中小企业创业的五大法则.docx
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中小企业创业的五大法则
中小企业创业的五大法则
第1讲 课程导引（上）2
第2讲 课程导引（中）4
第3讲 课程引导（下）6
第4讲 给创业创造良好的环境8
第5讲 伟大的动力来自伟大的梦想10
第6讲学习是成功创业的基础12
第7讲选择——决定创业成败14
第8讲管理经营品牌16
第9讲 创业经历及感悟分享（上）18
第10讲 创业经历及感悟分享（下）21
第11讲 创业路上的六大陷阱25
第12讲 创业故事及感悟30
第1讲 课程导引（上）
一．前言
大家都关注创业。
有人说创业需要激情、理性，但如何创业，我们今天将分享我本人的故事和财富新贵包括Google、XX在内的公司，解析创业。
我从95年到现在，12年时间经历了两次创业。
1.十年前的创业
十年前，白手起家，在没有任何资产的前提下，将想法实现。
又用智慧、创意在一份广告费也没花的情况下就打造了世人皆知的红高粱品牌。
正在红火时突然经历失败，经历了一场酣畅淋漓的失败。
这场失败的经验教训会令创业过程受用无穷。
2.现在的创业
如今面临二次创业，新形势下与十年前的创业不同。
如何在新形势下创业，吸引、获得风投，通过一些故事，告诉大家一些创业规律。
创业的规律是客观的，不能用意志改变规律。
老布什有一句格言：
我的上帝呀，赐给我宁静。
让我接受我不可改变的一切！
我的上帝，请赐给我勇气，让我改变可以改变的一切！
我的上帝请给我智慧让我把二字区分开来。
创业成功人士其实就在干两件事：
1.第一件事就是改变那些可以改变的一切
2.第二件事就是知道哪些是不能改变，哪些是可以改变的
人生机会就在你身边稍纵即逝，抓住可能，你就是成功者；抓不住，遗憾终生。
表面上看创业有很多偶然，偶然背后有必然在决定。
对你来说成功的路适合你成功的路可能就有一条，你能不能找到它？
二.成功的创业家都是未来学家
创业初期无法预知未来怎样，真正成功创业这种人往往有两种：
一种像哲学家，一种人像经济学家。
一切行为，都受经济法则制约。
1.一个真正创业成功的人首先像个哲学家
哲学不自觉的让人对未来的这个发展趋势有着直觉的认识。
提高了直觉力，人在理性达不到时就得靠直觉。
2.一个真正创业成功的人其次像个经济学家
经济学告诉人们一切决策都跟经济学有关，不管是经济行为还是政治行为甚至从事艺术工作等等，背后都受经济规律的制约。
创业家最重要的能力是前瞻力。
三.我的创业经历分享——学会用哲学思维思考问题
我先讲讲我自己的故事
{案例——麦当劳}
麦当劳是怎么成功的?
