建设工程项目管理概论.docx
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建设工程项目管理概论
建设工程项目管理概论
掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1、建设工程项目管理的类型：
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下类型：
（1）、业主方的项目管理；
（2）、设计方的施工管理；
（3）、施工方的施工管理；
（4）、供货方的施工管理；
（5）、建设项目总承包方的项目管理；
2、业主方项目管理的目标和任务：
业主方项目管理目标：
业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总的投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付使用的时间目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方项目管理任务：
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，既在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
安全管理；
投资管理；
进度管理；
质量管理；
合同管理；
信息管理；
组织和协调。
3、设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）设计方项目管理的任务包括：
与设计工作有关的安全管理：
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
设计进度控制；
设计质量控制；
设计合同管理；
设计信息管理；
与设计工作有关的组织和协调。
4、施工方项目管理的目标和任务：
（1）、施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（2）、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）、施工方项目管理的任务包括：
施工安全管理；
施工成本控制；
施工进度控制；
施工质量控制；
施工合同管理；
施工信息管理；
与施工有关的组织与协调。
5、供货方项目管理的目标和任务：
（1）、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（2）、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进度，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）、供货方项目管理的任务包括：
供货的安全管理；
供货方的成本控制；
供货的进度控制；
供货的质量控制；
供货合同管理；
供货信息管理；
与供货有关的组织与协调。
6、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务：
（1）、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
（2）、建设工程项目总承包方项目工作涉及项目实施阶段的全过程，既设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）、建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：
安全管理；
投资控制和总承包芳的成本控制；
进度控制；
质量控制；
合同管理；
信息管理；
与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。
1z2011021掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务：
1、建设工程监理的概念：
（1）、国家推设工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围
（2）、我国推行建设工程监理制度的目的是：
确保工程建设质量；
提高工程建设水平；
充分发挥投资效益。
（3）、建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
（4）、建设部规定下列建设工程必须实行监理：
国家重点建设工程；
大中型公用事业工程；
成片开发建设的住宅小区工程；
利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；
国家规定必须实行监理的其他工程。
（5）、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被建立关系。
（6）、从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准者准则
（7）、工程监理单位应根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
（8）、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
2、建设工程监理的工作性质：
（1）、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
（2）、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
3、建设工程监理的工作任务：
（1）、工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，有关单位间的工作关系。
（2）、建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
1z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论几基本的组织工具
1、组织论的基本内容：
（1）、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
（2）、常用的组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
（3）、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种静态的组织关系。
（4）、工作组织则可反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。
（5）、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
2、组织与目标的关系：
（1）、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。
系统的组织包括系统的组织模式和组织分工，以及工作流程组织。
（2）、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
（3）、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素，以及生产和额管理的方法与工具。
3、项目结构图：
（1）、项目结构图（wwbs）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目进行逐层分解分析。
（2）、对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。
结算质料回复
一、高装图
天龙装饰公司已出完，在装饰公司。
二、工期顺延质料
1、报价单审批延误时间，详见已报公司的报价单。
2、东立面雨罩改动图。
见后附时间。
3、放射科改动。
见后附通知及洽商。
三、砖分布质料，石材分布质料
1、砖分布质料因规格部位太多，请详见洽商。
2、石材分布
窗台板
开水间台面
楼梯平台、踏步
电梯门套
高装图所示部位
室外台阶的平台、踏步（除东立面台阶外）
室外南立面、东立面共3棵拄子。
四、墙埋件数量
洽商在计划部
五、地下室阴影图，装修
地下室阴影图见后附图，此部位装修为粗装见洽商。
六、首层入口玻璃隔段图纸及数量
厂家图纸13日送至计划部，数量已报计划部。
七、甲方分包项目及价格
土建：
1、配电室抹灰、地面、吊顶。
2、房内门口处1.2米高衣柜及安装。
3、办公室房间窗台板下柜子及安装。
4、9个圆弧高干病房卫生间装修（采用的为整体卫生间）。
5、手术室部位、大输液室、地下室的营养食堂和中心供应室部位装修。
6、弱电控制室抗静电金属地板施工。
甲方分包项有的还在设计阶段，价格无法提供。
甲供材料明细及价格
土建：
1、600X600MM鹰牌砖数量单价
2、美心门门锁数量单价
电气：
水暖、空调：
抗静电金属地板单价
弱电控制室抗静电金属地板为甲方分包。
十、141-01的附图尺寸不清楚
重新复印
十一、04-10-19附的图不清楚
重新复印
十二、03-115雨蓬图纸
在后附内
十三、钢结构图纸
在后附内
十四、不锈钢加固附图不清楚，没数量
此洽商有间距，按钢结构图纸可计算出数量。
十五、二层预应力梁加固
已有批价在计划部
十六、不锈钢窗防火+防火玻璃
已有监理批价在计划部
十七、紫罗红石材待批
已有批价在计划部
十八、东立面玻璃幕墙底部铝塑板吊顶封边分隔图及面积
有图后附，面积数量以报计划部。
十九、幕墙的图纸
有图见后附
二十、铝塑板单价
按铝塑板幕墙单价
二十一、钛金板单价
按铝塑板幕墙单价
二十二、雨蓬钢结构加固
雨蓬钢结构没有加固，从新出的图
二十三、吴景华石材数量
在后附内
二十四、美心门、防火门、隔音门（数量与报价对上的明细）
见后附
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