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22.生产安全事故隐患排查治理制度 51

23.危险源分级管理制度 43

24.重大危险源安全管理制度 48

25.职业健康管理制度 50

26.事故应急救援管理制度 52

27.工伤事故管理制度 55

28.安全生产标准化绩效评定管理规定 63

29.特种作业人员管理制度 66

30.生产设备、设施验收管理制度 68

31.公司规章制度制定与管理办法 69

32.起重吊装作业安全管理制度 73

33.劳动防护用品和保健管理制度 77

34.高处作业安全管理制度 79

35.受限空间作业安全管理制度 82

36.动火作业管理制度 86

37.危险作业审批管理制度 89

38.安全警示标志和安全防护装置管理制度 91

39.承包商管理制度 92

40.供应商管理制度 95

41.生产安全事故隐患排查治理制度 98

42.安全生产标准化绩效评定管理制度 101

43.消防安全管理制度 104

安全生产目标管理制度

一、目的

为了能更好的明确、分解、实施、考核安全生产各项指标,达到安全生产的目的,特制定本管理制度。

二、范围

本制度适用于公司范围内。

三、管理职责

(1)安全生产管理办公室负责本制度的编制、修订、督促检查;

(2)各基层编制本部门目标及实施计划,各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。

(3)总经理批准公司安全生产目标。

(4)工作程序。

(1)制订

安环部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处,起草公司安全生产目标和指标,征求基层单位意见后由总经理批准后实施。

(2)实施

总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

(3)目标分解及实施

安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。

确保目标和指标实施。

(4)实施结果考核

安环部负责半年进行一次预考核,每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为安全奖罚依据。

(5)安全生产目标与指标评审及修订

通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及内外部条件变化,对目标进行修订。

安全管理机构和安全管理人员设置配备管理制度

1、目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备,特制定本制度。

2、使用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置各安全管理人员配备。

3、职责

3.1董事长

3.1.1授权任命主要负责人(公司安全第一责任人)。

3.2主要负责人

3.2.1负责设置安全管理机构,授权任命安全管理人员(安全生的领导小组组长)。

3.2.2负责主持召开每季度安全专题会。

3.3安全生的领导小组组长

3.3.1协助主要负责人组织召开安全专题会,并向会议报告日常安全工作。

3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。

4、运作程序

4.1安全管理机构

4.1.1为了提高公司的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力,根据安全生产法规的要求,设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构。

4.1.2安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构,全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3安全生产领导小组设组长1名,安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人,由公司董事长发布授权书,任命公司总经理担任。

4.1.4安全生产领导小组设副组长2名,由安全生产领导小组组长发布授权书,根据公司人员安全管理技术及领导水平选择合适人员担任。

4.1.5安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6公司安全生产领导小组下设安全生产管理办公室(安环部),也是安全生产领导小组的办事机构,地点设在安环部办公室,有主管安全的部长任办公室主任,按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员1名,,安全文员1名,负责日常安全生产监督管理工作。

4.2安全专题会

4.2.1安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会,协调解决上季度存在的安全生产问题,并计划本季度的安全生产工作。

4.2.2安全专题会由主要负责人主持召开,由安环部部长担任协调。

4.2.3安全专题会上提出的工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防措施,则由安环部部长组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施,并将落实结果,向下一次安全专题会报告。

5、相关/支持文件

5.1《安全生产领导机构》

5.2《授权书》

6、表单/记录

6.1《安全生产会议记录》

6.2《安全生产会议要求整改计划》

安全生产费用提取和使用管理制度

1目的

为规范安全经费的提取、使用、管理,确保安全经费的专款专用,建立公司安全生产投入长效机制,加强公司安全生产费用财务管理,维护企业、职工以及社会公共利益,根据财企[2012]16号文关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知规定,结合我公司实际情况,特制定本制度。

2适用范围

适用于公司安全经费的提取、使用和管理。

3职责

3.1总经理负责安全费用的使用审批。

3.2财务部负责安全费用的筹措落实,并建立安全费用台帐。

3.3安环部负责公司安全费用的使用备案。

4控制程序

4.1公司安全费用包括:

4.1.1安全警示标志的设置、配备必要的应急救援器材及设备、压力容器安全附件(安全阀、压力表、温度计)的维修或校验支出等。

4.1.2完善、改造和维护安全防护设备、设施支出,其中:

安全设备设施是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备;

4.1.3生产装置安全隐患的整改支出以及重大危险源、重大事故隐患的评价、整改、监控支出。

4.1.4国家安全法律法规的宣传支出、奖励在安全生产做出突出贡献的人员或科室的奖金。

4.1.5安全生产检查和评价支出和现场作业人员安全防护物品支。

4.1.6配备必要的应急救援器材、设备、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

4.1.7其他与安全生产直接相关的支出。

4.2根据有关规定结合我公司实际情况,我公司安全经费的提取,按财企[2012]16号文关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知规定标准执行,即:

企业以本年度实际销售收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准逐月提取:

(一)营业收入不超过1000万元的,按照3%提取;

(二)营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照1.5%提取;

(三)营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.5%提取;

(四)营业收入超过10亿元至50亿元的部分,按照0.2%提取;

(五)营业收入超过50亿元至100亿元的部分,按照0.1%提取;

(六)营业收入超过100亿元的部分,按照0.05%提取。

4.3每年年初制定企业年度安全费用投入计划,报负责人批准。

安全费用应设立专用帐户,专款专用,不得挪作他用。

总经理保证安全经费的提取,财务科负责安全经费的筹措落实和安措费用的专户管理。

4.4公司应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理科室对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出,各科室使用公司安全经费,应报安全环保科备案,由总经理审批。

4.5安全环保部和财务部应根据安全经费类别建立安全经费台帐,台帐记录要及时,内容要详细、真实,字迹工整,不得弄虚作假。

4.6公司应当及时、足额提取安全费用,并按规定使用。

在年度财务会计报告中,企业应当披露安全费用提取和使用的具体情况

4.7对挤占、挪用、虚报安全经费,公司将视其情节轻重对责任人给予500-2000元的经济处罚,构成犯罪的,移交司法机关追究其刑事责任。

安全生产责任管理制度

1、目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求,规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面,确保本公司各级领导、各个部门、各类人员,在他们各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。

2、范围

本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。

3、职责

安环部及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。

4、安全生产责任制的制定

4.1安全生产责任制由安环部负责起草后交安全第一责任人审阅;

4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见;

4.3安环部修改后下发至各部门。

5、安全生产责任制的沟通

5.1安环部制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见;

5.2安环部将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人;

5.3安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会;

5.4安环部根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

6、培训

6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成;

6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审;

6.3经评审通过的安全生产责任制,从上至下层层互相签字实施。

7、考核

7.1安全生产责任制的考核由安环部根据签订的安全生产责任制进行;

7.2安全生产责任制的绩效测量结果报安全第一责任人认可。

8、周期

8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。

安全生产文件档案管理制度

第一章总则

第一条为加强安全生产档案的管理与收集、整理工作和更好的促进安全管理工作的开展,根据我公司的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度指的安全生产档案是过去和现在直接形成的安全方面有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的记录。

第三条安全生产档案管理实行二级管理。

其中:

一级管理是指公司档案室的统筹管理;

二级管理是指安环部的档案资料管理工作。

第二章管理制度

第四条安全生产档案工作归办公室,由办公室指定人员兼职负责。

各部室和各生产单位指定人员兼职负责安全生产档案管理工作。

第五条安全生产档案管理员按照国家有关规定,以及档案管理工作制度、条例统一管理安全生产档案;

各部室和各生产单位的档案管理人员应参照公司的有关管理规定做好工作,负责收集、整理、保管公司内部或本单位的安全生产档案资料。

第六条公司安全生产档案管理人员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导。

每年对二级档案管理进行一次检查验收。

第三章归档制度

第七条各级政府和上级主管部门关于安全管理工作下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须编码及归档备查。

第八条公司制定的安全管理计划、各种安全管理制度,事故应急预案和组织领导机构等材料要装订归档。

第九条公司自查安全隐患、整改措施、落实情况等材料必须及时归档。

第十条公司安全设施、器材定期检查记录,维修保养记录;

安全生产目标责任书、安全宣传教育培训记录;

安全情况、事件、事故及处理记录必须及时归档。

第十一条公司安全责任人、管理人、安全员岗位职责,安全生产奖惩情况必须及时归档。

第十二条公司专兼职安全员名单、特种作业人员资格证名单,安全生产劳动防护用品、特种设备清单及有关档案,岗位作业操作规程,伤亡登记表,安全措施费用及使用情况必须及时归档。

