公司年度招聘计划书Word格式.doc
《公司年度招聘计划书Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度招聘计划书Word格式.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
3、上年度招聘回顾及总结
2013年是公司快速发展和成长的1年，公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
部室
增加人数
2013年新增
试用人数
实习人数
总人数
大专及以下
大专
本科
硕士及以上
行政中心
2
4
1
财务中心
6
营销中心
8
3
5
品质部
11
9
技术中心
采购中心
7
盛鑫源
机加车间
12
30
冲压车间
31
50
模具车间
下料车间
压铸车间
10
毛刺车间
19
维修车间
合计
63
166
45
36
4、现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
序号
部门
岗位
核定人数
现有人数
短缺人数
备注
法务部
部长
三个分公司
总经理
6大中心
总监
4名代理
21个部门
21
13
总经理助理
人力资源部长
后勤主管
驾驶员
文化专员
销售人员
销售内勤
工程项目经理
标书制作
14
预算人员
15
技术员
16
模具工
17
生产中心
一线
182
100
82
5、招聘方案设计：
5、1现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场可频繁利用，长期使用，昌乐招聘会要经常参加，潍坊招聘会可酌情考虑参加；
现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；
由于交通原因，对潍坊市里及外地大型招聘会，建议初步面试合格后，由公司统一安排车辆接面试者到昌乐复试，复试5人以下者自行安排交通。
5、2网络招聘
网络招聘，尝试运用视频面试，电话面试等，条件基本合格后再邀约公司面试；
网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；
网络招聘应尽可能精细岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
5、3主要招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）；
2、人才市场，昌乐人才市场、潍坊人才市场；
3、员工转介绍；
4、散发招聘传单，在人员密集地区及附近村落散发招聘传单；
5、付费的招聘网站上刊登招聘信息，齐鲁人才网、昌乐信息港等，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在300元/月左右；
5、4补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会；
2、电视招聘，13年年底及14年年初可在昌乐电视台做招聘广告；
3、报纸招聘，晨鸿信息等。
6、招聘的实施：
6、1第一阶段：
2月中旬至4月初，此阶段为找工作的高峰期，同时也是招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，同时高度重视网络招聘，其他招聘途径并行，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，昌乐招聘会每场必到，潍坊可根据招聘效果开展；
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、现场招聘会根据情况，尤其是潍坊招聘会，尽可能安排在潍坊初试之后，根据情况派车接到昌乐进行复试；
4、积极参加各相关学校的招聘会；
5、发挥电视机报刊的作用，尤其是电视招聘，检验招聘效果；
6、发动公司内部员工转介绍；
7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，及时邀约面试。
6、2第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍；
4、其他途径的招聘也不能放松。
6、3第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体为高校学生离校时期，不乏很多应届生仍在找工作的，这一阶段视公司岗位需求开展工作，具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，及时面试邀约；
2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5、准备申报下半年的校园招聘会。
6、4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
6、5第五阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、编制年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6、申报筹备2015年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
7、公司面试
人力资源部经过初步的简历筛选后会在一天内通知应聘者参加初试。
（1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需人力资源部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位由副总及以上人员面试最后确定录用；
（2）各部门人员岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效。
（3）面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
（4）正式面试注意事项。
（参考问题）
a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？
b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？
c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？
d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？
e．了解应聘者的真实想法及离职原因？
（5）面试评价。
8、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
9、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
10、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
升级会员 