《招聘管理》真题及答案文档格式.doc

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10.AP81

11.CP83

12.DP90

13.BP114

14.AP114

15.DP123

16.BP149

17.CP352

18.DP209

19.A214

20.A216

21.BP221

22.BP222

23.BP224

24.DP268

25.DP276

二、多选题

26.ABCDEP14

27.ABCEP60

28.ACEP181

29.ABEP201

30.BDP266

三、填空题

31.补充人才P5

32.招聘对象P9

33.培训时间P106

34.熟人推荐P171

35.全面性P262

四、名词解释

36.人力资源规划是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理的分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当人选的东岱过程，达到组织和员工个人需要的满足和个人利益最大化的目标。

P57

37.胜任素质是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。

P89

38.内部招聘是向企业现有员工传递有关职位空缺的信息，吸引其中具有资格者应聘，或对有关职位适合者提出邀请，或通过选拔，以调动和提升的方式安置到相关职位上。

P151

39.情景模拟是指根据应聘者申请的职位，编制一套与该职位实际工作性质与内容相似的测试项目，将应聘者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。

P211

40.招聘评估是指在完成招聘流程各阶段工作的基础上，对整个招聘工作的过程及结果进行评价、总结，并考察其是否实现预期招聘目的的活动。

P337

五、简答题

41.答：

（1）合法性原则；

（2）公平竞争原则；

（3）公开原则；

（4）真实性原则；

（5）全面性原则；

（6）人岗匹配、用人所长原则；

（7）效益原则；

（8）内外兼顾原则。

P19

42.答：

（1）招聘渠道具有目的性。

（2）招聘渠道的经济性。

（3）招聘渠道的可行性。

P148

43.答：

（1）可以使更多的人了解本企业，并且帮助他们决定是否来这个企业工作。

（2）通过招聘录用，可以扩大企业的知名度。

（3）有效地招聘录用可获得优秀的人员，提高企业人力资源的素质，为这个企业的发展打下良好的基础。

（4）有效地招聘录用在市企业得到了适合人员的同时，也为企业人员的稳定打下了良好的基础，减少了企业人员流动频繁而带来的损失，对企业人力资源管理的其他职能也有极大的帮助。

P150

44.答：

（1）面试问题差异性原则。

（2）面试问题凝聚性的原则。

（3）面试问题可评价性、可比性原则。

（4）其他原则。

P232

45.答：

（1）因事择人，知事识人。

（2）任人唯贤，知人善用。

（3）用人不疑，疑人不用。

（4）严爱相济，指导帮助。

P306

六、论述题

46.答：

影响企业招聘的外部因素：

（1）国家有关的法律法规；

（2）劳动力市场的状况；

（3）国家宏观经济形势；

（4）技术进步。

影响企业招聘的内部因素：

（1）企业的经营的战略；

（2）企业的形象；

（3）企业文化；

（4）企业的发展前景；

（5）企业的规模、性质、成立时间；

（6）企业的薪酬福利与提供的职业发展机会；

（7）企业的招聘政策。

P40-49

47.答：

优点：

（1）能够有效的激励员工；

（2）内部选聘的人员能快速胜任工作；

（3）能降低招聘风险；

（4）为员工创造晋升机会；

（5）节约招聘成本；

（6）有利于培养员工的奉献精神；

（7）有助于企业文化的形成。

缺点：

（1）容易造成“近亲繁殖”；

（2）可能造成内部矛盾；

（3）失去选取外部优秀人才的机会；

（4）内部晋升者在短期内难以达到新岗位预期的要求。

P173-174