企业文化部工作策划书Word文件下载.doc

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3、贯彻要求，构建和谐，精神文明建设不断深化

（1）筹备召开全国文明单位授牌仪式。

制定并下发了公司年度精神文明建设工作规划。

公司于年初在京召开的全国精神文明建设工作表彰大会上，被中共中央精神文明建设指导委员会授予全国文明单位荣誉称号，该称号是国家级综合性荣誉的最高奖项之一。

为进一步总结经验，传播文明成果，党委宣传部（企业文化部）组织人员撰写领导讲话材料、精心布置会场、为与会人员紧急订制新款工作服等，精心筹备并举行了全国文明单位授牌仪式。

国资委宣传局和中国北车领导出席了授牌仪式，并对公司两个文明建设成果给予充分肯定。

（2）策划并组织系列建国60周年庆典活动。

在国庆60周年即将到来之际，党委宣传部设计了涵盖升旗仪式、征文、音乐会、歌舞表演、文化夜市、摄影图片展、书法展、编发《职工风采录》、文艺演出、演讲比赛、青年知识分子文化月、职工歌咏比赛等12项内容的“车城与祖国共辉煌”系列庆祝、纪念活动，不断深化企业精神文明创建。

通过《齐车人报》刊登征文启示，共征集讴歌祖国与企业持续发展等主题的征文121篇,30篇作品获奖。

4、突出重点，关注大局，宣传思想工作全面展开

（1）宣传贯彻科学发展观。

组织党委中心组学习了《应对金融危机十大对策》，扩展科学发展思路；

为公司领导撰写了科学发展观学习辅导材料并刻制了公司主要领导党课辅导光盘，组织各单位学习。

参与了科学发展观研究课题——党建与思想政治工作的调研及企业文化专题调研报告起草；

对思想政治工作需要改进的问题进行研究，制定具体措施；

对17个单位的科学发展观学习实践活动的方案制订、会议动员、学习调研的情况进行了调研,参与了活动的督导。

编发了《探索与实践》（学习实践科学发展观专辑），组织各单位学习讨论。

新闻媒体开辟专栏、专题报道学习实践科学发展观的动态消息、评论员文章和科学发展的相关知识和理论文章。

为公司学习实践科学发展观活动汇报会制作了汇报片，形象展现了公司学习实践科学发展观活动的阶段成果。

（2）大力宣传党代会精神。

会前，全程参与了党代会报告撰写工作；

精心设计了宣传方案；

新闻媒体开辟专栏，报道迎接党代会的动态消息和上届党代会以来企业生产经营及改革发展取得的成就；

设计制作了上届党代会以来的成果展板，设计了党代会相关宣传环境。

会议召开期间，做好了会场录像、照相及现场采访工作，新闻媒体及时播报会议消息、评论文章；

参与了会场布置、会议组织、大会选举等工作。

党代会闭幕后，及时下发了《关于认真学习贯彻公司第一次党代会精神的通知》，为全体职工学习宣传贯彻党代会精神提出了具体要求；

撰写了14篇党代会报告解读文章；

编发了《班组学习材料》，组织全体职工学习；

撰写了5篇评论员文章，通过新闻媒体播发；

联合工会、团委，举办了“贯彻公司第一次党代会精神”网络知识竞赛，通过新闻媒体广泛宣传，扩大了教育辐射面；

派专人赴哈轨道装备公司宣讲中国北车和齐轨道装备公司党代会精神，受到好评。

（3）开展形势任务教育活动。

2009年，党委宣传部分别结合不同阶段的生产经营形势，开展了形势任务教育活动。