一位同学举手回答乔老师：
中国没有麦当劳这样的企业。
为什么呢？
偶然。
哲学教会人们一种思维方法，就是一个事物之所以是这个事物的逻辑起点在哪里？
逻辑起点就要找源头。
为什么中国没有麦当劳？
于是发现一个产业，又发现中国当今这个汽车、电脑也落后。
这些偶然背后有规律性，因为我们中国工业文明太晚了。
几千年都是农业文明，农业文明特点是什么？
农业文明的特点是手工生产，自给自足。
那么工业文明从生产方式上就不同。
哲学思维方法分析文明时候，衡量文明的标准——生产方式。
哲学教会你抓住本质。
一千年前唐太宗李世民规定不能吃牛肉，吃牛肉者斩格杀勿论。
因为牛是劳动力，不能随便吃。
这背后就是农业文明的本质影响着人的生活方式。
吃猪肉跟文明、生活方式有关。
哲学家费尔巴哈说：
饮食方式决定人类的未来的命运。
看到这句话时我嘲笑他这个哲学家的无知。
生活方式，饮食方式怎么会影响人类的未来命运呢？
后来随着研究，发现饮食方式的确影响着人类的文明。
吃牛肉的国家商业比较发达。
常吃牛肉可能商业知识发达，猪肉则是政治智慧发达。
第2讲 课程导引（中）
一.我的创业经历——大学从教
工业方式、文明的方式，比如快餐一分钟内买到，超过时间就免费。
买、吃都是快速度。
速度，那世界最稀缺的资源是时间，各位这是汽车文明的产生必然改变一种生活方式。
快餐中国没有，工业文明起步晚没有产生快餐。
我发现哎呀这个这个时代到来了新的工业文明到来了。
95年中国的汽车拥有量近两千万辆，小汽车拥有量一千万辆以上。
一般来说达到一千万辆左右，就可以产生一种新的生活方式。
于是快餐出现了。
美国二十世纪四十年代，汽车拥有辆大概一千多万辆近两千万辆时候产生快餐。
麦当劳、肯德基其实是汽车文明产生的。
比尔盖茨大学没毕业19岁准备创业，发现了一个未来走向。
大家认为电脑是大型化时代的时候，他发现了未来电脑是小型化时代。
一个19岁的孩子开始预测。
所以创业者是哲学家、预言家。
他首先对未来的一种把握就是15年以后的时代发展。
他对未来怎么样 他就有这种感悟于是开始不上学。
哈佛大学他学法律，但他预测到未来，所以中途退学、开始创业。
我当时认为快餐时代即将到来，于是教学也不安心。
当时我是全校最受欢迎老师，我列为全校最受欢迎老师。
以至总参包括总政领导专门组织了一堂乔赢教学法观摩，要我去讲怎么样让经济学、哲学课更受欢迎。
愣是用一周的时候告诉大家。
人怕出名 猪怕壮。
我在那儿很孤独。
也促使我做好准备、创业。
结果连续两年要求转业，最后终于90年下海转业。
二.我的创业经历——下海经商
其实人创业得有个好的心态，归零心态。
我一下海给我安排到市委宣传部当部长秘书。
很多转业干部都觉得我会喜欢这工作。
但创业必须有知识积累。
于是我就从市委宣传部到了做餐饮、酒店，从零做起，从员工做起。
刚好有这样一个机会：
郑州有一个新的国际饭店是三星级杜康，刚建不久，招人。
我冲着老总的位置去了。
雄心勃勃的我想当个老总，凭当时的资历至少也能做副总。
到这儿之后，老总说我们现在别的不缺，都到位了，就缺员工，打扫卫生、端茶倒水、发发报纸你干吗？
我说没问题，我干！
从员工做起，归零心态。
每个创业者都要有种归零心态，对未来创业是非常有好处的。
拿坡仑：
不想当将军的士兵不是好士兵。
不想当总经理的员工不是好员工。
为了总经理的位置我拼命的学习、读书，用了三个月，画了一副当总经理的计划图，把在军队学习的所有的知识都用上了。
画了一个九九重阳开业的整个计划，网络计划图。
它实际上就是一个流程图：
有些工作是可以平行作业，就要按流程先后次序，可提高效率。
我做了这个一个流程给老总看。
