－15层段、16－30层段、31－45层段、46－55层段、屋顶钢结构段。
裙楼分为两个施工阶段，分别为：
装饰格栅内部幕墙施工段、装饰格栅施工段。
考虑到裙楼较零星复杂且土建进度较为滞后，项目部拟在2011年春节后先行对比较规整的主楼部分1－15层段进行施工，同时对裙楼部分做好材料和技术方案的准备，预计2011年4月份土建具备条件马上展开对该部分内容的施工。
3、高峰期人员配备比例
施工阶段
工种
按工程施工阶段投入人力情况
主楼1～15层段（2011年3月～9月底）
主楼16～30层段（2011年6月～2012年1月底）
主楼31～45层段（2011年10月～2012年3月底）
主楼46～55层段（2012年2月～5月底）
225.600标高～239.800屋顶标高处钢结构工程（2012年2月～3月底）
225.600标高～239.800屋顶标高处幕墙工程（2012年4月～5月底）
裙楼内侧幕墙施工段（2011年4月～8月中）
裙楼外侧装饰格栅施工段（2011年8月～10月底）
最多人数
玻璃幕墙班组
40
30
40
40
40
60
40
100
石材幕墙班组
25
25
钢结构施工班组
20
20
本工程施工高峰期人数合计：
150人
备注
1.特殊工种持证上岗；
2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排；
四、施工进度计划：
见附表一《幕墙工程施工总进度计划表》；
五、主要材料下单计划表：
见附表二《主要材料下单计划及采购周期计划表》；
六、材料的采购周期计划：
见附表二《主要材料下单计划及采购周期计划表》；
七、材料加工、进场计划：
见附表三《材料加工及进场计划表》；
八、项目实施阶段具体策划安排：
1、前期安排：
（1）、开工前，我项目部应事先完成临时设施搭设配置、项目备案、报建审批，以及各种保险办理；
（2）、我方裙楼幕墙施工脚手架为借用土建单位主体结构施工时所搭设脚手架。
我方在土建搭设之前已提出我方的施工需求，即：
裙楼幕墙施工脚手架需搭设调整两次，第一次搭设距结构面400mm－450mm之间，满足内侧幕墙施工。
待内侧幕墙施工完成后脚手架间距需调整至距结构面750mm以上满足裙楼幕墙外侧装饰格栅线条的安装施工。
目前总包方在满足自身土建施工的前提下尽量满足幕墙施工的需求搭设，待土建完成之后，幕墙施工时再根据具体情况现场适当调整。
总包配合费由业主单位代为支付；
（4）、主楼幕墙主体吊篮施工，屋顶段采用悬挑脚手架施工。
主楼共分为六个施工段施工，分别为：
1－15层段、16－30层段、31－45层段、46－55层段、屋顶钢结构段钢结构施工、屋顶钢结构段幕墙施工。
除屋顶钢结构施工段专门搭设悬挑脚手架以外，其余每个施工段施工时满挂吊篮，使用吊篮全面展开施工。
具体计划如下：
①、第一批吊篮计划2011年3月初进场，安装于16层楼面，展开对1－15层段的施工；
②、第二批吊篮计划2011年6月初进场，安装于31层楼面，展开对16－30层段的施工；
③、16层吊篮2011年9月底拆除，运至46层屋面安装，展开对31－45层段的施工（其中38层以下按照业主的要求需在2012年1月底主楼封顶前完成）；
④、31层吊篮2012年2月初拆除，运至56层屋面安装，展开对46－55层段的施工；
⑤、屋面钢结构工程工期含2012年春节放假时间为60天，由业主协调总包单位搭设悬挑脚手架专为225.600标高－239.800屋顶标高处钢结构和幕墙施工。
在主楼塔吊拆除之前将脚手架搭设完成，并用塔吊将钢结构构件吊运至屋顶，在屋顶展开安装焊接；