年初和四季度，分别组织撰写形势任务教育提纲，识别公司面临的风险与挑战、优势与机遇，引导职工坚定发展信心，全力以赴投身生产攻坚之中，力保北车调整后的绩效目标实现。

编发了《班组学习材料》（形势任务教育专辑），组织各单位学习。

将形势任务内容融入到3期入党积极分子培训之中，达到了以点带面宣传形势的目的。

组织新闻媒体开辟专栏，及时报道了公司“三会”精神及各单位宣贯的情况。

（4）开展质量安全意识教育。

为深化职工质量、安全意识，企业文化部与质量管理办公室、安全环保技术部及时沟通，开展了质量安全意识教育活动。

组织人员撰写四篇评论员文章在《齐车人报》、电视及广播播发，引导职工进一步树立质量意识，认真做好自检互检，不断提高产品品质；

贯彻质量安全大检查、大反思活动精神，组织编发了《班组学习材料》（质量安全教育专辑）；

组织人员相继编发了以环保知识、安全节能知识和安全生产法律法规为主要内容的《班组学习材料》3期，帮助职工提高安全环保及节约意识。

以新闻媒体宣传的方式，对质量大检查与质量月活动中各单位质量控制的好做法进行宣传，起到了典型引路作用。

（5）开展大型技术、体育赛会宣传活动。

一是进行北车技能大赛宣传。

作为北车第四届职业技能竞赛暨北车第三届青年职业技能竞赛赛会宣传工作的责任部门，企业文化部在精心策划宣传方案的基础上，组织设计制作了展板、指示板、赛会指南、车贴、车标、设备标识、条幅、胸卡等；

在车工、铣工比赛现场跟踪比赛即时采写稿件及拍摄比赛场面，及时通过有线电视、《齐车人报》及广播进行赛会宣传；

为《中国北车报道》提供了14篇稿件、14张照片和36张摄影专版照片，为中国北车股份及兄弟单位刻录了赛会的宣传光盘，展现了各厂所参赛选手的风采和公司良好的企业形象，受到大赛组委会好评。

二是进行公司第一届体育运动会宣传。

齐轨道装备公司成立后的第一届体育运动会是在企业应对金融危机挑战，加班加点努力弥补上半年开工不足的形势下召开的。

为了做好赛会宣传、鼓舞职工士气，企业文化部集中力量，做好了运动会程序册设计、开幕式播报、比赛成绩播报、宣传稿播报、赛会摄影、稿件采写等一系列宣传工作，报纸广播电视等媒体采编人员加班加点及时推出新闻报道，赛会花絮活化了赛会内容。

为了展现齐车人拼搏进取的精神风貌，企业文化部组织人员编辑了《超越》画刊（体育专刊）并同步编辑视频并刻录光盘，全面展示了公司多年来开展群众性体育活动的丰硕成果。

（6）学习吴大观同志先进事迹。

下发《关于开展向吴大观同志学习活动的通知》，在全公司开展了吴大观精神学习活动。

新闻媒体刊发评论员文章及笔谈，引导职工学习吴大观同志勇于探索、志在超越、求真务实的宝贵精神。

组织各单位开展座谈讨论、党课教育、撰写心得体会以及在工作实践中学习吴大观精神。

协调信息技术部，将《吴大观同志先进事迹报告会》视频文件挂放在公司OA网主页服务与支持菜单中，组织各单位下载后进行观看。

（7）其它宣传工作。

一是材料撰写及上报。

为迎接中国北车宣传思想企业文化工作会议召开，组织人员撰写了公司企业文化建设经验材料。

组织撰写了主辅分离、改制分流宣传教育提纲。

进行了申报省质量管理奖企业自评价报告领导部分的组稿和撰写，做好了黑龙江省质量管理奖复审的材料修改及现场迎检相关工作，现正在组织对企业道德行为和企业文化进行识别改进。