两个星期过去了，老板也不在意。
之后两星期真遇到伯乐。
因为酒店是三星级酒店。
所以归旅游局管旅游局管理，于是一个旅游局的局长来了。
看到我的图攀谈后认定我是人才。
第二天我做了副总，分管酒店所有的的软件建设。
一年的时间把酒店开起来我学到了很多。
在这段经历后，我又被亚细亚酒店看中了。
亚细亚建议我先到焦作把一个三星级酒店开起来，再回来出任郑州酒店总经理。
于是我做好准备坐上一个破车，到了焦作——离郑州大概78公里的一个城市，出任焦作亚西亚大酒店的总经理。
第3讲 课程引导（下）
一.我的创业经历分享——亚细亚经理
我坐车就扑向了新城市，心里很激动：
终于要当总经理了！
我到那时西装革履、管理团队，在这个大很豪华的三星级里面出任一把手。
拿着任命书：
任命乔赢同志为焦作亚西亚总经理法人代表。
等焦作看到的却是一片狼藉、一个烂尾楼。
我心想上当了，回去直奔总裁办公室。
老总说自己的经历，他到郑州身无分文，穷的就想去要饭，遇到朋友支持。
从30万开始做到二十几个亿了，仅仅也是十几年的时间。
现在有两条路：
一，二七广场最繁华的地方投资了几个亿马上开业，你去出任总经理没问题；另外一条路就是现在把那个地方去给它建起来，看到一个三星级酒店的出现。
你想真正的成为一个创业的成功者还是去做一个吃现成饭的管理者，这是不一样的。
我问老总：
你给我多少钱？
他说：
我当时到郑州怎么创业，你就到焦作怎么创业，一分钱没有。
我说那你给我什么人？
就你自己，统统由你自己建。
那你告诉我你是怎么成功的，你是怎么一分钱没有融来资？
你把这个故事给我讲完我就去出任总经理。
于是老总请我吃饭，在这个饭桌上告诉我了一、二、三他的秘密。
他说等等 等等那个车是你的派过去了唯一的一个资产，一辆破车。
长话短说，一年的时间我把三星级酒店真建起来了。
经历了风风雨雨，学会了融资，学会了建设团队，学会了经营管理，搞的还挺不错。
老总去也没说一句话只点点头。
那是93年年底，我自认为羽毛丰满了可以创业了，于是向老总提出：
我该去实现食品连锁的梦想去，创建自己的品牌——中国快餐红高粱。
他一看我下定决心了于是说：
“期待你成功，有什么困难找我。
”
麦当劳老总从55岁开始创业，结果十年过程中那多么艰难，养家糊口的钱都没有，外债累累，总欠帐是两千万美元。
在最困难的时候得到融资、上市。
十年的65年做成上市公司，一夜之间的22的股票抛掉11，还留了11成了千万美元的富翁，一夜之间成为全美的一百位最富有的人之一。
二.我的创业经历——挑战俄罗斯严寒
创业必然会遇到挫折，但是到底是什么挫折，未来很难知道。
所以你要锻炼自己承受困难的能力。
94年的1月份，我开始锻炼。
把那件苦行僧的感觉棉衣一脱，一身衬衣走向寒风凛冽的冬夜。
不到一个小时，冻的直打哆嗦。
呼吸都会结冰。
回房间发烧一星期，十几天好了又穿衬衣出去。
事不过三，逢三则变，到第三次一出去我就不感冒。
我坚决不穿毛衣，把棉衣送人。
98年我去挑战俄罗斯严寒。
我就来这儿试试我看有多么耐寒。
俄罗斯广场。
连寒冷你都顶不住，承受不了，你还能承受什么样的挫折和压力？
咱就这样一个心理,下海。
真正开始创业了。
三星级大酒店我一分钱没有就建成了，这个梦想照样一分钱没有可以做起来。
当时跟我一起下海的有七八个人，都被我说动了，未来的梦是我要建立一个中国乃至世界的红高粱连锁在全世界连锁。
创业者都是演说家，说话有感染力。
先画个饼，画的非常好让后面的人都跟着你。
六个月后就剩我一个人，所有的钱没有了。
没了没关系一摸兜儿没有钱。
没钱没事，有梦就行；没钱可以，没梦不行！
继续干！