⑥、225.600标高－239.800屋顶标高处幕墙在钢结构施工完成后使用该部位的脚手架进行施工，局部在脚手架拆除后使用吊篮施工。
材料和措施提前准备充足，钢结构完成马上展开施工。
该部位施工完成标志着整个工程的大体完工。
（3）、幕墙工程施工组织设计、临时用电方案报送监理单位审批；
（4）、用电方案、文明施工布置，一、二级电箱、消防器材均按照规范要求和公司规定统一布设，一、二级电箱、加工区域、仓库分布见附图《现场平面布置图》、《现场用电布置示意图》；
（5）、施工之前需按照经审图通过的施工图完成测量放线和结构的复核工作。
此项工作拟于2011年春节过后对需先期施工的施工段展开；
（6）、拟定于正式图纸确定后最终全部完成二算对比、确定较准确总成本额度。
2、施工过程安排：
（1）、正式开工施工班组进场之前，项目部及时与施工班组签订劳务合同，并严格按合同内容执行；
（2）、工程开工后，材料进场及时将相关资料报送监理单位审查。
按照监理和业主的要求，结合规范要求按照工程进度及时进行相关材料的复检工作；
（3）、施工前，施工员代表项目部对施工班组进行分项技术交底，包括：
石材骨架交底、玻璃幕墙骨架交底、门窗隐蔽交底、防雷安装交底、石材面板安装交底、玻璃幕墙安装交底、门窗安装交底，并严格按照交底内容进行质量控制；
（4）、关于样板墙的制作，根据业主的意见和现场的实际情况，综合考虑现场视野是否开阔，能否反映整体效果等因素，与业主协商确定安装样板墙位置。
项目部将合理选择样板墙部位，选择尽量能达到暴露可能存在的所有问题，能体现整体效果的部位进行挂装。
业主初步设想将主楼样板墙安装于14层位置，裙楼具体位置待施工时确定；
（5）、巡视制度、互检活动（骨架、面层）
施工过程中，要求班组严格自检，项目部对自检力度不够的施工班组设立处罚制度。
同时项目部确保对各个施工班组及每道工序的质量检查控制，项目部管理人员每天对现场的质量、安全、文明施工进行巡视控制，做好《质量监测记录》、《安全环保控制记录》、《漏电保护器试跳记录》；
（6）、特殊工种：
人员到位、材料到位、签证、关键节点
本工程由于楼层结构相对较为规整，在主楼施工时不存在太大技术难题，除超高高度安全问题较大之外，仅为工程量较大，所以材料是否能够及时到位将对工程本身起到关键的影响。
在材料落实进场这一块，还需公司能够配合项目部按照项目部材料进场计划及时将材料落实进场。
特殊工种及人员项目部已要求施工队做好充分人员储备，施工队目前此项工作人员储备比较充足，根据现场工程总进度需求随时保证增减人员。
工程施工过程中涉及到需签证的项目，项目部将及时办理相关手续，及时签证。
关键节点为裙楼楼主体幕墙工程按照合同约定及时完成，因牵涉到总包单位脚手架配合时间问题，如总包单位脚手架拆除，届时我方将面临较大压力。
故该时间点在总的施工进度计划和月、周进度计划里面将及时调整，保证该时间节点能够按时完成。
（7）、成品保护、材料运输方案
成品保护将按照通常做法进行实施，项目部督促班组加大巡视力度，加强保护措施。
保证成品不受损坏。
对于大型材料的进场运输问题，届时根据工程的总体进度，专门制定专项运输及吊运方案，报公司审批后实施。
由于该工程主楼体量巨大，高度超高，现场仅安装两部货运电梯（4个笼箱），加上工期紧，现场施工单位多，运输任务极大。
届时电梯将24小时运转，项目部将提前制定好材料运输计划，报业主、总包处统一安排运输。
届时需公司配合按照项目部所制定的具体材料到货计划将材料按时配送至工地，保证工程能够顺利开展。