上报了“全国铁路楷模”参选者曲波、孙恒玉的事迹材料和摄制的影视片，组织职工参与“全国铁路楷模”评选，及时报道了曲波当选全国铁路楷模的消息。

配合省大型记录片《脊梁》摄制组赴公司进行资料录制,做好了相关文字材料的修改工作。

向市委宣传部上报了公司在金融危机形势下采取的措施及相关宣传思想工作。

二是做好资料提供工作。

做好了十大国企典型——中国北车宣传的相关新闻线索收集及资料提供工作。

为中国北车提供了公司技术引进的文字及影像资料；

为中国北车股份公司上市电视宣传片的制作提供了影像资料；

为公司申请商标注册及申报诚信企业提供了相关资料；

为《中国铁路60年》画册设计、提供了彩页资料；

为《世界轨道交通》杂志社提供了相关图文资料。

三是摄制电视片。

为财务部录制了公司会计知识大赛、全市地税局联欢活动、铁锋区国税局合唱节目等3部电视片并制作光盘；

为纪委摄制十大廉政标兵专题片和2期增收节支专题片；

为人力资源部编制了向铁道部汇报的职工培训录像片；

为质检部摄制了质量检验标准化操作电视片；

为工会录制文艺汇演舞蹈片和民主管理专题片；

为团委录制了“红色记忆”歌会实况。

四是其它相关工作。

下发《通知》，组织职工收听收看了主流媒体对北车国企的典型报道。

组织人员参加了公司车辆技术知识培训。

协助组织部进行了党员标兵考察。

5、围绕中心，服务大局，新闻宣传深入展开

（1）围绕生产经营中心，开展对内新闻宣传工作。

在大力宣传公司“三会”精神、党代会精神、科学发展观、团代会精神的同时，有线电视、报纸、广播分别开辟了“回眸2008”、“标兵风采”栏目，对2008年公司取得的成就进行系列回顾，全面宣传公司先进生产者标兵和党员标兵先进事迹；

大力报道了调休期间公司开展的培训工作；

全程跟踪报道了为期一周的中干培训情况；

围绕生产的重点，跟踪报道了企业生产攻坚、质量改进、基建技改、成本控制典型做法和成果；

及时宣传了质量安全大检查、“四清两降”及SAPERP上线准备及运行情况；

开始对名师带徒典型进行宣传报道。

（2）贯彻北车对外宣传制度，突出重点开展对外宣传。

根据中国北车股份关于外宣工作的要求，重点做好《人民铁道报》和《中国北车报道》的投稿，截止目前，共上报各类稿件352篇，在国资委网站发表7篇、北车集团网站发表17篇，《科技日报》发表1篇、《工人日报》发表1篇、《人民铁道报》发表22篇、《黑龙江省日报》发表1篇、《黑龙江经济报》发表1篇、《齐齐哈尔日报》发表4篇、《中国北车报道》发表62篇，较好展现了企业形象。

6、捕捉热点，结合实际，开展理论学习研究

围绕科学发展观学习贯彻，从进一步优化中、高层管理人员理论知识结构出发，制定了《党委中心组和中层管理人员全年学习计划》；

为党委中心组及中层领导选购了《中国不高兴》、《六个“为什么”》、《六个“为什么”》（对几个重大问题的回答）、《朱镕基答记者问》、《2009理论热点面对面》等理论书籍，组织自学及利用《齐车人报》大篇幅连载等形式开展了深入的理论学习讨论活动；