亚当斯密在国富论里面有段论述特别精彩：
在私有制体制下，每个人的出发点是为自己创造财富。
可结果是社会财富增加了。
私有制体制下每个人出发点是什么？
想为自己创造财富，而结果是社会的财富增加了。
他的结果跟自己的原来的愿望是相悖的。
市场的规律是一个看不见的。
所以不管是开始为个人也好，还是一开始为社会有责任感也好，两种的结果最后都是一样，为社会创造财富。
最后虽然是结果一样但是出现了两个不同的位置：
一个企业家，一个商人。
第4讲 给创业创造良好的环境
一.冥想——给自己输入良性信号
商人和企业家的区别：
商人的目的就是挣钱，而企业家是带着梦想和责任去创业，有品牌、有团队、有企业。
GE、微软都是地地道道的企业家，像我们的柳传志、张瑞敏也是地道企业家。
此外还有说不清的无数的商人。
企业家=商人？
商人和企业家的共性：
遵守商业规则。
不管是企业家还是商人，最终都是要盈利。
盈利越大，对社会奉献也越大。
什么叫世界首富：
是因为他对社会作出了很大贡献，帮助过很多人，很多人受益于你的产品和服务，所以他们愿意出更多的钱去买你的东西。
那么说到创业中，怎么保持这激情呢？
冥想也是产生激情，音乐也会产生激情，哲学也会产生激情。
冥想的方法——早晚两次，睡觉前和起床后。
这两个时段对人来说心理学上讲对大脑的信号是最重要的，
其实人这生命说到底是程序。
中国人说天、地、人三财相应。
环境的影响、周围的能量、物质、信息对你的作用就给你输入了信息，输入流程。
后天的价值就是冥想时不断的给自己输入良性的信号。
生命就像计算机的流程一样，输入什么流程，就按什么流程去运作、去运动。
二.假象——也是一种动力
我那段时间就开始找找个大师给自己算算吧。
找了我在杜康大酒店做老总的时招募的公关经理，她介绍我一位南洋算命大师。
约定好时间，夜里九点钟，沏上茶，两个人开始算命。
他说今年腊月我当时找他是九月，94年的9月已经是山穷水尽疑无路了。
到腊月时要转运，遇到贵人，弄到钱，干件事。
我说什么事 他说跟嘴有关。
有时即便是假象的事物也能给我一种动力。
我更坚信了腊月转运。
三.位置的重要性
寻找位置。
为什么一定要寻找一个好位置？
创业一般都要开店，无非就几条路——要么是自己走，要么跟着别人。
人家搞好的加盟个连锁省着事，那时就没有连锁。
现在创业机会多少？
到处都是诸位，多少品牌？
我还是餐饮界中国第一连锁人，没有连锁也没有路，自己走。
所以必须找好位置。
位置一旦投资进去了，就不能动。
Ø 创业要重视位置。
我正在找位置的时候，二七广场可是各个角落都走遍了，没发现合适的位置。
正巧腊月，一个亚西亚的朋友给我打个电话：
“乔总，你身边有没有这个特别懂易经的？
包括懂风水的大师。
”二七广场有一个酒店叫梨园酒店。
酒店现在生意不太好想看看是不是风水什么有问题。
于是约定好一日集合，通知了大师按时赴约。
到那儿后看到很漂亮的大酒店，在二七广场最繁华的地方。
上楼之前，我有这个寻找这个位置的喜好或习惯。
一看那儿还有一个位置，大约是一百不到二百平米，空的。
我说这怎么这个地方还有一个这么一个位置，这是开快餐的好位置。
我说你看看这是不是开快餐的地方，从风水学上讲有风水问题。
但是如果要真开快餐位置不错，我：
要调一下应该能成，能成吗？
能成。
能不能拿下？
！
见老板去谈。
我跟老板说：
我对您下面那个楼感兴趣，那个空着一个一百、二百平米的那个位置。
他回答：
那个位置你要不了，现在已经25家都在争，其中现在最后决定给李宁。
因为我们那个酒店是健力宝投资的，叫健力宝梨园酒店那李宁呢是健力宝的自然就给李宁了25家都争了最后给李宁了。
我说：