3、工程利润预期目标（商务）
分析增加利润空间:
a、材料价格确认：
根据工程进度将相关材料及时提交业主确认；
b、增加内容签证：
为固定单价合同。
工程量按照业主给定工程量，实际施工如有增加按时调整，办理相关签证手续；
c、变更项目：
待最终图纸确认后，项目部会组织精力研究图纸与投标时签证伏笔。
目前初步确定主楼屋顶钢结构共有约550T，此处投标时报价为镀锌处理，变更后可能为做氟碳喷涂处理，此处图纸确定后可做变更；
d、暂定价：
石材均按400元/m2；
e、材料变更内容：
暂无；
f、设计变更：
图纸确定之前暂不明确；
g、甲供材料材保费:
暂无；
h、材料节约方面：
材料下单采购，将仔细计算，认真校对，定尺采购，尽量节约材料。
九、关键节点及节点工期完成时间
本工程的关键节点总结如下：
1、因本工程所用脚手架为总包单位负责配合提供，总包单位将不会无限期提供脚手架配合。
所以裙楼幕墙工程关键节点为保证2011年10月份完成裙楼大面工作，能够达到拆除脚手架的条件；
2、业主所提要求为裙楼2011年7月份左右需外立面封闭，保证内装修进场施工不漏水，故我司需在7－8月份完成对裙楼内侧幕墙的施工，之后再调整脚手架开始对外侧装饰格栅的施工，并继续对零星收口进行维修施工；
3、主楼需在2012年春节土建封顶之前完成对38层以下幕墙的施工工作，否则整个工程按时完工将难以实现；
4、主楼内装修进场后我方也需自下而上做好外立面封闭工作，保证内装修硬装完成之后，软装开始时不严重漏雨、漏水。
需在施工时按照现场每个施工段的具体情况有针对性的制定计划并严格执行；
5、屋面钢结构工程工期含2012年春节放假时间为60天，由业主协调总包单位搭设悬挑脚手架专为225.600标高～239.800屋顶标高处钢结构和幕墙施工。
在主楼塔吊拆除之前将脚手架搭设完成，并用塔吊将钢结构构件吊运至屋顶，在屋顶展开安装焊接；
6、225.600标高－239.800屋顶标高处幕墙在钢结构施工完成后使用该部位的脚手架进行施工，局部在脚手架拆除后使用吊篮施工。
材料和措施提前准备充足，钢结构完成马上展开施工。
该部位施工完成标志着整个工程的大体完工；
为保证该时间节点的完成，项目部将从工程开工开始，所有工作均按照该时间点尽心计划控制和调控，保证时间节点的按时完成。
十、工程难点：
新产品、新材料、新工艺
涉及到屋顶钢结构超高施工、裙楼东侧拉索点式幕墙施工和外立面装饰格栅盖板的施工，每个难点将编制专项施工方案报公司审批后实施。
十一、工期竣工、收尾阶段计划安排
1、竣工资料
竣工资料将伴随工程进度同时进行，做到待工程竣工结束时，资料仅需按照江苏省资料整理规范要求进行整理装订即可，预计2012年7月份能够完成竣工资料的整理，并交公司备案；
2、脚手架拆除时间计划
本工程脚手架为总包单位提供配合，具体拆除时间需我方根据施工进度计划要求拆除，项目部拟申请总包单位在2011年10月底开始拆除裙楼脚手架，同时项目部将采取有力措施，保证工程在九月底裙楼基本完成；
3、签证工作落实
签证工作将根据工程进度及时收集编制相关资料进行报验，重大签证项目由项目经理请求公司领导出面共同解决。
4、留守人员及成品维护（修正细节）
本工程主体完工应在2012年7月份，项目部将项目施工员留守现场做适当维修整改工作，届时项目部可具备承接新工程的条件。
5、项目总结
待项目总体完工后，及时总结交流，报公司领导审查总结经验。
十二、其他。
具体见附件相关计划表格、附图。
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