分别为党委中心组、各单位党政工青领导辅导了十七届四中全会精神，并下发通知，对各单位学习宣传贯彻全会精神提出了具体要求。

对《党委中心组学习制度》进行了修订。

截止目前，编发《探索与实践》1期（年底前将完成第2期的编辑），交流了科学发展观、思想政治工作及相关管理理论和经验；

编发《政策信息摘编》24期，为领导决策提供了有价值的参考资料。

7、贯彻细则，深化整改，“我的行为讲规范”主题实践活动向纵深发展

下发《关于深入开展“我的行为讲规范”主题实践活动的通知》，对继续深化“对标准、找差距”自查反思和“讲规范、树形象”整改提高等阶段的工作提出具体要求。

（1）确定细则并组织职工学习。

组织人员对57个单位制订的601个岗位的《职工行为规范岗位细则》进行了审核修改，编撰成书，并以部门临时通知形式对如何学习贯彻细则提出了具体的要求。

为便于各单位有针对性地开展《细则》的学习培训，将《职工行为规范细则》电子文本在0A网上发布。

《细则》一书下发后，党委宣传部（企业文化部）就细则学习运用、如何更好地开展查摆整改活动，对部分单位进行了调研。

为深化学习效果，对各单位职工学习细则的情况进行现场随机抽查，并对下阶段学习运用行为规范细则提出要求。

从检查效果看，受检的50个单位、近291名职工中，熟练掌握行为规范细则的职工占72％，一般掌握的职工占21％，效果较好。

（2）不断深化查摆整改活动。

组织人员对各单位“我的行为讲规范”查摆整改情况进行调研推进和检查。

各单位共查出涉及职业态度、职业作风、职业技能、职业纪律、职业修养及质量安全成本等方面问题713项，现在已经整改完成591项，完成率为82.89%。

8、主动融入，塑造形象，形象文化建设创新发展

（1）企业形象设计及展示。

编辑了反映企业改革发展、文明创建、产品研发、市场开拓、培训服务等内容的综合性画刊《超越》，发放各单位。

组织人员重新设计制作了公司形象片并刻制成光盘，发放相关对外窗口单位。

进行了对外商务用品的形象设计。

投入力量，参与完成了第九届国际铁路重载大会展示环境设计、四个论文课件设计及相关资料提供工作。

做好了赴北京铁道部大轴重铁路货车新产品展参展产品10块整机及转向架展板、7块配件展板设计制作，并进行现场服务及宣传报道。

为迎接铁道部运输局领导到大齐公司检查，组织设计制作了汇报材料、展板、宣传条幅等，布置了现场宣传环境。

派专人赴大连，参与了公司出口澳大利亚第1680辆力拓矿石车下线仪式的形象设计、筹备及照相摄像等工作。

参与了出口蒙古矿石车签约仪式的前期筹备及摄像、照相等工作。

为质检部设计制作了6个橱窗的P70型棚车整机汇成检验流程图，方便了质检人员标准化作业的演练。

（2）相关设施维护及协调。

展厅建成至今已有4年历史，其间，公司的产品推陈出新，企业的工艺装备、生产规模、主要领导等均出现不同程度的变化，为了更加客观展现企业综合实力与现貌，企业文化部开始组织人员对公司展厅展示内容进行调研、筛选和整理，正在策划调修方案。

定期检查A座办公楼顶巨幅喷绘，组织相关部门对开焊的背板、扭转的射灯进行修复，进一步明确了A座办公楼宣传喷绘射灯的开闭时间。

对公司各亮化场所彩灯亮化及维修进行协调。

组织相关单位对正门前的升旗杆进行维修及粉刷。

（3）企业网站对外信息发布。

截止目前，共发布新闻127条,及时报道了重要领导客商来访情况、公司党群重点工作进展情况及生产经营工作热点事件。

发挥公司展厅的企业文化传播作用，目前为止，共接待国家安监局、国资委、铁道部、中国科协、省市领导及澳大利亚客商等重要来宾参观65场，2190人次，展厅建成至今累计参观563场，17075人次，有效传播了公司优秀的企业形象。

（4）做好企业史志编撰工作。

下发了《中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司年鉴（2009年刊）编辑大纲》，组织人员进行公司年鉴（2009年刊）资料收集及编辑。

编辑完成公司年鉴（2008年刊），正在进行印刷。

选派专人协助铁道部编撰《铁路志》。

为《北车集团年鉴》提供相关素材和资料。

为《齐齐哈尔市年鉴》提供彩页及封面资料。

8、学习研究，统筹思考，着手制订企业公共关系综合制度

贯彻公司主要领导对企业文化部研究公共关系和建立相应制度的要求，企业文化部组织人员开始对企业公共关系工作内容、流程、与相关工作关系、部门职责等进行研究，并于11月份开始着手制订涵盖公共关系、信息披露、突发（应急）事件处理及新闻发布、对外宣传等方面的综合性管理制度。