这个地方开李宁牌不行，周围就没有买服装的这种环境。
我又开始强词夺理，要论证这个地方不行。
明明是行非得论证说不行，你知道找出理由挺不容易。
你得说服他，口若悬河告诉他开李宁牌不行。
他听完后觉得很有道理，你说开什么好？
只要不开开餐饮。
我就想论证服装不行我开餐饮。
他说反正开餐饮不行，为什么？
开了12家了都落败，所以搞服装。
那好我说大哥你说开什么好，球先踢给他。
“除非开烩面。
”而我那时红高粱创业计划还正是做烩面的，我一听有戏，只感觉到是周瑜跟诸葛亮两个人都同时生出火，心照不宣。
拿出商业报告书，他一看红高粱烩面连锁发展计划书。
“你要开一个红高粱连锁发展，这个计划书都出来了？
”翻了翻，“小子还是挺有这个思想的嘛！
但我这至少要三十万。
”我说大哥没问题，有三十万。
一分钱都没有了，还有三十万。
他说只要要证明三十万在手我就给你签约，这个报告我来作主。
记得人在这个时候如果相信自己有钱，钱还真的会来。
这个时候我拿着这个合同时看到周围钱就绕着你转。
那心情，太过瘾了。
从来没有觉得结果回到家之后一想这三个月真一分钱没有。
高兴一路又有压力沉重。
找不着方向时，我又做了超级静坐。
协议一放，两个腿一盘，又进入一种什么不想入境的状态。
灵感一现：
找顾老板。
顾老板是原来我在亚西亚当酒店总经理时候，装饰公司的总经理。
现在据说在海南已经上亿身价了。
我们过去合作过一段。
尽管我离开亚西亚，一两年没有联系过，不知道他在哪儿，但是潜意识告诉我说找顾老板。
我就准备到处打听说顾老板的手机号谁知道。
那时正在问，刚第二天，还没问出手机号时，电话铃响了。
“哎，乔总吗？
”
“我说我是啊。
”声音很熟悉。
“我是顾则民。
”
“顾老板你在哪儿啊？
”
“我到郑州了，刚落地。
我想找你好久没见你了。
”就这么巧。
天意。
后来顾老板这就把40万解决了。
第5讲 伟大的动力来自伟大的梦想
一.目标的力量
聪明和智慧的区别：
Ø 聪明是反应快
Ø 智慧是能做出正确选择
决定了我既然选择了这条路,我一定要走下去。
1、明确的目标
明确的了解自己想要什么，计划做那一方面，致力追求。
一个人没有明确的目标，就像船没有罗盘一样。
智者都有清晰思考的习惯。
意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。
诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。
缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。
坚定明确的目标是成功的首要原则。
2、视觉化的目标
“视觉化”是一个生动形象的说法，同样也是一个行之有效的方法。
赋予抽象的事物以形象，在脑子中为它画像，仿佛就在你眼前，能够看到它一样，这就是我们说的“视觉化”。
运用这一方法，你能够看到一个趋于完善的画面。
当细节在你面前展开，细节就像一个一个的零件清晰可见，环环相扣。
3、目标与动力
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：
你们两个之间小的反而跑得快很多。
猎狗回答说：
你不知道我们两个的跑是完全不同的！
我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。
是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果。
二.激情的力量
1、激情与理性