第十四条公司安全生产应急救援预案、演练、实施记录必须及时归档。

第四章保管制度

第十五条公司安全生产档案年终登记、编制归档目录、存放档案室,各部室和各生产单位应根据保存档案数量,设置存放档案的箱柜,并具备防火、防潮、防虫等安全条件。

第十六条科学地分类分卷装订成册,编制分类目录,根据需要编制专题目录,完善检索工具,以便提供利用。

第十七条根据有关规定及公司实际情况,确定档案保管期限,每年年终据此进行整理、剔除。

经确定需销毁的档案,由档案管理员编造销毁清册,经公司领导及有关人员会审批准后销毁。

销毁的档案清单由档案员永久保存。

第十八条安全生产档案管理人员随时搞好安全档案的保管、注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗火。

管理人员有权向安全事故处理小组提供有关方面的材料依据和被认可的证明材料,若发生遗漏和失误要追究管理者的责任。

第十九条凡公司安全生产工作人员调离岗位前必须做好资料移交工作,方可办理调动手续。

第五章保密制度

第二十条安全生产档案属公司机密,未经许可不得外借、外传。

外单位人员未经公司领导批准不得借阅。

第二十一条本公司人员借阅档案,必须履行登记、签收手续,借出档案材料的时间不得超过一周,必要时可以续借。

过期由档案管理员催还。

需要长期借出的,须经办公室组长批准。

第二十二条借阅档案者必须妥善保管档案,不得任意转借或复印、不得拆卸、损污文件,归还时保证档案材料完整无损。

否则,追究当事人责任。

借出档案材料,因保管不慎丢失时,要及时追查,并报告主管部门及时处理。

第二十三条需要带回使用的档案,需经领导批准,不准横传、私自外借,不准带入公共场所。

外单位来查阅和抄录档案时,应严格履行手续,经有关领导批准后,方可调阅。

第六章文件档案的编制,使用,评审及修订

第二十四条安全生产管理制度、安全操作规程的修订

总经理或总经理委托分管安全副总经理组织有关部门评审安全生产制度及安全操作规程,并送达相关部门、单位进行会签,征求评审意见。

第二十五条安全环保部根据会签提出的修改意见,对初稿进行修改,形成审批稿。

第二十六条安全生产管理制度、安全操作规程的审批稿分别经分管安全副总和分管技术负责人审核后由总经理审批,发布实施。

第二十七安全生产制度、安全操作规程的评审

⑴评审的频次:

正常情况下,每年组织编制一次;

当出现以下情况时,可随时组织评审。

a)安全生产的法律、法规发生变化;

b)生产装置和工艺技术发生重大变化;

c)安全生产相关的组织机构发生重大变化;

d)管理机构的管理职责发生重大变化时;

⑵评审组织:

安全生产制度评审,由安全科具体组织。

⑶评审内容

a)与法律、法规符合性;

b)与企业发展总体水平的相适应性;

c)与工艺流程和装置变化的相适应性;

d)安全管理制度之间的相容性和匹配性;

⑷评审输出

a)评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。

B)评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。

第二十八条安全生产制度修订

⑴修订频次:

正常情况下,每三年组织修订一次。

当出现以下情况,可随时组织修订。

a)安全生产法律、法规发生变化,现行安全规章制度与之出现冲突,或不能充分满足法律、法规要求;

c)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其安全管理;

d)组织机构发生重大变化,需重新分配安全生产职责;

e)各级人员素质发生较大变化,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动;

⑵修订组织:

安全生产制度修订,由安环部具体组织相关部门根据评审意见进行。

⑶修订依据

a)国家行业的安全生产法律、法规、条例。

b)安全生产制度评审结果。

c)制度执行过程中,员工提出其它合理建议。

⑷修订后的安全生产规章制度,要履行会签手续,最后由总经理审批后,修订版发布实施。

法律、法规、标准及其它要求管理制度

1目的

为了获取、更新、识别适用于本公司的安全法律、法规、标准及其它要求,为体系的运行提供依据,特制定本制度。

2适用范围

适用本于公司获取、更新、法律、法规及其它要求并建立台帐。

3职责

3.1安环部负责获取安全法律、法规、标准和其它要求的收集、识别及更新并建立台帐,并对执行情况进行监督检查。

并确认其适用性,并追踪新的法律、标准和其他要求。

3.2安环部负责向各部门单位宣传适用的法律、法规、标准和其它要求。

3.3安环部负责组织相关部门对识别的法律、法规、标准和其它要求进行符合性评价。

3.4各部门单位负责将相关的法律、法规、标准和其它要求传达给员工。

3.5安环部负责编写公司的安全生产规章制度。

3.6各部门单位负责编写本部门单位的安全操作规程。

4程序

4.1获取途径

4.1.1由安环部通过标准化信息网、新闻媒体、行业协会、政府主管部门及其他形式查询获取国家的安全法律、法规、标准及其他要求。

4.1.2上级部门的通知、公报等由办公室收集整理。

4.1.3各部门从专业或地方报刊、杂志等索取的法律、法规、标准和其它要求,应及时报送安环部进行识别和确认并备案。

4.2登记与识别

4.2.1根据公司生产、活动和服务过程中所有危险、有害因素,结合法律、法规的最新内容及版本,识别适用的法律、法规、标准及其他要求。

4.2.2根据本行业特点,识别适用的法律、法规、标准及其他要求。

4.2.3安环部组织有关部门对获取和识别适用的法律、法规、标准及其他要求组织评审确认,报公司领导审核批准,并编制《适用法律法规、其他要求和标准清单》。

4.3更新

4.3.1当现行的适用的法律、法规、标准及其他要求更新时,应重新及时识别。

4.3.2安环部每年进行一次适用的法律、法规、标准及其他要求的获取、识别、更新工作。

4.3.3当生产过程中的危险、有害因素发生变更时,应及时进行适用的法律、法规、标准及其他要求的重新识别。

4.4适用的法律、法规、标准及其他要求的发放、实施、检查与符合性评价。

4.4.1安环部及时将适用的适用的法律、法规、标准及其他要求中的重要内容进行摘编,并下发到相关部门单位。

4.4.2各部门单位要组织学习适用的法律、法规、标准及其他要求并在安全标准化运行中严格遵守,各部门单位培训学习情况记录与安全例会台帐,班组学习情况记录于班组活动记录中。

4.4.3安环部每年一次对贯彻安全法律法规情况进行监督检查,对不符合适用的法律、法规、标准及其他要求的现象要组织相关部门分析原因,进行整改。

安环部建立适用的法律、法规、标准及其他要求符合性评价记录。

4.5规章制度及安全操作规程

4.5.1安环部负责编写公司的安全生产规章制度,并下发到部门、单位及班组,各级人员应严格执行。

4.5.2各部门单位应根据工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制安全操作规程,下发到班组,岗位人员应按照安全操作规程进行操作。

4.6评审和修订

4.6.1安环部每年一次组织有关部门单位对颁发的制度文件进行评审,对不适宜性文件及时进行修订。

4.6.2当发生事故时,工艺、技术、材料等发生变更时,各部门单位应及时对各种规章制度和安全操作规程进行修订,确保适用性和有效性。

4.6.3修订时应填写《文件更改审批表》,注明原因及更改内容,经安全副总批准后进行修订。

4.6.4新修订的规章制度及安全操作规程应及时发放到岗位,保证各岗位的规章制度和安全操作规程是最新的有效文件,原文件收回统一作废。

5记录

5.1《适用法律法规、其他要求和标准清单》

5.2《文件更改审批表》

领导干部现场带班管理制度

为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,进一步加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,根据上级要求,经公司董事会研究决定,施行领导干部现场带班管理制度。

二、适用范围

本公司各生产车间、部门

三、现场带班工作内容与职责

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;

协助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;

发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全科室研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。

严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题;

现场无法解决处理的,立即报生产、安全科室。

严禁超能力组织生产。

5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产、安全科室报告。

8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。

四、相关要求

1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行《现场带班人员安排表》规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假,并通知生产技术部、安环部,由调度人员安排其它领导干部替班,同时将替班人员通知生产、安全科室。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每班下班前交生产技术部、安环部汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。

7、带班领导对当班安全工作直接负责,带班领导必须坚守岗位,按带班职责要求认真检查安全工作,做好记录;

8、认真做好交接班记录,把当班的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。

五、考核规定

(一)奖励规定

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭

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