二、2010年外部环境形势和内部条件分析

（一）外部环境

1、机遇

从宏观经济形势看，应对国际金融危机，国家出台一系列强有力措施，确保经济持续健康发展，国民经济良性发展的态势正在不断强化。

作为国民经济发展的运输命脉，铁路货运也面临前所未有的发展机遇。

无论是专线建设运用、营运里程的增加，还是提速、重载的装备需求，无疑对公司发展十分有利。

国家经济的发展、铁路发展的黄金机遇期在促进公司在经营发展的同时，也必将为企业文化发展带来新的动力，有利于公司职工认同企业愿景，实践企业理念，坚定发展信心。

从国有企业文化发展趋势看，国务院国资委对中央企业文化建设十分重视，多次下发文件，召开会议进行部署。

尤其是《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》明确了企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标和基本内容。

提出通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为中央企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑的目标要求，这对中央企业文化建设指明了方向，也为我公司文化建设提供了思路保障。

从集团公司对企业文化的重视程度看，中国北车在2008年就相继下发了《中国北车企业文化建设三年规划》、《中国北车企业文化管理体系建设方案》等文件，并在《中国北车股份公司中长期发展战略纲要》中，对企业发展愿景目标等进行了规划，进而在党代会上确定了“三步走”的战略发展目标，不断完善企业文化体系，大力推进了企业文化整合，这表明中国北车股份对企业文化建设十分重视，为我们深化企业文化建设带来新的机遇。

2、挑战

（1）质量文化建设任重道远。

无论是铁道部、国内市场车用户，还是国际市场用户，都对产品质量给予高度关注。

作为公司最大客户，铁道部在货车招标、产品质量行评、故障（事故）产品质量处理等方面，都采取了十分严肃的态度，并提出了“商品化生产、零缺陷交车”的目标。

产品质量好的企业将获得更大的市场份额，反之则会核减相应份额，这与企业的效益及发展强相关，为我们提高产品质量，实现企业生存和发展提出了严峻挑战。

其间，公司如何深入宣贯企业理念，引领职工增强质量意识，规范工作行为，面临压力。

（2）效益文化建设亟待加强。

产品成本是产品利润实现的重要因素。

几年来，在铁道部的招标中，价格所占比重不断提高，其对公司的盈利水平产生着直接影响。

同时，受金融危机影响，国际市场产品的价格也处于低迷状态，公司如何降低成本，进而提高产品附加值，在激烈的市场竞争中提高生存发展能力，面临严峻挑战。

公司如何加强理念及形势任务宣传，引导职工关注成本，将数量文化转变为效益文化，也面临新的挑战。

（3）竞争文化建设刻不容缓。

国内外同行业竞争格局正在发生深刻变化，企业间竞争升级，巩固领军企业地位压力加大。

在国内，我们主要竞争对手成功上市融资，揭开了由产品竞争向包含资本竞争在内的全方位、深层次竞争演变的帷幕。

随着行业准入的进一步放开，路外企业、国外企业、民营企业进入货车整机和配件市场的速度也将加快。

如何有效地整合“人”的力量，最大限度地发挥职工的热情和智慧，增强竞争意识，团结一致、上下同欲，增强企业竞争力，使企业在市场竞争中获胜,同时又充分尊重业内同行，崇尚公平公正的竞争，欢迎彼此共赢的合作共同分享行业发展机遇，共创良好生存空间，共同促进行业健康发展值得我们深入思考，而当务之急是在企业内进一步构建竞争文化。