随着中国经济持续稳定发展，投资环境的不断改善，鼓励创业优惠政策的逐步到位，使众多有理想抱负的青年人希望通过自己的努力，创办自己的企业、公司，渴望获得创业的成功，体现自己的人生价值。
商场如战场，竞争风险是无处不在的，优胜劣汰的法则是无情的。
据统计全国每年新开张的公司有至少45%在不到一年的时间就倒闭关门。
创业激情是可贵的，应该得到全社会的鼓励、保护，在拥有魄力和果敢的同时，更需要理性、需要双倍的思考、需要脚踏实地的充分准备才能一路走好。
因此说，创业：
需要激情更需要理性。
2、激情与创业
创业代表着一种复杂意义上的革命，“创”字要求我们必须要在原始的基础上创新或是做好专注。
激情是一种来内心的释放，是控制人这一生质量好与坏的操纵杆，如果激情不在，还何谈存在？
和浸泡在罐子里的咸菜有什么区别，只能靠咸盐的化学效应来维持生命。
阿里巴巴老总马云所说：
“短暂的激情不能成功，长期的激情才会赚钱”。
激情是创业的源动力，年龄只是一个不断增长的数字，而激情应该随着年龄的增长而增长，在学会专注择业的同时，让自己也要学会专注激情。
还有一点也十分重要，就是创业者不要拿着自己的激情去在企业内部高高在上，激情只是创业道路上的佐料。
激情应该是一条贯穿整个创业过程的主线。
数学、哲学、音乐都能给人带来创业的激情。
创业者一生的知识面要广要博，这会对自己创业非常有益。
理性的激情是持久的是有价值的；非理性的激情是短暂、盲目；人要有激情就是要有伟大的目标，有伟大的目标的激情才是真正的理性的激情，才是持久的，才能帮助你创业。
第6讲学习是成功创业的基础
一.学习如何选择人、选择团队
进入创业阶段的第二阶段，就开始真正创业。
40万投资之后开店，开始选择团队。
选择人是特别重要的。
人选对了就成功了一半。
选人特别重要，选人有选人术。
创业里人有激情、身体力行，事事亲历亲为，于是授权太少。
授权过多，老总如果任何事都交给下属，身边的人做事比老总还强。
凡事都是两面性的东西。
古代五行观人术是清华大学的一个教授讲课：
古代的中国哲人把所有的复杂的人都划归为金木水火土。
高度抽象，你看你要是不会抽象，没有哲学素质真不灵而且有化简。
你看多少人他给你一化简，就五种。
他用这五种人给三国人物、水浒一百零八将、西游记里几个人物来对比。
西游记里的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙也是五种人物类型。
再说三国：
刘备、诸葛亮、关羽我、张飞、赵子龙各有性格。
比如张飞属金，刚毅、火爆；诸葛亮属木；最后，刘备属土，属土的人适合当老总。
水生木，木生火，火生土，土生金，金又生水。
这就是相生相克的性格。
其实管理团队也是这样，人是和什么样的人配型、适合做什么？
——选人特别重要。
创业要是不会选人还是一刀切，如果都按照西方的管理手段：
授权、沟通的管理方法有时并不管用。
人跟人不一样，不能拿一种方法一刀切去管任何人。
笑话：
猪八戒 沙和尚、孙悟空三个人讲故事，谁讲了故事不笑，就跳到悬崖。
虽说他们是神仙，跳进去也死不了，但是挺费力气，跳进去再上来。
三人讲故事，猪八戒讲完，大家哈哈的笑了，于是猪八戒不用跳下山崖。
到沙和尚了，沙和尚一讲，孙悟空哈哈笑了，猪八戒没笑。
轮到沙和尚开始讲故事了，悟空笑了，八戒却没笑。
于是沙和尚“砰”就跳下山崖去。
等他又上来的时候，老猪才回忆起刚刚讲的笑话，哈哈才笑了。
他笑的慢，反应迟钝。
所以人跟人的性格都不一样。
我来给你讲讲我选的人，我选了两个副手，选的非常正确，第一步获得了巨大的成功。
一个是63岁的老人，饮食公司总经理，做了37年餐饮；一个62岁老太太，掌握着30年做烩面的秘方。
