工程项目管理论文.docx

工程项目管理论文.docx

《工程项目管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理论文.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程项目管理论文

摘要

工程项目管理是企业的主要部分,是企业的精神支柱。

工程项目管理是施工中各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的进度、质量、成本，就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程进度、质量、成本的所有因素严加控制,即通过提高工程项目管理的质量来达到工程的顺利进行与完工。

中国的经济与文化一直在高速的发展，国内外的建筑市场工程管理有着很多很好的制度但是也存在着很多不稳定的因素，这就需要进一步的完善，国内外建筑市场的竞争也是日趋激烈，要想在国际建筑市场争揽更多更好更大的工程，就必须要提高工程的整体质量，这就需要我们在项目工程管理上进一步的提高与完善，这是完成一个工程的重中之重。

每一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度。

或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。

作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。

建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。

对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨,提出了施工质量管理的具体措施。

关键词：

1工程项目2质量管理3项目管理4施工项目管理

目录

第一章．工程项目施工进度管理概述……………………………………………2

一.工程项目施工管理内容…………………………………………………2

二.工程项目管理的组织机构………………………………………………8

三．工程项目管理的质量和安全控制………………………………………8

四．项目成本管理是项目管理的核心………………………………………9

五．工程项目管理质量问题的原因分析……………………………………10

第二章工程项目管理的施工进度计划的编制与实施…………………………11

一.工程项目管理措施…………………………………………………………13

二.工程施工管理措施…………………………………………………………15

第三章工程项目的索赔………………………………………………………16

结论…………………………………………………………………………187

结束语………………………………………………………………………19

致谢…………………………………………………………………………20

参考文献………………………………………………………………21

第一章工程项目施工进度管理概述

一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。

工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。

项目进度管理是一个动态.循环.复杂的过程。

进度计划控制的一个循环过程包括计划.实施.检查.调整四个过程。

计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去，直至完成任务

一·工程项目施工管理内容

（一）合同管理

建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。

在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。

其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。

工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。

建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义因此，项目部必须认真研究建造，合同的各项条款，分包合同、采购合同、加工合同、租凭合同，等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规模化、规范化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。

尤其是合同措施的实施具有重大意义，它对应对工程变更的管理和施工索赔的管理至关重要。

（1）工程变更的管理是指项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。

工程变更的处理方法，承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。

①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行

（2）完善合同文件是做好世行贷土建工程合同管理的基础合同愈完善、愈明确，责权利关系愈清楚，在执行中遇到的问题就越小，纠纷就越少。

合同文件的任何失误、疏忽、遗漏、含糊都会给合同执行带来困难，也会给管理工作增加难度。

（3）制定合理的工作程序

由于合同管理是技术、经济及其他各方面的综合性管理，因此，管理体系中的人员分工、职权范围应有明确的规定，才能提高工作效率。

此外，还要制定规范的工作程序和规章制度，做到各项工作有章可循，使管理工作纳入科学轨道。

（4）提高人员素质

合同管理的关键是管理人员的素质。

因此，要加强人员培训，深入细致地研究和分析合同条款，提高管理能力，要求管理人员必须具备高度的责任心，大公无私、坚持原则、作风正派、技术熟练、经验丰富等条件。

在合同管理中，坚持国际化、标准化、规范化管理，坚持质量第一。

同时，还要加强管理人员外语培训，以适应国际合同管理需要。

总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心,工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。

建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一个动态的过程,在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。

因此,要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。

（一）质量管理

质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。

它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。

因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三圈控制基理对工程质量进行干预和控制，是工程质量始终处于动态管理之中。

具体实施表现建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

作为管理人员，管理工程施工是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

施工质量控制的原则

（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。

建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。

所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。

（2）坚持“以人为核心”原则。

人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

（3）坚持“以预防为主”原则。

以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转

向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质

量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。

这是确保施工项目质量的

有效措施。

（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。

质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。

产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。

建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

（二）进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、基地因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。

作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源设施的情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部分精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。

在工程施工进度计划执行过程中由于资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，往往会使原计划脱离预先设定的目标。

计划的平衡是相对的不平衡是绝对的。

因此要随时掌握工程施工进度，检查和分析施工计划的实施情况，并及时地进行调整，保证施工进度目标的顺利实现。

进度是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。

它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来形成了一个综合的指标能全面反映项目的实施状况。

施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标这些目标能通过进度控制加以掌握。

因此施工进度控制管理是项目的核心必须加强施工进度控制管理，在工程施工进度计划执行过程中由于资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响往往会使原计划脱离预先设定的目标。