（二）内部条件

1、优势

（1）具有较好的文化基础。

建国以来，车城人在企业不同发展环境下，形成了肯于吃苦、敢打硬仗、勇于争先的优良文化，企业的凝聚力比较强大。

公司经过“弘扬优良传统，培育企业精神”、“夯实文化基础，塑造企业形象”和“提炼企业理念，规范文化体系”，已进入“实施系统整合，打造卓越文化”的第四个发展阶段。

在较为完善的理念文化体系引领下，企业的争先文化将继续得到弘扬，催人奋进的奋斗目标也将促使广大职工向着“百亿企业”及“世界铁路货车制造前三强”目标不断奋进。

（2）领导重视企业文化建设。

自2003年成立企业文化部以来，公司高层领导对企业文化建设给予高度重视。

公司成立了企业文化领导小组，制订了《企业文化建设责任制》，企业文化纳入公司生产经营方针目标及各单位达标进档考核。

各基层单位对企业文化意义、作用的理解不断深入，思考企业文化、运用和遵守企业文化制度的主动性日益提高。

公司每年投入专项费用用于企业文化建设，企业文化设备设施得到较大程度的改善，公司企业文化传播渠道畅通，企业形象不断提升。

（3）企业文化得到不断创新发展。

几年来，公司客观总结企业精神的发展史，凝练出具有企业特色的企业文化行动纲领，在北车文化整合的过程中，企业特有的理念文化得到保存和发展。

通过创新开展载体性活动，职工的职业发展观、职业行为得到规范，制度执行力得到提高。

充分运用新闻宣传媒介传播企业形象，主动参与产品展示等活动，不断创新设计理念与手段，企业形象得到更加充分的展现。

（4）良好的经营业绩为企业文化建设提供支撑。

企业连年盈利，并且盈利水平不断攀升。

尽管2009年遭遇全球金融危机，但公司在下半年发扬了企业文化优势，统筹各方资源，深入挖潜增效，新造铁路货车虽较2008年有所降低，但是日产量、月产量再次创下历史新高，各项生产经营指标持续改善，职工收入在往年增长的基础上得到稳定，为企业文化建设提供了有利条件。

2、劣势

（1）部分管理人员对企业文化建设知识的学习不够，思想认识还需进一步提高。

有的基层单位领导对企业文化基础知识掌握不多，对于企业文化建设的内涵、体系、建设途径及重要意义认识还不够到位。

有的基层单位未把企业文化作为现代企业管理的一种思想和方式，未将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。

有的管理人员认为，公司作为一个市场主体，企业文化建设搞得不错，基层单位把该让职工知道的讲明白就可以了，基层单位不用搞企业文化建设。

（2）一些职工对企业文化工作的定位有模糊认识，全员参与企业文化建设的“大文化”工作格局还未真正形成。

企业文化工作是企业管理工作重要的组成部分，但许多职工特别是一些行政领导认为企业文化是党委的工作，由支部书记抓就行了。

有些行政部门也认为这是党委部门的工作，在质量、安全、生产、管理等工作中同步考虑企业文化工作的有机融合不够。

（3）企业文化建设内部整合工作还不到位，“两省四地”主亚文化建设需精心谋划。

目前，公司“两省四地”格局已基本形成。

新的组织设计和制度设计正在进行积极探索，而企业文化整合的同步推进和研究虽有进展但还存在差距。

由于发展历程、文化传统、管理水平、产品和业务特点各个方面的差异，公司“两省四地”生产格局下各单位文化状况也存在较大差异。

综合考虑结合各单位实际情况，既统一于中国北车集团公司，又能对各所属单位发展起到良好指导作用文化体系还没完全建立起来。

（4）企业文化建设工作人员力量不足，素质需进一步提高。

从基层来说，具体工作多为基层单位书记负责。

虽然，这些人员也具备从事企业文化的基本条件，但是，他们的思想或多或少还局限于原有的思想模式和管理模式，而且知识单一，尤其是缺乏相应的学习培训。

从部门来说，企业文化部2003年成立，是在原有党委宣传部的基础上，职能增加了，人员职数和结构没有变