两人刚退休，我给挖过来了。
我说两位老人，我有一个梦想，就是把中国的烩面做成全国连锁。
讲的口如悬河，老头一听：
好，有戏！
我非常欣赏你，跟着你干了。
那老太太听了半天，没反应，扭头就走。
我叫住她，别走，老人家，你把方案拿回去看看，今天不做也没关系，看明白了，我们再谈。
这老太太没文化，回去跟她老伴儿商量，老头是个大学教授，家里大事他决策。
他看这份红高粱会面连锁商业计划书，兴奋得不得了，约明天上午过去，于是成了。
我们一组合用了一个多月的筹备，定了一个时间4月18日要开业了，结果我想去问问大师，开业这个事是大事要选黄道吉日。
我觉得4月18日挺好，四要发谐音，可结果一问大师，说4月18日不行。
我问哪一天行，他说4月15日。
于是1995年4月15日这天开业，说这天可以借天力，这天是食神主宰。
记得麦当劳在中国第一家店是1992年的4月23日开业，在北京的王府井。
当时开业时间特别紧张，美国总裁可口可乐总裁疑问：
非得这儿这么紧张的时间开业？
于是美国派来个发展总监蔡为先先生说能不能改时间？
他说蔡为先告诉他说这是我找大师算出的黄道吉日。
美国人不讲黄道吉日，4月23日时间太紧，很多总裁都来不了。
他回答我既然定了这时间，是黄道吉日，你向美国总裁回报吧。
电话就打到美国总裁那，总裁说了一句话特经典：
詹姆斯先生，我想应该听听蔡为先先生的意见。
我们美国人不要跟中国的五千年的文化作对。
因为五千年的文化它是风水嘛，黄道吉日是中国人的文化。
要多听听他的意见，4月23开业。
这叫入乡随俗，同样在红高粱也是。
巧合的是1955年4月15日恰好是麦当劳诞生日。
他俩整整错40年，麦当劳是55年4月15日诞生，我们是1995年4月15日诞辰。
二.用新眼光观察事物
在实践中学习的知识更实用。
在创业的过程中，你以前学的知识都陈旧了，那些知识需要重新学习，“归零”，实践当中学习更实用。
你创业的一生，实际上是在做这四件事：
Ø 人一生干的四件事之多挣钱、过得好
第一，多挣点钱，过的好一点。
在赚钱时不仅自己要过好一点，同时别人也要过好一点。
Ø 人一生干的四件事之学习成长
第二，学习成长。
不断学习不是应该不应该的问题，而是生命中的一部分。
Ø 人一生干的四件事之交一批好友
第三，交一批好友。
朋友的力量多伟大。
我这十几年尽管创业失败了，等东山再起时感到朋友是最值钱的。
很多人说融资难啊，因为朋友少。
朋友多融资就不难。
交什么朋友？
如果交一些名人、成功的朋友就更好。
有人问李嘉诚：
我命不好怎么办？
李嘉诚回答：
“你要想改变我告诉你个办法。
你交一批命运好的朋友！
”你交的朋友的素质直接影响着你。
要成功，交成功的朋友；要想成名人，交名人朋友；读名人的书，读成功者的书，你就也会成功、成为名人。
Ø 人一生干的四件事之找你最喜欢的工作
第四件事，找一份你最喜欢的工作无怨无悔地去为之奋斗。
快乐的工作是最有意义的。
选择最喜欢的工作，不要受勉强，把工作当做快乐对待最有意义。
第7讲选择——决定创业成败
我的创业经历分享——红高粱计划（上）
在实践中去学习经营管理是非常有用。
没想到八个月不到，发展到七八家连锁店，不到一个月就有人加盟。
我当时还不知道什么是加盟连锁，连合约都不会起草，在那样情况下加盟了自己又发展了几家店。
本来预计这个四十万的这个还款，当时融资是借款还是股权投资？
那个时候我还没有完全懂得那么多，当时是借来的钱，写八月还款。
结果三个月就还清。
顾老板高兴的说这个别还，干脆变成股份吧。
我也不
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