企业运营与发展1.docx

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企业运营与发展

[第1题]（单选题）在文化建设中，属于最底层的企业文化建设内容是

·A.精神文化

·B.物质文化

·C.制度文化

·D.行为文化

[第2题]（单选题）业务流程再造分析的单位是

·A.业务部门

·B.业务职能

·C.业务流程

·D.业务操作方式

[第3题]（单选题）对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是

·A.运营管理

·B.财务管理

·C.营销管理

·D.人力资源管理

[第4题]（单选题）尽快回收投资，在短期内获取丰厚利润的定价策略叫做

·A.满意定价策略

·B.渗透定价策略

·C.撇脂定价策略

·D.需求定价策略

[第5题]（单选题）质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段，对产品质量的检验方式为

·A.成品100%全检验

·B.半成品抽样检验

·C.成品抽样检验

·D.半成品100%全检验

[第6题]（单选题）企业业绩包括两个方面

·A.企业服务质量的提升与市场的拓展

·B.企业社会价值的增加与企业社会责任的增加

·C.企业发展的均衡性和创新能力

·D.企业人力资本的提升与产品质量的提升

[第7题]（单选题）运营管理的主要任务是

·A.建立高效的产品和服务的制造系统

·B.尽可能提高产品质量

·C.尽可能减少生产时间

·D.尽可能降低产品成本

[第8题]（单选题）下列不是作业排序准则的是

·A.先到先服务准则

·B.最短加工时间准则

·C.交货期最早准则

·D.最短路径准则

[第9题]（单选题）宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是

·A.模块化设计

·B.协同产品设计

·C.计算机辅助设计

·D.绿色设计

[第10题]（单选题）企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的

·A.服务能力强

·B.设计能力强

·C.技术能力强

·D.柔性程度高

[第11题]（单选题）以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主

·A.工业

·B.农业

·C.服务业

·D.制造业

[第12题]（单选题）一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是

·A.有限负荷、后向排序

·B.有限负荷、前向排序

·C.无限负荷、前向排序

·D.无限负荷、后向排序

[第13题]（单选题）企业产品在衰退期，可以采取的策略

·A.放弃策略

·B.扩张策略

·C.渗透策略

·D.开拓策略

[第14题]（单选题）下列哪项不是ERP实施的成功因素

·A.领导始终如一的全面、大力支持

·B.高度重视数据的准确性，并通过建立必要的责任制度加以保证

·C.统的目标，并据此衡量系统的性能

·D.压缩人员培训的费用

[第15题]（单选题）在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于

·A.产品的成本

·B.产品所面对的消费者需求

·C.生产过程的管理

·D.工人的技术水平

[第16题]（单选题）在三点时间估计法中，最乐观时间指的是

·A.在最正常情况下完成一项活动所需要的时间

·B.在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间

·C.在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间

·D.在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

[第17题]（单选题）对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目，应该注重

·A.以质量为中心

·B.以进度为中心

·C.以费用为中心

·D.并重

[第18题]（单选题）以下没有体现企业对员工的责任的一项是

·A.注重员工的身心健康

·B.营造良好的工作环境

·C.建立公平竞争的企业制度

·D.强调负激励

[第19题]（单选题）在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为

·A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求

·B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平

·C.采用“双堆法”进行库存控制

·D.每日都需要进行库存补充

[第20题]（单选题）以下哪项不是项目的特征的是

·A.独一无二

·B.有生命周期

·C.有明确的实现目标

·D.有长期的管理组织

[第21题]（多选题）企业对环境的责任体现在

·A.企业在保护环境方面发辉主导作用

·B.企业既要保护自然环境，又要保护人文环境

·C.企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象

·D.企业要承担建设环境的重任

·E.企业对环境的责任主要内政府约束

[第22题]（多选题）在制订企业发展战略规划时，要考虑以下因素

·A.企业远景

·B.企业优势与不足

·C.企业目标

·D.企业文化与价值观

·E.企业组织行动

[第23题]（多选题）企业对客户的责任

·A.提供安全可靠的产品，保证顾客的权利

·B.提供正确的产品信息

·C.提供良好的售后服务

·D.提供良好的售前引导

·E.提供合理的产品使用指导

[第24题]（多选题）有效的自我管理可以从以下几个方面着手

·A.设计个人愿景规划

·B.建立个人行为准则和价值体系

·C.明确维护个人行为准则、实现愿景规划所需的原则

·D.寻找一位可信任的人作为责任伙伴

·E.帮助他人解决问题

[第25题]（多选题）企业对员工的责任体现在

·A.注重员工的身心健康

·B.培训员工，合理安排工作

·C.建设企业的文化氛围

·D.建立公平竞争的企业制度

·E.体现民主的管理作风

[第26题]（判断题）企业愿景是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望。

·A.正确

·B.错误

[第27题]（判断题）在项目筹备阶段，需要确定项目产生什么样的效果才能够被认定为成功。

只有符合预先设定的标准，才能说项目已经取得了成功。

·A.正确

·B.错误

[第28题]（判断题）流水线服务方式通过让顾客在服务过程中发挥较大作用来改善服务过程。

·A.正确

·B.错误

[第29题]（判断题）顾客让渡价值越高，顾客购买产品和接受服务的动机越强。

·A.正确

·B.错误

[第30题]（判断题）具体来说，企业发展均衡性是指（两个方面的均衡关系：

一方面）包括诸如员工道德准则、员工满意度以及激励机制的均衡关系，（另一方面包括）生产率、质量、盈利能力以及为客户服务。

不在均衡性考核的范畴。

·A.正确

·B.错误

[第31题]（判断题）企业的人力资源管理，从根本上讲，一是协调企业间的人际关系，二是我们如何管理被称作人的软件。

·A.正确

·B.错误

[第32题]（判断题）人力资源开发与管理是实现企业目标的一种手段，具体的运行工作包括获取、整合、奖酬、调控、开发等。

·A.正确

·B.错误

[第33题]（判断题）绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：

一是绩效改进，二是价值评价。

绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。

·A.正确

·B.错误

[第34题]（判断题）企业的社会责任本质上是一种企业自身对人类社会建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的内在要求。

企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果。

·A.正确

·B.错误

[第35题]（判断题）均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营管理者能够均衡利弊，做出恰当的决策。

·A.正确

·B.错误