计划的平衡是相对的不平衡是绝对的。

因此要随时掌握工程施工进度检查和分析施工计划的实施情况并及时地进行调整保证施工进度目标的顺利实现。

进度是工程项目实施结果的进展情况以项目任务的完成情况来表达。

因此施工进度控制管理是项目的核心必须加强施工进度控制管理

（三）成本管理

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。

企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

项目在施工过程中降低成本的基本方法

1人工费控制：

把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。

2材料费控制：

以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。

对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。

加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

3机械费控制：

根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。

合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

4经营招待费控制：

协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。

5办公费用控制：

加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。

积少成多，全方位的进行成本控制。

6财务管理控制：

必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

（四）安全管理

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

安全是天，是责任，安全是生产企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大障碍。

（五）风险管理

在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。

施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。

企业领导应当避免武断，采用科学决策。

要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各项风险。

鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等现象，施工企业进入建筑市场进行营业时要做好充分的预防风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。

二·工程项目管理的组织机构

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标。

因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

首先要做好组织保证，建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构，可以有效的完成施工项目管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。

选择什么样的人担任项目经理，看是个项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

项目经理应具备一定的基本素质：

领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。

三．工程项目管理的质量和安全控制

（一）质量是企业的生命

企业要靠质量处信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。

质量是企业立足市场的基础，是企业竞争举足轻重的筹码。

施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。

（二）施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题

安全是产品质量的重要特性。

质量和安全要相互保证，通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失，促进项目的按期完成并提高项目经济效益。

质量为本，安全为天，安全就是市场，安全就是效益。

四．项目成本管理是项目管理的核心

（一）·提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理

随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理的前提条件。

（二）引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理

工程项目目标成本管理应从工程项目中开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低低消耗和增加效益的目的。

（三）与信息技术相结合，提高成本管理的效率

在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工商分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。

（四）建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

五．工程项目管理质量问题的原因分析

（一）影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下:

（二）违背建筑程序

　　如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验

　　收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。

　　（三）工程地质勘察原因

　　未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。

地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘

　　察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

　　（四）未加固处理好地基

　　对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。

必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。

　（五）设计计算问题

　　设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。

如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对现场情况进行核实,加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。

又如某圆筒仓开裂事故,也是由于设计人员疏忽,在试投产时就简壁开裂,致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。

第二章工程项目管理施工进度计划的编制与实施

施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序.起止时间和相互衔接关系所作的统，

就其施工总进度计划的编制依据而言，主要包括：

1．工程项目承包合同及招投标书；

2．工程项目全部设计图纸及变更洽商；

3．工程项目所在地区位置的自然条件及经济条件；

4．工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额的；

5．工程项目采用的主要施工方案及措施.施工顺序流水段划分等；

6．工程项目需要的主要资源；

7．建设方及上级主管部门对施工的要求；

8．现行规范.规程和有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据与其大体相同，具体如下：

1．主管部门的批示文件及建设单位的要求。

2．施工图纸及设计单位对施工的要求。

3．施工企业年度计划对该工程的有关指标，如：

进度，其它项目穿插施工的要求等等。

4．施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。

5．资源配备情况。

6．建设单位可能提供的条件和水电供应情况。

7．施工现场条件和勘察。

8．预算文件和国家及地方规范等资料。

施工总进度计划的编制步骤：

1．计算工程量；

2．确定各单位工程的施工期限；

3．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；

4．编制初步施工总进度计划；

5．编制正式施工总进度计划。

单位工程进度计划编制有所不同，其步骤如下：

1．划分施工过程；

2.计算工程量；

3.套用施工定额；

4.计算劳动量及机械台班量；

5.计算确定施工过程的持续时间；

6.初排施工进度计划；

7.检查与调整施工进度计划。

编制完进度计划之后紧接着就是施工项目计划的实施了施工项目进度计划的实施就是施工进度计划指导施工活动.落实和完成进度计划。

施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。

为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，就必须做好以下工作：

1施工进度计划的审核，2施工项目进度计划的贯彻，3施工进度计划的实施

（一）工程项目管理措施

一·必须建立和完善工程管理责任体系,明确重点,落实责任

　　建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。

受薪资质标准的限制,有一些大型建筑施工企业,在今后相当一个时期,得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场,这要求企业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。

通过建立和完善工程管理责任体系,把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。

二·要建立和完善工程处为主体的施工管理体制

这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实,设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障,营造外部环境,注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。

工程管理部门特别是调度,要随时了解掌握现场情况,通畅信息反馈处理渠道,解决现场不能解决的问题。

三·要选好配强项目班子

培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。

具体到现场或工程项目部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。

项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。

项目长必须要有责任心,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。

私心重的人、能力差的人、没有责任心的人,不能当项目长。

四·施工过程中的质量检查

　　施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。

质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。

因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:

（1）严格按方案施工。

对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。

施工操作人员应严格执行施工方案的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。

（2）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。

为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则,这样一环扣一环,环环不放松,以工序质量确保工程质量。

　　（3）成品保护质量检查。

由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程